企业管理信息系统存在的问题.docx

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企业管理信息系统存在的问题

管理信息系统课程总结

那个学期新学了管理信息系统这门学科,感觉受益匪浅。

我想先描述一下管理信息系统的大体职能：

数据的搜集和录入，负责数据的存贮，负责系统内信息的传输，数据的加工，模型的成立、求解、应用和修改，输出信息，向各管理层提供信息，支持决策，管理信息系统自身的管理及保护。

后面主要为按照结构化的系统规范来讲主要有系统分析系统设计等等。

 众所周知，管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和运算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它研究管理系统中信息处置和决策的整个进程，并探讨运算机的实现方式。

它是一个由人、运算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进行管理信息的搜集、加工、存储、传输、保护和利用的系统。

管理信息系统可促使企业向信息化方向进展，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环当中，为企业带来更高的经济效益。

所以，管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业进展的一条必由之路。

信息系统在管理各项事务中有着普遍的应用，增进了企业管理工作的提升。

管理信息系统是为管理服务的，它的开发和成立使企业摆脱掉队的管理方式，实现管理现代化的有效途径。

管理信息系统将管理工作统一化、规范化、现代化，极大地提高了管理的效率，使现代化管理形成统一、高效的系统。

过去传统的管理方式是以人为主体的人工操作，虽然管理人员投入了大量的时刻、精力，但是个人的能力是有限的，所以管理工作不免会出现局限性，或带有个人的主观性和片面性。

而管理信息系统利用系统思想成立起来的，以运算机为信息处置手腕，以现代化通信设备为大体传输工具，能力管理决策者提供信息服务的人机系统，这无疑是将管理与现代化接轨，以科技提高管理质量的重大举措。

管理信息系统将大量复杂的信息处置交给运算机，令人和运算机充分发挥各自的特长，组织一个和谐、有效的系统，为现代化管理带来便捷。

在现代化管理中，运算机管理信息系统已经成为企业管理不可缺少的帮手，它的普遍应用已经成为管理现代化的重要标志。

在企业管理现代化中，组织、方式、控制的现代化离不开管理手腕的现代化。

随着科学技术的进展，尤其是信息技术和通信技术的进展，使运算机和网络逐渐应用于现代管应当中。

面对愈来愈多的信息资源和愈来愈复杂的企业内外部环境，企业有必要成立高效、实用的管理信息系统，为企业管理决策和控制提供保障，这是实现管理现代化的必然趋势。

所以我感觉学习管理信息系统是超级必要的，专门是对咱们酒店管理的学生而言。

我感觉平时上课学习是不够的，要加倍注重实践操作，而且也要多做练习题，如此有利于更好的了解管理信息系统。

企业管理信息系统存在的问题

很多企业，为了开发企业管理信息系统，在没有进行认真的系统分析和设计的情形下，仓促购买运算机；开发进程中又不按系统工程的理论与方式办事，开发出来的系统达不到预期目标，得不到应有的经济效益。

以我厂为例，十几年来开发的系统有几十项，总投资百万元之多，但真正运行良好的系统寥寥无几。

　　国内外的经验教训都告知咱们，必需严格地依照系统开发步骤和原则来开发管理信息系统。

科学技术问题，必需要按科学技术的客观规律来办事。

管理信息系统的开发与应用是一项涉及面普遍的系统工程问题，必需成立一套科学的开发与管理方式；其开发进程应该划分为若干阶段，每一个阶段都要有明确的目标和资源需求；它有自身的生命周期，开发进程中所产生的大量信息是系统运行、保护和更新所必需的。

二、企业管理信息系统的特点及存在的问题

　　1.管理信息系统的特点

　　管理信息系统（MANAGEMENTINFORMATIONSYSTEM）简称MIS，按照其功能和复杂程度，可分为不同的级别。

　　最基础的是面向某项业务如生产、财务、经营、物资供给、人事等处置的系统，称为事务处置系统。

用运算机代替人工进行数据处置，帮忙业务人员提高工作效率，从繁琐、重复的劳动中摆脱出来。

　　MIS是一种较复杂的信息系统。

它是在业务信息系统基础上进展起来的。

它能搜集、传输、存储、加工、输出、保护信息。

MIS与业务信息系统的主要区别在于：

不仅能进行数据处置，而且还将数据处置与优化的经济管理模型、仿真等结合起来，能向各级领导提供决策用的信息。

MIS能够依照企业业务处置的功能划分为若干子系统，如市场营销、产品质量、生产作业、劳动人事、本钱财务等。

　　MIS应具有以下功能：

（1）及时提供反映企业实际情形的信息，支持决策。

（2）能用数学模型及过去的信息预测未来。

　　（3）针对不同的管理层给出不同要求的报告，达到控制企业行为的目的。

　　（4）辅助管理者进行监督和控制，以便有效地利用企业的资源。

　　2.管理信息系统开发中存在的问题

（1）重技术、轻管理、重硬件、轻软件、轻忽人的因素，较少考虑信息化所要求的组织管理改革和队伍建设以从根本上提高企业素质。

　　MIS成败的关键是人，是人的思想观念，MIS好坏的评价依据主如果MIS的效果和它对企业的生存与进展所起的作用。

　　事实证明，凡是信息化效果显著的单位，其主要特点是领导班子及职工队伍素质好，并有一支愿为推动信息化作不懈尽力的、技术素质与思想水平都高的骨干队伍。

（2）企业的主要管理者不是MIS的参加者，而是旁观者。

　　由于信息系统耗资庞大，历时相当长，而且是涉及到管理方式变革的一项任务，必需由主要领导亲自抓才能成功。

主要管理者参与是MIS开发的先决条件。

因为他们最清楚企业的问题，最能合理地肯定系统的目标。

他们拥有实现目标的人权、财权、指挥权，能够决定投资、调整机构、肯定运算机水平等，这是任何人都无法替代的。

　　（3）缺乏进行系统整体计划的系统分析。

　　①只重视硬件建设，轻视系统分析

　　由于事前没有对数据量及数据流量进行分析调查，使得硬件、网络与系统的需要不匹配，不能知足要求，难以真正发挥MIS的作用，或运算性能力得不到充分运用，造成专门大的浪费。

　　②分散开发，缺乏整体计划

　　分散开发是指各子系统自行开发或购买自己的硬件和应用软件，没有或缺乏整个系统的计划和分析，开发的各子系统在数据结构、存储方式、编码等方面都不统一、不规范，无益于子系统之间数据共享并造成数据冗余。

　　③机械地仿照人工管理流程

　　系统分析和设计时，分系统及子系统划分过度依赖于组织机构的设置，子系统的功能设置完全等同于人工系统，致使MIS系统仅仅是替代人工完成繁琐劳动，达不到辅助决策、优化管理的目的。

　　以上情形存在的一路问题是：

开发MIS时缺乏系统整体计划和系统分析；采取自下而上的系统设计时，只注意个别而轻忽了整体。

如何运用软件工程的观点和方式成立完整靠得住的、适合企业MIS的开发方式，是亟待要解决的问题。

三、开发企业管理信息系统的一般进程

　　管理信息系统的开发成功依赖三个要素：

①合理肯定系统目标；②组织系统计划队伍；③遵循系统工程的开发步骤。

所有这些要素均要在企业最高领导的直接领导下才能完成。

　　领导小组是信息系统的最高决策机构，其人员应包括利用信息系统的各级管理组织的主要负责人、有经验的管理专家和信息系统的系统分析员。

领导小组的主要工作是肯定系统目标、审核和批准系统方案、验收和鉴定系统和组织各类开发队伍。

　　领导小组领导下的系统组主要负责信息系统的系统计划及系统分析工作，和系统设计和开发实施的监督指导工作。

进行全系统的整体计划，它是全面的长期的计划，在统一计划的指导下进行一个个项目的开发。

　　MIS的开发进程是持续不断的。

一个阶段的完成也就是下一阶段的开始。

如此不断进展循环的进程就称为系统开发的生命周期。

生命周期能够分成四个在阶段：

系统分析、系统设计、系统实施和系统评价，如图1所示。

图1　开发企业管理信息系统的一般进程

四、系统分析阶段

　　系统分析是管理信息系统肯定总方向的重要阶段。

所谓系统分析，就是对一个现行系统，运用系统的观点和方式进行全面的分析和研究。

在必然约束条件下优选可能采取的方案，以达到系统预期的目标。

　　系统分析要着重回答以下问题：

（1）现行系统的现状是什么?

存在什么问题?

（2）设计新系统的目标是什么?

有什么功能?

会带来什么益处?

　　（3）提出新系统的建议方案，并分析新系统方案是不是合理?

是不是可行?

　　（4）提出开发新系统的计划安排和人力安排。

　　（5）提出开发新系统的关键技术问题，并进行分析。

　　系统分析和工作进程如下：

　　1.肯定任务

　　用户按照需要提出成立新系统或改良现有系统的要求。

以书面的形式反映出来，填写“用户申请报告”。

在报告中将用户的假想目标、新系统的功能范围、要求的时刻进度、可能投入的人力、物力、财力资源和关键问题做出明确的描述，作为开发的依据。

　　2.初步伐查

　　开发单位同意任务以后，将对现场进行初步伐查。

其目的是对现场给出一个归纳性描述。

着重了解现场存在主要问题，找到现行系统症结，做为新系统设计的起点。

　　填好调查表后，对初步伐查资料进行分析研究，编写“初步伐查分析报告”，作为新系统建议方案的资料。

　　3.提出建议方案

　　系统建议方案包括以下具体内容：

（1）分析用户需求，肯定系统目标；

（2）肯定新系统边界和功能；

　　（3）肯定新系统的职能结构——子系统划分；

　　（4）肯定新系统的物理结构——运算机配置；

　　（5）提出系统开发课题小组组织方案；

　　（6）制定系统开发的进度计划（包括人员培训计划）；

　　（7）进行经济预算，制定投资计划方案。

　　以上均以填写对应表格形式完成，形成一套技术资料。

　　4.可行性分析

　　所谓可行性分析，就是对新系统的建议方案在技术上、经济上、运行和开发环境等方面是不是可行进行分析，它关系到系统开发的成败。

　　技术上的可行性分析是指，在系统开发中采用现有的技术可否实现建议方案提出的要求。

估计要采用的技术手腕是不是成熟，可否有效地支持新系统。

它包括运算机硬件（含外围设备）、软件支持方面，还包括系统开发中涉及到的关键技术问题在当前是不是成熟等。

　　系统开发和运行环境的可行性分析是指系统开发的方案在现实条件中是不是可行。

例如企业的生产和经营情形是不是稳固；管理水平如何；规章制度、各类原始报表和数据是不是健全。

新系统在调试和运行中可能出现的问题；数据输入的“瓶颈”问题、人-机分工问题、实时处置和批处置的划分问题，和运算机系统的运行环境是不是符合要求等。

　　经济上的可行性分析是指开发一个MIS的投入和产出问题。

进行经济可行性分析时要做两件情形。

第一作费用估量，包括一次性费用和日常运行保护费用，如购买机械硬件、软件费用、技术开发费，机房建设费、人员培训费等。

第二，要对系统运行后可取得的经济效益进行估量。

并用经济性分析的方式（如费用对比计算法、回收期法等）对投资和效益进行分析，来判断新系统的方案在经济上是不是可行。

　　可行性分析后要编写可行性分析报告，并连同建议方案一路提交给用户和有关领导审批，通事后将成为系统开发的指导性资料。

五、系统设计阶段

　　系统设计大致可分为三大步骤：

初步设计、详细设计和程序设计。

　　1.初步设计

　　初步设计又叫逻辑设计，它是对建议方案的进一步展开。

其目标是肯定新系统的逻辑模型。

　　在初步设计进程中，利用自上而下的结构化设计方式，对各级系统进行概念。

把大的系统划分成较小的子系统和模块，并严格地依照格式化设计的原则，对系统各个模块的输入、输出、处置功能做出详尽的描述。

还要进行数据模型的设计，对系统的处置进程中涉及的数据流进行严格概念。

这些数据流将表示出各模块之间界面要求。

　　本阶段可分为以下步骤：

（1）详细调查

　　按照建议方案肯定的系统边界进行深切细致的调查。

包括：

　　①各组织机构及其功能；各职能单位的业务处置流程；②信息调查，针对业务流程图中涉及的输入/输出信息（单据、报表、台帐）进行描述；③处置