育苗大棚工程施工组织设计.docx

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育苗大棚工程施工组织设计

xxxxxx公司xxxxx年育苗大棚工程

施

工

组

织

设

计

施工单位：

xxxxxxxxxxx合作社

年月日

施工组织设计

一、编制依据

1、分公司xx乡育苗大棚土建工程邀请招标文件。

2、国家相关法律和施工规程规范。

3、已建类似工程的有关资料和经验。

4、参观现场所获得的资料。

5、公司的综合施工能力，机械设备能力，技术力量。

6、施工方案的制定，施工工艺的选择，施工技术的实施方面立足规范及标准化，优先选用科学先进的施工方法，作到施工方案及工艺流程，适合本工程的实际条件和工程现状，并切实可行，确保工程质量，确保工程工期。

二、工程概况

1、工程简介

分公司xx乡育苗大棚土建工程经批准建设，建设资金为国有。

经业主研究决定，并经上级主管部门批准，本次工程采用邀请招标方式进行招标。

2、施工条件

1）、交通条件

分公司冷水乡育苗大棚土建工程位于xx县xx乡茶心村和太平村，交通方便，工程所需要的设备及材料均可直接运至工地，有利于项目实施。

2）、通讯条件

工程区域有电信局固定电话通讯网络、中国移动及中国联通移动电话通讯网络，通讯联络方便可靠。

3）、施工用电

项目区内农网已改造完成，电力设施比较完备，可以满足项目建设的电力要求，为了保证用电正常，在整个施工期，配备一台50KW移动式柴油发电机。

4）、施工用水

各生产工作面及临时生产设施区生活用水和施工用水用可就在居民户达接自来水水源解决。

5）、工程工期

根据业主要求，工程工期为60日历天，除法定假日，考虑雨天等因素，公休日不停止施工，实际有效施工工作日按60天控制。

施工进度计划见附图。

三、施工总平面布置图及说明

1、布置依据

招标文件及其补充资料，本工程的施工特点，以往工程施工经验，国家有关水利水电工程施工技术规程、规范。

本工程现场的地形，地貌、对外交通等条件。

2、布置原则

根据“因地制宜、因时制宜”的原则，充分利用业主提供的施工用地结合工程各阶段的施工需要，在满足施工的条件下，尽量减少施工占地，布置有利于施工和现场管理，做到经济实用，合理，安全与整体布置结合考虑，尽量不影响周围环境和地方交通，布置首先满足施工强度要求，其次应结合本工程特点，为了方便管理和施工，施工区内的临时设施尽量集中布置，污水集中处理。

（见施工平面布置图）

3、施工用地：

施工场地的征用由发包人负责。

4、弃渣场：

弃渣场地由发包人指定，并负责征用。

5、生产辅助设施及生活用房的布置

1）、砼及砂浆搅拌站

在适当位置设置一搅拌站、站内配置一台JIM500型拌机，采用人工手推胶轮车上料，磅称称量，在搅拌站内各设置40平方米水泥库房，

JZM500拌合机工艺流程框图

砂石料仓

磅称

集料斗

人工添加剂

手推车

车

车

车

水泥房

人工拆包

拌合机搅拌

水、外加剂

砼熟料

砼运输车运熟料至工地

2）、现场试验室

试验室布置面积30m2，以便于进行砼施工的现场质量控制。

3）、油料仓库的布置：

在远离火源的地方布置15m2油料仓库、值班房15m2。

4）、水泥库房、其它材料库房等其它生产辅助设施的布置：

砼及砂浆搅拌站旁布置水泥库房及其它材料库房，占地各20m2。

5）、项目部及生活区的布置：

有当地农户集中居住院落，由于当地农村外出务工人员较多，多数民房空置，可利用作为工程生产、生活设施。

6）、场地排水及废碴处理：

场地排水，按施工图纸或监理工程师要求设截排水沟。

保证施工区域正常排水；废碴运至弃碴场。

7）、临时设施占地面积

临时设备占地面积表

序号

项目名称

面积

备注

1

油料仓库

15

2

水泥及其它材料库房

40

3

现场调度室

租用当地居民房

4

项目部办公室

租用当地居民房

5

生活用房

租用当地居民房

6

砼拌合站

60

8）、材料进场计划及运输措施

本标所需主要材料，根据施工总进度安排，进场后向监理人提交一份需用量计划，采用公路运输进入施工现场和堆放场和临时库房。

同时运输过程中注意环保，防止物料汇漏。

四、施工布署

1、总的指导思想：

优质高效，快速有序，安全环保，文明施工，贯穿整个施工过程，贯通全体施工管理人员及施工队伍，保证合同工程内容，按时按质，按量完成。

2、施工管理措施：

加强领导，强化管理，技术先行，严格监控，确保工期，优质安全，文明施工，争创一流。

（1）强化管理：

以人为中心以工程为对象，以质量为生命，以合同为依据，强化企业内部的各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。

（2）技术先进：

学习新规范、新工艺制定详细的工艺流程，配备精良的施工设备，确保新技术的实施。

（3）严格监控：

为确保按设计要求的全面实现对施工全过程实施严格的监控，掌握第一手资料旨在指导施工，控制质量。

（4）确保工期：

紧抓关键工序，关键线路，制定目标，采用经济杠杆，提高效率。

（5）优质安全：

把ISO9002系列标准贯穿施工过程，高标准，严要求，工程均一次验收通过合格率100%，优良率85%以上，始终坚持“安全第一、预防为主、防治结合的思想，制定安全保证措施，加强工地安全建设，有针对性地制定防雷、电、防火措施，确保安全生产指标达到国标。

（6）文明规范：

切实搞好标准化工地建设，文明施工，做到施工场地整治有序。

（7）争创一流：

在施工中，以一流的管理、一流的施工、建一流的工程，向业主负责，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“干一项工程，塑一座丰碑，创一方信誉，育一支队伍”。

五、主要工程项目的施工方案和施工说明

1）、根据本工程实际情况，划分为2个工作面，以便于节拍流水施工。

2）、为了防止基础发生扰动，基础采用人工开挖，开挖前按设计图进行测量放线，做好基槽的排水工作和排水设施，以保证基槽的质量。

3）、条石、块石浆砌的条石、块石必须符合《水利水电工程天然建筑材料规程》SD—78标准；砌筑前料石及基面应充分湿润，砌筑时砂浆应饱满，砌缝应均匀合格，按T型压缝，不准摆放后灌浆；砂浆采用机械拌合；迎水面采用原浆勾缝，应结实美观，注意及时养护。

4）、回填土采用人工夯实，每30cm一层。

七、工程施工计划及说明

1、编制依据及原则

1）、确保工程施工能够平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变。

2）、本工程施工组织及所采用的施工方案。

3）、招标文件要求工期。

4）、我方同类工程的施工经验。

5）、以确保总工期和工程质量为原则。

6）、以不违背施工程序为原则。

7）、以保证施工安全为原则

8）、精心组织、合理安排、在保证质量和总工期的前提下，降低施工成本。

9）、各施工工序协调有序，相互配合。

２、工程施工进度计划

本工程的绝对工期为30天,具体开工时间以合同规定时间为准.进场前2天为准备工作，即维修道路、搭设工棚、建砂浆及砼搅拌站、仓库、采购建筑材料等；在5天内建好施工用的蓄水池；在开工前5天准备砌体材料，到开工的10天过后就做排水沟、路带沟、挡土墙等砌体工程的浆砌工作；20天完成所有砌体、砼底板及回填工程；最后5天作出场清理工作。

见施工进度计划表如下：

施工进度计划图

工程项目

工程量

劳动力

施工进度计划（天）

1

5

10

15

20

25

30

施工准备

土方开挖

基槽开挖

浆砌石

砼浇筑

其它零星项目

3、主要施工机械设备需用计划

根据本工程日实际施工特点和现场施工条件，配置的机械设备如下表：

拟投入的主要施工机械设备表

序号

机械或设

备名称

数

量

国别产地

制造年份

额定功率（KW）

生产能力

备注

1

胶轮车

10

中国

2

0.2m3

2

水准仪

1

中国

2

3

全站仪

1

日本

2

4

潜水泵

3

中国

2

5.5

20m3

5

挖掘机

1

中国

2

1.2m3

6

振捣器

5

中国

2

2.2

7

砼搅拌机

1

中国

2

12.

0.35m3

8

灰浆搅拌机

4

中国

2

12

0.35m3

9

推土机

1

中国

2

10

自卸汽车

5

中国

2

5T

11

空压机

3

中国

2

5、劳动力需用计划见下表：

劳动力计划表

单位：

人

工种级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

1天

5天

10天

15天

20天

25天

30天

合计

施工准备

15

15

基础开挖

10

10

10

30

基槽开挖

50

50

50

90

浆砌条石

60

60

60

60

60

300

砼浇筑

60

60

60

180

其它项目

20

20

20

20

80

清理场地

30

合计

75

120

120

80

80

80

50

635

6、成本节约计划

在工程施工过程中，精心组织施工，注意各个施工环节的配合，减少相互的干扰，降低误工损失；搞好安全工作，排出安全隐患，避免安全事故的发生，利用先进的技术降低生产成本，搞好材料的保管及进出货的管理，材料进出库必须登记入册，控制材料的浪费及流失；制好资金协调；充分调动工地的人力、物力（以及机械等）、财力，让其最大限度的发挥效力，以达到节约成本的目的。

八、工程质量目标及保证措施

1、建立完善的质量保证体系

为了保证工程施工质量，项目经理部设立以项目经理为首的，以质保科负责日常工作的质量保证体系（以技术负责人具体负责该项工作）。

《质量保证大纲》的编制与实施,按照IS09002质量管理和质量保证模式要求，重点对：

a、文件和资料控制b、不合格品的控制

c、采购c、纠正和预防措施

d、过程控制e、质量记录的控制

f、检验和试验g、培训

h、检查、测量和试验设备的控制

等九个要素的控制，结合工程实际，制订详细的控制措施，明确质量标准，工作流程检验，验证的方法和各类人员的责任。

颁布后，工地全体人员认真执行。

2、施工质量管理机构

在本标工程施工中，工程质量由质检科直接负责。

抽调责任心强、业务素质高和经验丰富的技术人员担任专职质量检查工程师，各作业队设专职质检员。

对重要工序设置质量检查控制点，加强质量管理工作，加强施工班组人员质量意识教育牢固树立“质量第一”的思想对重要工序及隐蔽部位等进行重点检查或设置质量检查控制点，开展“QC”活动，在项目施工管理过程中推行TQC全面质量控制管理及我方IS09002质量体系文件进行质量管理。

质量保证体系机构设置如下：

3、工程质量检查程序

在本标工程施工过程中，将采用专业和自检自查相结合的质量管理制度，认真把握每一道工序关，严格执行班组施工人员“自检”，生产技术人员“复检”，项目部质