某地产入户大堂及电梯厅装饰工程投标文件Word文档格式.docx
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《建筑材料放射性核素限量》（6566-2001）
第二章、工程概况及特点
第一节.工程总述
工程名称：
*****
工程地点：
建筑结构：
框架结构住宅楼
招标单位：
承包方式：
采取包工、包料、包质量、包安全、包验收、包施工安装发生水、电费、包文明施工费、包措施费、包管理费、包税收等方式。
装修工期：
*****；
总工期40个日历天；
*****：
总工期30个日历天。
质量标准：
“合格”工程标准
施工现场道路：
施工现场基本满足施工要求
施工临时用水：
施工现场临时用水由总包单位提供水接驳点
施工临时用电：
施工现场临时用电由总包单位提供电接驳点
第二节.现场概况
2.1装饰工程：
2.2安装工程：
电气工程等；
第三节.本次投标的施工目标
3.1质量目标
我公司严格遵循ISO9001质量管理体系，使本工程达国家质量验收规范“合格”标准。
3.2工期目标
合理制定并严格遵守详细的分部分项工程施工月进度、周进度，配合业主及监理单位的统一协调，对工程施工组织、管理进行细致的部署、安排和筹划，确保按期完成本工程施工。
第四节.招标工程概况
4.1室内装饰工程
施工范围：
*****。
具体装饰内容：
*****[地面：
基层水泥砂浆找平，600*600浅米黄色瓷砖铺贴及150宽咖啡色地砖波打线铺贴。
墙面：
墙面600*600浅米黄色瓷砖铺贴，电梯厅电梯门边套为直纹樱桃索色造型；
天花：
轻钢龙骨石膏板跌级造型天花面油ICI乳胶漆。
]
4.2安装工程
室内装饰工程照明电管线路敷设、电气安装、灯饰安装。
主要的施工内容：
电气安装布管、穿线、开关、日光灯、筒灯及吊灯安装。
第五节.本工程的重点及难点分析
5.1工程特点
经过详读招标文件，踏勘施工现场，认真研究分析图纸，理解本工程的复杂性，我们将总结出本工程有以下几大特点：
（1）工程施工项目层数较多,施工项目较单一。
本工程主要施工项目为室内装饰，对于这样一个施工管理及质量要求高的工程，我单位领导予以十分重视，针对本工程施工项目层数较多,施工项目较单一、工期紧的特点，我们结合以往施工经验，特制定了一整套行之有效的工期、质量保障措施，确保本工程按期、保质完成。
（2）公共部分装修是各参建单位交叉、配合最密切和频繁的时期。
本工程有室内装修、电气安装及其它项目施工同时进行，要求各单位间相互紧密配合来保证工期和质量。
特别公共部位是施工最容易“打架”的部位，公共部分是各施工单位的主要通道及最后收边及收口的集中地点,为保证施工质量及成品保护,需要施工的各个单位相互配合协调顺利完成施工任务。
（3）单个施工作业面场地小、施工进度紧。
在30天的时间内完成本项目的工程施工，除投入充足的机械、材料、劳动力这三大硬件外，需要合理而周密地进行施工部署，同时提高施工中的科技含量，提高工效。
（4）主体工程已完成，交通运输畅通，施工条件成熟。
本工程工期短，质量要求高，工种多，施工人员杂，各工种之间的团结协做、合理根据工艺安排工期是现场管理的要点，做到按期按质完成任务。
5.2施工难点
经踏勘施工现场，认真研究设计图纸，总结出本工程有以下几大施工难点：
5.2.1本工程结构施工已经完毕，在施工中垂直运输是本工程的施工难点。
为保证施工材料的运输，在材料运输方面有以下施工措施方案：
1）场外运输材料
A）平面运输：
工地搬运：
材料运输到工地后，根据材料堆放要求，选择堆放场地，在仓库
管理人员指挥下，合理堆放，并在堆放场地上做好编号标识和安全围护。
二次搬运，当板片进入楼层后，根据安装要求，在仓库管理人员指挥下，
按编号堆放到安装位置。
B）垂直运输
电梯运输：
当材料进入工地，在每层设置有专门的进料口，在管理人员指挥下，通过电梯将材料安全运输到每层临时堆放场地。
通过平面运输推车，在合理安排下，把材料搬运到安装位置处。
5.2.2本工程由于施工场地有限，施工场地内不提供工人住宿。
所以，要解决工人的住地问题是本工程的一个难点，只有在工地附近租宿舍住宿并安排好工人的交通问题，保证正常的施工进度。
5.2.3根据设计要求，电梯厅墙面采用瓷砖饰面，电梯门套采用樱桃饰面板及实木门套线。
电梯厅墙面又涉及到电梯瓷砖饰面、樱桃饰面板电梯门套、电梯控制开关的定位，天花标高等问题。
因此，在墙面板施工过程中按常规施工工艺操作外，还必须考虑以下问题：
（1）装饰专业与电梯安装专业之间的协调与配合。
由于电梯厅墙面瓷砖饰面施工牵涉到电梯控制开关的定位，因此在电梯厅墙面石板施工前必须与电梯安装专业协调，让电梯安装专业把电梯控制开关底盒预埋好。
（2）材料选择。
为了保证电梯厅墙面板的装饰质量和装饰效果，在材料选择过程中，必须挑选质量优良、符合要求的米黄色墙面砖。
（3）天花吊顶与墙面施工的协调与配合。
由于电梯厅墙面板施工牵涉到天花标高，因此在电梯厅墙面板施工前必须与天花吊顶工种协调，找出适当的预留位置。
（4）严格按设计要求施工。
根据图纸设计要求，认真做好施工准备，严格按图纸要求的规格和做法施工。
5.2.4根据设计要求，天花板面层部分刷金色裂纹漆，必须严格按照刷金色裂纹漆的技术要求及施工环境的要求进行施工以保证施工质量；
5.2.5关键工序作业难点注意及施工措施
1、乳胶漆：
本工程大部分天花板面层采用白色ICI乳胶漆，乳胶漆量比较大，因此，乳胶漆的施工质量控制是本工程的施工重点：
每道工序的间隔时间必须大于10h，每道工序施工完必须用360目水砂纸打磨，最后一遍乳胶漆须用纯羊毛排笔顺光涂刷。
2、墙面贴瓷砖：
基层必须牢固，平整、方正、垂直、无空鼓，预留配件事先找出位置凿理好。
选砖瓷砖要一致，花纹要找准拼接方向。
转角处裁口整齐，侧面压正面，避开视线。
勾缝水泥要密实且较低于砖石平面，上下左右通顺。
无凸起、挠曲。
转角方正，预先排缝，弹线，找补砖石应大于等于50mm，上下裁砖石不少于半块砖石。
第三章、项目组织管理机构
第一节、项目经理及主要管理人员简介
项目管理机构配备情况表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担在建工程情况
证书名称
级别
证号
专业
项目数
主要项目名称
项目经理
工程师
技术负责人
预算员
造价员
施工员
装饰施工员
电气工程师
材料员
质检员
安全员
项目经理简历表
姓名
兵
性别
男
年龄
42
职务
职称
学历
本科
参加工作时间
1986年
从事项目经理年限
8年
项目经理资格证书编号
5102211439
在建和已完工程项目情况
采购单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
项目技术人员简历表
46
1983年
10年
5102211443
优良
第二节、以上人员相应资质证书复印件
第三节、项目管理机构职责划分
1、项目管理班子一览表
2、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料
一）项目组织机构
根据本工程的特点和我公司以往装修的施工管理上的经验，为确保施工任务的完成决定对本工程实施专人负责，即项目经理责任制，进行单项项目管理。
在公司执行层的指导下，项目经理负责具体实施从工程项目开工到竣工使用全过程的施工管理。
对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的一切事务，实现工程项目的总目标，节约投资、保证工期、保证质量。
以项目经理为主导的其下设六个职能部门，即：
工程技术组、材料设备组、质量控制组、施工管理组、安全检查组、预算资料管理组。
对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
二）项目技术与管理力量配备
本项目设项目经理1人，全面负责该项工程的施工组织、施工管理；
同时设项目技术负责人一名，其中项目经理主要负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理施工管理组由1人组成,主要负责工程进度计划的全面实施。
工程技术组由2人组成（装饰工程师1人，水电安装工程师1人），负责工程进度计划的全面实施，解决施工过程中出现的技术问题。
质量控制组由1人组成，负责本工程的全面质量检查。
材料设备组由2人组成，负责工程所需设备材料采购、仓库保管，并负责材料设备的采购、运输、保管发放。
预算资料管理组2人，负责成本核算，材料、设备的款项支出安排等,内外联系，收发文件，会议记录，档案管理等工作。
安全检查组由2人组成，负责施工现场的安全防盗、安全教育、消防。
三）管理人员职责
（1）项目经理的主要职责：
组织并协调各方（业主、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
a）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；
b）主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
c）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
d）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；
e）制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；
f）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
g）向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正接受文件；
h）严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不优良工程坚决不予交付使用。
（2）项目技术负责人岗位责任制
a）协助工长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本工号的技术质量工作负责；
b）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。
c）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；
d）指导质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；
e）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；
f）协助工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；
g）积极推行全面质量管理工作，及时在质童攻关小组中，组织研究施工中的疑难课题，解决实际工程问题；
h）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。
（3）工程技术组
工程技术组负责执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施、施工工艺，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
（4）质量控制组
1）质量控制组认真贯彻执行国家颁发的有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项目的保卫调配工作。
2）质量检查员岗位责任制
a）负责工号内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态．各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；
b）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验依据；
c）按质量标准及时对工程质量进验评，对不优良的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
d）验评工程质量时要在自验优良的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；
e）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
f）积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。
根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；
g）在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；
h）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；
i）认真实行目标管理和全面质量管理；
j）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质童管理；
k）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不优良工程坚决不予交付使用；
l）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
m）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
n）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量．
o）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。
p）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中在的安全问题。
（5）材料设备组
作好材料的采购进度计划，认真做好材料采购、运输、堆放工作，确保工程施工的需求，同时对各种材料严格把关，不优良的材料决不组织进场。
并配合业主及监理单位做好材料的检验工作。
（6）预算资料组
预算管理部分主要负责对工程项目进行成本监控,结合项目特点做好本职工作，包括成本的计划、核算、统计。
资料管理部分负责施工中所需图纸资料的管理、变更和施工过程中有关技术资料的收发、存档及会议记录等工作。
（7）施工管理组
全面负责工程施工进度计划、对下达的生产经济目标全面负责，保证工程的质量、工期按合同的要求完成任务，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程,及国家和东莞市的规章制度。
施工员岗位责任制
1．做到“三懂四会”。
三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；
四会即会看图、会操作、会检测、会维修。
严格按图施工并做好自检；
2．爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；
3．严把质量关，做到不优良的材料不使用，不优良工程不交接．凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。
自觉接受质检员、技术员的检查指导；
4.自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；
5．自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；
情节严重者，立即开除；
6．自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；
7．自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；
8．爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；
9．现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并及时如实反映情况；
（8）安全管理组（安全管理员）
1.协助领导做好安全管理工作。
研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度
2.加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；
3．深施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；
4．与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；
5．开展安全宣传活动，总和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；
6．对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；
7．在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；
8．一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；
9．参加工程验收，定期总结安全管理经验．
第四章施工平面布置图
施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平。
因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。
也为确保施工进度所不可缺少的主要环节。
第一节施工平面布置
一、施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：
1、在满足施工需要的条件下，节约施工用地。
2、在满足施工需要和文明施工的前提下，减少材料使用场地。
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
4、在平面交通上，避免装修、安装及其他单位相互干忧。
5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
二、施工平面布置
除看场人员外，现场不住人，故仅在现场布置办公、生产区，材料区。
依上述原则，对施工现场平面布置如下：
一）水电施工阶段
场地干净，施工环境良好。
二）装修工程施工阶段
1、场地干净，施工环境良好。
2、生产设施安排合理.
3、临时水电管线布置
①临时供水管，由现场水源接出，由支管接至各用水点，装上水阀，保证该层施工用水。
②临时供电线，临时供电线从业主总配电箱接出，设置1条总供电线路，并分为三条支线，设三个接驳点，在各用电处支线接入并装上配电箱。
第二节施工平面管理
一、平面管理原则
（一）平面管理总原则
根据*****施工平面设计及各分阶段布置，以充分保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，将制定详细的主材及半成品生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
（二）平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
（三）平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。
计划执行中，不定期如开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。
项目部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面合计划的实施。
施工阶段的保证项目：
场区内卫生、安全用电、场内走道有序安排使用、消防通道的通畅。
地面施工阶段重点保证项目：
材料的选样；
按图纸放样；
场地的清理，场地使用的科学调度；
施工作业面工人合理安排及管理。
二、平面管理办法
1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。
2、施工现场按照我方CI标准设置“五牌一图”。
即工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制牌及施工总平面布置图。
3、按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：
①现场临时办公布置；
现场厕所布置；
②材料堆放场地布置；
③半成品加工场地布置；
④施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。
4、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容整洁。
5、办公室
①现场临时办公室，按公司标准进行布置。
②施工现场设立一定数量的保温桶和开水供应点。
③办公室内布置有特色，“五
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