6s精益管理题库Word格式.docx

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②实行生产现场区域清扫责任制。

③明确清扫实施过程中的步骤、方法及要求。

④对清扫实施结果进行效果验证。

⑤易污染区域应开展污染源调查，采取措施降低、隔离、杜绝污染。

18.6S中的清洁的作用或者目的是什么

维持前面3S的成果，并形成标准化，现场时时保持干净、安全。

通过标准化、制度化彻底维持以上3S的良好水平。

19.6S工作中清洁的范畴有哪些？

制定考评方法，监督6S工作的实施，将6S工作制度化、经常化。

20.企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法有哪些？

红牌作战、目视管理、检查表。

21.清洁的状态包含的三个要素是哪三个？

检查、监督和改进。

22.清洁的要求有哪些？

①建立健全区域责任制度。

②制定分级考评标准。

③建立日常巡视机制。

23.6S中的素养指的是？

所谓素养，是指通过制度、晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养拥有良好习惯、团队精神、遵守规则的员工。

24.公司要求员工上班穿工作服，属于6S中的什么范畴？

素养。

25.6S中哪个要素哪个最重要，即最终目标是什么？

人人有素养。

26.在厂区行走时任意丢弃垃圾属于6S中的什么问题？

27.6S活动的最终目的是什么？

提高员工素养。

28.素养的“3守”原则为？

守时间守标准守规定

29.素养的要求有哪些？

①制定素养活动计划。

②制定员工行为规范准则。

③建立员工素养长期培养机制。

30.6S中的安全包括有哪些？

有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程。

31.6S中对安全的要求为？

在对生产现场实施整理、整顿、清扫、清洁、素养的同时，明确安全管理要求。

《职业健康安全管理体系规范》的要求，从现场实施和人员素养方面促进组织安全管理。

营造安全的工作环境。

32.安全定义中指出严格遵守各项规定，是为了消除什么？

不安全行为和不安全状态。

33.现场管理中经常所说的“三现”是什么？

现场、现时、现物。

34.6S活动是谁的责任？

全体员工。

35.6S活动的一般规律是？

形式化→制度化→习惯化

36.办公室桌面物品定位可采用哪两种方法定位？

四周（角）隐形定位法、形迹隐形定位法

37.推行6S的技巧有哪些？

红牌作战、定点摄影、目视管理、形迹管理、管理看板。

38.6S活动是一项什么样的工作？

持久性。

39.6S和产品质量的关系如何？

改善品质。

40.做好6S管理工作的关键是？

现场6S管理制度的执行。

41.为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。

资料归位可以分为哪三个部分？

资料的分类、资料的标识、资料的定位。

42.在推行6S活动中，有没有先后次序？

有，并且按步骤推行是非常重要的。

反之，很可能因推行不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至半途而废。

按步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行中所遇到的问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。

43.6S活动不应该流于形式，当6S活动开展有一定基础后，如何让工人保持遵守规则的习惯？

一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。

在6S活动推行过程中，应当通过具体的改善事例让员工切实体会到6S活动给大家带来的好处，使其自愿地去做。

44.6S与企业及员工的关系？

提高工作效率、安全有保障

45.推行6S活动，应该从上往下推，还是从下往上推？

从上往下。

6S活动不是员工自发性的一项活动。

46.6S活动能否覆盖企业所有的管理？

6S活动需要全员参与，人的素养得以提升、工作更加有效率、工作质量得到提升，所以6S活动覆盖了企业所有的管理。

47.任何事物既有共性、又有个性，6S活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，这样会不会形成墨守成规，影响员工个人的聪明才智的发挥？

会不会限制个人的自由？

不会影响个人聪明才智的发挥和限制人身自由。

6S活动只是要求对日常工作中定型的部分规范化，效率化。

对需要发挥智慧的工作没有任何限制。

6S活动只会对影响整体利益的自由行为进行限制。

48.在其他企业有5S、6S、7S、8S等说法，这些说法之间的关系是什么？

5S是从日本起源的传统的形成管理工具。

6S、7S、8S是从5S引申的管理概念，分别增加了安全、节约和学习，表达形式存在差异，但内涵是一致的。

49.可视化管理的三大原则？

●视觉化●界限化●透明化。

50.可视化管理的三个要点？

●无论是谁都能判断是好是坏●判断结果不会因人而异●能迅速判断精度高。

51.目视管理分为哪3种水平？

●初级水平●中级水平●高级水平。

52.目视化管理可采用的手段有哪些？

标志线、标识牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等。

53.公司目前精益管理现场分区评价可以分为哪些区域？

A区、B区

54.PDCA分别代表什么意思？

P-计划D-执行C-检查A-纠正。

55.什么是OPL？

又称点滴教育，是由小组成员自己编写，用于交流经验和自我学习的课程，内容可以是对基础知识、改善事项、故障、不良、经验、事例等的某一个要点进行的传达教育。

56.什么是问题？

问题就是现状与某基准目标的差距。

57.什么是课题？

课题就是：

现状与将来目标之间的差距。

58.焦点课题的来源有哪些?

①指令性。

②指导性。

③自选。

59.一个好的“焦点课题”包含哪三要素？

（1）管理意志+

（2）限定范围+（3）表述问题指标。

60.什么是改善？

改善就是将现状向目标靠近（甚至超过目标）的各种方法及手段运用的集合。

61.什么是改善提案？

公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的提案。

62.公司的改善提案分为哪两类？

优秀提案和普通提案。

63.根据公司《改善提案管理规定》优秀提案分为哪几个奖项？

优秀奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖、五等奖。

64.根据公司《改善提案管理规定》得分在多少分以上的提案才能称为优秀提案？

30分。

65.根据公司《改善提案管理规定》得分在10分到30分之间的提案称为什么提案？

普通提案

66.改善提案的范畴包括哪些内容？

●提高办公效率及改善管理方式的提案●业务改善方面的提案●提高质量和提高生产性的提案●预防灾害、安全、环境改善方面的提案●降低成本、节约经费的提案●开拓市场及促进销售的提案●生产设备及工艺革新的提案●现场工作方法、业务程序改善的提案。

67.改善提案的范畴不包括哪些内容？

○人事、劳动条件等有关基本厂规的事项○指出缺陷单纯的想法及缺乏具体性的内容（突发性想法）○重复的提案○上司的指示、部门的课题○会议中已公开的对策及内容○其他与公司的发展不利或会对公司造成损失的内容。

68.改善提案总结应关注哪三个方面？

●改善的内容是否直观明了●总结的形式和思路是否清晰●效果评价是否全面。

69.红牌作战是什么？

改善方向模糊，不知所措的时候，使用红色标签，任何人都能意识到浪费，整理、整顿、清扫活动方法。

70.请简述5W1H的定义？

What：

为什么做（原因）why：

做什么（何事）where：

什么范围（何地）when：

什么时候（何时）who：

谁来做（何人）how：

怎么做（何法）

71.什么是污染源？

产生污染的根源，它指设备的漏水、漏油、漏粉尘、漏气等源头部位，会引起的环境和设备被污染，造成产品质量受影响。

通常我们说的“跑、冒、滴、漏”都是污染源。

72.何谓“定点摄影”？

对问题现场进行定点摄影，予以曝光。

改善后，在同一地点定点摄影，予以表扬；

“站在同一地点，用同一个相机，在同一高度，对准同一对象进行拍照”称为定点摄影。

73.生产现场危险物品区域线、室外垃圾桶定位线用什么颜色区分标识代表？

红色。

74.生产区域各类建筑物避雷设施、设备静电接地标识用什么颜色？

黄绿相间。

75.生产现场危险物品区域线、室外垃圾桶定位线用什么颜色进行区分、标识？

红色

76.辅材、备品备件必须堆放整齐、标识清晰，数量准确，使用时须遵循什么原则？

先进先出。

77.根据公司管道、阀门涂装色彩及标识管理的有关规定，哪些设备和管道宜保持材料本色，不应再刷表面色，但仍应有标志？

采用有色金属、不锈钢、陶瓷、塑料（含玻璃钢）等材料制成或表面已采用搪瓷、镀锌等处理的设备和管道宜保持材料本色。

78.管道标志应包括哪些内容？

管道标志应包括介质流向、标志色、文字色及文字。

标志色和文字色应反映输送物料的特性。

79.对于压力仪表、温湿度计、液位计应用哪三种颜色标示各种状态范围。

红、绿、黄。

其中，红色代表异常，绿色代表正常，黄色代表警戒

80.消防水系统管道底色和文字颜色分别是什么？

管道为红色、文字为白色

81.消防水系统管道有保温层时，其标识方法是什么？

保温层外刷红色色环，字体用红色

82.当阀门丝杠露出手柄10厘米以上时需加装什么，用什么颜色标识？

阀门护套，且统一为黄色。

83.生产区域所有防护栏，采用什么颜色标识，且标识线宽度是多少？

防护栏需填充黄黑相间警示线，其中扶梯底端以黑色为起底色；

标识线宽度为300*300mm。

84.墙壁上悬挂的灭火器或无灭火器架（箱）直接放置在地上的灭火器采用什么方式进行标识？

黄黑相间

85.放置在地面上的灭火器且有配套无灭火器架（箱）时采用什么方式进行标识？

采用四周定位法，且用宽度为50mm的黄色线进行标识。

设有现场警戒标识。

86.安全标志分为哪四类？

禁止标志、警告标志、命令标志、提示标志。

87.安全色是表达安全信息的颜色，包括哪四种？

红、黄、蓝、绿。

88.公司在推行6S过程中是在几月份导入的红牌作战？

2016年9月。

89.5S是20世纪50年代起源于日本的一种现场管理方法，是指在生产现场对什么生产要素进行有效管理？

人员、机器、材料、方法、环境

90.黄黑斑马线的作用是什么？

用于危险区域、地面突出物、易碰撞设施的警示和消防器材的定位。

91.形迹管理的好处？

（1）减少寻找工具的时间；

（2）易于取拿；

（3）工具丢失，马上知道

92.什么是看板管理？

看板管理是指看板可视化的一种表现形式，即对数据、信息等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目特别是信息进行的透明化管理活动。

93.QC包括哪七种工具？

答:

趋势图、检查表、排列图（帕累托图）、因果图（鱼骨图）、直方图、控制图、散布图。

94.5W1H方法的内容？

分析问题的一个工具，即对待问题要尽可能的了解到以下的信息：

WHAT-这是什么，或者发生了什么事？

把问题描述清楚。

WHO-谁做的这件事，或者这个问题和哪些人有关系？

WHEN-问题产生的时间？

是经常性的发生，还是偶然？

WHERE-发生在什么地方（要具体），或者在哪里出现的？

是在一个地方还是多个不同的地方都有发生？

WHY-问题发生的原因是什么，分析根本原因

HOW（TODO）-如何解决问题？

95.消防安全工作的方针是什么？

预防为主、防消结合。

96.安全生产工作的方针是什么？

安全第一、预防为主、综合治理。

97.消防安全“四个能力”建设的内容是什么？

①检查火灾隐患能力。

②扑救初起火灾能力。

③疏散逃生能力。

④教育消防宣传培训能力。

98.“三同时”是指哪三同时？

是指新建、改建、扩建项目环保安全设施与工程主体同时设计、同时施工、同时投入使用。

99.生产与安全管理的“五同时”是什么？

同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。

100.剧毒化学品管理要求的“五双”是指哪五双？

双人收发、双人记帐、双人双锁、双人运输、双人使用

101.事故的概念是什么？

造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况。

102.事故处理“四不放过”的原则是什么？

①事故原因不查清不放过。

②事故责任人及相关责任人未经处理不放过。

③事故责任者及广大职工不受到教育不放过。

④没有防范措施不放过。

103.什么是危险源？

可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

104.对新上岗员工要开展三级安全教育，是指哪三级？

公司级、分厂级、班组级

105.安全生产“五要素”的内容是什么？

①安全文化，即安全意识，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想。

②安全法制，是指安全生产法律法规和安全生产执法。

③安全责任，主要是指搞好安全生产的责任心。

④安全科技，是指安全科学与技术。

⑤安全投入，是指保证安全生产必须的经费，确保专款专用。

106.安全检查的类型可分为？

①定期安全生产检查。

②经常性（日常）安全生产检查。

③季节性及节假日前后安全生产检查。

107.造成事故的原因是什么？

人的不安全行为；

物的不安全状态；

管理上的缺陷。

108.安全生产中的“三违”是指哪三违？

违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

109.安全“四不伤害”的内容是什么？

不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害。

110.燃烧必须具备哪三个条件？

可燃物、助燃物、着火源。

111.灭火的基本方法？

①冷却法②隔离法③窒息法④抑制法

112.消防安全“三知、三会”的内容是什么？

三知内容：

①知道本岗位火灾危险性。

②知道扑救初起火灾的方法。

③知道预防火灾的措施。

三会内容。

①会报警。

②会使用消防器材。

③会扑救初起火灾。

选择题

1、公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿？

（B）

A.工作现场B.全公司的每个地方C.办公室D.仓库

2、公司6S应如何做才能做好？

（D）

A.做八个月就可以了B.第一次有计划地大家做，以后靠干部做

C.车间做就行了D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒做下去

3、公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与？

（C）

A.总经理B.推行办公室C.全体人员D.车间主任

4、整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围？

A.偶尔使用的设备﹑工夹具﹑模具B.老旧无用的报表﹑账本

C.尚有使用价值的边料D.附属设备（工作台﹑物料架等） 

5、下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是：

（A）

A、工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐B、不良品应设置在明显的地方

C、在全公司范围内进行扫除D、地板机台设备工作台料架等应定期清扫

6、目视管理的要点不包括（D）

A、无论是谁都能判断是好是坏B、能迅速地作出判断，具精度高

C、判断的结果不会因人而异D、要求醒目，美观，让领导满意

7、公司应当利用哪些方法和工具对员工进行说明及教育：

A.邀请专家或老师讲课B.利用晨会的时间

C.利用宣传栏、板报等形式D.以上都是

8、进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的不包括（D）

A使工作场所一目了然B营造整齐的工作环境

C缩短寻找物品的时间D清除过多的积压物品

9、做好6S管理制度工作的关键是（A）

A现场6S管理制度的执行B对员工的人性化管理

C管理人员及员工的工作态度D对员工的压力式管理

10、进行标识时同绿线一般表示什么？

A临时或移动物品B不良品C通道或合格品D作业区

11、整理的目的（A）

A、腾出空间B、塑造清爽的工作场所C、摆放整齐

12、对要的物品放置位置，根据（C）来决定。

A、使用价值B、物品数量C、使用频率D、重要程度

13、下面哪一项不是整顿的目的。

A、工作场所一目了然B、清除不必要的物品

C、不浪费时间找东西D、创造整齐的工作环境

14、部门的成品、半成品、原材料分类放置后，标识明确，这属于6S中哪项管理内容。

A、整理B、整顿C、清洁D、安全

15、在清洁工作中,应该（D）。

A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐

C.在全公司范围内进行大扫除D.将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化，并定期检查评比

16、开会时认真听讲，走后凳子放回原处，带走垃圾，体现了个人的文明礼貌属于6S管理的。

A、整理B、清扫C、清洁D、素养

17、整理最主要是针对（B）不被浪费。

A、时间B、空间C、工具D、包装物

18、生产区防撞装置标准描述不正确的是（D）

A、黄黑相间B、四等分C、黄色起底D、高度固定为1.5m

19、直接放置在地面上的灭火器如何进行标示（B）

A、50mm黄色B、50mm黄黑相间C、60mm黄色D、60mm黄黑相间

20、采用红线做标示，该物品为（D）

A、半成品B、灭火器C、化验工具D、危险品

21、避雷、静电接地标识描述不正确的是（B）

A、黄绿相间B、整体标示C、标示至扁铁螺栓处

22、管道标志应包括的内容不包含（D）

A、流向B、标志色C、文字D、流速

23、主通道线宽度为（B）cm。

A、100B、120C、150D、60

24、以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？

A、工作积极负责，服从管理和调配

B、为同事过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺

C、早上上班时，整理物品，工具归位

D、把个人用品和工具定位摆放，不乱丢

25、整顿中的：

“3定”是指：

A定点、定方法、定标示；

B定点、定容、定量；

C定容、定方法、定量；

D定点、定人、定方法

26、判读整顿三要素是否合适的依据是（A）

A、是否能否形成物品放回原地的状态B、是否让员工最高效率的工作

C、是否保持现场卫整洁D、以上都是

27、清洁的状态包含的三个要素是（C）

A干净、高效和安全B整理。

整顿和清扫C、检查、监督和改进

28、关于6S和产品质量的关系不正确的是：

A、增加产量B、改善品质C、没多大关系D、工作方便

29、整理流程中最重要的步骤是（B）

A、分类与归类B、制定要、不要的判定基准C、处理问题D、改善

30、以上哪些不属于清洁的对象（D）

A、公共场所B、货架C、操作方法D、机械设备

判断题

1.工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉和经验管理就可以了。

（×

）

2.保管员清楚物品在哪里，标示有否并没有关系。

3.事故处理的目的就是为了处理事故的责任者。

4.职工在生产过程中因违反安全操作规程发生伤亡事故，不属工伤事故。

）

5.爱护公物人人有责，所有灭火器材都要紧紧锁在固定位置，以防丢失。

6.储存、使用危险物品的车间、仓库可以和员工宿舍在同一座建筑物内，但应当保持一定的安全距离。

（×

7.发生火灾时，基本的正确应变措施是：

发出警报，疏散，在安全情况下扑救。

（√）

8.电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业都属于特种作业。

9.安全不属于6S现场管理的一个境界，它体现在6S的其它五个境界中。

（√）

10.本次操作绝对没什么问题，事实也是如此，进出机房还用登记？

烦不烦！

简单点，填个名字行了。

11.固定资产表格由财务部组织制作。

12.公司利用精益管理手段，狠抓标准化管理，可以为安全管理工作提供强有力的支持平台。

13.施工前要施工单位要通知属地监控有关的作业范围、作业内容、联系电话等，施工结束时没什么问题就可免这一步骤。

14.工具除了放在工具区，还可摆放在作业区。

15.任何动火施工必须取得动火证方可施工。

16.对于站在梯子上作业的情形，工具可以临时放在触手可及的机架顶上。

17.6S现场管理只是确保施工现场的安全，对工程施工进度和质量的保证并无多大意义。

18.高空作业人员必须系好（牢）安全带，禁止向下抛扔物件；

危险作业应设专人监护。

19.种设备应定期校验或检验；

20.来施工单位（人员）来施工前，应经安全培训，并签订安全协议；

21.改善是行动的哲学，有行动才会有结果，改善要从我做起。

22.想到好的改善方案，要立即实施，即使方案并不完美也无妨。

可以基于实施结果进行再改善。

23.每个灭火器配置点的灭火器不应少于2具。

24.各类管道色标应明显正确，高温设备表面和管道应有明显标识或隔离措施。

25.设备操作者应正确穿戴劳保用品，长发者进入车间必须戴工作帽（发辫不得外露），不准穿裙子、裙裤、高跟鞋、拖鞋上岗。

26.设备在运行时严禁进行加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作。

27.工作行灯的电压不允许超过36V，在特别潮湿的地方和金属容器内部等危险场所使用的行灯，应采用12V电压。

28.气瓶在贮存、使用时，必须直立放置，工作地点不固定且移动较频繁时，应固定在专用手推车上，防止倾倒，严禁卧放使用。

29.气瓶严禁靠近火源、热源和电气设备，与明火距离不少于10米。

30.改善不能好高骛远，要脚踏实地，从身边不花钱、少花钱及能做