NLP疗法.docx
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NLP疗法
∙第十四章 暗示语言模式
一.概论
米尔顿*埃里克森拥有极为知微深入的观察和洞识能力,有极为积极的人生观和无比的爱心。
对潜意识来说,文字本身并不是好的沟通工具,潜意识更在乎非文字语言,这更显出米尔顿*埃里克森发展出的这套语言模式的可贵.
如果(if),当(when):
“如果”提供了可有可无的选择,而“当”则已经假设了某些条件一定会实现。
“不能”——无选择
“不会”——暗示已掌握能力
第十五章 跟随效果走,而不是跟随形式走
“NLP简明心理疗法”强调灵活。
辅导者的工作目的是使受导者摆脱困扰。
“为什么不可以”的态度
什么时候需要改变而自己没有察觉了
第十六章 效果没有出现怎么办
不同情况的处理技巧
第十七章 处理受导者情绪的技巧
第十八章 添增力量的技巧
一个适当的良好信念,是一份正面的力量。
一个新的,符合受导者潜意识的“身份”角色(我是一个怎样的人),也是正面的力量。
一.“借力法”是最直接的添增力量的技巧,模仿一些具有所需力量的人。
1。
洒金粉式,能力不会因借出分享而减少。
2。
代入式
3。
三步借力法,我只借对我有用的东西,其余的与我无关。
二.“重拾优良状态”也是模仿:
模仿自己过去的成功经验。
三.“换框法”是凭逻辑思考取改变受导者的信念,力量来自找到突破的可能性,最适合习惯了用理性处理事情的人.
1。
意义换框法
·可以有其它的意义,也可以有更多的意义;
·可以有不好的意义,也可以有好的意义.
同一件事情里面总有不只一个意义包含其中.找出最能给自己帮助的意义,便可以把事情的价值改变,使事情由绊脚石变为踏脚石,自己因而有所提升.
⑴使他无所挑剔
⑵使我提升得更快
⑶使他改变对我的态度
⑷使我超越他的标准
⑸使我变得更能干
⑸使我更快升级,脱离他的管治
⑺使我更有能力去另找新工作
⑻使我在同事之中受到最少的挑剔,因而更有工作安全
⑼使我能更早创业
⑽我要证明他不能控制我的情绪
⑾我要证明我可以做到
⑿使我能清静愉快地工作
⒀证明在这种上司之下我仍能胜任
⒁证明我能超越任何压力
⒂使其他老板注意我,因而创出转工的机会
⒃使我有更优良的表现
意义换框法是NLP的换框法之中最常用而且是十分有效的改变思想技巧,它可以在两三句话中便能发挥效果,在辅导工作尤其受欢迎.
2。
二者兼得法
3。
环境换框法
当信念对我们达到人生目标有所妨碍时,我们可以将它们修正,移开(暂时),扩阔(兼容)甚至改变。
四.“避弹衣法”对于自卑感强,或者经常受到别人语言伤害的受导者十分有效,例如虐待,在工作环境里受人排斥等个案.
五.“反败为胜法”也是靠找到突破的可能性而添增力量,只不过它的过程较多运用感觉去取得效果。
反败为胜法假设我们可以把自己从负面情绪中抽出,因而能够启用自己的职能去解决问题。
六.“六步换框法"是凭借与潜意识沟通进而取得它的合作以做出新的改变。
属于高级技巧.
步骤:
1。
确定需改变的行为
2.建立与潜意识中负责该行为的部分沟通
3.把该行为的正面动机分离出来
4。
找出新行为的可能
5.引导在未来转用新行为
6。
建立“整体平衡”-—确保潜意识内所有部分都一致支持
七.“天地人法"适用于所有人都抗拒的受导者,因为他难以借别人的力.
八.信念种入法
第十九章 化解内心矛盾和冲突的技巧
“冲突信念融合法"(conflictresolution)
1。
接受自己法
一个经常与自己过不去的受导者,必然有很多自己做得不够好的记忆。
有些时候,受导者甚至记不起有关的往事,而只是感到对自己不满意,不耐烦。
这些情况最适合使用这个技巧.
过去这么多年的迷惘,摸索,不安,现在都成为过去了。
我感谢你为我做了那么多,我的成长是因为有你,我会用这一份多年发展出来的能力保护你,照顾你。
2.自我整合法
针对的是处理一个人内心的矛盾冲突,概念来自“冲突融合法”(conflictsresolution)及“接受自己法”。
例如,内心觉得应该去做某件事,但同时又不想去做;或者,内心总有一个责备,批评自己的声音.
第二十章 处理过敏恐惧症状的技巧
“改变经验元素法”是NLP的经典技巧
“消除恐惧法”是NLP的镇山之宝。
“重塑印记法”是NLP的另一个镇山之宝。
一.快速眼球移动脱敏法
二.改变经验元素
三.消除恐惧法
四.重塑印记法
第二十一章 处理人际关系问题的技巧
“化解争吵法”针对两个人之间的冲突,焦点是找出两个人的说话背后的正面动机,然后引导他们改用更能表达那份正面动机的说话模式.
“一分为二法”是帮助受导者与一个他感到相处有困难的人相处得更好。
既然两人需要相处,那个人肯定对受导者有正面价值。
“宽恕法”,宽恕对方并不是为了对方,而是为了自己.我们宽恕一个犯错误的人,正是为了让自己更开心,更快乐一些。
宽恕别人如同宽恕自己一样。
“化解情感痴缠法”是用在处理不应维持,但仍在继续的情感关系。
一.一分为二法
这个技巧专门处理需要与自己不能接受的人相处的情况
没有人是完美的。
二.感知位置平衡法
改变一个人对另一个人的看法(感知模式).因为一个人的思想和身体由内心支配,所以如果对另外一个人的感知模式改变了,面对那个人的时候,声调,身体语言,所选用的文字,说话和行为模式都会有改变,沟通效果和关系便会因此而有所不同。
三.宽恕法
“勾子"的隐喻:
一个人的价值,只可以在其他人和物身上实现出来。
人与人之间的交往,就像是联系得线,我们运用这些“线"去建立和肯定其他人的关系。
因此,说没一句话,做每一件事,都好像抛出这样的线。
线的末端有一个勾子,对方听到了我说的一句话,或者感受到我们对他作的一次行为,有了反应,便像是一条线的勾子已经把他勾着,每一个人都用这个人方式去影响另一个人.
四.化解情感痴缠法
人与人之间的每段关系,最大的意义是互相使对方成长和提升。
当把应该学习的掌握了之后,便该分手了,并且向自己的未来人生继续前进。
个案实录
我们宽恕一个犯错误的人,正是为了让自己更开心,更快乐一些.宽恕别人如同宽恕自己一样。
有效比有理更重要
不要把途径当作是目标
如果儿女要在21岁的时候完全自主,那从1岁至21岁的20年中,每一年我们就要选择5%的事物让儿女学习独立自主,以使儿女日后能拥有这份能力去生活,并适应周围环境的要求.
真正的问题,不是外面的人,事,物引起的,而是自己内心的原因。
这肯定了无需改变外面的世界.
每个人控制自己的人生,并且需要尊重别人控制他们自己人生的权利。
从“每个人照顾自己的人生”慢慢转变为“我能够照顾自己"。
正确处理的关键来自如何在受导者的说话中找出隐藏的讯息。
angelinama发表于2006-02—0201:
21:
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∙NLP简明心理疗法IV
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NLP心理
一般性技巧
第十一章 快速引导受导者进入状态
一.调控受导者的状态
二.引导思想
1。
人生始于今天,过去只存在于脑中。
2.过去是否是沉重的包袱,由自己决定
3。
你只能改变自己,不能改变别人或世界
4。
你的世界在你的脑中,无须改变外面的世界
5.你本人已具备所有能力,无需外求
6。
所有的改善,由信念开始
7。
每个人照顾自己的人生,不能假手于他人
8。
值得做的,都值得做好;值得做得好的,那值得做得开心
9.每个人都想有更好的明天
10。
事情本无意义,所有的意义都是人加上去的
11。
事情从不给人压力,压力来自一个人对事情的反应;事情也从来不带给人情绪,情绪来自一个人的信念系统.
12.没有人能够伤害你,除非你允许他这样做;也没有人能够控制你,除非你允许他这样做。
三.观察及配合技巧
观察技巧
从语言,声调和身体语言而得之
辅导者至少有以下五个方式去做出肯定
1.在受导者说过的话里找出可以接受的部分而加以肯定
2。
肯定受导者的情绪
3.肯定受导者的动机
4。
从受导者的角度去做出肯定
5.承认总有新的或未曾想过的可能性
“复述”和“感性响应”
四.快速引导受导者进入配合状态
五.快速取得所需资料
每一句话,每一个字
六.焦点转移
七.帮助受导者订立有效的目标
完整的目标必须由受导者自己提出
受导者的目标必须含有以下的元素,才是有效的目标:
1.用正面词语组成
2。
能力范围内
3.有清晰明确的量化指针
4。
有时间限期
5.符合“三赢"和“整体平衡”
6。
没有信念上的障碍
第十二章 一般性技巧
四.五步脱困法(用语言去摆脱困境)
改变说话方式,也可以改变内心状态
1。
困境:
我做不到A
2.改写:
到目前为止,我尚未能做到A
3。
因果:
因为过去我不懂得……,所以到现在为止,尚未能做到A
4。
假设:
当我学懂……,我将会做到A
5。
未来:
我要去学……,我将会做到A
八.把有用的意义抽出保留
1.不良情绪消失
2.意义储存在心里,帮助自己在未来的路上走得更好
3.内心平静地回忆事情
九.与潜意识沟通
每一个人的潜意识都好像一个小孩子:
力量又多又大,好奇贪玩,对文字不大欢迎,需要呵护.它负责一个人的所有喜怒哀乐,也负责人生里需要的勇气,自信,冲劲,冷静,创造力,幽默感等感觉。
越肯定它,越对它表示欣赏多谢,它越起劲,越与你配合。
与潜意识沟通时,跟随这些概念,效果会又快又好。
十.配合受导者的思考模式
内感觉包括了味觉,嗅觉和触觉,也包括本题感觉(冷热),空间感觉(所处位置),情绪感受等。
眼球转动模式:
视创Vc左上右上Vr视回
听创Ac左凝视向前平视右听回Ar
感觉K左下右下Ad听自语
V=Visual视觉c=create创造
A=Auditory听觉r=remember回忆
K=Kinesthetic感觉d=digital(internaldialogue)自言自语
当一个人比较多用内视觉时,即是在思考时多景象冒出,为视觉型;若他用听觉多些,即是多用文字说话作思考,便是听觉型,若他常与自己的感觉一起,他就是感觉型。
眼球转动的第一个方向是开启数据库的内感官,是他最惯用的内感官.最后一个方向,是储存有关事情资料的内感官。
一个人的眼睛望上面正中,是同时激活视创(Vc)及视回(Vr)。
一个视觉型的受导者没有耐性,不愿多说.
一个听觉型的受导者会喋喋不休,而且说话反复.
一个感觉型的受导者往往不愿说话,只是低着头,说话的声音低沉.
如果不论辅导者问得问题是涉及过去还是未来,受导者的眼睛都往右方走,这个人的性格多时属于“进去型",即是总是往前看,就算在人生中跌倒,站起来拍拍屁股又向前走了。
这类人的问题也由此而起:
往往没有在失败中取得教训,经常重复同样的俄错误。
与此相反的是不论辅导者问的问题是涉及过去还是未来,受导者的眼睛都往左方(过去)走,这个人多属“怀旧型”。
怀旧型的人老师想过去的事,会是很念旧,适合做朋友的人。
但是,这类人不敢往前望,策划未来的能力弱.
用太多内视觉但是太少听觉的人,会不听别人的说话,忽略事情的意义,并且忽略别人的感受;用太多内听觉但是太少内视觉的人,会固执于做法而看不到现实的情况,他也会过分地斤斤计较别人的话.内感觉强的人太过与自己的感觉在一起,往往会忽略别人的感受,因而容易出现人际关系问题。
视觉型
特征
配合
行为
行动快捷,手动作多,能够同时兼