项目管理概论基础习题集附答案.docx

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项目管理概论基础习题集附答案

项目管理概论基础习题集

第1章项目与项目管理

一、判断题

1.项目管理的目标就是按时完成任务。

（X）

2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

（.√）

3.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。

（X）

4.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。

（.√）

5.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。

（X）

6.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（.√）

7.项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（X）

8.里程碑即是指一个可交付成果。

（.√）

9.可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（.√）

10.公民个人可以是项目当事人。

（X）

11.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（.√）

12.项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。

（.√）

13.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。

（.√）

14.项目启动就是开始执行项目。

（X）

15.项目计划是项目经理制定出来的。

（X）

16.项目控制就是不能改变项目计划。

（X）

17.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。

（.√）

18.项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。

（X）

19.项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。

（X）

20.项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。

（X）

二、单选题

1．项目是（D）。

A．一个实施相应工作范围的计划

B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意

C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务

D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务

2．以下属于项目的一个实例是（C）。

A．管理一个公司B．提供技术服务C．建设一栋楼房D．提供金融服务

3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程（D）。

A．识别B．结束C．执行D．项目可行性研究

4．项目区别于其他任务（运作）的最基本特征是（B）。

A．目标明确性B．一次性C．整体性D．依赖性

5．以下哪项不属于项目的组成要素（D）

A．质量B．范围C．组织结构D．沟通

6．项目的特征不包括（D）。

A．一次性B．冲突性C．惟一性D．稳定性

7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的（A）。

A．特殊性B．相互依赖性C．多目标属性D．生命周期

8．项目管理的基本职能包括（D）。

A．项目计划B．项目评价与控制C．项目组织D．以上所有

9.你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（C）

A．制定所有的项目计划

B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因

C．与你的老板见面．了解他对项目的看法

D．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法

10.以下各项都是项目的特点，除了（C）。

A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性

11.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（D）。

A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者

12.随着项目生命周期的进展，资源的投入（A）。

A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大

13.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（A）

A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾

14.下列表述正确的是（A）。

A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积

B.不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段

C.失败的项目也存在收尾阶段

D.项目生命周期是循环往复的一段时间

15.项目的“一次性”的含义是指（B）。

A.项目的持续时间很短B.项目有确定的开始和结束时间

C.项目将在未来的一个不确定时间结束D.项目可以在任何时候取消

16.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。

A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人

17.项目中的三大限制是（C）。

A.时间、费用和盈利性B.资源需求、发起人的参与和资金

C.时间、费用和质量（或范围）D.日程、设施便利性和资金

18.下列哪项不是项目定义的一部分（A）。

A.重复性的活动B.约束条件

C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标

19.下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分（C）

A.客户满意度B.客户接受度

C.至少要达到75%的具体要求D.达到三重制约的要求

20.在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。

项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户（C）

A.客户工作说明B.项目经理的范围说明

C.项目计划D.范围基线

三、多选题

1.下列属于项目的实例是（AB）。

A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统

C.提供金融服务D.管理一个公司

2.项目的共同点有（ABCD）。

A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源

3.日常运作与项目的区别在于（ABC）。

A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小

4.项目当事人应该包括（ABCD）。

A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人

5.项目管理的特点包括（AB）。

A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性

6.下列属于项目特征的是（ABC）。

A.目的性B.一次性C.独特性D.生产性

7.下列属于项目生命周期的阶段是（ABD）。

A.计划B.启动C.可行性研究D.收尾

8.项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段（ABCD）。

A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段

9.项目管理过程可以由（ABCD）组成。

A.启动过程B.计划过程C.执行和控制过程D.收尾过程

10.项目可行性分析的内容包括（ABCD）。

A.技术可行性B.财务可行性C.对环境和影响D.社会经济效益

四、问答题

1.一般用哪三大因素来衡量项目的成败

答：

在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。

2.某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题

答：

在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何项目失败的主要因素是什么怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况对于已经完成的项目，客户的满意度是多少怎样选择项目怎样改善项目的资源管理

3.描述项目利益相关者，并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者。

答：

项目利益相关者是指那些利益受项目成败影响的个人或组织，他们因为利益关系而构成了一个项目全团队。

项目利益相关者包括：

①项目的业主或项目发起人，②项目的客户或用户，③项目经理，④项目实施组织，⑤项目团队，⑥其它相关的利益主体，如供应商、贷款银行、政府主管部门、项目所涉及的市民、社区、公共社团等

4.为了能更有效地定义一个项目的成功，一般还需要考虑哪些附加因素

答：

1、清楚定义的目标2、高层管理部门的支持3、能干的项目经理4、称职的团队成员5、充足的项目资源6、在定义需求和要求时客户的参与7、良好的沟通渠道8、在项目审查和校正中所有团队的参与9、与用户商量并随时通知他们10、待实现的技术已经被审查和鉴定，并能正常工作11、客户理解项目的用途12、采取某些措施来保持对项目的追踪13、日常故障的发现和修理以及问题的解答。

第2章项目选择与排序

一、判断题

1.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。

（.√）

2.可行性研究报告的结果未必都是可行的。

（.√）

3.需求识别是项目启动的起点。

（.√）

4.项目识别是以需求识别为基础的。

（.√）

5.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。

（X）

二、单选题

1．一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（A）。

A.启动B.计划C.执行D.控制

2.下列表述正确的是（B）。

A．在进行项目方案选择时，评分模型法是必须采用的一种方法

B．在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法

C．评分模型法中的权重与因素的重要性无关

D．在进行单项打分时，同时要考虑权重问题

3.在项目生命周期的哪个阶段颁发项目的许可证书（A）。

A．启动B．计划C．执行D．控制

三、多选题

1．项目选择的财务模型包括（ABC）。

A．净现值法B．效益成本比率法C．内部收益率法D．评分模型

2.运用财务模型选择项目（ABC）。

A．净现值越高越好B．收益成本比率越高越好

C．内部收益率越高越好D．投资回收期越长越好

3.运用财务模型选择项目（ABC）。

A．净现值＞预期值B．收益成本比率＞预期值

C．内部收益率＞预期值D．投资回收期＞预期值

第3章项目组织与项目经理

一、判断题

1.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。

（X）

2.在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

（X）

3.项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享。

（X）

4.一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。

（.√）

5.在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。

（.√）

6.项目经理是项目的核心人物。

（√）

7.选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。

（√）

8.项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。

（X）

二、单选题

1.容易造成多头领导的组织结构是（B）。

A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型

2．最机动灵活的组织结构是（A）。

A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型

3．矩阵型组织结构的最大优点是（C）。

A．沟通更加容易B．报告更加方便

C．改进了项目经理对资源的控制D．高级管理层对项目的了解更加直接

4．在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。

这种情况下，你应当（B）。

A.隐瞒情况B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案

C.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案D.佯装不知

5．根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于（C）。

A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式

6．空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（C）。

A．统一指挥原则B.整体性原则C.分工