浅议我们应建设什么样的企业文化精选多篇Word格式.docx

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正如恒天集团倡导的始终坚持科学发展观，树立一切以业绩论英雄的理念。

莱动“做柴油发动机行业细分市场领先者”的战略定位，也决定了要在立足本职争创一流业绩上下功夫，树立学赶目标，用积极奋进的精神，为企业发展贡献自己的力量；

要在艰苦创业，节约能源，降低成本等方面做文章。

　　三、与时俱进，加强创新文化建设

　　追求变革、打破常规、扬长避短、推陈出新，积极探索适应现代化大生产的管理方法和经营模式；

以创新为动力引领和支撑企业的发展进步是华源莱动的不懈追求。

莱动是靠艰苦奋斗发展壮大的，求实创新是莱动人敢于探索、勇于实践、不断超越的进取精神的写照，也是莱动人讲求实效，精益求精，实事求是的工作态度和敬业奉献、踏踏实实的工作作风的具体体现。

今年开展的“三创四新”活动，更使干部职工的主动性、积极性和创造性得到充分调动，为企业发展提供了强有力的内在推动作用，促进了企业的进步。

创新是企业活的灵魂，是企业文化建设的特点和生命力所在，只有全方位培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，才能是企业更成功。

　　四、班组建设，夯实企业文化根基

　　加强班组文化建设，可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。

班组建设的内容还包括提高广大员工的安全意识，普及安全生产知识，不断提高专业技术水平和操作能力，推动公司安全文化建设等。

　　企业文化建设除了发展工作范畴内的东西，还要注重加强娱乐文化，搞好各种寓教于乐的活动，使员工业余时间享受到单位的关怀和温暖，陶冶员工的情操。

要开展各种游艺文体活动，丰富职工文化生活，给职工留下值得回味的东西。

华源莱动公司为了活跃职工业余文化生活，增强职工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的周末举行了“红歌大家唱”消夏晚会活动，有xx多个分会的xxx多名职工踊跃参加，独唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多种多样，振奋了人心，鼓舞了士气，增进了团结。

　　今年是恒天集团“文化建设年”，作为恒天集团的下属企业，我们按照集团的统一部署，依托恒天集团企业文化这个平台，结合公司自身特点，集思广益，赋予华源莱动文化新的内涵,新的莱动文化秉承中国恒天集团文化理念，用性能优良的柴油发动机为民众提供优质的产品和服务，实现企业持续健康稳定发展，打造更加辉煌灿烂的明天。

　　浅议企业文化建设

　　每个企业都有自己独特而神奇的企业文化。

　　所谓独特是因为每个企业舵手都会因为自身的学识、理念、世界观、价值观和金钱观的不同而建设形态迥异的企业文化。

所谓神奇，是指在相同的经济环境和市场需求下，经过时间验证、淘汰和循环，无数的企业从弱小、徘徊走向强大、坚韧并焕发出勃勃生机；

然而却有更多的企业虎头蛇尾、昙花一现。

　　我想，品牌是企业的生命，比品牌更重要的却是品质。

一个弱小的企业可以走向强大，他可以运用更加科学实用的营销推广，也可以建立更加完善的企业经营和管理制度，但是这一切的一切都是建立在拥有卓越而值得信赖的产品品质之上的——不是吗？

　　现代化的企业管理科学告诉我们，企业的经营结果是因为其合理完善的结构；

而结构的有效和完善是成就于企业家所制定的长远、正确的经营战略目标；

然而我们最最伟大的经营战略所蕴含的却是我们大格局、宽视野、高境界的企业使命——只有高尚的企业使命才能让我们走的更稳、更快、更远。

　　零八年末席卷全球的金融危机让我们战战兢兢、如履薄冰，然而真正让食品行业惊心胆颤的却是因为三聚氰胺让国民对食品行业所引发的信任危机。

在这个信心比黄金和货币更重要的时期，作为烘焙食品行业的领军企业，我们需要更多的反省和思考——我们安身立命的根本是什么？

我们的企业文化是否让我们安然走向未来？

　　回想我们在行业的步履，优质的产品、温馨的服务、优雅的店面、专业的经营让我们艰辛而轻松的走过了17年。

在那个全国经济复苏的时代我们趁势而上，用心经营，占领了烘焙行业最高点。

然而当时针指向了二零零九，我们面对的却是国内竞品的日益强大，国外竞品的虎视眈眈。

在消费日益精细、食品安全更受重视、产品更受挑剔的行业现状下，我们要走向上海、深圳、广东何其不易啊？

　　我觉得，现阶段要让我们在行业里走得更高、更远就必须建设富有使命和战略的企业文化，而产品力的文化将占据我们企业文化的重要部分。

　　作为集团管理公司，我们应该加强建设自己的产品研发部门。

他山之石，可以攻玉。

世上的任何事物无不作为矛盾的统一体而存在，行业的竞争不仅互为存在、互为渗透、护卫包含，而且互为发展、互为促进、互为推动。

但是，如果我们没有自己独特的产品和服务，我们亦很难持续的领先行业，拿来主义不是我们最终的目标。

所以加强研发部门的投入和管理，将成为我们稳步前进的支撑点。

建立更加系统化的产品管理将决定我们的连锁分公司严格执行管理总公司的战略并保持较高的运转水平。

企业出现的所有问题其实都是系统的问题。

系统的不合理，不改进，不完善是问题出现的真正原因，所以我们的产品管理避不可免的将走向系统管理之路。

　　产品最终的呈现体现在终端制作和服务程序。

现在我们尚处于产品基本满足阶段。

产品的精细度、标准度、丰富度远远没有达到公司的标准，这也是制约我们前进的重要因素。

所以，在产品管理方面的，我们的店长将承担更多的责任。

产品构成在消费日益细分的市场展现了强大的力量。

低糖健康的食品将逐渐成为消费的主流。

针对目前的产品结构，我们应该设置低糖健康蛋糕、面包、西点的销售专区，还应该有低糖健康的汤圆和月饼。

顺应和引导潮流不仅仅使我们的获取利益，更加重要的是作为一个负责任的企业所肩负的社会的责任。

思考力是万力之源。

今天，当我们静下来仔细思考我们曾经、现在和未来的时候，当我们在为辉煌而自豪的时候，是否在总结和完善我们的管理？

是否也在抱着否定之否定的态度在深思我们的企业文化？

因为，只有富有使命的企业文化才能带领我们走向更加辉煌的明天。

　　施工单位企业文化建设的几点看法

　　企业文化，又称公司文化，是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

企业文化与企业本身间的关系就象是人的精神与人的关系一样。

一个精神抖擞、斗志昂扬的人与一个形容枯槁、没精打采的人竞争，胜负是不言而喻的。

　　一流的施工企业做事要讲原则。

建筑施工行业生产过程危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。

国家以法律形式要求施工企业必须建立一系列安全管理制度，只有贯彻落实各项法规和制度，“安全第一、预防为主”才有可能实现。

施工现场的质量、安全、文明施工等各项管理必须严格按各项法规和制度办事，必须将“侥幸”心态从施工现场管理人员的思想意识彻底清除，严格执行安全生产检查，从重从严处理施工现场的违规现象。

“照章办事，决不容情”是施工企业现场管理的根本，也是施工企业赖以生存基础。

　　一流的施工企业作人要讲感情。

在整个建筑行业链条上，施工企业的生产过程是“手工活”，是“按图纸施工”，施工企业与业主、设计、监理及其他各单位间的关系基本是被动的、受人指示和支配的，搞好与各单位间的协调和沟通是工作，是应该的，也是必须的。

在业务拓展、工程量签证、工程索赔等重要工作中，施工方讲感情、有义气的形象能大大增加事情的成功率。

落实有效沟通、达到关系协调的过程中，既要给予别人，又要从对方获取自己所需。

全面、完整地看待沟通与协调是施工企业发展、壮大的润滑油。

弹性为人、顺势而为能让施工企业如虎添翼，锦上添花，而缺乏这种意识的施工企业，轻则事倍功半，重则步步为艰。

　　施工企业是做实际工作的，工作过程讲究简单而实用，我们不需要理想和完美，我们要完成合同目标；

我们不需要鲜花和掌声，我们要实现安全生产；

树立分场地、分时间、分场合的工作态度是施工行业的特殊性所决定的。

施工企业需要既能做事，又会作人的中高层干部。

施工现场讲做事，离开现场讲作人。

公司要讲创造价值，员工要讲实现理想。

　　明确了思路，才能关注细节，细节决定成败。

中高层干部的综合素质是施工企业竞争的核心动力。

培养人才，留住人才，是施工企业管理的细节，是决定施工企业成败的关键。

　　一流的施工企业在人才使用上既要专才，更要通才。

建筑、市政、机电等等专业施工企业，企业本身就具有很深的专业背景，没有专业施工技术和设备，企业的存在与发展也就无从谈起，专才对施工企业的重要性是不言而喻的，然而，能结合各专项知识综合发挥的通才更是施工企业的“宝贝”。

投标标书定搞人、施工现场负责人就属于这类宝贝了。

准确地估算项目成本价，结合项目竞争对手各方面情况、主要材料价格变化的趋势，根据评标原则最终确定投标报价，这毫无疑问必须是行业经验老道的通才才有可能较好完成的工作。

正所谓：

弹指间灰飞烟灭。

看似简单、谈笑间完成的工作，没有深厚的建筑施工专业技术和多年来不断积累的各方面工作经验的通才来确定投标报价，投标工作就与买彩票、赌马区别不大了，大家都是在赌，而不是在干实业了。

　　一流的施工企业在人才使用上既要重用，更要重管。

重用就是要给人才较大的自由和空间，让人才尽量发挥才干，但发挥才干必须在企业的规章制度内发挥才干，没有原则，缺乏监控的发挥才干是必须反对的。

大力鼓励人才在制度上、流程上根据企业实际情况、社会发展环境进行优化、调整，甚至是创新。

而与制度、流程打插边球的自由发挥应予以充分重视，成功了不值得大力宣扬，失败了更应认真吸取教训。

制度的创新才是企业创新力的根本动力。

　　一流的施工企业在人才使用上既要能臣，更要忠臣。

为避免正常的人才流动给企业带来冲击，施工企业必须把培养或引进重要岗位的后备力量作为一项重要工作，有计划、有步骤，长抓不懈。

重要岗位的人员应适时适当地进行轮换，为人才的成长发展提供空间，以企业内部的内聚力、向心力吸引人才、留住人才、创造人才。

正所谓千军易得，一将难求。

合理的、有吸引力的物质激励，让人才感觉到的切实关怀也是施工企业发展人才战略的重要手段。

　　企业文化建设是项复杂的系统工程，笔者才疏学浅，仅就多年的工作体会，发表了些自己的浅薄观点，希望能为施工企业的管理者带来一丁点新思路、新想法。

　　2014-4-611：

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　　工程施工企业文化建设浅议

　　对于市场竞争日趋激烈的工程施工企业来说，加强企业文化建设对提高经营管理水平，充分发挥文化力在生产力中的作用，增强企业核心竞争力和对市场风险的抵御力具有十分重要的意义。

工程施工企业如何塑造市场形象、建设符合自身行业特点的企业文化？

笔者认为要着重在以下几个方面下功夫。

　　一、施工企业文化建设应该“特色鲜明”

　　工程施工企业与其它的生产经营性企业有着截然区别，它大都为野外和危难险重作业，流动分散，施工、生活条件艰苦，工作强度大，因此，工程施工企业文化建设必须注意顺应工程施工特点。

　　一是要树立施工企业独特的企业形象。

良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。

在建筑市场竞争激烈的今天，企业吸纳人才、企业的招投标等等，都与企业知名度、美誉度有着直接的联系。

笔者所在的公司作为中国中铁的一份子，一直注重企业的形象建设，广泛宣传和大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，积极实施了《中国中铁企业文化手册》、《员工守则》，公司、各项目部都严格按照《中国中铁企业文化手册》和《企业视觉识别系统管理手册》的要求，统一企业理念识别、视觉识别和行为识别三大系统，通过加强文明工地、标准化工地建设，落实“三工建设”要求，积极开展形象宣传，树立工程施工企业良好的企业形象,较好地增强中国中铁企业的知名度和影响力。

　　二是要营造企业积极向上的内部氛围。

在抓好企业形象建设的同时，积极培育企业内部先进典型，以“外树形象、内聚人心”为目标，

　　精心培养选树具有时代品格、引领企业发展的各类先进典型，营造昂扬向上、奋发进取的浓厚氛围。

以笔者所在单位为例，他们长期持久性地开展了以企业精神、企业宗旨、企业愿景、职业道德等为主要内容的企业核心价值体系教育，坚持用企业核心价值理念引领员工的价值取向，使企业的价值理念、光荣业绩，企业的认同感、归宿感植根于员工的心灵深处。

公司还不断地开展优秀项目经理、总工，优秀员工，优秀管理标兵、共产党员等评选活动，加大精神、物质奖励力度，有效激发了广大员工奉献企业、为企争光的自豪感和责任感。

　　二、施工企业文化建设必须“重在项目”

　　项目部是工程施工企业最基本的工作单元，是企业文化建设的窗口，是广大员工奋力拼搏、实现人生价值的舞台，也是展现企业形象的前沿阵地。

因此施工企业文化建设的着力点和落脚点都应放在工程项目上，把企业文化发展战略融入到项目管理中，把精力放到现场。

　　一是要规范项目驻地和施工现场建设。

要按照“三标”建设和现场文明施工管理要求，按照企业iv标识，开展专业样板创建，实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，全面促进现场文化建设。

企业职能部门要通过提前介入、前期策划、全程参与等方式，在新建项目进场准备初期就做好项目驻地和施工现场建设的规划和宣传，帮助项目部从建设初期就提高对驻地建设和现场文明建设的重视程度，形成良好的宣传习惯。

项目部在整体规划部署的同时要充分重视细节宣传，把工地“四牌三标”、宣传栏、学习栏、现场横幅条幅等作为宣传阵地，积极宣传企业理念识别系统，基本做到目之所及，

　　随处可见,从意识形态上促进管理、质量、安全、效益、学习、环保等建设管理理念深入人心，对员工的行为形成无言的约束。

　　二是加大安全教育宣传力度。

通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到职工的思想中,强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名员工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业的能力。

　　三是要推进“三工”建设。

笔者所在企业的一项目部由于地理位置偏远，员工购买日常生活用品极为不便，对此项目部建立了员工服务社，定期购置日常生活用品方便项目员工购买。

同时建立了项目员工阅览室，为员工业余阅读提供了方便。

在节假日还经常组织一些力所能及的工地文体竞赛，深受项目员工的欢迎。

项目员工团结协作意识明显增强，集体荣誉感普遍提高。

只有努力改善项目职工的工作和生活环境，加大人本关怀的力度，才能真正实现项目的和谐建设。

　　三、施工企业文化建设必须“以人为本”

　　一是企业文化建设要突出以人为本。

要牢固树立起“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的理念，持续加大对人才的引进、培养力度，创造出人人受尊重、个个是人才的选人用人环境。

要及时掌握每个人的精神文化需求，使之与企业心脉相通，为每个员工提供公平、公正的成长、成才平台，营造和谐宽松的工作环境。

同时，要完善绩效考核目标体系，按绩用人、按绩付酬，形成员工能进能出、能上能下、收入体现贡献的激励约束机制，使员工主动奉献自己的聪明才智，培育每一个员工的归属感和荣誉感。

　　二是要完善员工行为规范。

行为规范是企业文化最真实、最直接的表现形式，要通过员工行为规范和激励约束机制培育员工良好习惯。

要将员工的行为准则量化成为可操作的日常行为规范，成为每个员工用以判断自身行为的价值标准，什么事可以做，什么话不能说，使之成为员工的思维习惯，把企业的价值观变成员工自觉遵守的行为准则，在岗位上忠实的执行、创造性的贯彻。

　　三是要加强员工的素质教育、政治思想教育和职业道德教育，强化企业文化灌输，增强员工对企业文化的认同感。

企业应该采用多种培训方式，努力使员工培训工作更生动活泼、丰富多彩、扎实有效。

通过培训，为员工提供交流沟通的平台，让员工了解企业文化的精髓，认识其重要性，使个人思想状态向企业精神状态靠拢，增强员工对企业文化的认同感和对企业的归属感和忠诚度，使员工将个人的前途与企业的发展联系在一起。

　　四、施工企业文化建设应突出“诚实守信”

　　“重信守诚”是企业精神第一要义，为企业立身之本。

因此施工企业文化建设必须使诚实守信渗透到企业经营的各个环节，深入到企业文化的核心层，从企业的视觉、行为和理念等各方面对企业形象进行整体构筑，并重点在工程信誉、服务质量、企业环境、职工风貌以及社会公德、公益事业方面下功夫。

　　一是要打造精品工程。

牢固树立起“干一项工程，树一座丰碑”的品牌意识，对企业奉献给社会的每一件工程负责，施工中坚持贯彻三标体系标准，不断健全质量保证体系，全面落实质量责任制，确保质量体系有效运行。

坚持在建筑产品、生产工艺、生产技术和质量管

　　理上高起点、高标准、高要求、高水平，保证工程质量过硬，力争做到干的每件工程都是精品优质工程，以工程质量来树立企业诚信形象。

　　二是树立良好的管理形象。

树立良好的企业形象，外靠优质服务，内靠有序管理。

因此企业内部要进行职业道德教育、诚实守信教育，培养员工良好、诚实的道德品质，树立市场信用意识。

企业在对外交往中要按照市场游戏规则约束自己的言行，牢固树立诚实守信、依法经营思想不放松，不断强化合同管理，依法签约，积极履约，规范签约，严格依法经营，建立科学合理的信用管理机制，努力做诚实守信的倡导者和实践者。

同时强化全员的质量和服务意识，引导职工立足岗位，履行职责，严格约束自己的言行，不干不讲诚信的事，不讲有失公司信誉的话，时刻维护企业形象。

　　三是要积极承担社会责任。

从建筑施工行业直接关系民生工程这一大局出发，树立施工企业履行社会责任的公信力和良好的社会形象，积极参与企业所在地的各项社会事务，在遵纪守法方面做出表率，促进企业发展与社会、环境的协调统一。

坚持对业主负责、对用户负责、对社会负责，在产品品牌延伸方向注入企业文化的内涵，通过提供优质服务，建立业主和用户的融洽关系，以良好的职业道德和服务意识规范约束自己，获取业主以及社会各界的欣赏和信赖。

　　总之，施工企业文化建设有自身的特点和独有的内涵，只要能够正确认识工程施工企业文化建设的特点、重点，把握企业文化建设的思路，并加以正确应用和研究，我们就能够应对激烈的挑战和压力，建设施工企业特色的优秀文化，推动企业实现可持续发展。

　　当今时代迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位和文化附加值，把智力和知识注入到企业发展之中，注入到企业管理之中，以文化力激活生产力，提升竞争力，推进企业实现超常规、高速度、跨越式发展。

加强企业文化建设必须把握好以下几个问题：

第一，关于继承与创新。

企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。

继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。

只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。

我们山东白庄煤矿经过一年多企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念，如：

“诚信、务实、高效、创新”的企业精神，“和谐文明、兴矿富我”的共同愿景，“安全为天、质量为本”，“爱岗敬业、忠诚企业、勤俭持业、创新兴业”的职业道德理念等等，这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们企业持续健康发展的灵魂旗帜。

下一步，我们要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。

要用共同愿景凝聚全体员工的团队合力。

第二，关于企业文化与生产管理。

企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。

企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的；

企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。

当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展，这已成为现代企业管理的潮流。

因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。

当前，尤为重要的就是抓好rmo精细化管理，要建立科学的标准体系。

采取自下而上的办法，从井下到井上，从服务单位到机关科室都分专业、分系统地组织专业人员全面建立每一人、每一事、每一处、每一天的4e工作标准和6s管理标准，细化量化考核。

实行精细化abc三卡管理。

a卡是员工当班考核卡，员工根据内容自行评价。

b卡是当班职工考核汇总卡，由当班班组长或盯班区长填写。

b卡是职工当日工作效果的真实反映，根据a卡和管理人员现场写实卡对职工得分进行汇总，作为当日最优员工和最差员工的评选依据。

c卡是员工月度综合考核卡，月底公布上墙、作为月度工资分配的依据，作为月度优秀员工、合格员工、试用员工的评选依据。

三卡完成闭合，相互照应，形成动态转化的竞争激励机制。

建立精细化管理公开栏和宣传栏。

所有考核全面量化，与职工个人收入直接挂钩，按照安全、质量、生产任务、6s行为“三三三一”比例做好工资分配，切实改变过去那种“干好干差一个样、干与不干一个样”的局面，激发员工的内在活力。

第三，关于企业领导倡导和员工积极参与。

建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。

企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。

员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。

一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新；

另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、