设备监理师执业资格考试进度管理考试重点.doc

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设备工程进度控制：

指对设备工程各阶段的工作内容、工作顺序和工作持续时间根据其进度总目标及资源优化配置原则，编制计划并付诸实施、检查和调整的全部过程。

其总目标是设备工程的工期。

①合同工期。

完成全部合同工作的时间期限及非承包商责任引起的延长期限。

③进度计划包括设计、制造、安装、调试等各过程的具体活动的预期时间安排。

二.设备工程进度的影响因素①设备工程业主的影响。

（进度目标不合理、工程变更、合同违约、资金等）②设备监理单位的影响。

（管理协调能力差、预见性不强、审批不及时等）③设计单位的影响。

（勘察资料有误、设计不当、投入设计力量不足、图纸延误等）④设备制造单位的影响。

（生产能力、外购材料、部件质量、供货及时性等）⑤施工单位（安装、调试单位等）的影响。

（施工方案不当、进度计划不周、安全质量事故、管理协调不当、分包失误、合同违约、不服从监理单位协调等）⑥设备运输单位的影响。

（运输期限限定、运输方式线路选择、运输工具状况等）⑦其他影响。

（社会影响、政府影响、不可抗力影响等）以上诸因素既有客观存在的，又有人为的、可以预测和控制的。

其中人为因素是最常见的和最重要的。

二.当没有总承包单位时，设备工程的业主必须根据设备工程总目标确定设备工程的进度目标及其分目标，并编制设备工程总进度计划。

提供设备或服务的各参与方应根据与设备业主签订的合同工期的要求，编制详细可行的各单位进度计划。

在编制其进度计划时，应包括：

图表和文字说明。

当设备工程由一个总承包单位承包时，其进度计划系统由

（1）设备工程进度计划

（2）进度计划说明文件构成。

设备工程业主的进度计划1．设备工程总进度计划包括设计、采购、制造、安装及调试各主要过程的开始和结束时间，也是编制年度计划和下级进度计划依据。

2．设备工程年度计划包括：

年度计划设备表、年度投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表以及年度设备平衡表。

（二）设备监理单位进度计划包括招标投标、设计供图等各阶段监理进度安排。

设备工程进度计划编制依据：

1合同文件有关单位必须以此为首要限制条件编制进度计划。

2设备工程所需资源状况包括技术、资金、人员以及设备的设计、制造、运输、安装与调试单位等。

3风险分析资料4日历考虑公休日、节假日等对计划的影响。

5约束条件如地理位置偏僻产生的交通运输障碍、通信障碍等。

6历史资料可以借鉴建成的类似工程的经验。

进度计划编制常采用工作分解结构（WBS）方法。

多级进度计划由若干个具有一定逻辑关系的子进度计划组成。

特点还具有多级性和相对独立性。

工作分解结构的层级划分1设备2单体设备3任务4工作包5工作或活动

进度计划编制程序：

1确定设备工程进度总目标2确定设备工程目标层次可按以下原则进行目标分解：

①按设备组成分解。

②按时间阶段分解③按设备工程分标分解。

3计算工程量4确定实施方案和分配资源影响确定实施方案的因素：

①设备安装现场条件；③业主需求；③影响储运的因素，如国际采购中的双边关系、贸易制裁等；④制造厂家的生产能力和管理水平；⑤其他因素。

5确定各单位工程的期限、开竣工时间及相互衔接关系6确定各项工作（或活动）的持续时间7确定各项工作间的逻辑关系8编制设备工程总进度计划

确定工作持续时间的依据①工作的约束条件，如业主要求该工作必须某时刻开始的要求等；②资源需求，如所需要的资源种类、数量，资源的可获得性等；③资源能力，如当地人力资源的工作效率等；④历史信息，如以往类似工作的时间信息、工期定额等；⑤可能存在的风险。

确定活动持续时间方法:

专家评定、类比估算、基于时间定额的估算。

（4）预留时间三点估算法：

T=a+4m+b/6

网络计划技术的产生与发展应用最早的网络计划方法是关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT），两种方法的差别主要在于对作业时间的估计方法不同：

CPM只估计一个时间，而PERT则使用三种时间估计法，多用于科学研究项目和实验工作中。

图形评审技术（GERT）、排队仿真随机网络计划（QGRET）、风险评审技术（VERT）、决策关键线路法（DCPM）等。

横道图与网络图横道图是一战亨利•甘特所创造的，也称为甘特图。

横道图的优点就是简单、明晰、形象、易懂、使用方便。

但横道图不能全面地反映整个工程项目中各个工序之间的相互依赖和制约的关系，也不能明确反映出关键工作和可使用的机动时间。

网络计划技术最大的特点正好克服了横道图的这些缺点。

双代号网络图绘制规则1．要按照已定的逻辑关系绘制。

2．不允许出现循环回路。

3．不允许出现双向箭头或无箭头的连线。

4．不允许没有箭尾节点或没有箭头节点的连线。

5．不允许出现节点代号相同的箭线。

6．应尽量避免交叉。

当交叉不可避免时，可采用过桥法、断线法和指向法等几种方式7．只应有一个起点节点和一个终点节点8．避免多余的虚工作9.各节点的编号不允许相同，开始节点号必须小于结束节点号，编号一般从小到大，编号可以不连续。

1、工艺逻辑——生产性工作之间由工艺技术决定的，非生产性工作之间由程序决定的先后顺序关系。

（客观科学规律，不得违反）2、组织逻辑——工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。

（人为的，可改变）

网络计划的时间参数计算目的：

确定工程计划工期、关键线路及关键工作的基础；判定非关键工作机动时间和进行优化，计划管理的依据。

时间参数计算应在各项工作的持续时间确定之后进行。

工作的时间参数：

TFi-j：

工作总时差——在不影响工期前提下，可利用的机动时间。

FFi-j：

工作自由时差——在不影响其紧后工作最早开始前提下，可利用的机动时间。

®节点的时间参数：

最早时间ET最迟时间LT

ESi-jLSi-jTFi-j

EFi-jLFi-jFFi-j

工作计算法规律：

①自左向右依次逐项计算，即先计算其紧前工作，然后再计算本工作。

②先计算工作的最早开始时间，再计算工作的最早完成时间；③本工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间的最大值。

¨1．ESj-k=Max（ESi-j+Di-j）=Max（EFi-j）

¨2、LFi-j=Min（LFj-k-Dj-k）=Min（LSj-k）

¨3、LAG（时间间隔）=ESj-k-EFi-j

¨4、TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-jTFi-j=Min（TFj-k+LAG）

¨5、FFi-j=Min（ESj-k-EFi-j）=Min（LAG）

网络计划计算工期的确定

计算工作最迟时间规律：

①从结束节点开始，自右向左依次逐项计算，即先计算其紧后工作，然后再计算本工作。

②先计算工作的最迟完成时间，再计算工作的最迟开始时间；③本工作的最迟完成时间等于其紧后工作的最迟开始时间的最小值。

注：

工作的自由时差是该工作总时差的一部分，当其总时差为零时，其自由时差也必然为零。

反过来，自由时差为零，总时差不为零。

节点计算法：

先计算节点的最早时间和最迟时间，再据之计算出工作的六个时间参数。

计算次序时间（ET）计划工期最迟时间（LT）工作时间参数

节点的最早时间：

或

节点最迟时间：

或

工作最早开始时间工作最早完成时间

工作最迟完成时间工作最迟开始时间

工作总时差工作自由时差

判别关键工作和关键线路：

没有机动时间的工作，即总时差最小的工作为关键工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差最小值为0的工作为关键工作；当计划工期大于计算工期时，总时差最小值为正的工作为关键工作；当计划工期小于计算工期时，总时差最小值为负的工作为关键工作­网络计划中自始至终全由关键工作组成的路线；或工作历时之和最大的线路；或相邻工作之间的时间间隔为0的线路，均为关键路线；­一项网络计划中，至少有一条关键路线，亦可能有多条关键路线。

标号法是一种快速寻找网络计划计算工期和关键线路的方法。

通过对网络计划中的.关键节点的特性●在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。

●关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。

●关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。

●当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最迟时间与最早时间必然相等。

●当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最迟时间与最早时间必然相等。

●当网络计划的计划工期等于计算工期时，以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。

时标网络计划关路线路和时间参数的判定从终点节点至始点节点进行观察，凡自始至终没有波形线的线路，即为关键线路。

判别关键线路仍然是根据这条线路上各项工作是否有总时差。

在这里，是根据是否有自由时差来判断是否有总时差的。

因为有自由时差的线路必有总时差，自由时差是位于线路的末端，既然末端不出现自由时差，那么这条线路段上各工作也就没有总时差，这条线路必然就是关键线路。

（1）计算工期的判定时标网络计划计算工期等于终点节点与起点节点所在位置的时标值之差。

（2）最早时间的判定工作的最早开始时间等于每条箭线箭尾节点中心所对应的时标值；工作的最早完成时间分两种情况：

·没有自由时差工作的最早完成时间为其箭头节点中心所对应的时标值；·有自由时差工作的最早结束时间为其箭线实线部分右端点所对应的时标值。

（3）工作自由时差值的判定每条波形线的末端，就是该条波形线所在工作的紧后工作的最早开始时间，波形线的起点，就是它本工作的最早完成时间，波形线的水平没影就是这两个时间之差，也就是自由时差值。

（4）工作总时差值的推算 应自右向左逆箭线推算，等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔之和的最小值，即两项工作之间的时间间隔指指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间的差值，以表示。

（5）最迟时间的推算工作最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和；工作最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和，即

单代号网络图的绘制①先绘制没有紧前工作的工作节点。

当多个工作没有紧前工作时，增加一项虚工作，以保证网络计划只有一个起始节点；②根据紧后工作或紧前工作关系绘制出其它工作；③绘出全部工作后，如果有多个工作没有紧后工作，则需要增加一项虚工作，将没有紧后工作的全部工作与该个虚工作相连，保证网络计划只有一终点节点

单代号工作计算法：

1．工作的最早开始时间是从起点节点，自左至右，依次计算工作的最早完成时间

2．网络计算工期3．时间间隔:

是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间的差值，工作与其紧后工作之间的时间间隔用表示，即:

4．工作总时差计算终点节点开始，自右至左，依次计算。

网络计划终点节点所代表的工作的总时差为零，即:

或者或5．工作自由时差计算6．工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算终点节点开始，自右至左，依次计算。

关键工作和关键线路：

总时差为最小的工作为关键工作；当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作为关键工作。

关键线路为从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的间隔时间均为零的线路。

在单代号网络计划中，由关键工作组成线路不一定是关键线路

网络计划优化：

要向关键线路要时间，向非关键线路要节约。

网络计划的优化：

工期目标、费用目标和资源目标等。

工期优化：

是指当网络计划的计算工期大于要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间来满足工期的要求。

（1）不能将关键工作压缩成非关键工作；

（2）在优化过程中如果出现多条关键路线时，必须考虑压缩公用的关键工作，或将各条关键线路上的关键