工业园区年度工作总结Word格式.docx
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樟树市工业园区管委会
工业园区管委会紧紧围绕“打造百亿企业，培育千亿产业，做大经济总量，冲刺国家园区”的奋斗目标，全力瞄准“三个突破，一个进入”的年度目标，凝聚“一园三区”力量，细化责任分工，强化工作举措，推动园区发展水平稳步提升，2014年，园区实现主营业务收入421.5亿元，工业增加值103.5亿元，税金总额23.8亿元，综合实力有望进入全省15强和宜春2强，分别比去年前移7位和3位，实现了历史性的跨越。
现将2014年工作总结暨2015年工作打算报告如下。
一、2014年工作总结
（一）狠抓体制创新
管委会成立之初，我们把理顺园区体制机制，形成工作合力放在首位，既维护了管委会的权威，又保护和调动三大园区的工作积极性。
重点抓了“三个创新”。
1.创新人事管理体制。
坚持园区党工委统一管理干部，具体做到“三个统一”，即：
由党工委统一向市委推荐副科级以上领导干部、统一任免或推荐正股级干部、统一调配一般干部，实现了人事管理高度统一。
2.创新财政管理体制。
具体做到“三个统一、一个独立”，即：
由管委会统一财务预算、统一资金调配、统一福利发放，各园区独立使用分配资金，实现了财务管理基本统一。
3.创新工作推进机制。
具体做到“四个统一、一个独立”，即：
重大工作由管委会每月统一安排布署，统一调度推进，年底统一考核评比，需相互协作配合的，由管委会统一整合力量，协同完成；
日常工作由各园区独立完成，实现了重大工作协调推进统一。
三项创新工作既维护了管委会的权威，确保了政令畅通，又保护和调动了三大园区的工作积极性，使“一园三区”成为了一个统一、团结和有力的战斗集体。
该项工作是对“一园多区”管理模式的探索和创新，得到了省市有关部门的充分肯定，各地前来参观学习的园区络绎不绝。
（二）狠抓平台建设
1.搭建发展平台
一是推进医药物流园建设。
一期路网工程已完成总工程量的70%，预计年底前峻工；
二期路网、灌溉渠工程已完成设计、图审和预算，正在进行招投标，预计11月份开工建设；
已签约落户项目10个，正在跟踪洽谈项目4个。
二是推进医药创业园建设。
一期路网管网工程已完成90%，落户项目24个，15个已封顶；
二期路网工程正在施工，初步洽谈入园项目15个，签约落户项目7个，开工建设2个；
公共配套区建设已完成整体规化，正在进行公租房建设。
三是推进金属家具产业园建设。
金属产业科技园选址已调至仁和大道东侧，初步洽谈入园项目12个，签约落户项目3个；
金属产业孵化园正在编制修建性详细规划，初步洽谈入园项目18个，5个已签约落户，4个已开工建设。
2.拓展发展平台
一是抓好扩区调区。
已争取列入了全省工业园区扩区调区计划，正在牵头进行园区中长期发展规划、可研报告、土地集约节约报告等11项前期工作。
工作完成后，园区核准面积可由300公顷增至1661公顷。
二是实施“退城进园”。
按照市政府统一部署，先后启动赣中氯碱、晶昊盐化和金鹿油脂等3家企业的“退城进园”工作。
目前，3家企业均已完成了清产核算、中介评估等工作，后续工作正在有序推进之中。
“退城进园”工作，推动了产业向园区聚集。
三是清理闲置土地。
共清理闲置工业用地593亩，其中依法收回供而未用土地1宗，面积500亩，收回供多建少闲置土地3宗，面积93亩。
同时，督促俞氏、恒辉等4家企业上交了整改承诺书，已收缴新瑭虹、赣通塑胶2家企业闲置土地费20万元，并清缴拖欠土地使用税739万元。
3.创优发展平台
一是推动园区升级。
认真准备申报材料，加强与国家有关部门的沟通汇报，周密做好专家组实地考察评估工作，盐化基地申报“中国盐化工（樟树）循环产业基地”，已获中国石化联合会正式批准，即将正式命名和挂牌。
二是创新会展平台。
积极参与、全力配合举办中国（樟树）首届金属家具产业“三新”展示会，利用会展平台，提升了樟树金属家具产业在全国的知名度和影响力，有力地推动了樟树金属家具产业的跨越发展。
（三）狠抓项目建设
1.抓跑项争资。
今年共争取各类项目8个，即：
重点产业集群项目、融资担保服务体系建设项目、医药产业扶助项目、电子商务平台项目、小微企业创业园项目、生态园区建设项目、清洁化生产园区项目、新型社区建设项目，项目资金约6300万元。
正在争取的项目3个，即：
医药物流港项目、现代服务业聚集区项目、园区管网建设项目。
2.抓招商引资。
按照“市外项目全程参与，市内项目主导协调”的方针，积极抓好招商引资。
今年园区共签约落户项目44个，其中：
城北开发区落户项目28个、福城医药园落户项目13个，盐化基地3个。
园区共跟踪洽谈项目43个，其中：
金属家具科技园12个、金属家具孵化园13个、医药创业园二期8个、医药物流园3个、汽配城2个、盐化基地3个。
（四）狠抓产业集群
一是抓好省重点产业集群的申报。
未雨绸缪，抢占先机，年初即聘请有关专业机构编制了园区产业集群发展规划，为成功申报省重点产业集群奠定了坚实基础。
经艰苦努力，今年3月，我市医药、盐化工两大产业正式列入全省重点产业集群，其中，医药产业还被列入全省20个示范重点产业集群之一。
重点产业集群的个数名列全省前茅，为我市医药、盐化工两大产业的快速发展提供了强有力的政策支持。
二是抓好产业集群的相关工作。
按照省工信委的有关要求，认真抓好产业集群规划、产业承载平台建设、产业要素保障和龙头企业培育等一系列工作。
由于产业集群工作特色鲜明，成效明显，得到了省工信委和省中小企业局的充分肯定，曾二次在全省
重点产业集群推进会上作典型发言。
（五）狠抓安全环保
1.实现盐化污水处理厂正式运行。
克服重重困难，认真抓好了在线监控体系建设、应急调节池建设、耐盐菌种培育、盐化基地雨污管网改造、企业雨污分流改造、企业高盐废水预处理等六项工作，于8月底胜利地实现了盐化基地污水处理厂的正式运行。
目前，除个别企业外，盐化基地绝大部分企业的废水都已实现规范处理和达标排放。
这是盐化基地发展史上具有里程牌意义的大事，它标志着困扰我们多年的盐化基地污水问题有望得到彻底解决。
2.推动安全环保工作常态化
一是常提醒。
主要通过标语提醒、短信提醒、上门提醒等方式，提高企业安全环保意识，增强抓好安全环保工作的自觉性。
今年以来，共发放短信提醒300余条，上门提醒260人次，三个园区都书写了醒目的安全环保宣传标语。
二是勤排查。
实行主要领导包园、分管领导包片、专职干部包点，落实园区安全环保责任。
坚持每周一小查，半月一大查，及时发现问题，消除隐患。
三是严整改。
发现问题，督促企业立即整改，并依法从严处罚。
今年，晶昊盐化、科海化工和五硫化二磷厂均因安全环保问题被责令停产整改。
四是快处置。
2014年，园区共处理涉污事件12起，仅占去年26起的46.2%，赔偿金额33万元，仅占去年269万元的12.3%。
处理安全事故8起，由于处置果断及时，无一起造成重大负面影
【篇三：
年度工业园区工作总结回顾】
年度工业园区工作总结回顾2005年，我区出现了五个新形象，实现了四个新突破，两个新进展，出台一个新计划。
五个新形象：
一是新区建设出现新形象；
二是工业园区出现新形象；
三是路网建设出现新形象；
四是华侨新村出现新形象，五是开发区总部出现新形象。
四个新突破：
一是全区生产总值又有新突破，突破七亿大关，完成7.003亿元，比增34.7；
二是地方级财政收入又有新突破，突破五千万大关，完成5540万元，比增45.4；
三是固定资产投入又有新突破，突破七个亿，达7.68亿元，比增26；
四是工业产值又有新突破，突破两个亿，达25095万元，比增78.3。
两个新进展：
一是城市管理又有新进展，社区建设基本到位，开始实现“自我管理”；
二是入区工商业又有新进展。
累计入区注册登记的各类公司企业、个体工商户近926家，注册资金达11.15亿元。
一个新计划：
我们几经讨论，反复研究，出台了“十一五”计划；
十一五计划将漳湾工业园区纳入我区发展计划中，大大拓展了东侨的发展空间。
一年来，我们主要抓好以下几个方面的工作：
（一）、二三产并举，夯实经济基础。
2005年，在房地产继续保持稳定发展的基础上，我们大力推进工业经济的发展，逐步增大经济总量，壮大财政实力。
1、推进园区建设，壮大工业经济。
2005年，工业园区展现新姿。
已投产的企业有5家，工业年产值达2.33亿元，占整个新区工业产值的；
园区累计完成基础设施和项目建设投资2.5亿元，入驻企业已有27家，当年新引进5家，即将投产的2家，已有12家在建，主要生产电机、电子、医药、机械、精加工农副产品等高新技术产品。
推进园区建设,我们做好两方面工作:
一是加大投资力度，2005年完成固定资产投资1.2亿元。
二是完善配套设施。
继续完成21号路、19号路建设；
完善自来水、通讯、用电设施，保证各企业生产和正常动作。
三是协调解决难点。
2005年，基本解决了排洪渠、污水管网、园区安全等难题，使园区建设加快了速度,出现了新形象。
2、开源节流，壮大财政实力2005年，是财政猛进的一年。
全区财政收入达7805万元，其中地方级财政达5540万元。
一方面是开源：
培育和壮大市场经济主体，推进国有企业整合，提高国有企业运行活力；
实行扶优助强策略，扶持重点产业，提高资金使用效益；
加强收费监管，调整罚没收入返还比例等等。
另一方面是节流：
加强财政性资金基建项目审核管理；
严格控制一般性支出，降低政府运行成本；
规范政府采购行为，有效节约采购资金；
加大财政监管力度，建立财政支出结构新格局，规范专项资金管理。
使东侨财政逐步壮大。
（二）拓展新区规模，营造人居良境。
2005年，又是东侨出现新形象的一年。
城市新区逐步扩大，基础设施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口进一步聚集。
一是完善新区详规，形成完整规划体系。
除继续完成金塔组团、曲尺塘控制详规外，还编制了东兰组团控制详规，对中心城市环卫景观、排水、公交、燃气、通讯管线和东湖周边休闲区进行规划，对环湖南岸、北岸景观，大门山、塔山公园进行设计。
并对规划建设进行公示，促进开发区建设的健康发展。
形成完整的规划体系。
二是抓好基础建设，完善市政设施。
从去年下半年组建东侨市政投资建设公司以来，全面推进新区路网、市政配套工程建设，扩大城区规模。
2005年市政项目23项，是历年来最多的一年。
一年来，共完成基础建设项目投资1个亿，公建项目230万元。
湖滨路的动工，新区路网格局基本形成；
7个公建项目的上马，使配套设施日趋完善。
三是狠抓房产开发，扩大新区规模。
2005年我区房地产开发项目达20多个，实际完成投资3.5亿元，竣工面积25万平方米，比增32，商品房实际销售面积20万平方米，比增66。
至2005年底,房地产累计完成投资16.18亿元,目前东侨建成区达约6平方公里,形成建筑面积190万平方米。
（三）强化城市管理，创建文明城区。
随着新城区的逐步扩大，人口的聚集，城市管理日趋繁重，益显重要。
1、加强市容管理，塑造新区形象。
一是加强日常管理与开展专项整治结合，治理脏乱差。
实行卫生包干责任制，开展生活垃圾专项治理、运土专项治理，保持新区洁净。
二是加强城市监管，查处违规建设。
城监部门实行全天候拉网式不间断巡查监控，清理违章流动摊点600多人次；
治理违规张贴广告1200作张；
查处违规建设326起，强行拆除156起，责令停建126
起；
督促整改、拆除防盗网90平方。
三是开展环境卫生整治活动，清除建筑垃圾850吨，对生活垃圾进行专项整治；
完善卫生设施，添置一辆6吨压缩式垃圾车，2辆垃圾推车，80个垃
圾桶，210个果皮箱。
四是加快园林绿化建设和夜景工程建设。
除了加大小区绿化建设管理外，2005年开工园林景观建设项目7个，新建绿地面积3.3公顷，完成投资2000万元。
配备2台割草机、一台篱笆剪，二辆任简易浇水车，养护闽东路、东湖路、会展中心、及公共绿化带。
对于新建道路和大楼进行路灯和外轮廓线灯建设，建设了闽东路、薛令之路、侨兴路、塔山路和天湖路等户外广告路灯。
维护城市“新绿亮洁美”。
2、逐步完善社区管理，创建文明社区。
一是成立了计生局，配备了专职计生人员，成立计生服务站。
开展人口摸底和宣传工作，使我区及社区计生工作走向规范化。
二是成立了社区基层自治组织。
2005年，我们选举产生社区居委会、议事监督委员会和主席团三个基层组织。
投入80多万，完善社区办公场所，实现了我省建设纲要中提出的社区办公场所100平方以上的标准。
成立了社区工作领导小组，负责理顺社区各项工作。
使社区拥有“七个一”：
一所学校、一个服务中心、一个图书室、一个健身场、一支文艺队、一支志愿者服务队、一个高标准厨窗。
三是开展创建社区文明活动。
成立社区老年人协会，开办社区学校，组织居民学习科普，开设卫生保健讲座，举办中秋灯谜联谊晚会、社区广场文艺晚会，组织老人登山活动。
促进社区文明建设。
3、治理污染，搞好环保。
在搞好环评、执行“三同时”制度的同时，开展“整治违法排污企业保障人民健康”专项行动，出动128人次，检查40多家企业，查处违法行为3起，整治餐饮业22家。
开展烟尘控制区创建工作，已建成控制区7平方公里，使“烟尘控制区”复盖率达100。
严管工地，减轻施工噪声污染。
（四）优化软环境，引进高新企业文秘114版权所有2005年，在优化软环境方面，我们做了一系列工作。
一年引进项目11个，其中外资项目两个，利用外资2590万美元；
内资项目9个，利用内资4.89亿元人民币。
引进项目中，高新工业企业新项目6个，其中市重点项目1个，总投资2000万美元。
为吸引客商，我们主要做了以下几方面工作：
1、创建平安东侨。
致力于开展“平安”创建，全面加强社会治安综合治理，创建良好的建设和投资环境。
一是加强治安防范，严厉打击刑事犯罪。
全年受理治安案件260起，查处209起。
为确保小区安全，新区设立了8个警务室，配备保安人员90多人；
建立机关人员巡逻队和社区巡逻队，在重大节日、敏感时期组织大小巡逻35次，全年出动巡逻10420人次。
二是狠抓安全管理。
首先是生产安全、工程质量管理。
与各建设单位、施工企业签订安全生产责任状，落实安监措施；
坚持安全生产分析会制度，每季度对安全生产情况进行分析；
组织安全生产大检查，全年组织工地查8次，检查工程47个，查出安全隐患402项，发出整改通知书67份，停工通知书10份。
其次是食品安全管理。
由工商部门拟定“商品质量准入实施方案”，落实食品安全十条措施；
开展节日食品市场专项整治，在2005年元旦、春节、五一、十一期间，出动车辆20台次，检查经营户298家，取缔无照经营户11家，销毁假冒伪劣产品；
同时，通过明察暗访，捣毁食品黑窝点两个，净化了食品市场。
2、创建信用城市。
工商启动“东侨企业信用联动模式”，成立企业信用协调小组，建立由15部门参与的联席会议制度；
制定了《企业信用信息归集与联动管理办法》和《信用信息评分标准》，规范了各部门在信用体系建设中职责与工作运行机制；
广泛收录市场主体巡查回访及部门联动信息，完成了信用等级年度评比，并按等级分类管理。
促进了诚信东侨建设，得到上级的肯定。
文秘114版权所有3、营造优良政务环境。
一是推出人性化服务。
工商局推出“两制”（即：
工商事务指导制和工商事务提醒制），将人性化管理溶入工商管理中，通过口头、书面、电话、短讯、网上及现场指导的方式，分别从十个方面对工商事务进行指导和提醒。
共指导企业296户次，提醒企业391户次。
下半年，继续深化两制，实行互动管理，使两制服务收到明显的成效。
得到上级的赞许，并在全省工商系统推行。
房管局继续完善语音查询系统，设置了完备的业务流程咨询服务，客户足不出户就
能查到业务办理需知、业务办结时限、登记收费标准等相关信息，极大方便了客户。
国税实行阳光定税，建立人机结合的新模式；
实行“税库行”一体化的纳税方式，已有近400户实现了电子纳税。
既方便了群众，又实现了公平。
二是实行一条龙全程服务。
除全面推行服务承诺制、办事限时制、办事预约制、首问负责制、一岗双责制、违规追究制外，努力减少办事环节、简化办事程序、缩短办事时限、改进办事作风，通过“代理制”，实行一条龙服务、全程跟踪服务，确保工作效率和服务质量的提升，创建东侨速度，优化投资软环境，吸引客商。
今年引进的新西兰安发国际集团项目，按照市里的规定项目从申报到审批要将近6个月的时间，而我们不到一个月的时间就完成了报批手续。
4、大力宣传，展示形象。
我们利用多种形式开展招商活动，6-28招商，成果瞩目。
同时，进一步强化信息报送，全年刊发《简讯》62期225篇；
在电视台、报刊杂志等众多媒体进行专题、专版宣传，组织4个专版，在美国《侨报》、《欧洲时报》、新华每日电讯、福建日报，省政府公报等七报四刊中发表宣传文章40多篇。
（五）加强党的建设，维护社会安定。
安定是发展之前提，党的领导是安定的根本保证。
一年来，我们全力加强党的建设，发挥党的核心领导作用。
1、健全规章制度，促进廉洁从政。
我们以反腐倡廉为重点，坚持治本为主，积极探索新机制，廉洁从源头抓起，全面加强领导班子和干部队伍建设，党建工作取得新成效。
主要抓好以下制度建设：
一是落实党风廉政建设责任制。
分解责任，明确分工，一级抓一级，层层抓落实，做到“谁主管，谁负责”。
对科级以上领导干部进行了廉政勤政谈话38人次，任前谈话10人次。
二是实行财政统一结算和统一采购制度。
依托财政结算中心，负责各部门、各单位支付结算。
机关、事业单位所需办公用品、设备、公用设施一律由采购办向社会统一招标购买。
2005年招标采购38批次，采购资金137.65万元，节减财政性资金27.21万元。
三是建立项目工程、土地招投标制。
城建项目8项，房地产项目10项，全部实行招投标；
同时，实行土地挂牌出让制度。
四是继续全面实行政务公开。
开辟政务公开专栏，各部门重大事项按季度进行公开，接受社会监督。
重点抓好经费收支、行政处罚、为民办事、土地拍卖、工程招投标等的公开，增加工作透明度，以办事公开促进勤政廉政。
2、精心组织共产党员先进性教育活动，促进各项工作。
从2月开始，我区13个党组织，134名党员分批进行保持先进性教育活动。
通过先进性教育活动，基层党组织建设得到了进一步增强，党员的政治素质有所提高，学习实践“三个代表”重要思想的自觉性和主动性明显增强。
从而，推动了各项工作。
积极创新活动载体，使整个先进性教育活动充满活力，富有成效。
在学习阶段，我们先后采取了专题报告、革命传统阵地教育、主题演讲赛、知识竞赛、观看电教片，学习心得交流等六种学习培训形式；
在分析评议阶段，我们开展“心系侨民、服务客商、埋头苦干、创新发展”主题实践活动，突出“保障侨民切身权益”和“促进开发区更快发展”两大重点，改善机关的服务作风，增强党员干部的服务意识；
在整改提高阶段，分门别类地开展了专题讨论，攻克长期捆扰的思想作风等热点难点问题。
在全市首先推出“创建东侨速度”活动，以项目建设进度竞比、深化机关效能建设、快速有效地安置归侨等三个方面为主要内容，实现高效的办事效率。
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。
3、加强干部队伍建设，科学整合人力资源。
将干部队伍建设的重点从组织建设转移到思想政治建设上，建立健全干部教育、管理、监督机制。
除加强干部的日常监督外，对科级以上干部进行警示教育，按照市委组织部的部署，做好《干部任用条例》执行情况自查，跟踪管理；
提倡学习型干部思想，注重干部的知识更新。
建立全面科学的考核评估体系，保证干部日常工作的规范有序。
认真开展绩效自评工作，做好绩效方案，并把绩效考评作为强化机关管理，提高机关效能的重要措施。
对干部考核实行“三结合”方法，即自我评价与组织评鉴相结合，定期评鉴与不定期评鉴相结合，日常跟踪管理与年度考核相结合。
把年度考核作为干部全年工作的综合评价，其结果作为年终各项评优和评先的
重要依据。
实行一人多岗位，培养适应开发区需要的复合型人才。
首先，加强干部队伍经常性的学习教育培训，提高干部的综合素质，组织44名公务员参与《电子政务》、《公务员法》培训，通过考试，全部合格；
其次，针对开发区干部队伍、机构设置的特殊情况，从实际出发，打破干部原有的工作部门局限，整合组建了市政建设、土地征用理赔、华侨新村和搬迁工作小组等临时工作机构，在确保各部门工作正常前提下，把大部分的机关中层干部推向建设第一线，大大提高了工作效率，有效地推进了开发区各项工作；
第三，公开择优录用工作人员，人事劳动部门公开收录公务员6名，向社会公开招聘事业单位、临时工作人员14名。
4、狠抓基层组织建设，增强领导班子凝聚力。
一是抓班子建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。
进一步配齐配强党组织领导班子及其成员。
对基层党组织实行分类指导，加强基层组织建设工作的督促检查。
以建设“一个好的班子”作为工作的出发点和切入点，提高班子成员的思想、理论、政策水平，从而抓好各项工作落实。
召开民主生活会，严格按照上级的要求，在党员领导干部之间开展了交心谈心和批评与自我批评，增进班子领导干部间的团结。
二是成立社区委员会。
在新建城区不断扩大，城市管理任务繁重，新区社区组织刚刚组建的情况下，为切实加强党的基层组织建设，充分发挥党组织在社区的领导核心作用，2005年，我们成立了社区委员会。
全面负责社区党员的教育、管理、监督工作和组织、协调、动员各方面力量，建设现代文明新社区。
三是发展新党员，
升级会员 