弱电施工组织设计与实施方案Word格式文档下载.docx
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1.3、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。
根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。
1.4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。
组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。
2、简要说明
2.1根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。
各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。
管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。
所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。
2.4地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。
线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工，（进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证）也可直接投入施工。
2.6测试、标识
2.7竣工、文档资料
进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。
3、施工进度保证措施
根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。
因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。
本公司保证在机电及装修工程完工后20天全部完成安装工程。
因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。
具体措施是：
3.1、实行目标管理，控制协调及时
3.2、依靠科技进步，加快施工进度
3.3、深化承包机制，强化合同管理
3.4、搞好后勤保障，做到优质服务
施工计划网络图
四、施工组织及人员（劳动力）安排
1、项目组织结构
1.1、项目经理职责
具体人员：
（详见商务标---参见本项目技术人员一览表）
其具体职责是：
4）联机调试：
配合甲方和工程监理，组织验收。
5）售后服务阶段：
负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
1.2、副项目经理
（详见商务标---参加本项目技术人员一览表）
配合项目经理，组织系统验收。
2、工程实施的人力资源初步计划
施工员：
负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。
安全防范系统10人
一卡通系统3人
大屏幕显示及触摸屏系统3人
智能门锁系统3人
多媒体会议系统5人
视频点播系统（含综合布线系统）15人
3、工程实施过程中紧急事件处理策略
五、安装材料、元件、备品备件及专用工具、维修工具的选择
1、主要施工专用工具、维修工作、机械及设备仪器表
（工程实施中具体使用情况视工程需要确定用量）
序号
名称
型号
单位
数量
产地
备注
1
替换刀头
788M1
台
30
美国
2
固线器
788K1
5
3
排线工具
KS-22035-L2
套
4
配线手柄
8762D
超五类测试仪
FLUKE400
6
工程车
辆
日本
7
电焊机
国产
8
配套工具
788J1
20
9
对讲机
10
接线工具
11
电烙铁
把
12
光纤熔接机
13
场强仪
14
逻辑笔
15
网络分析仪
16
电锤
TE245
德国
17
手持便携式编成器
18
冲击钻
19
放线架
中国
放线器
21
缆架
22
梯子
23
万用表
块
24
兆欧表
25
通断测试仪
26
笔记本电脑
台湾
27
接地电阻测试仪
2、辅助材料配置
材料名称
购置数量
用途
4X20螺丝
3000
个
插座面板和110端子板
4X25螺丝
插座面板和111端子板
4X30螺丝
1000
4X45螺丝
500
4X50螺丝
300
5X20螺丝
PatchPanel和HUB
M4螺丝母
480
自攻螺丝
插座面板固定于隔板
墙板螺丝
长墙板螺丝
白塑料胶带
46
卷
穿线标号
油性笔
只
13
紧绳（100）
包
绑线
紧绳（140）
紧绳（300）
宽胶带
封器件箱
六、项目管理（主要项目管理人员和工程技术人员的介绍）
参加本项目技术人员一览表
项目经理部主要人员资审表
姓名
张勋
近五年来的主要工作业绩及担任职务
性别/年龄
男/30
参与设计与施工过的主要工程有：
1.大连香格里拉酒店及公寓通讯工程
2.北京大学第一医院第二住院部干部外科楼弱电系统工程
3.北京大学第一医院第二住院部后勤楼弱电系统工程
4.中国国际咨询公司办公楼弱电系统工程
5.国家信息中心安防系统工程
专业工龄
8年
职务
项目经理
职称
工程师
何时何校毕业
2001年北工大
专业、学历
应用电子本科
联系电话
63839353-18
在本项目中承担的工作
李友刚
男/32
1.内蒙古检察院业务技术楼智能建筑工程
2.中国农业银行科技大厦6层弱电改造系统工程
3.中国农业银行科技大厦10-11层弱电改造系统工程
4.中国农业银行科技大厦1层弱电改造系统工程
2003年EXETER大学
MBA硕士研究生
63839353-15
主要技术人员资审表
王利
女/28
1.中国农业银行总行软件开发中心科技大厦弱电系统工程
2.中国农业银行宣传部办公楼弱电系统工程
3.北京大学第三医院外科楼安防工程
4.国际邮局机场邮件中转站安全技术防范系统工程
5.中国农业银行金玉大厦弱电系统工程
1.北京市税务干部培训中心弱电工程
2.北京市邮政系统安全技术防范系统工程
3.北京医院老北楼重建工程
4.国英一号商住楼弱电系统工程
5.大连香格里拉酒店及公寓通讯工程
6.北京大学第一医院第二住院部干部外科楼弱电系统工程
7.北京大学第一医院第二住院部后勤楼弱电系统工程
8.中国国际咨询公司办公楼弱电系统工程
9.国家信息中心安防系统工程
10.北京奥达石化新技术开发中心综合布线系统
11.国税局丰台、房山国税弱电工程
12.国家机械局老干部活动中心布线系统工程
13.国家发改委网络工程中商大厦布线系统工程
6年
技术人员
1998年北京联合大学
应用电子
本科
63839353-28
王晓恒
女/31
6.中国农业银行总行软件开发中心科技大厦弱电系统工程
7.中国农业银行宣传部办公楼弱电系统工程
8.北京大学第三医院外科楼安防工程
9.国际邮局机场邮件中转站安全技术防范系统工程
10.中国农业银行金玉大厦弱电系统工程
14.北京市税务干部培训中心弱电工程
15.北京市邮政系统安全技术防范系统工程
16.北京医院老北楼重建工程
17.国英一号商住楼弱电系统工程
18.大连香格里拉酒店及公寓通讯工程
19.北京大学第一医院第二住院部干部外科楼弱电系统工程
20.北京大学第一医院第二住院部后勤楼弱电系统工程
21.中国国际咨询公司办公楼弱电系统工程
22.国家信息中心安防系统工程
23.北京奥达石化新技术开发中心综合布线系统
24.国税局丰台、房山国税弱电工程
25.国家机械局老干部活动中心布线系统工程
26.国家发改委网络工程中商大厦布线系统工程
1998年北京大学
计算机
63839353-17
左立达
男/24
11.中国农业银行总行软件开发中心科技大厦弱电系统工程
12.中国农业银行宣传部办公楼弱电系统工程
13.北京大学第三医院外科楼安防工程
14.国际邮局机场邮件中转站安全技术防范系统工程
15.中国农业银行金玉大厦弱电系统工程
27.北京市税务干部培训中心弱电工程
28.北京市邮政系统安全技术防范系统工程
29.北京医院老北楼重建工程
30.国英一号商住楼弱电系统工程
31.大连香格里拉酒店及公寓通讯工程
32.北京大学第一医院第二住院部干部外科楼弱电系统工程
33.北京大学第一医院第二住院部后勤楼弱电系统工程
34.中国国际咨询公司办公楼弱电系统工程
35.国家信息中心安防系统工程
36.北京奥达石化新技术开发中心综合布线系统
37.国税局丰台、房山国税弱电工程
38.国家机械局老干部活动中心布线系统工程
39.国家发改委网络工程中商大厦布线系统工程
4年
助理工程师
2000年北京机械工业学院
专科
63839353-20
杨伟
男/25
16.中国农业银行总行软件开发中心科技大厦弱电系统工程
17.中国农业银行宣传部办公楼弱电系统工程
18.北京大学第三医院外科楼安防工程
19.国际邮局机场邮件中转站安全技术防范系统工程
20.中国农业银行金玉大厦弱电系统工程
40.北京市税务干部培训中心弱电工程
41.北京市邮政系统安全技术防范系统工程
42.北京医院老北楼重建工程
43.国英一号商住楼弱电系统工程
44.大连香格里拉酒店及公寓通讯工程
45.北京大学第一医院第二住院部干部外科楼弱电系统工程
46.北京大学第一医院第二住院部后勤楼弱电系统工程
47.中国国际咨询公司办公楼弱电系统工程
48.国家信息中心安防系统工程
49.北京奥达石化新技术开发中心综合布线系统
50.国税局丰台、房山国税弱电工程
51.国家机械局老干部活动中心布线系统工程
52.国家发改委网络工程中商大厦布线系统工程
网络/安防工程师
2002年河南大学计算机技术与科学
63839353-23
乔梁
21.中国农业银行总行软件开发中心科技大厦弱电系统工程
22.中国农业银行宣传部办公楼弱电系统工程
23.北京大学第三医院外科楼安防工程
24.国际邮局机场邮件中转站安全技术防范系统工程
25.中国农业银行金玉大厦弱电系统工程
53.北京市税务干部培训中心弱电工程
54.北京市邮政系统安全技术防范系统工程
55.北京医院老北楼重建工程
56.国英一号商住楼弱电系统工程
57.大连香格里拉酒店及公寓通讯工程
58.北京大学第一医院第二住院部干部外科楼弱电系统工程
59.北京大学第一医院第二住院部后勤楼弱电系统工程
60.中国国际咨询公司办公楼弱电系统工程
61.国家信息中心安防系统工程
62.北京奥达石化新技术开发中心综合布线系统
63.国税局丰台、房山国税弱电工程
64.国家机械局老干部活动中心布线系统工程
65.国家发改委网络工程中商大厦布线系统工程
18年
2002年郑州大学
计算机
63839353-25
质检人员资审表
王颖
女/25
26.中国农业银行总行软件开发中心科技大厦弱电系统工程
27.中国农业银行宣传部办公楼弱电系统工程
28.北京大学第三医院外科楼安防工程
29.国际邮局机场邮件中转站安全技术防范系统工程
30.中国农业银行金玉大厦弱电系统工程
66.北京市税务干部培训中心弱电工程
67.北京市邮政系统安全技术防范系统工程
68.北京医院老北楼重建工程
69.国英一号商住楼弱电系统工程
70.大连香格里拉酒店及公寓通讯工程
71.北京大学第一医院第二住院部干部外科楼弱电系统工程
72.北京大学第一医院第二住院部后勤楼弱电系统工程
73.中国国际咨询公司办公楼弱电系统工程
74.国家信息中心安防系统工程
75.北京奥达石化新技术开发中心综合布线系统
76.国税局丰台、房山国税弱电工程
77.国家机械局老干部活动中心布线系统工程
78.国家发改委网络工程中商大厦布线系统工程
安检人员资审表
吴峻峰
31.中国农业银行总行软件开发中心科技大厦弱电系统工程
32.中国农业银行宣传部办公楼弱电系统工程
33.北京大学第三医院外科楼安防工程
34.国际邮局机场邮件中转站安全技术防范系统工程
35.中国农业银行金玉大厦弱电系统工程
79.北京市税务干部培训中心弱电工程
80.北京市邮政系统安全技术防范系统工程
81.北京医院老北楼重建工程
82.国英一号商住楼弱电系统工程
83.大连香格里拉酒店及公寓通讯工程
84.北京大学第一医院第二住院部干部外科楼弱电系统工程
85.北京大学第一医院第二住院部后勤楼弱电系统工程
86.中国国际咨询公司办公楼弱电系统工程
87.国家信息中心安防系统工程
88.北京奥达石化新技术开发中心综合布线系统
89.国税局丰台、房山国税弱电工程
90.国家机械局老干部活动中心布线系统工程
91.国家发改委网络工程中商大厦布线系统工程
1997年上海交大
统计
七、工程安装中的几项原则
2.1安全
2.2可靠
2.3便利
在弱电系统安装施工中，应考虑以后运行和维修的便利，并要考虑到有发展和更新的可能性。
2.4经济
2.5美观
八、ISO9000质量体系标准在系统集成中的应用
◇工程管理组织结构；
◇工程质量体系；
◇设计文档与控制：
◇过程控制－工程实施控制；
◇质量记录控制；
◇内部质量审核、分析；
◇工程人员培训与用户培训；
◇工程维护及支持；
九、施工组织设计与实施方案综述
智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。
北京新明星科技有限公司系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIXSIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以新明星的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：
1、项目管理
在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
1）人力、财力、物力资源的调配
2）设计、施工、服务环节的进度监管
3）设计、施工、服务环节的质量监管
4）设计、施工、服务环节的安全监管
5）对遵守法律法规的管理
2、商务管理
取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；
合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1）总包合同、商品定单等文件的管理
2）设备供应商的制度
3）商品货期的制定与控制
3、设计管理
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。
我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。
在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照柏林国际大酒店标书的要求进行深化设计：
1）技术标准和规范的建档
2）系统设计说明文档
3）系统设计图纸
4）系统施工图纸
5）系统软件设计与组态文档
4、施工管理
在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
1）工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）
2）设备材料的
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