万科集团企业战略转型Word文档下载推荐.docx
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万科集团在成立之初就成立了稳健的财务体系，长期维持良好的财务状态。
在
金融危机最严峻的2008年，整个房地产行业的进展进入谷底，行业整体资金十分紧
张，即便在如此严厉的条件下万科集团的财务状况仍维持健康的欠债和丰裕的流动
性。
1992至2008年万科集团营业收入为%，净利润的复合增速为%。
4）技术优势
万科集团一直致力于住宅产业化，2008年集团在东莞成立住宅建筑研究中心，
住宅产业化的投入在国内领先于行业内其它公司，住宅产业化效果于2009年开始产
生。
中国大陆行业内第一项发明专利就是万科集团研发的“情景花园洋房”。
集团也
创建了住宅地产行业的第一个客户关系组织万客会。
万科物业服务通过全国首批
1S09002质量体系认证。
同时万科集团通过成立A-house系统，实现了对采购本钱的
有效控制[34]。
万科集团的弱势
1）融资困难
受到严厉的宏观调控影响，地产板块各只股票的预期不断下调，房地产企业股
权融资受到了较大冲击，各房地产企业在宏观调控状态下都接踵扩大了融资需求，
如此大规模的融资需求令资本市场趋于饱和。
目前，房地产公司在资本市场、信托
资金、银行贷款、海外债券等渠道已经出现融资困难的情形。
招商地产50亿计划的
增发，和太古地产200亿IPO均告停止。
这些行业内大公司的融资问题专门好地体
现了当前融资难的状况，万科集团与这些企业同属一个行业，融资方面极可能碰到
相同问题。
2）土地储蓄不足
2010年万科集团土地储蓄约2436万平方米，依照集团此刻的进展速度，估计只
能知足集团未来2至3年的进展需要，不但低于行业平均水平，也极可能会影响集
团增加潜力、增加未来风险，并同时随着低价的升值，增加未来土地购买本钱。
3）营销能力不足
万科品牌还需增加与消费者之间的亲和力。
大多数消费者对于万科品牌的认知，
仍然只停留在产品质量、物业服务等功能性大体层面，万科品牌内部更深层的人文
关切、先进理念尚未被消费者较好地理解和同意。
万科集团在全国大规模扩张的
情形下，伴随着大量新员工加入和大量人员的调动，由于扩张速度过快，企业核心
价值观没能够专门好地让新员工深切理解和体会。
企业品牌由于理念传播和文化熏陶
的欠缺，将可能产生危机。
万科集团的机缘
1）除住宅之外其它地产形式进展良好
国家宏观调控主要针对住宅房地产业,而其它形式的房地产业,如商业地产、旅游
地产、工业地产，由于未收到宏观调控的影响进展良好,专门是商业地产由于租金回
报稳固、长期持有资产增值等特点，受到普遍资金链紧张的住宅地产企业的青睐，
再加上住宅地产的开发经验能够较好地复制到商业地产的开发中，向商业地产迈进
成了许多住宅地产公司的未来目标。
2）中国经济持续进展，国民收入增加
进入二十一世纪以后，中国大陆经济长期稳固地维持着高增加，且房地产行业
对经济增加的奉献度超级高。
随着国家经济实力的增强，国民收入水平持续增加，
对住宅地产的需求一样也在持续增加。
虽然目前行业受到严峻调控，但可预见未来
较长时刻内国家仍需要房地产业进展来带动其它产业、稳固经济，住宅行业的未来
形势仍然值得期待。
3）中国大陆人口增加
依照目前中国的经济进展形势,未来中国大陆的人口迁移，在20年之内仍将继
续。
在人口迁移的进程中，将有更多的年轻人聚集于中国东部。
目前中国大陆家庭
平均人口是人，未来将会降到3人以下,中国大陆家庭的小型化趋势会在未来20
年不断加深。
随着土地政策的转变，中国的农村土地在20年后极可能也进入市场交
易，土地市场的规模将加倍庞大。
4）行业洗牌提供了兼并重组扩大经营规模的机缘
2010年3月，国资委向七十八家其直属企业发出了命令，这七十八家央企不以
房地产为主业但又在房地产进展顶峰时进入了该领域，国资委命令这些企业在完成
了自有土地开发和在建项目等工作后必需退出房地产行业。
同时，虽然目前行业受
到了最严厉的调控，住宅地产业内的每一家企业都背负着庞大压力，但很多中小型
住宅型房企不堪重压，退出了那个市场或运营困难面临被兼并的形势，这无疑形
成了住宅地产行业内大洗牌的局面，从那个角度来讲，这正是行业内的大公司兼并
重组、扩大经营规模的好机会，再加上中国大陆住宅房地产行业由于行业特点等原
因，行业集中度仍然处于低水平阶段，万科集团能够通过整合行业资源等多种手腕
提高市场占有率。
5）中产阶级持续壮大
按照权威管理咨询公司发布的调查数据，中国大陆在2011年基层中产阶级的人
数已达到亿左右，占到城市人口的44%，这些人口代表了中国大陆城市中规模最
大的社会阶级。
到2015年，该阶级人数的增加将达到顶峰，到2025年，该阶级总
体人数将达到中国城市人口数50%以上，整体支配收入或将达到133000亿元。
按照
以上数字，万科集团目标群体还有专门大的潜力。
万科集团的要挟
1）严厉的宏观调控政策
2010年以来，对住宅房地产市场的宏观政策逐渐严厉，专门是在限购令推出后，
72个主要城市的住宅市场需求被严格限制，这些城市包括了万科集团的绝大部份市
场，限购令的公布直接冲击了各个层面的消费需求，许多城市住宅产品的交易量萎
缩达50%，而且中央政府对住宅市场严厉调控的态度并未松动，可能长期持续，这
直接影响了万科集团的现金流，为集团的进展带来了严峻的压力。
2）大量替代品的出现
在国家公布限购令的同时，考虑到住宅地产对其它诸多行业的壮大影响力，在
限购的同时超历史规模地开建保障性住房，这些保障性住房在带动相关行业进展的
同时，也预示着未来数年内将会有大量的保障性住房以商品房替代品的身份进入市
场，这无疑会给万科集团如此的商品房开发企业带来壮大的压力。
3）行业内竞争激烈
万科集团从2005年至今，凭借在中国大陆长期维持的最高销售业绩和行业内最
强的品牌影响力，一直是中国大陆房地产行业的领跑者。
但万科集团的地位正受到
愈来愈严峻的挑战。
恒大集团2010年第三季度的报告数据显示，其在销售额、销售
面积和土地储蓄等方面己经超过了万科集团，对万科集团行业老大的地位产生了强
烈的冲击。
保利、绿城、碧桂园、恒大等房地产公司的高速进展，对万科集团的经
营进展产生了庞大压力，对万科集团的未来增加组成了强有力的要挟。
万科集团SWOT矩阵分析
5万科集团的战略选择、转型与实施
万科集团战略转型目标
万科集团将大举进入商业地产领域，由纯住宅地产开发企业向住宅和商业地产
一路开发的复合型房地产企业，以此作为自己的转型目标。
商业地产相较目前的住
宅地产主要有如下优势：
①国家宏观调控没有针对商业地产，商业物业的出租、销
售都不受限购等调控政策的影响。
②优质的商业地产项目能为公司提供稳固的收
益，抵御经济波动或宏观调控给住宅地产公司带来的风险。
③城市核心地段的商业
物业，随着土地价值的提升，商业物业在未来有专门大的升值空间，为公司的进展提
供了优良的资产保证。
④住宅地产的开发经验能够部份移植到商业地产的开发中，
减少住宅地产公司的投资风险。
在最为严厉的宏观调控形势下，万科集团开始涉足
商业地产领域。
万科集团虽然将大举进入商业地产，但住宅地产作为万科集团成功的核心业务，
仍将是万科集团的重心，主要原因如下：
①中国大陆城市化还在继续推动，未来住
宅地产还有广漠的空间。
虽然目前针对住宅市场的宏观调控形势严峻，但中国大陆
的城市化进程还在快速推动，城市中每一年仍然产生大量的住房需求，市场空间还非
常广漠。
②住宅领域是万科集团的核心竞争优势。
万科集团在进展初期涉及了众多
领域，在进程中发觉住宅地产业务回报最高，继而开始做减法，最终让自己专注
于住宅地产开发领域。
万科集团的品牌、组织架构、运营模式等所有方面的特点，
都是围绕住宅开发来设计和开发的，万科集团的所有优势都体此刻住宅领域，若是
不以住宅领域作为自身的战略重点,万科集团将丧失其优势。
③住宅地产行业对整体
经济有重要影响，此后仍然是国家重点行业。
中国大陆住宅房地产市场形成以来，
一直是国家明确的支柱产业，虽然目前受到国家政策的严厉调控，但其影响行业众
多，对国家经济进展、专门是地域经济进展起着重要作用，仍然是国家重点行业，
行业的前景仍然光明，市场仍然广漠。
万科集团在住宅领域的优势正在被其它地产
公司追赶乃至超越，所以万科集团在住宅领域的实力需要不断强化。
万科集团战略转型必要性分析
1）万科集团核心业务进展受到宏观政策的限制。
万科集团是住宅产品开发商，
住宅地产开发是万科的核心业务，是集团所有战略的中心，万科集团也是依托住宅
地产的开发才取得了此刻的成绩。
但限购令的降临，将调控目标直指万科集团的核
心业务----住宅地产领域，核心业务受到国家政策明确的限制，且从目前的形势来看，
国家对住宅领域的调控态度在短时刻内还不会动摇，万科集团在这种严厉的调控局
面下，住宅领域的进展受到了严峻影响，销售额明显下降，同时资金周转速度降低、
资金压力加大，集团未来的进展状况受到了严峻挑战，单纯的住宅产品开发战略面
临调整的必要。
2）未来将有大量替代品出现。
2011年中央政府在退出限购令的同时，同时投
入了大量的保障性住房建设，其目的在于限制商品住宅地产的同时，保证与地产相
关行业的进展，最终保证宏观经济的进展和稳固。
这些保障性住房数量庞大、且具
有价钱优势，建成上市后，将成为万科集团住宅产品的替代产品，这对万科集团产
品销售产生庞大影响，挤压万科集团的市场份额，以纯住宅开发为核心业务的万科
集团未来进展会受到严峻挑战。
3）综合型项目愈来愈受到地方政府的青睐。
在住宅地产进展的初期，土地的
价钱还处于低位，地方政府土地出让的主要方向就是住宅项目。
但随着城市的进展，
城市土地价钱不断升值，专门是核心地段土地价钱飙升，在这些土地上开发单纯的
住宅地产带来的收益变得愈来愈小，地方政府更偏向于在愈来愈稀缺的城市核心土
地上开发综合性项目，项目包括零售、娱乐、住宅等综合功能，这种项目在为地方
政府提供必要收益时，同时能聚集人气、形成商圈、升值周边地块价值、提升城市
形象，因此愈来愈受到地方政府的推崇，地方政府在审批项目用地时，逐渐要求项
目功能加倍全面，单纯的住宅项目开发愈来愈难以取得优质地块的开发权。
万科集团战略转型可行性分析
1）商业地产相对于工业地产等其它地产形式更适合全国性复制。
优质、经典项
目全国性复制是万科集团全国扩张的常常利用模式，该模式以集约化的方式迅速提升市
场占有率，同时也提升集团和项目品牌的知名度，是万科集团成功成为房地产行业
领跑者的重要运营方式。
而优质的商业地产全国性复制也是可行的，比如华润集团
的万象城、中粮地产的大悦城等，商业地产的这一特性契合了万科集团的进展模
式。
而其它地产形式，如工业地产，其项目一般为工业园、科技园，这些项目深受
本地环境的影响，其计划、运营专门大程度受到本地政府、企业的限制；
旅游地产则
深受地理环境制约，项目往往需要依托特定的旅游热点区域来计划，这两种地产形
式相对于商业地产来讲，都不适合全国性复制。
2）商业地产更符合万科集团的品牌定位。
万科集团一直致力于纯住宅产品的开
发，其目标客户主要为中高收入的城市白领阶级，商业项目一般包括中高级购物中
心、城市核心区域的写字楼、高端酒店、和将这些项目综合在一路的城市综合体
项目，这些商业项目的消费人群一般也为城市中高收入的白领阶级，与万科集团的
目标客户大体一致，进入商业地产有利于万科集团品牌内涵的传递，更有利于消费
者的同意和认可。
3）优质的商业地产项目可与住宅项目产生联动，有利于周边住宅项目价值提升。
城市中一个商圈的形成往往是因为处于其核心的优质商业地产项目，优质的商业地
产项目会带来大量的人流，同时带动周边其他配套设施的升级和完善，从而带动周
边的住宅项目的升值。
所以目前开发的大型商业项目周边往往会开发配套的住宅项
目，商业项目的成功必将会大幅提升配套住宅项目价值。
住宅领域是万科集团的优
势，万科集团进军商业地产领域能够专门好地将自己住宅领域的优势与其结合，利用
商业项目提升住宅项目，住宅项目的成功又增进商业项目的持续繁荣，以此收获商
业和住宅两个领域的成功。
4）万科集团有实力全面进入商业地产领域。
商业地产项目的开发和运作与住宅
项目最大的不同，就是商业项目投入庞大且资金回收较慢，进入商业地产领域需要
企业拥有壮大的资金实力和经受能力。
而万科集团具有如此的实力，万科集团成为
中国大陆首个销售额破千亿的住宅房地产企业，且融资通道普遍，具有全面进入商
业地产领域的实力。
5）万科集团与国际先进商业地产运营公司有过合作经验。
2007年万科集团与
凯德商用开展合作。
凯德商用是新加坡凯德商用产业有限公司（凯德商用）在华设
立的企业。
进入中国至今，凯德商用中国一直致力于高品质商用地产的投资、开发
和管理。
万科集团己开发、正在开发和未来的新项目中的商业部份由凯德商业投资，
由万科集团建设、经营，凯德商用持有，但非排他。
对于万科集团，其商业项目只
发挥其建设专长，实现了功能配套，而对于凯德商用，利于其借助万科集团的品牌
和优势，在中国大陆更快地获取优质的商业地产。
实施步骤
商业公司成立
2011年6月，万科集团深圳公司成立了深圳市万科商业管理有限公司。
此举被
业内视为万科集团向商业地产战略转型的重要举措。
万科集团将在未来3年内建成
220万平方米的与住宅配套的商业地产项目。
周彤为深圳市万科商业管理有限公司的法人代表，周彤同时也担任万科集团深
圳公司的总领导。
作为深圳万科商业项目的管理团队，该公司目前在深圳正在开发
深圳万科红商业广场，未来还将管理运营万科双月湾等项目。
万科双月湾项目位于
广东省惠州市，项目整体建筑面积超过130万平方米，定位为高端商业项目。
在成立深圳市万科商业管理有限公司之前，万科集团北京公司在2010年就成立
了商业进展部，万科集团无锡公司也成立了商业小组。
万科集团总裁郁亮曾公开表
示，授权各城市一线公司可成立商业筹备小组，试运行商业项目，以便积累商业地
产的运营经验。
万科集团在商业地产上的慢慢成熟，对购买万科集团住宅产品的业
主而言，则意味着居住便利性将取得大幅提高。
据万科集团北京公司相关人士介绍，目前万科集团北京公司商业进展部除介
入前期商业项目计划定位之外，主如果负责项目的后期招商工作，在商业进展部的
运作下，万科公园五号已经成功开街，同时在进行招商的项目有金隅万科广场和22
万平方米的中粮万科长阳半岛FUNMIX。
日前，俏江南、万宁药妆店、星美国际影
城等金牌商家已经签约中粮万科长阳半岛FUNMIX项目。
商业地产产品肯定
2011年6月28日，万科集团深圳公司在深圳万科中心举行商业策略公布会。
在这次公布会上，万科集团发布了三大商业产品，包括购物中心万科广场、社区
商业万科红、写字楼万科大厦等，这是万科集团第一次对进军商业地产的线路图
进行系统介绍。
对于万科集团向商业地产领域进军，万科集团深圳公司总领导周彤表示，万科
集团进军商业地产只是顺应城市进展。
从开发社区到城市运营，万科集团运营的商
业概念将从住宅社区商业拓展到城市商业。
在这次公布会上，万科集团深圳公司高调发布了首个位于深圳龙岗中心城区的
购物中心项目万科广场。
该项目总建筑面积达到15万平方米，分为地上五层和
地下一层，该项目将于2012年末开业。
第二个项目位于深圳市盐田区，靠近明思克
航母公园，该项目估计2013年末开业。
除万科广场外，高端写字楼万科大厦都将被计划到万科集团的城市综合体
项目当中。
万科大厦写字楼系列的定位是区域地标性办公中心，致力于提升周边
区域整体办公环境和品质。
目前，第一个万科大厦项目已经在深圳龙岗中心城区破
土动工，其第二个项目已随深圳盐田区万科广场同时进入了前期计划设计阶段。
商业地产多城市运营
2010年3月，万科集团经历136次激烈争夺，以高出底价一倍的价钱在东莞长
安镇拿下万平方米地块，该项目总建筑面积为25万平方米，预期将建成一座
约60层的东莞市地标性商业建。
2010年4月，万科集团在西安市曲江新区投资80
亿元建设占地4872亩的国际会展产业园区，该产业园区以商务办公、酒店公寓、物
流等现代服务业为特征。
2010年5月，万科集团武汉分公司与君澜酒店集团签约在
武汉万科城项目内建设高端商务酒店……
2010年一年，万科集团商业地产项目布局遍及北京、上海、深圳、西安、武汉、
东莞等城市，从一线城市到内陆区域中心城市，完成初步布局。
粗略统计，2010年末时万科集团在商业地产领域的投资已远超200亿元，而随
着上海等地更大规模的核心商业地产项目接踵推动，万科集团商业地产投资规模无
疑会更进一步增加。
万科集团总裁郁亮2009年末曾明确表示，2010年万科集团除80%的资源投入开
发项目为住宅产品外，其余20%的资源将投入开发持有型商业物业，估计未来3年
内万科集团住宅商业配套将达220万平方米。
与此同时，万科集团整体的资金战略需要进行相应调整。
万科集团前副总裁刘
爱明表示，万科集团仍以灵活的方式为融资的大体策略，以合作的姿态，向市场要
钱。
“万科集团将和各类资本合作，而合作成功、顺利找到资金的关键，在于坚持万
科集团规范、透明的合作平台。
”
优化住宅产品开发
1）重点仍集中在城市住宅开发
通过客观深切的市场调查研究，万科集团以为住宅开发在未来中国大陆长时刻
内仍具有较大的市场潜力，专门是中高级的住宅产品开发。
一方面，这是由中国大
陆经济持续进展，民众对住宅产品的需求不断升级决定的；
另一方面，中高级的住
宅产品着普遍的市场消费群体，专门是中国大陆企业中正在不断新增的白领阶级以
及中高层管理人员，这种城市中的高素质人群对万科集团规范、高知名度的品牌形
象和壮大的实力有着很高的认可度，以上这些因素决定了万科集团在住宅地产领域
内具有很强的优势。
另外，由于万科集团一直坚持商业道德，依照科学规范的管理模式经营公司，
通过透明的方式取得项目用地，也造成了万科集团在各城市获取的项目用地位置一
般都不是城市优势地段，以城郊结合部土地为主。
而客观上，都市白领居住的住宅产品最适合建在城郊结合部地段，万科集团则顺势将目标客户进一步锁定为城市普
通白领。
如此更深切的专业化又使万科集团在住宅产品领域内又具有了更多优势、
积累了更多经验，由此形成了房地产行业内其它公司难以复制的竞争优势。
2）住宅产品持续创新
在住宅房地产领域，由于住宅产品的特点，决定了住宅产品被复制的难度较低，
任何企业在推出新的住宅产品后，其领先地位都无法长时刻维持。
而万科集团在住
宅产品上坚持不断创新，始终是行业内住宅产品的风向标。
截至到目前，万科集团
的住宅产品己经成功开发了三代：
第一代产品：
万科天景花园，荔景大厦（荣获“鲁班奖”）。
第二代产品：
城市花园、金色家园、四季花城、西山庭院、水榭花都等。
第三代产品：
东海岸、金域蓝湾、17英里、第五园等，产品风格日趋成熟、细
致，每一个项目都是其它公司难以复制的精品。
万科集团成立了建筑研究中心，是从事住宅产品的创新研发和住宅产业化的推
进的专门机构。
在产品研发中，万科集团导入自己独特的设计理念和建筑观，使自
身始终引领中国大陆建筑风格的风向，由此成为在中国大陆诸多项目的初创者：
万
科集团第一次在国内推出花园洋房、Townhouse等项目。
万科集团是行业内第一个取得
住宅产品国家专利的企业，其推出的情景洋房、Vhouse成功申请为国家专利产品。
3）以市场为导向的计划设计
传统住宅产品的设计概念是设计什么卖什么，由设计师来决定房住宅产品的户
型和建筑平面。
而万科则与传统概念相反，先把握市场需求，再由设计师从专业角
度对客户需求进行实现和完善。
例如，愈来愈多的消费者对居住空间的品质提出了
愈来愈高的要求，并将其视为高品质生活的重要部份。
为了适应这种需求，万科城
市花园打破了楼盘军营式的排列方式，导入国外让建筑融入自然的计划思想，降低
容积率，保留大量的绿化面积，并设有多种娱乐休闲设施，如网球场、游泳池等，
为小区居民提供可供交流的公开场合，融洽小区的人际关系。
为了保证消费者的需求能更好地表现到住宅产品的设计中，万科集团设立了万
创建筑设计顾问有限公司，通过那个平台一方面与设计单位紧密沟通，另一方面成
为万科集团培育设计人材的宝库。
4）以产品为中心的管理架构
组织是为了完成企业战略目标而构建的系统，合理的管理架构能最大化组织的
效率[36]。
万科集团以住宅产品的开发为重点业务，以产品为中心来搭建管理架构，
负责住宅产品从计划、设计、施工到营销的整个进程，万科集团针对产品生产的整
个进程成立起了创新研究部、项目管理部和产品品类部三个部门。
（1）创新研究部
创新研究部主要负责万科集团住宅产品的研究和创新。
工厂化作业的是国际
领先房地产公司的普遍生产方式，万科集团一直致力于学习这一方式，推行住宅产
业化。
在未来，中国大陆房地产市场规模将随着城市化进程取得极大扩张，万科集
团为了保证未来进展，生产规模也要相应地扩大，传统手工作业的生产方式必将不
能知足未来进展的要求，住宅产业化才能使万科集团具有如此的超
升级会员 