项目组织机构课程设计实例doc.docx

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项目组织机构课程设计实例1

1.项目概况

1.1项目基本情况

1.1.1项目名称

1）天城小区住宅建设项目

1.1.2项目建设所在地

2）重庆沙坪坝区虎溪大学城附近

1.1.3项目建设单位

2）新锐房地产有限公司

1.1.4项目建设的背景和市场环境

1）地理位置

①重庆大学城位于重庆市沙坪坝区，坐落在中梁山、缙云山之间的虎溪镇和陈家桥，是重庆西部新城的中心区。

2）交通优势

①距市中心约15公里，从沙坪坝区中心到大学城约20分钟车程，未来将形成包括铁路物流枢纽站、高速公路、城市路网及轨道交通在内的交通功能集聚区

3）规划用地面积和人口

①3300万平方米，其中高校用地面积1200万平方米，其它为基础设施和开发用地

②重庆大学城所在地区将形成总人口达50万人的重庆西部新城，其中入住高校师生、家属及其他社会服务人员30万人。

4）市场前景

①将以大学城为中心的西部新城建设形成五大功能集聚区：

一是入驻高校所集聚形成的高等教育集聚区；二是形成包括铁路物流枢纽站、高速公路、城市路网及轨道交通在内的交通功能集聚区；三是建设成为重庆主城区继观音桥、南坪、三角碑、杨家坪之后的第五个商务集聚区；四是建设成为产学研结合的研发基地、高科技产业集聚区；五是建设成为生态旅游、休闲娱乐集聚区。

1.1.5工程规模

2）占地面积6000平方米

2）总建筑面积22000平方米

3）其中商业用地2800平方米，住宅16000平方米

1.1.6工程项目的目标系统

1）进度目标

①本工程工期要求为300天。

②主要由专业的项目经理领导项目部进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。

1）质量目标

①要求质量标准为合格。

②执行国家相应的标准规范进行质量控制

③以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。

④组织与项目有关的单位的质检、验收、签证工作。

⑤在关键位置设立严格的质量监控点，抽查、全检并举。

⑥做好保护措施，主要包括：

隐蔽工程施工、设备采购、设备领用、阶段验收、检查。

⑦分阶段按建设单位要求，会同有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。

3）成本目标

①成本控制在合同约定的数目内

②分阶段进行成本目标控制，经常性地对计划成本与实际成本进行比较，并及时调整计划等。

2.项目结构分解及工作范围确定

2.1签订项目管理委托合同

2.2项目管理部进场

2.3设计和计划

2.3.1方案设计

2.3.2初步设计

2.3.3初步设计报批

2.3.4施工图设计

1）施工图设计

2）施工图审核

3）交付图纸

2.4办理项目规划手续

2.4.1申请规划设计方案审查通知书

2.4.2专项审批（人防、消防、交通、园林）

2.4.3年度开工计划转正式计划

2.4.4申领建设工程规划许可证

2.5办理工程开工证

2.5.1领取开工审批表

2.5.2市政配套签署意见

2.5.3招标办领取申请表

2.5.4招标办办理审批手续

2.5.5施工总承包合同运作

1）资格预审文件、招标文件的编制与送审

2）投标预备会

3）发招标文件

4）勘查现场

5）招标文件编制与提交

6）开标

7）组织投标单位答辩，编制评标报告

8）定标、发中标通知书

9）商定总承包合同并签署

10）总承包合同备案

2.5.6监理合同运作

1）投标资格审查

2）发招标文件

3）勘查现场

4）招标文件编制与提交

5）发标

6）组织投标单位答辩、编制评标报告

7）定标、发中标通知书

8）监理合同签署

9）监理合同备案

2.5.7执行监理合同

1）项目监理大纲审查

2）项目实施过程的监理业绩评价

①工程进度控制

②工程质量控制

③工程成本控制

④工程变更、费用索赔与价格调整管理

⑤工程施工风险防范与管理

⑥工程计量与支付的管理

2.5.8办理委托质量监督手续

1）办理市监督总站登记

2）政府质量监督部门批准手续

3）交纳监督费

2.5.9施工单位和其上级主管部门的有关签章2.5.10粘土砖限制使用费交付

2.5.11交纳散装水泥专项基金

2.5.12市统计局办理手续

2.5.13向市建委申领开工许可证

2.6施工准备

2.6.1拆除

1）市场调研、编制招标文件

2）商务谈判

3）确定拆迁单位、签订合同

4）申办拆除许可证

5）拆除施工

6）探察封堵地下管道

2.6.2筹组施工项目部

2.6.3砌筑现场围墙、场地平整

2.6.4施工用电和给排水敷设

2.6.5临设搭建

2.6.6规划钉桩

2.6.7完成施工准备

2.7施工

2.7.1降水、土方、护坡工程

1）分包工程合同运作

①文件编制

②工程招标、评标、决标

③签订合同

2）执行合同

①审定土方工程施工方案

②放线、验线

③土方施工

土方工程验收

2.7.2地下结构

1）验槽

2）垫层、防水、底板施工

2.7.3主体结构

2.7.4屋面工程及屋面设备安装

1）女儿墙、出屋面管口、设备基础2）防水及面层施工

3）屋面机房、设备安装

4）屋面工程验收

2.7.5电梯工程

1）电梯工程合同运作

①施工单位资格预审

②电梯工程招标文件编制

③报业主审批

④确定投标单位

⑤工程发标

⑥回标

⑦评标

⑧编制评标报告

⑨业主确定中标单位

⑩签订施工及供货合同

2）执行电梯工程合同

①设备加工

②设备到货验收

③电梯井道设备安装

④机房设备安装

⑤其他成组设备安装

⑥运行调试

⑦电梯预验收

2.7.6高压变配电工程

1）高压变配电工程合同运作

①施工单位资格预审

②变配电招标文件编制

③报业主审批

④修改、定稿

⑤确定投标单位

⑥工程发标

⑦回标

⑧评标

⑨编制评标报告

⑩业主确定中标单位

2）执行高压变配电工程合同

①设备加工

②设备到货与验收

③设备安装

④试运行

⑤变配电设备验收

2.7.7空调工程

1）空调工程合同运作

①施工单位资格预审

②空调招标文件编制

③报业主审批

④修改、定稿

⑤确定投标单位

⑥工程发标

⑦回标

⑧评标

⑨编制评标报告

⑩业主确定中标单位

2）执行空调工程合同

①设备加工

②设备到货与核查

③风机盘管安装

④自燃冷热源机组安装

⑤系统试运行

⑥空调系统验收

2.7.8通风排烟工程

1）通风排烟工程合同运作

①施工单位资格预审

②空调招标文件编制

③报业主审批

④修改、定稿

⑤确定投标单位

⑥工程发标

⑦回标

⑧评标

⑨编制评标报告

⑩业主确定中标单位

2）执行通风排烟工程合同

①设备加工

②设备到货

③设备安装

④试运行

项目组织机构设计8881

蓝山锦湾项目组织机构设计

我公司将该工程列入公司重点工程项目,以公司的整体实力为后盾,加强组织领导,从人、财、物上确保工程各方面的需要,从公司、工程处到项目郜,实行“项目法”施工保证体系组织施工。

成立由具有丰富施工经验的项目经理部,各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下,做到有计划的组织施工、管理,确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益,把本工程建成业主满意的优质工程。

1项目概况

1.1项目介绍

本工程是“蓝山锦湾”花苑LP3-228连排式别墅，工程位于重庆市雨花区。

本工程由重庆市兴兴房地产投资有限公司投资兴建。

工程结构型式为框架结构，建筑面积为481.71㎡,占地面积为205.06m2,建筑层数为三层，建筑物总高为10.5m。

本工程为民用建筑中的居住建筑，耐火等级为三级，屋面防水为二级，建筑合理使用年限50年，抗震设防烈度为六度。

建筑物东西走向17.4米，南北走向13.5m，底层层高为3.6m，建筑面积199.93㎡，为一室二厅一卫一厨；二层层高3.3m，建筑面积185.28㎡，为三室两卫；三层层高3.3m，建筑面积96.50㎡，为活动房和屋面平台。

1.2项目目标

1.2.1工期目标

根据合同要求，本工程计划施工总工期为140日历天，结合承建类似项目的经验，在确保质量目标和安全目标的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法尽量缩短工期，使工程能够早日竣工投入使用。

1.2.1成本目标

在遵循“先进”、“合理”原则的基础上，确保成本目标符合企业的实际情况。

在实施过程中层层分解、落实到位，使全体工作人员都知道如何为实现成本目标做出贡献。

同时组织应增强成本目标的可考核性，并通过各职能和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。

本工程采取流水施工，尽量提高劳动生产率，缩短工期，节约劳动生产力，节约机械设备费用，合理布置临时设施，尽量使用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量利用装配式施工设施，提高其安装速度，降低成本约2.5%。

1.2.2质量目标

在施工全过程中，按照IS9001：

2000质量标准进行管理。

加强全面质量施工管理，严格按照质量体系组织施工，树立精品意识，落实质量措施，保证本工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，保市优争国优。

在本工程的建设中，

要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。

1.2.3安全目标

严格执行国家、省、市的有关安全质量生产法规、施工安全规则，杜绝工伤死亡，火灾事故，重伤频率控制在0.03%以内，轻伤频率控制在1.0%以内，创安全达标优秀工地。

创三优文明施工样板工地及环境保护先进单位。

1.2.4环境目标

严格按照湖南省长沙市及公司有关环境保护有关通知，规定进行管理施工，合理布置施工现场，做好道路硬化，土地面种草绿化，做到黄土不露天。

对生产生活污水进行三级沉淀，隔油等措施后再排入市政管线或用于湿润现场场地撒水，合理布置甲方和我公司的企业文化标识，使施工现场成为展现甲方和我公司现场管理的一个窗口。

噪声控制目标：

结构施工，白天2项目工作分解

项目目标确定以后，为了进行有效的项目管理，按照一定的规律把项目分解成一个一个的工作包，这种分解通常是按照一定层次进行工作分解结构。

针对本房地产工程项目，采用结构树形式对本项目进行工作分解。

3项目管理组织机构设计

3.1组织机构设计的原则

3.1.1目的性原则

施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。

从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编

制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

3.1.2高校精干原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

3.1.3管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。

跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。

跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。

组织机构设计时，必须使管理跨度适当。

然而跨度大小又与分层多少有关。

层次多，跨度会小;层次少，跨度会大。

这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。

3.1.4业务系统化管理原则

由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之