高速公路技术管理制度Word下载.docx
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的勘测工作。
负责中间验收测量。
第3.7条各施工单位测量员职责参加项目部组织的交接桩工作及工程开工前的中桩边线和横断面的施工复测。
参加项目部的贯通测量及永久桩橛的埋设。
保护好控制桩、导线点桩、防止丢失和破坏。
及时收集、整理测量资料。
第3.8条项目部测量班向所属各施工单位交桩范围经复测的线路中桩，水准点桩及路基边桩。
临时引的水准点位置及标高。
各类建筑物控制桩、方向桩及护桩。
第3.9条交接桩标准交接桩手续要完善，各种数据要反复核准，记录字迹要清晰，文字要做到言简意赅。
桩橛标志要明显，标桩书写工整、符合规定。
第3.10条桩橛的埋设及保护护桩应设定于施工范围以外，稳固可靠且通视良好，不宜破坏处，护桩应尽量正交设放，用砼护桩，且订设标志桩，标志桩书记清楚。
永久性桩埋设砼桩（直径15—20cm，深30—40cm）钢筋锯“+”字以示点位。
控制桩及护桩设好后，应在护桩记录本上详细记录点的位置及周围标志，便于使用时寻找，同时应向施工人员和当地群众宣传测量标志的重要性及注意事项。
项目部、各施工单位技术人员、测量人员应注意保护为控制工程建设所定的控制桩，导线点桩，如发现损坏丢失，应报告项目部测量班。
施工中必须搬迁的控制桩橛，应经项目部测量工程师批准，按原精度移测，擅自搬迁和毁坏桩者，应追究责任，严肃处理。
第3.11条测量资料管理各项测量记录要求记注明显，没有涂抹，计算成果和图表准确清晰，所有测算资料均要签署完整，未经复核和验算的资料不得使用。
一切观测值和记录项目，必须在现场核对记录清楚，不得凭回忆补记测量成果，测量手薄必须填列页次，注明观测者、记录者、日期、天气及测量仪器，因超限画去的观测记录，应注明原因，并予以保存，不得撕毁，各种测量手薄应按规定内容及格式统一，不得用纸片和小本子代替。
测量原始记录，资料应收集、管理齐全并按工程项目分类由专人负责保管。
第3.12条测量仪器管理各种测量仪器均属计量器具，应按计量器具统一管理。
各种测量仪器工具的质量性能应定期进行检定和维修。
仪器的使用和维护必须严格按规定执行，严禁违章作业。
测量仪器的申请、购置、分配、封存及报废，由工程部管理，做到帐、物、型号三符合。
按要求上报测量仪器分布情况和技术情况。
测量仪器必须定人保管，对于贵重精密仪器（全站仪）应专人保管，专人使用，专人运送，专人负责检修，他人不得随意动用，以防损坏或降低精度。
仪器运送时，要有妥善的防护措施，工作中不得受太阳暴晒或雨淋，需要移位时，不允许肩扛仪器，也不允许将测量仪器工具当作它用。
对维护测量仪器成绩显著的单位或个人，要给予表彰奖励，对使用不当，保管不善造成仪器损坏的，应及时追究责任，视情节轻重予以处罚。
第四节施工技术交底
第4.1条开工前，项目部经理、总工程师应组织所属施工单位技术人员进行技术交底。
其主要内容是：
实施性施工组织设计，施工技术要求，采用的新技术，新工艺的有关操作要求，工程质量，安全施工方面的具体措施要求，转发有关工程设计说明、原则、技术标准，编制有关施工须知，移交有关施工祥图，测量放样桩撅等。
第4.2条对技术交底过程中提出的有关问题以及处理意见应作详细记录，写成正式文件或会议记要，作为交底工作和处理有关问题的依据，并要妥善保管备查。
第4.3条施工单位对班组技术交底
由施工单位经理负责实施，施工单位技术人员参加和指导，作到交任务，交施工操作要求，交质量标准，交安全措施等。
第4.4条技术交底是一项严肃的工作，直接关系到工程施工是否正确和安全，没有进行技术交底的工程不准施工，无论采用书面文字或以图表形式，均应建立复核制度。
对口头交底要记入工程日志随时检查，以防差错。
第五节变更设计管理
第5.1条在工程建设过程中，凡对已经审定的设计文件进行变更，增、减、称为变更设计。
第5.2条做好变更设计管理工作对于执行技术标准、提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价具有重大作用。
第5.3条所属各施工单位应本着“精心设计、
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方可施工，并保留作为竣工资料。
如施工急需，征得现场设计人员和监理人员同意的变更设计，应做好记录当即签字，及时补办正式手续。
第六节技术文件资料管理
第6.1条技术文件资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果，是组织指导施工，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。
第6.2条技术文件资料管理的范围，包括项目各阶段的设计文件、施工图纸、施工记录、施工总结、标准设计图纸，有关会议纪要、变更设计等各项施工技术资料，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等（含文字、图纸、照片）。
第6.3条竣工验交过的工程的各类图纸资料（不列入竣工验交部分），以及与施工生产有关的各类技术书籍、刊物、总结材料亦应妥善保管，分类编号，登记造册，以备查阅。
第6.4条技术文件资料实行统一管理，项目部指定工程技术干部负责管理，并设专柜存放，建立健全技术文件资料管理责任制和各项管理制度。
第6.5条项目部工程部负责技术文件的管理、发放和更改，对下属施工单位技术文件资料的控制实施监督检查。
第6.6条设计单位、业主、监理发给的有关技术文件，由项目部技术部负责收发，上级文件按《程序文件》中《技术文件和资料控制程序》执行。
第6.7条项目部技术部负责上报给设计单位、业主、监理的技术资料。
第6.8条项目部技术部负责管理设计单位所下技术交底的全部资料，及向各施工单位所进行的技术交底全部留存资料，各施工单位负责管理上级单位下发的和向所属工班进行技术交底的全部资料。
第6.9条竣工文件所需的其它资料和工程检查证、质量签证、评定资料等，按有关规定办理，竣工文件编制，由项目部技术部组织技术干部成立竣工资料编制小组，统一收集、整理、汇总、编制成册。
第6.10条施工技术总结由项目部技术部统一管理。
第6.11条各级技术文件资料管理人员应熟悉掌握本单位技术文件资料情况，技术文件资料的均应分专业、分类立卷，并编制目录，收发登记清楚，手续完备，补充资料与原资料配套，变更设计要在原图上注明。
第6.12条工程所使用的标准图纸、规范及标准，项目部技术部应保存完整的一套。
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完成编写任务。
第7.5条编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，理论联系实际，要充分反映工程的成绩和经验，如实写出存在问题和缺点。
第7.6条施工技术总结应能反映施工中的重要环节，关键处要叙述清楚，必要是附图表、照片。
第7.7条统计数字力求准确、反复核实、并与竣工数量相一致。
第7.8条施工技术总结应内容充实，抓住重点，分析深入，文字简练，数据准确，图表清楚。
用事实和数据说明问题。
第7.9条施工技术总结在开工时应注意编写资料，指定专人进行这项工作，在工程竣工后规定的期限内整理出技术总结。
第7.10条优秀的施工技术总结，上报处施工科，由处施工科向有关报刊，杂志和上报业务部门推荐。
第7.11条各类总结均应写明编写单位，主要编写人员姓名，编写日期，并作为编写人员考核奖励，晋升技术职务依据之一。
第八节工程试验管理
第8.1条试验人员应严格按有关规范、规程和施工标准开展试验检测工作，其检验工作不受任何行政和经济利益的干预，保证检测结果的公正性、准确性、可靠性。
第8.2条工地试验的基本任务
一、试验鉴定各项主要工程材料的质量是否符合技术标准及规定。
二、检验工程的结构和构件的成品、半成品的质量，是否满足设计和施工的需要。
三、通过工地测试及施工监督检查，保证工程的施工质量。
四、监督检查主要工程材料的合理保管与使用。
第8.3条工地实验室职责
一、根据国家和部颁有关标准、规范、规定和上级指示，提出相应的措施和办法，认真贯彻落实。
二、掌握工程项目施工组织安排，制定实验工作计划，配备必要的仪器设备。
三、审核与受理施工项目各种配合比选定与实验，承担有关工程材料的鉴定实验和复验。
四、为选定路基填料及砂石料产地提供实验依
据。
五、参加工程质量检查工资料提供实验资料，查分析。
六、负责实验原始资料及时统计分析试验资料七、加强实验仪器设备购置、维修及送检计划八、承办实验室计量认第8.4条工地实验室在应在合同规定时间内通结果须经双方人员签字第8.5条工地实验室必的规定时间，将原材料师批准认可，作为开工实验结果被认可之前，第8.6条每道工序完工进行下一工序施工。
施工技术管理办法各施工单位：
为了确保电化工程建设铁路工程技术管理的要和工程验交并为编制竣参与有关工程质量的调
的收集、整理和保管，，做好总结及时上报。
的管理，及时提出申请，
证工作。
进行取样和实验之前，知驻地监理人员，实验方为有效。
须在某项工程开工之前实验的结果报项目工程应具备的条件之一。
在不得开工。
报验合格认可后，方可
的顺利进行，满足胶济求，保证技术管理工作
的高效、有秩，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和经济效益，确保全线创优目标的实现，制定本办法。
一、建立健全技术管理系统，明确各级技术管理职责
胶济铁路工程施工技术管理工作执行局指挥部、管段二级管理，由局指总工程师负责全标段技术工作，管段技术主管负责所属范围内的技术工作，管段技术工作接受指挥部施工技术室的领导，局指施工技术室对总工负责，协调指导本标段各管段的技术工作。
1、局指施工技术室工作内容
1）贯彻执行国家的技术政策、法规、建设单位及公司的有关规章决定。
2）编制全标段实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计，组织全标段贯通测量及重点工程的控制测量工作。
3）组织本标段内设计文件审查，参加建设单位或设计院组织的技术交底和有关会议。
4）负责全标段重点工程的开工报告，并报建设单位审批。
5）负责全标段设计文件，施工图纸的发放及技术交底工作。
6）根据变更设计的程序和分工，处理有关变更设计事宜。
7）负责计划统计、验工计价工作。
8）参加全标段安全质量工作检查。
9）负责对各管段内业资料的指导、监督、检查，并对管段编制的竣工文件进行审核。
10）负责与建设单位、设计单位、监理单位的协调。
11）协助征地拆迁工作。
12）组织实施工程试验及现场计量工作。
13）组织科研工作，推进科技进步。
14）负责指挥部的贯标工作；
督促、检查各单位的贯标工作。
15）组织竣工文件的移交，组织编写全标段及重点工程的技术总结。
16）组织工程竣工验收。
2、管段技术室工作内容
1）贯彻执行国家的技术政策法规、局指挥部发布的有关文件和技术要求、规定。
2）负责管段施工技术调查，施工图纸的审核工作。
3）审核施工条件，组织现场核对，提报改变设计的意见和建议。
4）填报单位工程开工报告，编制单位工程施工组织设计，经指挥部施工室主任审批后，报监理单位批准；
按施工设计、施工规范和操作标准向施工人员进行技术交底，技术交底必须以书面形式交底，并且必须有复核人签字。
负责工程的技术指导，研究和处理施工中的
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