一建 建设工程项目管理34章Word文档下载推荐.docx
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（四）计算机辅助建设工程项目进度控制的意义（IZ203014）★（P.124）
1.国外很多用于编制进度计划的商业软件，都是在工程网络计划原理基础上编。
制的。
2.计算机辅助工程网络计划编制的意义：
（1）解决计算量大的困难；
（2）确保计算准确性；
（3）有利于及时调整；
（4）有利于编制资源需求计划。
3.为使参建各方及业主各部门便捷获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进行控制
二、建设工程总进度目标的论证（IZ203020）（P.125）
v1Z203021建设工程项目总进度目标论证的工作内容
v1Z203022建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
（一）建设工程项目总进度目标论证的工作内容（IZ203021）★★（P.125）
1.工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，是在决策阶段项目定义时确定的。
2.工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
3.在项目实施阶段，项目总进度应包括：
设计前准备、设计、招标、施工和设备安装、物资采购和项目动用前准备等的工作进度，工程项目总进度目标的论证应分析这些项工作的进度及其相互关系。
4.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：
通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。
5.总进度纲要的内容
（1）项目实施总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
（二）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（IZ203022）★★（P.126）
1.总进度目标论证的工作步骤（P.126）共8个步骤，要对它们之间先后顺序清楚
2.其中，大型工程项目的结构分析，是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解，并确立相应的工作目录。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
3.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑对不同计划层，不同计划对象和不同工作等的标识等因素。
三、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（IZ203030））P.127）
v1Z203031横道图进度计划的编制方法
v1Z203032工程网络计划的编制方法
v1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算
v1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定
v1Z203035进度计划调整的方法
（一）横道图进度计划的编制方法（IZ203031）★★★（P.127）
1.横道图的表头为工作及其简要说明（也可放在横道上）表中的进度线（横道）与时间坐标相对应。
2.横道图优点：
较直观，易看懂计划编制的意图。
3.横道图缺点：
（1）工作间逻辑关系不易表达清楚；
（2）只能手工编制及调整，工作量大；
（3）无严谨的时间参数计算，不能确定关键路线、关键工作和时差（工作机动性）；
（4）适用于手工编制；
（5）难以适应大的进度计划系统。
（二）工程网络计划的编制方法（IZ203032）★★★（P.128）及（三）工程网络计划的时间参数计算（IZ203033）★★★（P.139）
1.双代号网络计划（P.129）
（1）概念①双代号网络图以箭钱表示一项工作（工序、活动），箭线两端的节点表示一项工作的开始或完成。
（P.129图）；
②有时为了正确表达某些工作间的逻辑关系，需要应用虚箭线，它在工作之间起着联系，区分和断路等作用。
（2）绘图规则8条（130）
（3）取代号网络图绘制示例：
某条300m地下管道工程，其施工包括挖沟、铺管和回填工作，且全线分三段进行三过程的平行流水施工。
各项工作之间的逻辑关系如下表3-1所示。
表3-1
工作项目
挖沟
铺管
回填
工作段号
1
2
3
代表符号
A1
A2
A3
B1
B2
B3
C1
C2
C3
持续时间（天）
6
4
紧前工作
-
A2B1
A3B2
B2C1
B3C2
紧后工作
根据逻辑关系及绘图规则绘出该工程网络进度计划如下图3-2
图3-2
（4）双代号网络计划的时间参数计算有6个主要的时间参数
1）一项工作（i-j）的最早开始时间（ESij）和最早完成时间（EFij）
①最早开始和最早完成时间是指在该工作的所有紧前工作都完成后，该项工作才能开始的最早时刻和可能最早完成时刻。
②工作的最早开始和最早完成时间的计算应从该网络计划起始节点开始，顺箭线方向逐项计算。
通常起始节点的最早开始时间为零。
网络计算的各时间参数值，都是指该时间的最终时刻。
③（ESij）=max（EFhi），（EFij）=ESi-j+Dij
式中EFhi为工作（i-j）的各紧前工作最早完成时间，Dij为工作i-j的工作持续时间
④以网络最终带n为完成节点的各项工作中EF的最大值即为该网络计划的计算工期Tc=max（ESin）
2）一项工作（i-j）的最迟开始时间LSij和最迟完成时间LFij
①LSij和LFij是指：
在不影响总工期按时完成的前提下，任一工作（ij）必须开始和完成的最迟时间，迟于此时间，工期即会被拖延。
②应从网络最终节点开始，逆箭线方向从后方向前依次框算，以网络最终节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于计划工期值（计算工期或规定工期）
③LFij=min（LSjk），LSij=LFij-Dij；
式中LSjk：
为工作（i-j）的紧后工作。
3）任一项工作（i-j）的总时差TFij，是指在不影响总工期的前提下（或不影响任何紧后工作最迟完成时间），该工作i-j可以利用的机动时间，即该工作的最迟的时间与最早时间之间的差值。
TFij=LFij-EFij=LSij-ESij
4）任一项工作i-j的自由时差Ffij，是指在不影响其任何紧后工作j-k最早开始时间ESjk的前提下，
FFij=min（ESjk-EFij）
5）关键工作和关键线路的确定
①关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
但规定的计划工期TP等于计算工期Tc时，总时差为零（或LF=EF，LS=ES）的工作为关键工作。
关键工作是进度控制的重点。
②关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
[计算示例]网络计划的手工计算可以用公式计算或图上计算，建议采用后者便捷、省时，不易出错，仍以前面的管道施工为例，图上计算可用六时标注法标示
各种时间参数，计算如图3-4
图3-4
关键工作及关键线路为A1－A2－A3－B3－C3
[例]
（1）在网络计划中，若工作P还需3天完成，但该工程距其LFp的天数为2天，则（C）
A.该工作不影响总工期；
B.该工作可提前1天完成；
C.该工作会影响总工期1天；
D.该工作影响总工期2天。
（2）网络计划中，工作P的LFp为55；
持续时间为10，他有三项紧前工作的EF值分别为25，30，33，则工作P的总时差为（）。
解：
P的ESp=max（25，30，33）=33，则其EFp=33+10=43，总时差TFp=55-43=12
（3）某网络计划的工作M的ES及LS分别为12和18天，其持续时间DM=5，工作M有3项紧后工作，它们的ES分别为21、24和28，则工作M的FF为（）
M的EF=ES+D=12+5=17，其自由时差为FF=21-17=4
2.双代号时标网络计划（P.132）
（1）它是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示工作，以波形线表示前后两项工作之间的时间间隔（书上写的是自由时差，概念上不准确）。
（2）绘图的规定
①各项工作均画成水平线，长度按时间坐标比例绘出，节点中心要对准相应的时标位置。
②虚工作以垂直方向虚箭线表示，有时间间隔时（书中写为自由时差，概念上不准确）以波形线表示。
（3）绘图示例，仍按上例绘出时标网络图如图3-3
绘图有两种方法：
①间接法；
②直接法（P.133）
图3-3
（4）时标网络计划的特点
①兼有网络计划和横道图计划的优点，清楚，方便。
②能在图上直接显示出工作的ES、EF、FF、TF、关键工作和关键线路
③可以统计每一单位时间资源需要量，利于优化、调整。
④当情况发生变化时调整、修改较难，但使用计算机后易解决。
3.单代号网络计划（P.134）
（1）概念它以节点及编号表示一项工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系。
（P.132图）
（2）特点绘图较简单，不用虚箭线，但不够直观，箭线可能交叉多，便于修改检查。
（3）绘图规则。
基本上与双代号网络同，若最早开始的工作或最终结束的工作有2项以上时，应增加一初始的虚工作节点或最终的虚工作节点。
（P.136图）即只能有一个初始节点和一个最终节点。
（4）单代号网络图绘制示例，同前管道工程，其单代号网络表达如图3-5
图3-5
（5）单代号网络计划的时间参数计算
（6）单代号网络计划的关键工作与关键线路的确定
①确定方法及原则同双代号网络
②所有工作间的间隔时间LAG=0的路线为关键线路
4.单代号搭接网络计划
（1）概念普通双代号和单代号网络计划中各项工作依顺序进行，任一项工作必须在其紧前工作全部完成后才能开始，在搭接网络计划中，前后两项工作的开始时间与完成时间有一定的时间间隔要求和一定的搭接关系。
表达这种关系的网络计划就是搭接网络计划。
（2）四种基本搭接关系。
①FTSij——工作i完成时间与其紧后工作j的开始时间应有的时间间距（P.133图）
②FTFij——工作i的时间与其紧后工作j的完成时间应有的时间间距（P.133下图）
③STSij——工作i的时间与其紧后工作j的完成时间应有的时间间距（P.134上图）
④STFij——工作i的时间与其紧后工作j的完成时间应有的时间间距（P.134下图）
（3）绘图规则
①与单代号网络图绘图规则基本相同。
②相邻两项工作之间的搭接关系种类及要求的时间间距值标注于联接前后两项工作的箭线一侧。
（4）搭接网络计划的时间参数计算
①计算工作最早时间（由起始节点ES=0开始由前向后依次推算，当存在多种搭接关系时，取其中最大值）
②计算时间间隔LAGij如同时存在几种搭接关系时，取各计算值中的最小值
③计算工作总时差TF
⑤自由时差的计算
⑥计算工作最迟时间（由最终节点LFn=Tp或Tc起，由后向前逆向推算，当存在多种搭接关系时，取其中最小值）
⑦确定关键工作和关键线路
关键工作：
总时差最小的工作是关键工作
当计划工期Tp=Tc计算工期时，TF=0的工作是关键工作。
关键线路：
关键工作相联接的线路是关键线路
所有工作的LAG=0的线路是关键线路。
[计算示例2]
（1）下列单代号网络计划的关键线路有（B）
A.1B.2C.3D.4
（2）下列搭接网络计划的工期为（D）
A.28B.30C.35D.38
（四）关键工作、关键线路和时差的确定（IZ203034）★★★（P.152）
1.关键工作
（1）关键工作是网络计划中总时差最小的工作，当Tp=Tc时，总时差为零的工作是关键工作。
（2）当计算工期Tc不能满足计划工期Tp的要求时，可设法压缩关键工作的持续时间，以满足要求。
（3）选择缩短持续时间的关键工作时，应优先考虑如下因素占优势的工作：
①缩短其时间不影响其质量和安全；
②有充足的备用资源；
③缩短单位时间所需增加的费用相对较少。
2.关键线路
（1）关键线路是自始至终均由关键工作组成的线路
（2）关键线路是从起始节点到最终节点的线路上总的工作持续时间最长的线路。
（3）从起始节点到最终节点间的线路上所有工作仔肩的间隔时间为零的线路是关键线路。
3.时差的概念★★★
1.总时差在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间。
2.自由时差在不影响其任何紧后工作ES的前提下，该工作可利用的机动时间。
（五）进度计划的调整方法（IZ203036）★★★
进度计划执行中的管理工作主要有以下几方面：
●检查进度计划的执行，掌握实际进况情况；
●实际进度与计划进度对比，分析产生偏差的主要原因
●确定纠偏措施或调整方法。
1.进度计划的检查（P.153）
（1）采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线的方法，记录计划的实际执行情况进行实际进度与计划进度的比较。
[例]该工程网络计划执行中，在开工15天后检查实际进度的情况是A3工作完成1/2工程量，B2及C1工作尚未开始，A1、A2、B1等工作均已完成，依此在时标网络图绘出实际进度前锋线如图3-3所示。
（2）检查的主要内容有6项（153）
（3）对检查结果分析判断
工作代号
工作名称
检查时，该工作尚需作业天数
到该工作的LF时，尚有10天
影响总工期
影响紧后工作（天）
3-7
18-15=3
4-6
1天
B3（C3）1天
4-8
20-15=5
2.进度计划的调整的内容和方法（P.154）
（1）调整关键路线和关键工作
①进度施工时，在尚未完成的关键工作中选择赶工费用低、资源强度小的工作压缩其工作时间。
②若关键线路实际进度比计划进度提前，而不欲提前时——选资源占用量大、费用高的关键工作，适当延长时间，降低资源强度和费用。
（2）调整非关键工作时差，通过以下举措达到充分利用资源、降低成本的目的。
①在工作的ES和LF范围内移动；
②延长或缩短工作持续时间。
（3）增减工作项目
①不打乱原计划总的逻辑关系，只调整局部逻辑关系
②分析增减工作对网络计划影响，若影响工期应采取措施保证工期不受影响。
（4）调整逻辑关系当实际情况要求改变施工方法或组织方法时采用
（5）调整工作的持续时间——若计划原估计各项时间有误，或实现条件不充分时，重新估算时间，使工期不受影响。
（6）调整资源的投入——供应发生问题，应采取资源优化的方法或应急措施，使其对工期影响最小。
四、建设工程项目进度控制的措施（IZ203040）★★（P.155）
v1Z203041项目进度控制的组织措施
v1Z203042项目进度控制的管理措施
v1Z203043项目进度控制的经济措施
v1Z203044项目进度控制的技术措施
（一）项目进度控制的组织措施（IZA203041）★★★（P.155）
1.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合岗位资格的人员负责进行控制工作。
2.进度控制的主要工作环节包括：
（1）进度目标分析论证；
（2）编进度计划；
（3）定期跟踪检查计划执行情况；
（4）采取措施纠偏；
（5）调整进度计划。
各项工作任务和管理职能应在项目管理的组织设计的两种分工表中落实。
3.编制项目进度控制的工作流程。
4.组织和协调工作，会议是组织协调的重要手段，应进行进度控制会议的组织设计
（二）工程项目进度控制的管理措施（IZ203042）★★★（P.123）
1.进度控制的管理措施涉及：
管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理及风险管理等。
2.进度控制在管理观念方面存在的主要问题。
（1）缺乏进度计划的系统观念各种计划互不联系
（2）缺乏动态控制的观念只重视编计划，不重视及时动态调整
（3）缺乏多方案比较、优选的观念，应体现资源合理使用，工作面合理安排等。
3.可采用网络计划技术，有利于实施进度控制科学化
4.选择合宜承发包模式，选择合理的合同结构，及物资采购模式等。
5.应分析影响工程进度的风险，在分析的基础上采取风险管理措施。
6.重视信息技术的应用
（三）建设工程项目进度控制的经济措施
（四）建设工程项目进度控制的技术措施
1.进度控制的技术措施涉及：
设计技术及施工技术的选用
2.设计工作前期，特别是设计方案评审及选用时，应分析比较设计技术与工程进度关系，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计因素的影响。
为实现进度目标，有无设计变更的可能性。
3.选择施工方案时应考虑它对进度的影响，进度受阻时，应分析是否在施工技术的影响，以及为实现目标，改变施工技术和方案的可能性。
（施工方案直接影响进度）
第四讲建设工程质量控制（IZ204000）
一、建设工程质量控制的内涵
二、建设工程项目质量控制体统
三、建设工程项目施工质量控制
四、建设工程项目施工质量验收
五、施工质量不合格的处理
六、数理统计方法在施工质量管理中的应用
七、建设工程项目质量的政府监督
一、建设工程质量控制的内涵（1Z204010）（P.158）（新）
v1Z204011项目质量控制的目标、任务与责任
v1Z204012项目质量形成过程和影响因素分析
v1Z204013项目质量风险分析和控制
（一）（IZ204011）项目质量控制的目标、任务与责任★（P.158）
一、对质量管理与质量控制的理解
1.质量：
一组固有特性满足要求的程度。
2.质量管理：
质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
包括：
质量方针（组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的体现）、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
3.质量控制与工程项目质量控制：
（1）是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。
（2）包括：
设定标准、测量结果、评价、纠偏。
（3）质量要求（质量总目标）由业主（投资者、项目法人）提出。
通过项目策划（定位策划和目标决策）确定的。
（4）质量控制活动覆盖作业技术活动和管理活动。
工程项目质量要求即项目质量目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目定义及若干项目定位策划和目标策划来确定。
（159新）
二、项目质量控制的目标与任务（159新）
三、项目质量控制的责任和义务（159新）
（二）项目质量形成过程和影响因素分析（IZ204012）★（P.162）
●建筑产品的多样性和单件性生产的组织方式，决定了建设工程项目的质量特性和目标的差异。
1.建设工程项目质量的基本特性
（1）功能性
①主要是反映对建设工程使用功能需求的一系列特性指标。
②按现代质量管理理念，功能质量必须以顾客关注为焦点，通过需求的识别进行定义。
（2）安全可靠性
①在正常使用条件下，能达到安全可靠的要求
②必须在满足功能质量需求基础上，结合技术标准、规范、强制性条文要求进行确定与实施。
（3）艺术文化特性
①包括建筑造型、立面外观、文化内涵、时代表征、装饰、色彩视觉等。
②本特性的质量来自设计者设计理念、创意创新和施工者对设计意图的领会和精益生产。
（4）建设环境质量特性
包括项目用地范围内的规划布局，道路交通、绿化景观，以及与周边环境的协调性、适宜性。
2．建设工程质量形成过程（P.162）
建设工程项目的形成过程是整个项目的决策过程、设计过程和施工过程。
（1）质量需求的识别过程
①在建设项目决策阶段，其质量职能是识别建设意图和需求，进行项目的策划、分析和论证、对项目的总目标和分项目标提出明确要求。
②质量目标的决策是业主（项目法人）的职能，业主的需求和法律法规要求是决定项目目标的主要依据。
（2）质量目标的定义过程
①在设计阶段，总体上属于目标设计与标准设计相结合。
在总体规划设计与单体方案设计阶段，相当于目标产品的开发设计（目标设计）
建设工程项目设计的任务在于按业主建设意图、决策要点，法律法规和强制性标准的要求，将建设工程项目质量目标具体化。
②在施工阶段，承包商为创品牌或按业主创优要求来确定工程总体目标，策划其质量控制。
（3）质量目标的实现过程
①质量目标实现的最重要最关键的过程是在施工阶段
②施工任务是：
按质量策划的要求，制定企业或项目内控标准，实施目标管理、过程监控。
工程项目质量形成过程贯穿于建设项目的决策和实施过程，在这个过程中，业主方的项目管理，担负着工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务，而其他参与方直接承担项目质量目标的控制职能和相应的质量责任。
3．建设工程项目质量的影响因素★★（P.163）
1.人的因素
（1）包括两方面含义
①直接承担工程项目质量职能的决策者、管理者、作业者个人（个体的人）质量意识和活动能力。
②承担项目策划决策和实施的单位（群体的人）
（2）我国实行建设企业资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等都是对人的素质和能力进行控制。
2.机械因素（合理选择和正确使用）
3.材料因素
4.方法因素
5.环境因素
（1）自然环境——水文、气象、地质等
（2）社会环境（法律法规健全程度及执法力度；
经营者理念；
建筑市场发育程度；
廉政建设、行风建设状况；
）
（3）管理环境（质量体系\质量管理制度\参建方协调等）
（4）作业环境——场地通风、照明、安全卫生防护等
（三）1Z204013项目质量风险分析
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