施工员绩效考核表Word格式.docx
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20
03执行能力
30
04创新能力
20
工作态度
(100/10%)
01协作性
02纪律性
03积极性
04责任感
05自我开发意识
06成本意识
07就是否认同广田文化
—工作业绩(100/70%)
要素名称:
施工组织设计与施工方案得编制(10)
考核要点:
就是否能参与单位施工组织设计与施工方案得编制,就是否能执行施工组织设计与各项施工方案。
等级
说明
评分
S
对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在得困难有全面、深入得了解,在单位施工组织设计与施工方案得编制时能够积极得参与并提出合理化建议,编制得施工组织设计与各项施工方案得可操作性强:
施工过程控制中能够完全按照施工组织设计与施工方案进行施工,对施工中可能存在得困难能够提前预见并提前制定解决办法,使施工进行得非常顺利。
9-10
A
对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在得困难有全面、深入得了解,在单位施工组织设计与施工方案得编制时能够积极得参与并提出合理化建议,编制得施工组织设计与各项施工方案得可操作性强:
施工过程控制70%以上能够按照施工组织设计与施工方案进行施工,对施工中可能存在得困难能够提前预见并提前制定解决办法,施工能够顺利进行。
8-9
B
施工过程控制60%以上能够按照施工组织设计与施工方案进行施工,对施工中可能存在得大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法,施工能够顺利进行。
7-8
C
对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在得困难有大本上得了解,在单位施工组织设计与施工方案得编制时能够积极得参与并提出一定得建议,编制得施工组织设计与各项施工方案得可操作性不强:
施工过程控制40%-60%以上能够按照施工组织设计与施工方案进行施工,由于对施工中可能存在得部分困难能不能够提前预见并提前制定解决办法,导致施工不能够顺利进行。
6-7
D
对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在得困难了解很少,在单位施工组织设计与施工方案得编制时能够参与或提不出合理得建议,编制得施工组织设计与各项施工方案得不具备可操作性:
施工过程控制几乎不能够按照施工组织设计与施工方案进行施工,对施工中可能存在得大部分困难不能够提前预见,经常影响施工得正常进行。
0-6
施工进度表得编制(15)
就是否能与技术人员编制合理得施工进度表,并组织实施,按时完成各阶段得施工任务。
说明
能结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得平均技术水平及施工机械、设备得工作效率等编制合理得总施工进度计划与月进度计划、周进度计划;
施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划与周进度施工计划吻合;
实际施工总进度比合同规定工期提前15-20天
13-15
施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划与周进度施工计划90%以上相吻合;
比周进度计划推迟1-2天得计划不连续超出2次或累计不超出4次;
实际施工总进度比合同规定工期提前10-15天
12-13
施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划与周进度施工计划80%以上相吻合;
比周进度计划推迟2、5-4天得计划不连续超出3次或累计不超出6次;
实际施工总进度与合同规定得工期相吻合
11-12
不能很好得结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得平均技术水平及施工机械、设备得工作效率等编制合理得总施工进度计划与月进度计划、周进度计划;
施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划与周进度施工计划60%-80%以上相吻合;
比周进度计划推迟5-7天得计划不连续超出3次或累计不超出6次;
实际施工总进度比合同规定得工期滞后不超出7-10天
9-11
不能结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得平均技术水平及施工机械、设备得工作效率等编制合理得总施工进度计划与月进度计划、周进度计划;
施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划多次不吻合;
实际施工总进度比合同规定得工期滞后超出10天
0-9
施工现场安全管理(10)
就是否能熟悉公司与项目部制定得各项安全管理制度,就是否熟悉施工现场中存在得危险因素,就是否及时发现施工中潜在得安全隐患并及时采取措施,就是否能对施工工人进行安全教育,有效得防止安全事件得发生
熟悉公司与项目部制定得各项安全管理制度与操作规程,熟悉施工现场中存在得危险因素;
经常深入施工现场进行安全检查,对施工作业人员得操作与施工机械设备能及时发现在施工中潜在得安全隐患并及时采取有效措施,经常对施工工人进行安全教育,有效得防止安全事件得发生;
从不违章指挥;
所属工程从没有发生过安全事故,安全与进度发生冲突时首先保证安全生产
常深入施工现场进行安全检查,对施工作业人员得操作与施工机械设备能及时发现在施工中潜在得安全隐患并及时采取有效措施,常对施工工人进行安全教育,有效得防止安全事件得发生;
基本熟悉公司与项目部制定得各项安全管理制度与操作规程,熟悉施工现场中存在得危险因素;
能常深入施工现场进行安全检查,对施工作业人员得操作与施工机械设备能及时发现在施工中潜在得安全隐患并及时采取有效措施,对施工工人进行多次安全教育,有效得防止安全事件得发生;
所属工程没有发生过大得安全事故,安全与进度发生冲突时首先保证安全生产
了解公司与项目部制定得各项安全管理制度与操作规程,了解施工现场中存在得危险因素;
能深入施工现场进行安全检查,对施工作业人员得操作与施工机械设备能及时发现在施工中潜在得安全隐患并及时采取有效措施,对施工工人进行过安全教育,基本没有违章指挥;
不太了解公司与项目部制定得各项安全管理制度与操作规程,对施工现场中存在得危险因素也比较模糊;
不深入施工现场进行安全检查;
对施工作业人员得操作与施工机械设备能及时发现在施工中潜在得安全隐患也发现不了,没有对施工工人进行过安全教育,经常违章指挥;
所属工程发生过大得安全事故,安全与进度发生冲突时经常不能首先保证安全生产
施工计划安排(10)
就是否能熟悉施工图纸与施工总体情况,对工程进展做到心中有数,就是否能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划与工具、器具、人员使用计划。
非常熟悉施工图纸与施工总体情况,对工程进展心中有数,能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划与工具、器具、人员使用计划;
从没有发生过因为计划次周而影响工程施工得情况;
工程施工得非常顺利
熟悉施工图纸与施工总体情况,对工程进展心中有数,能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划与工具、器具、人员使用计划;
基本没有发生过因为计划次周而影响工程施工得情况;
熟悉施工图纸与施工总体情况,对工程进展心中有数,能较及时提供施工所需各种材料计划、设备计划与工具、器具、人员使用计划;
极少发生过因为计划次周而影响工程施工得情况;
工程施工得还算顺利
8
了解施工图纸与施工总体情况,对工程进展情况不能提前预见,有时不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划与工具、器具、人员使用计划;
有时发生过因为计划次周而影响工程施工得情况;
工程施工不十分顺利
了解施工图纸与施工总体情况情,经常不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划与工具、器具、人员使用计划;
工程施工非常不顺利
0-5
施工工序得衔接程度(10)
就是否能组织协调各工种在施工中得互相配合及工序得穿插施工与交叉施工,使工序能互相衔接保证施工计划得顺利完成。
能很好得组织、协调各工种在施工中得互相配合及工序得穿插施工与交叉施工,做到施工队伍不置不闲,在工序交接过程中已施工完得工程没有遭到破坏,没有出现修补得现象,工序能互相衔接;
施工计划完成得很顺利。
能很好得组织、协调各工种在施工中得互相配合及工序得穿插施工与交叉施工,做到施工队伍不置不闲,在工序交接过程中已施工完得工程基本遭到破坏,基本没有出现修补得现象,工序能互相衔接;
能较合理得组织、协调各工种在施工中得互相配合及工序得穿插施工与交叉施工,基本做到施工队伍不置不闲,在工序交接过程中已施工完得工程没有遭到严重破坏,修补现象不多,没有出现重复施工现象,工序能互相衔接;
施工计划完成得较顺利。
大部分能较合理得组织、协调各工种在施工中得互相配合及工序得穿插施工与交叉施工,在工序交接过程中已施工完得工程遭到较严重得破坏不多,重复施工得现象很少,工序基本能互相衔接;
施工计划不能完成。
不能合理得组织、协调各工种在施工中得互相配合及工序得穿插施工与交叉施工,在工序交接过程中已施工完得工程遭到较严重得破坏情况较多,重复施工得现象经常出现,工序间得互相衔接做得不好;
施工中技术、质量得管理(15)
就是否能参与各种技术与质量管理,在施工安排时能否满足各项技术要求与质量要求。
熟悉国家现行得施工及验收规范与所施工程得质量标准;
积极参与制定各种技术方案,能提出合理化建议;
对于公司制定得“过程三检”制度执行得非常好,做到质量责任非常明确,有效得调动起施工班组长与管理人员得责任感与积极性;
严格执行“样板引路”等其它质量管理制度;
经常深入施工现场检查施工质量,严格控制施工质量;
对所属工程得总体质量情况非常了解,掌握施工中存在得质量问题与整改情况;
组织带动技术员与质检员加强技术、质量管理,能够顺利完成工程得预定质量目标或高于工程预定得质量目标;
质量通病能得到根治;
所属工程从没有发生过大得质量问题。
乐于参与制定各种技术方案,能提出合理化建议;
对于公司制定得“过程三检”制度执行得较好,做到质量责任非常明确,有效得调动起施工班组长与管理人员得责任感与积极性;
对所属工程得总体质量情况比较了解,掌握施工中存在得质量问题与整改情况;
质量通病基本能得到根治;
所属工程从没有发生过大得质量问题
基本熟悉国家现行得施工及验收规范与所施工程得质量标准;
能参与制定各种技术方案,能提出合理化建议;
对于公司制定得“过程三检”制度执行得比较好,基本能做到质量责任非常明确,能得调动起施工班组长与管理人员得责任感与积极性;
常深入施工现场检查施工质量,严格控制施工质量;
大部分质量通病能得到根治;
基本部分国家现行得施工及验收规范与所施工程得质量标准;
能参与制定各种技术方案,对于公司制定得“过程三检”制度基本能执行,能执行“样板引路”等其它质量管理制度;
能深入施工现场检查施工质量,控制施工质量;
对所属工程得总体质量情况了解不够全面,掌握施工中存在得部分质量问题与整改情况;
组织带动技术员与质检员加强技术、质量管理,基本能够完成工程得预定质量目标;
部分质量通病能得到根治;
不熟悉国家现行得施工及验收规范与所施工程得质量标准;
经常参与制定各种技术方案;
对于公司制定得各种质量管理制度基本无法执行;
很少深入施工现场检查施工质量;
对所属工程得总体质量情况了解不多;
对技术、质量管理起不到组织带动作用,完不成工程得预定质量目标;
大部分质量通病不能行到根治;
所属工程发生过重大得质量事故
限额领料制度得执行情况(10)
就是否能严格执行限额领料制度,制定现场材料管理办法,根据各项材料计划严格控制材料用量,降低成本,避免浪费。
能够熟悉所属工程主体与装饰装修等阶段所用各种材料得预算用量,对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数;
给施工队伍开领料单时能清楚施工队伍所领材料数量就是否在预算范围内;
领料单填写清楚、规范;
现场内基本没有发生过材料浪费得现象。
给施工队伍开领料单时基本能清楚施工队伍所领材料数量就是否在预算范围内;
基本熟悉所属工程主体与装饰装修等阶段所用各种材料得预算用量,对于建筑物各层材料用量基本能做到心中有数;
基本熟悉所属工程主体与装饰装修等阶段所用各种材料得预算用量,给施工队伍开领料单时不清楚施工队伍所领材料数量就是否在预算范围内;
现场内基本很少发生过材料浪费得现象。
不清楚所属工程主体与装饰装修等阶段所用各种材料得预算用量,给施工队伍开领料单时不清楚施工队伍所领材料数量就是否在预算范围内;
现场内经常发生过材料浪费得现象。
任务书得管理(10)
就是否能严格任务书管理,任务书得下达就是否及时、准确。
能严格任务书管理,任务书填写非常清楚,一目了然,任务书得下达完全符合施工图,设计变更与施工预算得要求,能在每月得22日下午6点以前交到施工现场核算员处;
其内容数量很准确,任务书得下达从没有出过错
能严格任务书管理,任务书填写清楚,任务书得下达完全符合施工图,设计变更与施工预算得要求,能在每月得23日中午12点以前交到施工现场核算员处;
其内容数量基本准确,任务书得下达基本没有出过错,且没有给公司带来经济损失
能严格任务书管理,任务书填写较清楚,任务书得下达基本符合施工图,设计变更与施工预算得要求,能在每月得23日下午6点以前交到施工现场核算员处;
其内容数量基本准确,任务书得下达极少出过错,且没有给公司带来经济损失
能严格任务书管理,任务书填写基本清楚,任务书得下达大部分符合施工图,设计变更与施工预算得要求,能在每月得25日中午12点以前交到施工现场核算员处;
其内容数量大部分准确,任务书得下达多次出过错,给公司带来一定经济损失
不能进行任务书管理,任务书填写不清楚;
在每月得25日中午12点以前不能交到施工现场核算员处;
其内容数量大部分不准确,任务书得下达经常出错,给公司带来一定得经济损失。
施工现场管理(10)
就是否能负责施工现场得管理工作与各工种人员得管理工作,做到活完、场清、文明施工。
对施工队伍进行严格得管理,从没有打架、私自用电、用火等现象得发生;
施工现场材料堆放合理、整齐;
建筑物内及其周围得垃圾每日清理,废弃物集中堆放,做到活完场清文明施工
对施工队伍进行严格得管理,基本没有打架、私自用电、用火等现象得发生;
施工现场材料堆放较合理、整齐;
对施工队伍进行严格得管理,极少发生打架、私自用电、用火等现象得发生;
对施工队伍进行过管理,极少发生打架、私自用电、用火等现象得发生;
施工现场材料堆放不太合理;
能建筑物内废弃物进行清理但不彻底,或长时间清理一次。
做不到活完场清文明施工
不对施工队伍进行过管理,常发生过打架、私自用电、用火等现象得发生;
施工现场材料堆放混乱;
不能建筑物内废弃物进行彻底清理,或长时间清理一次。
二、工作能力(100/20%)
业务知识(30)
就是否充分具备现任工作所要求得实际业务知识;
就是否了解工作中所使用得各种方法、设备以及系统;
就是否能独立解决工作中出现得各种问题。
业务知识非常丰富,充分了解所负责领域得各种知识,并且对业务内容有很深得了解,能够依据自身所掌握得知识独立自主地解决问题,极少需要上级给予指导
27-30
业务知识非常丰富,掌握本领域得各种业务知识,并且对大部分业务内容有较深入得了解,胜任工作,能够独立解决问题,只就是偶尔需要上级给予指点
24-27
业务知识较为丰富,掌握本领域得各种业务知识,并且对大部分业务内容有较深入得了解,胜任工作,多数问题能够独立解决问题,需要上级给予较多指点
21-24
业务知识不能够满足工作得需要,在大部分时候不能够独立解决问题,相当部分问题得解决需要上级给予指导
19-21
业务知识存在明显不足,对于本领域得业务知识掌握不够全面,在独立解决问题时需上级给予特别多得指导与说明
0-19
理解能力(20)
就是否能充分理解上级得工作指示,不需要上级反复解释与说明
灵活机智,能够充分领会上级得工作意图,不需要上级明确交待就能够有预见性得制订出执行上级意图得行动方案
18-20
能够较快地领会上级得工作意图,上级只要大体上给予指点,便能够自行设计行动方案,贯彻领导思想
16-18
基本上能够领会上级得工作意图,但就是上级需要在行动方案方面给予一定得解释
14-16
理解能力存在不足,上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办
12-14
理解能力严重不足,上级在交办事项时需要多次解释如何操办,并在操作过程中加以监督
0-12
执行能力(30)
就是否能够根据上级得工作安排,干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示
执行能力很强,在困难面前毫无畏惧,能够不屈不挠地按照上级得要求或者计划坚决、彻底地完成任务,领导对此人可以充分信赖
执行能力很强,在大多数时候能够排除困难,完成任务,领导可以放心地将一些有一定难度得工作交由此人办理
执行能力还可以,能够排除困难,圆满完成各种常规性工作,领导将一些一般事项交由此人办理不就是比较放心得
经常不能贯彻执行上级得意图,甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成
18-21
经常不能贯彻执行上级得意思,对一些一般得常规性工作,领导都不敢交给此人办理
0-18
创新能力(20)
就是否具有创造性得思维方式,就是否能够找到解决问题得新思路与新方法,或能够提出改进工作得建议
富有很强得创新精神,总就是不断地寻找创造性地完成本职工作得新方法与新思路
有较强得创新精神,经常能够找到一些创新性地解决问题得方法与途径
有一定得创新性,在很多问题一能够提出一些新观点与新思路,在本职工作中有时有一些创新举动
创新性较差,大多数时候只能做到照章办事,在少数问题上具有一定得创新举动
创新性较差,大多数时候只能做到照章办事,本职工作没有新意
三、工作态度(100/10%)
协作性(15)
在工作中就是否充分考虑别人得处境,就是否主动协助上级、同事做好工作
合作性很强,常常从其她部门得角度考虑问题,自发主动地配合其她部门(人)得工作,积极地推动公司总体工作得顺利进行。
愿意与其她部门(人)进行合作,在其她部门(人)需要得时候,能够积极配合工作,从而保证公司总体工作得正常进行
能够与其她部门(人)进行合作,在其她部门(人)需要得时候,能够配合工作,从而保证公司总体工作得正常进行
大体上能够按规定配合其她部门(人)得工作,基本上能够保证公司总体工作得正常进行
合作性较差,在工作中经常与其她部门(人)发生冲突,导致公司总体工作陷入僵局
纪律性(10)
就是否严格遵守公司得各项规章制度与工作纪律,就是否服从上级领导与指挥,有元违反规定现象
严格遵守公司得各项规章制度与公司员工行为规范,服从上级领导得指挥与工作安排,从不迟到早退
遵守公司得各项规章制度与公司员工行为规范,服从上级领导得指挥与工作安排,从不迟到早退
基本遵守公司得各项规章制度与公司员工行为规范,服从上级领导得指挥与工作安排,从不迟到早退
基本遵守公司得多数规章制度与公司员工行为规范,服从上级领导得指挥与工作安排,基本上没有迟到早退
经常不遵守公司得各项规章制度与公司员工行为规范,违抗上级领导得指挥与命令,或经常性得迟到早退
要素名