5a甲级办公楼大厦建筑智能化系统安装工程施工方案.docx
《5a甲级办公楼大厦建筑智能化系统安装工程施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5a甲级办公楼大厦建筑智能化系统安装工程施工方案.docx（77页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
5a甲级办公楼大厦建筑智能化系统安装工程施工方案
高科·总部壹号一期工程
─────────────────────────────
智能化专业施工方案
编制单位：
中建五局工业设备安装有限公司
编制日期：
2013.5
一.工程概况及工程特点
1.1工程概况
高科·总部壹号一期工程位于株洲市天元区栗雨工业园，由三层地下室、三层裙楼及两栋高二十七层主楼组成，地下室为停车库，裙楼及主楼均为5A甲级办公楼，工程于2012年12月10日开工，2014年8月30日竣工。
1.2智能化系统安装工程概况
智能化系统安装工程概况
智能化工程
本工程弱电系统设计主要包含以下系统：
1、楼宇自控系统；2、综合安防系统；3、综合布线系统；4、计算机网络系统；5、有线电视系统；6、无线对讲系统；7、公共广播系统；8、停车场管理系统；9、一卡通系统（含门禁、考勤、快速通道、访客管理等系统）；10、离线式巡更系统；11、信息发布系统；12、楼宇系统集成系统；13、机房建设工程；14、防雷接地系统；15、UPS供电系统；16、电梯五方对讲系统；17、综合管槽系统。
1.3工程特点及重难点
本工程智能化专业特点及重难点
特点：
智能化程度高
本工程整个大楼智能控制程度高，如公共照明及泛光照明均采用BAS控制，车库采用智能车位管理引导系统。
重点：
系统调试
本工程智能化分项系统多，安装完毕后，各子系统进行单机调试和试运行；整个智能化系统进行联动调试和试运行。
系统之间的调试是本智能化工程重点。
难点：
质量目标高
该工程质量目标要求高，由于总承包方将该工程质量目标定为确保“鲁班奖”。
因此,做为机电分包我司严格遵照此质量目标,在施工过程中必须严格过程控制，积极配合总承包方,确保精细施工和精细管理。
1.4编制依据
1.4.1施工图纸
序号
图纸名称
图纸编号及名称
1
弱施
弱施01～05，设计说明及图例说明
弱施06～11，楼控系统配置表
（一）～（六）
弱施12～17，综合安防、布线系统点表、楼宇自控系统图及监控原理图
弱施18～22,一卡通系统及报警系统图、示意图
弱施23～25信息发布系统图\综合安防系统拓扑图\综合布线系统图
弱施26.管理间机柜布置示意图
弱施27～30计算机网络系统、有线电视系统、无线对讲系统图公共广播系统图
弱施31～34三层会议室系统图
弱施35～37智能化系统机房布置图\接地图\动力环境监测系统示意图
弱施38～41楼宇系统集成系统拓扑图\UPS供电图\电梯五方对讲系统图
弱施42～49楼宇自控、无线对讲、UPS供电及阶段系统负三层至二十七层平面图
弱施50～57安全防范、一卡通、停车场、信息发布系统负三层平面图
弱施58～59东西塔楼一层快速通道系统平面图、三层会议室分布图
弱施60～67综合布线、有线电视系统负三层平面图
弱施68～77综合布线平面布置（12F～25F）
弱施78～80公共广播系统负一层平面图
弱施81室外监控及管网平面图
2
综合管线
综合管线01～08，B3层～27层综合管线平面图
1.4.2主要规范、标准
类别
名称
编号
国家
智能建筑设计标准
GB/T50314－2006
建筑智能化系统工程设计管理暂行规定
（建设部1997-290）
建筑设计防火规范
（GB50016-2006）
安全防范工程技术规范
（GB50348－2004）。
视频安防监控系统工程设计规范
（GB50395-2007）
出入口控制系统工程设计规范
（GB50396-2007）。
建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范
（GB/T50311-2007）
建筑物电子信息系统防雷技术规范
（GB50343-2004）
电子信息系统机房设计规汇范
（GB50174-2008）。
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
公共建筑节能设计标准
GB50189-2005
建筑工程施工质量评价标准
GB/T50375-2006
绿色建筑评价标准
GB50378-2006
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
建筑施工现场环境与卫生标准
JGJ146-2004
国家及省、市现行规范、规定湖南省地方标准。
二.项目管理机构
2.1项目组织机构
本项目经理部的组织结构采用直线职能制，它是以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、专业主管、技术员、劳务队长、工人为主线的直线指挥方式，在项目经理下辅以生产计划、技术、质安、环境、合约预算、物资、资料后勤财务等职能部门（或人员），以确保工程质量、进度、职业健康安全、环境、成本的动态目标管理。
本项目经理部的管理组织结构图如下：
2.2主要施工管理人员情况一览表
姓名
职称
在本工程中担任工作
姓名
职称
在本工程中担任工作
李勇南
工程师
项目经理
黎新宇
工程师
给排水主管兼安全员
唐建华
工程师
技术负责人
邓哲
工程师
暖通主管兼环境员
黄军
工程师
项目副经理
马奔
工程师
电气主管兼弱电技术员
匡玉梅
工程师
合约主管兼资料员
柳长寿
经济师
材料主管
倪巧莲
工程师
质检员
欧阳勋
助理经济师
料帐员及仓管
2.3岗位职责和权限
序号
岗位名称
岗位职责和权限
1
项目经理
1、策划项目管理组织机构，制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导劳务分包项目部开展工作；
2、主持编制机电分包项目总协调方案，组织实施项目管理的目标与方针；
3、及时协调总包与分包之间的关系，参加业主组织召开的协调会议，参加总包召开的与分包的各类协调会议，构建合理完善的施工秩序。
及时协调与自有分包和指定分包之间的关系，组织召开各类协调会议，解决各分包之间的矛盾和问题；
4、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；
5、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。
2
生产副经理
1、协助项目经理协调好与业主、总包商、分包商及政府部门的关系；
2、根据施工组织设计、施工进度图，组织项目管理人员及劳务队付诸实施；
3、主持每周的工程例会，总结前段的工作并安排下段的施工任务，协调各部门工作，及时解决出现的问题；
4、检查督促专业技术人员及劳务队提高工程质量，对工程进度、职业健康安全、环境和文明施工负主要领导责任；
5、检查质量安全人员的工作情况，发现问题及时处理，同时根据《质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则》有对质量安全人员、施工班组及相关人员进行处罚的权力；
6、施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。
3
技术总工
1、主持编制施工组织设计、施工进度计划表，并根据实际情况进行调整施工进度表；
2、负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准进行施工；
3、负责编制施工图纸报审计划，制定出图细则，使图纸标准统一规范化；
4、主持项目的各项技术措施、大型设备安装施工方案的编制与审核工作；
5、负责指导检查技术部门对工程技术档案的完善，各项技术资料的签证、收集、整理及汇总工作，编制本工程施工技术总结、工程竣工图及科技成果的申报材料；
6、负责工程材料设备选型的相关工作。
4
商务经理
1、直接领导合约商务部，负责各项目各项商务管理工作；
2、负责自营范围内的劳务分包的招投标工作及合约管理；
4、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；
5、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应；
6、经项目经理授权，负责项目部的其他工作。
5
质量总监
1、严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段目标的实现；
2、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位人员进行规范和评定标准的学习；
3、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查；
4、负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工作；
5、负责填写月质量情况报表，上报公司质量品质保障部；
6、监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
6
专业施工员
1、在充分熟悉自己负责的分项工程图纸及相关数据后参与设计交底及图纸会审，制定可行、有效的施工方案及具体的工艺过程，编制分项工程的预算；
2、认真阅图，协助技术负责人适时调整工程进度计划，并根据项目副经理及技术负责人的工程进度计划，及业主/监理/总包方的要求编制工程任务单，对技术员、劳务队长/班长进行书面交底；
3、同物资人员进行有效地沟通，对物资部门进行充分的技术支持。
物资到货后进行质量验收，同时还须了解进场材料的数量；
4、编制物料采购计划报技术负责人审批，审核材料主管每月提供的库存材料清单，对多余无用的物料及时要求退供货商或折价处理，避免压库；
5、核定施工班组工程量，编制分项工程核算表；
6、在上级的指导下，对业主、监理及有关各方做好经济资料的签证、收集和整理工作；
7、定期或不定期检查工程质量安全，组织劳务队按整改要求进行整改。
对分包单位有停工权；
8、主动与业主、监理、总承包中对应的专业工程师进行有效的对接。
7
质量员
1、在项目技术负责人的直接领导下，负责质量管理目标的实现；
2、严格按照控制标准、施工规范对施工质量进行检查、记录。
有对所有工程质量的否决权、返工权；
3、深入工地，多走动、勤检查。
根据《质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则》严格执法，不讲情面、不留隐患；
4、开展专项质量检查检验，根据《质量、环境、职业健康安全、文明施工处罚实施细则》开具质量处罚单；
5、对施工质量负有直接责任；
6、协助进场物资的质量检验。
8
环境员
按照株洲市环境保护部门相关规定，协调业主做好环境保护工作。
9
安全员
1、参与编制质量安全保证措施、环境及职业健康标准、安全标准，并监督付诸实施；
2、负责编制和修订《质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则》中的职业健康安全、环境和文明施工篇，要求措辞准确，便于操作；
3、在项目上大力宣讲质量、职业健康安全、环境和文明施工知识，牢固树立全项目人员质量、职业健康安全、环境和文明施工意识；
4、严格按照安全规范、保证措施及国家有关条例检查工地安全情况、查处安全事故隐患；
5、对工地存在的质量安全通病及时写成书面报告汇报给项目副经理及技术负责人，以便尽快能得到根治；
6、对安全负有直接责任。
检查现场的安全生产情况，发现问题须及时处理；
7、负责对所有进场施工人员的安全教育培训及安全施工合同的签订。
10
材料员
1、负责工地所有材料设备的采购和管理工作，业主供材料/设备只负责管理工作；
2、采购或租赁合同的谈判和签约必须按制度和程序办，力争最低价格及最好的付款方式，规避合同的法律风险；
3、参与施工进度网络计划的制订工作；
4、为有效地降低材料成本，材料采购人员必须主动与专业技术主管进行有效地沟通，如向技术人员了解更详尽的技术参数及要求，提供同类产品的技术数据和产品样品样本，推荐达到同样功能的质量更好或价格更低的同类产品，取得技术人员修改施工安排以争取某些物料的更低运输成本或争得谈判主动等；
5、按业主已审批的材料品牌及质量标准及时进货，保证物料质优价廉
主动与业主、设计、总包商、监理、供货商、当地政府业务主管部门（如供电局、消防局等）保持
升级会员 