文化传媒创业计划书范本.docx

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文化传媒创业计划书范本

文化传媒创业计划书范本

文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域，用现代的传播手段，通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流。

以下是为大家搜集整理提供到的文化传媒创业计划书，希望对您.所帮助。

欢迎阅读参考学习！

　　文化传媒创业计划书范本1公司名称：

公司主营：

负责人：

507创意手绘文化传播公司手绘T恤，手绘卫衣，手绘鞋黄仙龙

一、计划摘要

计划摘要列在创业（商业）计划书的最前面，它是浓缩了的创业（商业）计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

1.1公司介绍

507创意手绘公司是一家从事于手绘文化传播和手绘艺术应用（手绘T恤，手绘卫衣，手绘鞋）的个性手绘服饰公司。

公司致力于为消费者尤其是大学生等年轻群体提供手绘产品，采取“直接定做，直接设计，最终卖给消费者”的经营模式。

同时立足于创意产业，力求为消费者提供优质、满意的产品设计定制服务。

1.2主要产品和业务范围

由我们提供不同设计的方案，再由画师创作，最后完成设计产品，把产品交给消费者。

我们的产品最大化的满足消费者对于个性化和产品独特性的需求，为其提供满意的产品及服务。

507创意手绘公司主要经营手绘T恤，手绘卫衣，手绘鞋共3种类型的产品。

同时提供手绘包，手绘袜子，手绘钱包，手绘布娃娃，手绘帽子，手绘手机套，手绘手机挂饰等不同的产品，旨在满足消费者多样化的消费需求和个性需求。

1.3市场概貌

手绘创意产品作为文化产业的一部分，从全国范围看，还没.得到完全的重视。

但在另一方面我国高度重视文化产业的发展，无论是的于文化产业领域积极推进自主创新还是对加快发展文化事业和文化产业的战略规划，都对文化产业的发展都.所强调。

可见手绘创意产品发展潜力巨大。

目前消费者购买产品的行为固定在“看到了产品，符合个人需求，购买”这样的模式当中，我们则采用的是让消费者自己提出产品构想，由我们设计产品，最终把产品交给消费者。

这样的产品能够满足消费者的购买和心理需求。

而在重庆，手绘市场没.充分被挖掘，而且重庆市人民消费水平高，将来的市场开拓性很高，潜力巨大。

1.4营销策略

公司通过产品（）策略，价格（）策略，渠道策略（），促销（）策略四个方面对公司的营销目标进行规划分析。

产品策略：

507创意手绘公司为消费者提供符合消费者自身设计想法的产品。

以大学生群体为主的年轻人作为产品的主要消费者，发掘不同产品的产品组合。

价格策略：

采用顾客导向定价法，以消费者需求为中心，在价格中充分体现。

渠道策略：

.两种渠道，一个是络营销渠道，融合订货，结算和配送为一体的渠道策略。

另一种是实体店，现场设计，现场结算的策略。

促销策略：

通过广告，口碑式营销等方法加以宣传。

1.5销售计划

计划在第一年的年销售量为800件，第二年翻一翻为1600件，最终保持和稳定在年销售量30004000件的水平。

1.6生产管理计划

按照消费者的需求进行定做，消费者的需求多少，生产的数量就为多少。

为了保证产品的可提供性，先预存一定的空白衣物、空白物品做储备。

生产将严格按照生产方法进行标准化的生产。

1.7管理者及其组织

分财务部，产品部，销售部，客服部，共四大部门。

1.8财务计划和资金需求状况（表）

507创意手绘公司初期阶段主要资金成本由：

最初服装成本费用，店面租金费用，画师劳务费用，店面水电费用，宣传费用等构成。

（每件成本约30元/件，以商品价格78元—259元取平均价位约为130元/件，画师至少两名）

二、创业组织结构

创业者需要一支.战斗力的管理队伍。

企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。

而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。

因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

总负责人负责507创意手绘公司的全面工作，主要职责如下：

研读和落实国家的.关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定;负责撰写并组织执行各种规章制度;负责聘任、调配、辞退工作人员。

指导检查和评估工作人员的工作，并给予奖惩;

财务部负责507创意手绘公司的财物工作，主要职责如下：

加强财务管理，负责编制经费预算、决算和各类报表，向总负责人提出合理使用经费的建议，遵守财经纪律，用好经费。

本着精打细算，勤俭节约的原则，对507创意手绘公司的各种资金的使用，进行合理的分配和.效的核算控制。

每月1日前应向总负责人报送上月经费使用情况分析表。

产品部负责507创意手绘公司的产品创意工作，主要职责如下：

加强产品管理，做到进购优质产品，将合格的产品送到消费者手中;负责产品的订购，需要订购原材料，从不缺货;负责产品的创意设计工作，能够体现个性与时尚;负责产品的组合工作，发掘不同产品的产品组合。

销售部负责507创意手绘公司的销售工作，主要职责如下：

做好市场调研，了解和掌握市场资讯，进行市场预测和分析;制定不同的价格策略，用不同的价格吸引不同群体的消费者;利用产品的不同属性进行捆绑买卖。

负责公司在外的宣传，促销，调研，广告等相关工作。

客服部负责507创意手绘公司的客户服务工作，主要职责如下：

制定调查问卷，积极做好客户反馈资料收集工作，及时向总负责人汇报消费者的购买需求。

不断完善客户信息，制定相关的制度。

本着顾客至上的原则，加强与客户的联系工作;完善投诉机制，不逃避，要积极应对消费者的不满情绪

三、产品服务

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。

因此，产品介绍是创业（商业）计划书中必不可少的一项内容。

通常，产品介绍应包括以下内容：

产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

3.1产品的概念

我们的产品主张个性化和提升消费者自己乐趣的、独特的制作衣服用户体验。

“让我真正成为衣服的主人”是我们对产品概念的最好概括。

3.2产品的性能和特征

传统的服装产品已经无法满足年轻人的多样化的消费需求，年轻人标新立异，想充分的展示自我，表明自己的个性。

507创意手绘公司迎合了消费者对于自己个性的张扬和独特性的需求，让年轻人自己提供自己衣服图案，颜色等具体想法，或者直接让消费者在实体店中亲手制作衣服，从中感受到的不仅仅是产品本身的舒适性和独特性，获得的更是参与创作时产品的乐趣，获得一种不一样的用户体验。

3.3主要产品介绍

507创意手绘公司主要经营手绘T恤，手绘卫衣，手绘鞋共3种类型的产品。

分为实体店和店两个渠道进行营销。

同时提供手绘包，手绘袜子，手绘钱包，手绘布娃娃，手绘帽子，手绘手机套，手绘手机挂饰等不同的产品，旨在满足消费者多样化的消费需求和个性需求。

3.3产品的市场竞争力

与传统的衣服比，我们的产品因为是消费者自己设计和创作的，因而更能够满足消费者对于异质性的需求。

与其它手绘店比，我们的产品能够让消费者到实体店中参与设计和创作，增强了消费者的用户体验。

3.4产品的研究和开发过程

画师根据不同消费者的不同需求，按照消费者自身意愿来设计服装上的图案，然后在服装上绘制完成，也可以由消费者自己动手完成图案的绘制工作，此工作对画师的要求较高。

3.5发展新产品的计划和成本分析

发展新产品方面：

除了常见的手绘T恤、手绘鞋（成人儿童均.），情侣装等，我们也致力于发展兄弟装、姊妹装、家庭装，多样化的满足消费者的需求。

主营价格以78元—259元不等

销售成本方面：

均以商品平均值计算商品成本约为30元/件总成本包括（最初服装成本费用，店面租金费用，画师劳务费用，店面水电费用，宣传费用等）

3.6产品的市场前景预测

成熟，了解该类项目的人并不多，创意服装店的数目并不能满足现在市场的需求，并且现在人们消费水平的提高，服装已经不仅仅是仅供保暖的需求，人们更注重时尚元素，创意理念，突出能够代表自己的个性服装，这便为我们提供了潜在市场。

3.7产品的品牌和专利

四、市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。

如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

市场预测首先要对需求进行预测：

市场是否存在对这种产品的需求?

需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?

新的市场规模.多大?

需求发展的未来趋向及其状态如何?

影响需求都.哪些因素。

其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：

市场中主要的竞争者.哪些?

是否存在.利于本企业产品的市场空档?

本企业预计的市场占.率是多少?

本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会.什么影响?

等等。

在创业（商业）计划书中，市场预测应包括以下内容：

市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。

4.1市场现状综述

经调查现在重庆市在创意服装方面市场需求量巨大，现如今类似创意服装店数量并不多，人们对此类服装消费模式并不特别了解，随着人们消费理念的改变，在消费者逐渐对此类消费了解的情况下，市场供应量远不能满足市场需求。

4.2竞争厂商概览

目前专业创意服装店数量稀少，因此同行业竞争并不会很强，但是相关行业竞争十分激烈，相关行业如：

森马，美特斯邦威，以纯等。

这些品牌服装销售面广阔，资金实力雄厚，在各大商圈都.较大门店。

但他们对于消费者的个性需求明显不足，消费者不能按照自己意愿设计服装，消费观受到约束：

我们则专注于个性服装设计，挖掘其中的潜力市场，开发消费者的创意和想象力，充分满足消费者需求。

4.3目标顾客和目标市场

目标市场是创意服装市场，目标顾客是年轻人。

创意服装设计主要分两大部分，一部分针对儿童卡通设计，爸爸妈妈可以带领小朋友来店面挑选符合年龄阶段的创意产品，如果没.满意的还可以让小朋友们自己为自己设计，开发他们的创造力与想象力，对儿童智力开发也.好处。

另一部分是针对城市广大年轻群体追求突出自己个性的需求，满足消费者对于自己服装要不同于其他人衣服的需求。

4.4本企业产品的市场地位

本企业是致力于服装销售的创意公司，目的在于满足市场中不同人群对不同风格衣服的创意需求。

本企业看重了西南地区关于创意服装市场的巨大空缺，想逐步形成营销络，组成实体，销售，设计为一体的服装销售体系。

由于我们产品属于较新颖，较.创意产品，因此可以迅速占领市场。

4.5市场区隔和特征

明确目标市场人群的消费特点;确定店面的选定对今后销售业绩的影响;明确不同消费群体针对不同消费策略;建立自己的数据库，根据已消费群体的消费习惯，建立小型资料库，分析其特点制定新的销售策略，并与一些消费人群保持密切联系，时刻关注消费者的销售观改变和销售动向。

五、营销计划

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素.：

（1）消费者的特点;

（2）产品的特性;

（3）企业自身的状况;

（4）市场环境方面的因素。

最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

在创业（商业）计划书中，营销策略应包括以下内容：

A、市场机构和营销渠道的选择、营销队伍和管理;

C、促销计划和广告策略;D、价格决策。

5.1消费者特点

面对所.消费群体，侧重于年轻人群的消费，