生产副总经理下半年工作计划.docx
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生产副总经理下半年工作计划
生产副总经理下半年工作计划
篇一:
2015年生产副总工作总结及2016年工作计划
2015年生产副总工作总结及2016年工作计划
自2015年8月进入公司,担任生产副总,负责公司的生产、质检、技术等三个部门的管理工作。
在刘总的领导下,以及各部门的大力配合支持下,自己很快融入到公司团队中,迅速的熟悉了分管的工作,行之有效的开展各项工作,取得了一些成果,但还有许多工作,不尽如人意,还有需要提高许多方面。
为使今后的各项工作更好的进行,特将2015年的工作总结如下:
一、生产管理:
1、根据公司的安排,针对现状,进行生产方面的管理制度
和工作流程的补充和修订,捋顺了项目执行单的下达的制度和流程,解决了之前,项目执行单下达混乱,没有完成项目的时间节点,技术要求不全等问题,使项目执行单,真正的起到了,指导生产的作用。
2、推行了生产项目运行大表,从生产项目执行开始,把生
产准备、采购、材料领用、生产过程,一直到项目完工,串联起来,使项目执行情况一目了然,从而达到指导生产的作用。
3、推行工序转交和半产品入库制度。
在工序与工序之间办
理工序转交单,上道工序为下道工序负责,转交单必须有操作者和质检员签字方能生效。
解决了工序之间转交数量混乱、不清,成本核算不准确,以及生产进度不准确等诸多问题。
4、建立了生产、质量、库房、采购日报机制,以数据指导生产,避免盲目性和不确定性。
二、人员管理及成本核算:
1、为提高一线员工的工作积极性,提高工作效率,节约生产成本,在车间在原有的工资绩效制度下进行了更完善的改革,取消了原有的车间员工基本工资,制订了新的工时计件制。
从目前实行的效果来看,提高了员工的工作积极性,提高了劳动效率提高了员工的服从意识,效果十分显著。
2、组织由生产、质检、财务等部门的专门人员,对现行的生产工时进行审核,已经制订出三种规格的产品定额工时,今后还将组织人员,对其他产品的工时定额,进行审核。
3、实行原材料下料通知单制。
原材料下料,须开具原材料下料通知单,有利于成本核算和原材料库的管理。
4、实行零部件领用制度。
根据公司技术部下达的产品材料明细,由生产部做出产品零部件领用计划,根据库存情况,产生出采购计划。
车间根据领用计划,安排加工和装配,从而解决了成本核算的依据问题。
5、根据车间和部门的实际情况,组织了多次员工培训,即实际工作中需要什么,就培训什么,达到了提高员工的技术、技能和实际操作水平的效果。
三、质量管理:
1、制订和推行首检及“三检制”。
在车间各工序,开展首检和“三检制”,设计和使用专门表格,对每个批次的产品,都必须进行首检,发挥专职质检员和自检的作用,对产品质量的提高起到了非常重要的作用。
2、制订和推行“质量奖惩制度”。
按照有关质量管理体系的有关要求,结合我公司生产产品的技术和工艺要求,制定出“质量奖惩制度”,并已纳入月度考核中,为提高产品质量,起到了关键的作用。
3、实行产品流转卡制度,提高操作者的,按图纸、按工艺、
按技术要求施工的意识,增加了产品的可追塑性。
4、完成了华颍的TS取证工作。
四、安全管理与设备管理器:
1、根据政府安监部门的要求,制订全套的“公司安全管理制度”,并且都已落实到部门和个人,每日有巡查,每月有考核,使安全资料齐全,制度落到实处。
2、结合公司实际,对容易出现的安全隐患问题,重点督导,逢会必讲,见到就抓。
如:
机床操作必须戴防护镜、不允许戴手套;吊装时,必须戴安全帽;车间严禁吸烟等;并对叉车的操作人员,进行确定,在车间内予以公布。
3、进行了设备台账的整理。
对设备台账的内容,进行了重新建立,增加了很多内容,使设备台账,更加一目了然,增强了管理的功能。
4、落实了设备的维护保养制度。
每台在用设备,都必须进行,日常保养维护,早上上班,必须要低速运转设备,达到润滑作用,每天填写设备点检卡等。
五、劳动纪律管理:
1、根据生产车间的特点,要求生产系统,每天早晨提前5分钟
上班,打扫卫生、整理设备,起到了加强劳动纪律的作用。
2、加强请假手续办理程序的执行,按照公司规定,分清各级批假的权限,必须按时办理请假手续等。
3、对上班时间,玩手机、吃零食、溜岗、串岗等现象,进行制止和管理,利用会议和走访,宣讲有关制度,基本杜绝这些现象。
六、技术管理:
1、结合公司技术力量薄弱,而带来的产品工艺缺少,不能起到指导生产的作用,组织有关人员,建立工序流转卡,将图纸上技术要求,标明注释清楚,起到了指导生产的作用。
2、组织70MPA除砂器项目的研发,目前,正处于组装过程。
七、6S管理:
1、在车间提出“工完料净,场地清”的要求,通过几个月的实行,车间员工已经基本上,形成了习惯,为“6S”中,“素质”养成,打下了良好的基础。
2、为解决刀具、夹具、工装与零件混放的问题,组织车间利用一些废料,焊制部分工装架,使刀具、夹具、工装等,可以有序摆放。
3、划分出零件的待检区、合格品区、不合格品区,使零件的状态一目了然,
4、制作吊具架子,法兰、螺栓存放架,按规格分别放置;安全帽、行吊遥控器,设定挂置的地点。
以上是对2015年工作的总结,在各方面取得一定的成绩,但是,距离公司要求,尚有一定的差距,在管理方面,许多需要提
高和落实的地方,比如成本核算、6S管理、人员管理等方面,因此,特将2016年工作计划如下:
一、生产管理方面:
1、在生产计划方面,完善生产项目运行大表的内容,从而实现生产项目的动态管理,使生产进度计划与实际生产情况结合起来,达到指导生产、服务于生产的目的。
2、强化工序之间的衔接工作,做好定期生产信息的统计工作,起到对生产的监控作用。
3、继续捋顺生产管理方面的管理制度和工作流程,使生产管理全部纳入到管理中来,走正规化管理的路子。
二、人员管理及成本核算方面:
1、把考核纳入到日常管理中,做好人员优胜劣汰工作,提高员工的工作积极性,继续审核各型产品定额工时。
2、从下料开始,利用各种手段,包括改进制作工艺,提高效率等方法,做好原材料的节约工作。
3、开展制订刀具、工具、辅具以及各种辅料、低值易耗品的单台定额工作,控制发放和领用的手续,从各方面,想办法降低制造成本和费用。
4、配合库房做好合理库存,以及工序在制品的管理工作。
5、结合工作实际,做好人员的培训工作计划安排,努力提高员工素质和技能水平。
三、质量管理:
1、利用产品流转卡,严格控制工序加工的产品质量工作,结
篇二:
2013年生产副总工作总结
2013工作总结
今年1-12月份全公司共完成产值9955万元,职工队伍稳定,职工积极向上,职工面貌大幅提高,劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩,整个生产管理呈现积极向上、快速发展的态势。
总结上半年的工作有以下几点经验和不足:
一、先抓人后抓事,抓事先抓人
任何事情都是有人去处理,大到高层管理,小到每个工种,都必须有不同层次的人员去做。
一个企业的发展需要处理各个方面的事,这就需要大量的具备各种能力的人,针对我们公司确定的年度工作目标,怎么去组织、怎样按要求完成好,这就需要一大批适应公司发展的车间管理人才,班组管理人才,掌握一定技术的人才。
上半年在管理上确立了从公司管理层到车间主任、班组长为骨架的生产管理系统,形成了强有力的组织架构,选拔了一批业务骨干充实到车间和班组,有了一批工作能力较强、忠诚于企业的骨干力量,为公司的生产快速发展打下了良好的基础;
二、抓工作程序,抓计划落实
公司一切的生产目标,都是围绕市场需求而进行,销售目标、销售计划是生产计划的落脚点,上半年紧紧围绕市场需求目标,加强与销售部门的沟通及时掌握市场的需求动向,提前做好各种生产准备,严格按照公司的生产工作程序进行,确保计划的严肃性和责任性。
生产上做到无计划单不施工,计划单无人签字不施工,保证产品的出厂与市场需要紧密结合起来,及时把握总线产品的库存量,既不盲目加大投入又不使市场需求出现空档,根据不同的情况随时进行生产过程中的调
整,狠抓生产过程各项产品的工期落实,每周二次工期评定会,对每个品种逐次进行落实,决不出现失控或漏项现象,总之今年上半年,确保了产品的出厂日期,不论在任何情况下,都能保证产品的市场工期要求;
三、抓质量、抓安全、抓纪律
1、产品质量是企业的生命,在生产过程中强调质量优先,质量第一原则,工期再紧也要确保质量,在抓质量过程中不仅强调干活要认真细致,更要在技术手段上提高质量,改进工艺、工装,改进操作方法,运用技术性的作用达到提高质量的目的。
上半年设备出现重大或较大影响的产品质量事故,产品的返修率也大大降低,出现了质量向止的好势头;
2、安全是一切工作的前提,没有人身的安全、设备的安全就不可能保证产品的出厂、产品的质量、产品的效率。
上半年各车间设立了安全监督员,对不安全的人和事及时整改,及时消除,确保了公司的正常生产;
3、劳动纪律是一切工作的保障,没有强有力组织纪律就不可能有较高的效率,在公司内决不能容忍不服从分配、不执行计划的现象存在,决不能容忍迟到、早退的现象存在;
对不执行组织纪律和劳动纪律的人,抓住一个处罚一个,时刻保持严肃的态度,决不能违反纪律的现象在公司存在;
总之上半年在公司的正确领导,在生产方面较为顺利的完成各项生产任务,此外还积极做好山东煤机博览会的发展工作,做好曲阜专博会的参展工作,取得了一定的成绩,打下了一个好的基础,但是在前进的道路上
还存在不少的缺点和不足,例如:
整体的管理水平还需进一步提高,管理的力度、强度还要加强,管理的方法还要再进一步科学,工作中还存落实不到位、监管不严等情况,这些都是在下半年需要改进的。
下半年力争在
现有的基础上各方面管理更上一层,更加适应公司生产发展的需要,使公司在生产管理中有一个完美的结果。
公司生产部
2013年12月25日
篇三:
2013年副总经理工作计划
2013年工作计划报告
尊敬的各位领导你们好!
首先,我代表麦威包装材料有限公司向所有员工拜一个早年,祝你们新春愉快、万事如意!
!
2012年过去了,回首麦威在这几个月里发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。
今天,我想感谢和麦威一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让麦威在合肥市场同行业内崭露头角,初战告捷,为进一步拓宽合肥包装行业市场奠定了基础。
面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳,勇于奉献的精神,借此机会,向你们说一声:
“感谢你们!
你们辛苦了!
”
展望2013年的工作,感慨万千,喜忧参半。
在这一年当中,我们要调整部分管理人员,加强和纯洁我们的管理队伍,通过配合、协作和努力,我们
通过了ISO:
9001:
2008质量管理体系统认证的审核,为公司产品进入国际市场提供了可靠保障。
为扩大企业规模,做大做强,打造强势,经集团公司董事会研究,2012年12月30日购进精炫达180#
机,投资近70多万元,实施计划在明年春节前正式投入使用开拓业务。
由此,将极大地提高麦威公司形象和市场竞争能力,为打造一流包装材料企业奠定良好基础。
在市场经济激烈的竞争中,决定成败的因素是“人”在我们管理者队伍中和生产一线的员工中要评选
出了一批优秀的生产