评语大全之考核不合格评语.docx

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评语大全之考核不合格评语

评语大全之考核不合格评语

考核不合格评语

【篇一：

通知书-试用期考核不合格】

试用期考核不合格通知书

_____________先生/女士：

你于________年____月____日正式入职我司，____________部担任

__________一职，约定试用期限为____个月，即________年____月____日至________年____月____日。

经直属________部门，在试用期内对你进行全面考核，考核结果为

________。

经综合考虑后，请您自收到该通知后于________年____月____日____时到________部办理离职手续。

同时双方正式解除劳动关系。

无故未及时办理离职手续者，视为您已认可，并自动放弃任何权利。

xxxxxx有限公司

年月日

【篇二：

试用期考核不合格证明材料】

关于****试用期间内考核不合格证明信

致：

人民法院

尊敬的法官阁下！

本人代表*****有限公司，遵循对党的高度信仰、对被证明人高度负责和严肃认真的态度，坚持实事求是的原则，现出具以下符合事实的证明材料，望法官阁下，以事实和法律为依据，作出公正的判决。

***（被证明人），于2015年6月23日在******有限公司广州分公司，办理入职手续，试用期内任职工程部总监一职。

后因试用期考核不合格，公司予以辞退。

于2015年7月13号正式离职，现因被证明人***，离职后续一个月时间内，多次到公司总部蓄意滋事，投诉部门上级领导，并向人民法院提出公诉。

鉴于此事件，属于劳动合同解除纠纷，影响较坏，为保证被证明人***与水果营行控股有限公司权益，现例举以下材料证明，被证明人****试用期考核不合格，公司有权与其解除劳动关系。

一、上班时间多次无故离岗，在上班时间睡觉。

公司上班时间为上午9：

00至12:

00，下午2:

00至6:

00。

被证明人****多次于下午3:

00左右上班时间，在公司会议室公然睡觉（附照片），睡觉时间长达三小时以上，影响其他同事正常工作，作为公司管理层人员，未以身作则，严重违反公司规定。

根据《劳动合同法》第三十九条第一款“在试用期间被证明不符合录用条件的”来解除双方劳动合同。

公司有权解除与被证明人****劳动关系。

（注：

违纪证明材料详见附件）

二、上班时间无故不参加公司周会（重要会议）。

公司定于每周一上午9：

30开工程例会，此会议内容为研讨公司重要决议及公司发展战

略、规划，是公司每个部门的重要会议。

被证明人****，于2015年6月29日上午9:

00，无故缺席公司重要会议，作为公司管理层人员，严重违反公司规定，影响较坏。

（注：

违纪证明材料详见附件）

三、试用期间，未做实质性工作。

被证明人***入职两天内，工程部总监李孝云已安排其工作内容：

编制工程部人员架构及规章制度。

但截至2015年7月11日，工程总监要求被证明人****拿出实质性工作证明，被证明人仍未完成其工作内容，甚至文案半成品都拿不出，可证明***试用期间未对公司做出任何实质性工作。

鉴于，管理层人员需以身作则，格守公司规章制度，被证明人***，试用期间多次违反公司规定，未完成领导安排的相关工作，并未作出实质性工作内容，影响较坏，给公司造成严重损失。

经公司上级领导会议研讨决定，被证明人****不能胜任水果营行工程总监一职，试用期考核不合格，予以辞退。

公司于2015年7月10号提前三天，对被证明人****下达解聘通知（被证明人已签字确认），并与2015年7月13号正式解除劳动关系。

鉴于被证明人于2015年7月11日离开公司后，一直不协助公司人事部办理正式离职及交接手续，也不到岗上班，公司已做默认离职处理。

证明单位：

*****有限公司

证明人（签章）：

证明人职务：

*****

【篇三：

常用员工评语】

常用的优秀员工评语

在对待本职工作勤勤恳恳、一丝不苟的同时，该同志还积极参与团市委各项中心工作和大型活动，从不敷衍了事，不摆花架子，不搞形式主义，总是从实际出发，尽己所能，不断创新。

为团市委各项大型活动的成功举办立下了汗马功劳。

该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用多数人管少数人的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。

具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。

遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。

不足：

创新意识要进一步加强。

能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。

在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。

认真做好引资企业的服务，帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。

为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。

希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。

办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在xx年x月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失;

该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

该同志工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事踏实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

该同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

该同志对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗

位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

该同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

该同志素质较高，能够贯彻落实党的路线、方针和政策，积极履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。

工作有条理，思路清晰，联系实际紧密，在县人大常委会办公室主任岗位上找准了位置，切实负起了党建、综治、计生第一责任人责任，较好地承提了秘书、参谋、协调、服务和联络、宣传等工作。

注重加强党性锻炼，努力改造自己的世界观、人生观和价值

观，淡泊名利，守住清贫，耐住寂寞，努力做到有苦不叫苦，有难不叫难，有累不喊累，受气不赌气。

作风正派，廉洁守纪。

该同志综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。

不搞特殊化，能够与干部同甘共苦工作思路清晰，成效明显，流动人口和技术服务工作得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言;药具工作引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。

思想稳定，严格按照规定办事，认真地站好了最后一班岗。

篇二：

绩效考核的常用方法

绩效考核的常用方法

1、等级评估法：

等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。

根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。

同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。

总成绩便为该员工的考核成绩。

2、目标考核法：

目标考核法是根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。

在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。

在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。

目标考核法适合于企业中试行目标管理的项目。

3、序列比较法：

序列比较法是对相同职务员工进行考核的一种方法。

在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。

将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。

最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。

总数越小，绩效考核成绩越好。

4、相对比较法：

这也是对相同职务员工进行考核的一种方法。

它是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。

两名员工比较之后，工作较好的员工记“1”，工作较差的员工记“0”。

所有的员工相互比较完毕后，将每个人的成绩进行相加，总数越大，绩效考核的成绩越好。

相对比较法每次比较的员工不宜过多，范围在五至十名即可。

6、重要事件法：

考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指被考核人的优秀表现和不良表现，对这些表现要形成书面记录。

对普通的工作行为则不必进行记录。

根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。

该考核方法一般不单独使用。

7、评语法：

评语法是指由考核人撰写一段评语来对被考核人进行评价的一种方法。

评语的内容包括被考核人的工作业绩、工作表现、优缺点和需努力的方向。

评语法在我国应用的非常广泛。

由于该考核方法主观性强，最好不要单独使用。

8、强制比例法：

强制比例法可以有效的避免由于考核人的个人因素而产生的考核误差。

根据正态分布原理，优秀的员工和不合格的员工的比例应该基本相同，大部分员工应该属于工作表现一般的员工。

所以，在考核分布中，可以强制规定优秀人员的人数和不合格人员的人数。

比如，优秀员工和不合格员工的比例均占20%，其它60%属于普通员工。

强制比例法适合相同职务员工较多的情况。

9、情境模拟法：

情境模拟法是一种模拟工作考核方法。

它要求员工在评价小组人员面前完成类似于实际工作中可能遇到的活动，评价小组根据完成的情况对被考核人的工作能力进行考核。

它是一种针对工作潜力的一种考核方法。

10、综合法：

综合法顾名思义，就是将各类绩效考核的方法进行综合运用，以提高绩效考核结果的客观性和可信度。

在实际工作中，很少有企业使用单独的一种考核方法来实施绩效考核工作。

篇三：

绩效考评与360度反馈评价

第四讲绩效考评与360度反馈评价

（100分钟）

上节回顾：

上一节课我们主要学习了人才测评的方法，了解到人才测评的方法主要有笔试，面试和测试。

然后就面试选择了结构化面试进行了详细讲解，给大家展示了部分结构化面试的题库。

在测试中，我们具体讲述罗夏墨迹测验和无领导小组讨论，罗夏墨迹测验主要用于心理健康的诊断，由10张图片组成，根据对十张图片的描述来对被试者进行诊断。

无领导小组讨论是目前大企业招聘中常用的方法，通过应聘者对所给出问题的讨论过程，考察应聘者的沟通能力，组织能力，协调能力，领导能力等等。

今天我们主要学习在企业中对员工的测评即绩效考评。

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