厂房内墙改造施工组织设计.docx

厂房内墙改造施工组织设计.docx

《厂房内墙改造施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厂房内墙改造施工组织设计.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

厂房内墙改造施工组织设计

第一章概述

第一节工程概况

该项目为厂区陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂1号库室内粉刷目工程，项目主要实施内容为：

1号库自九十年代建成至今已有二十多年，由于年代久远，原墙面涂料已多处脱落、霉变，严重影响美观，掉落的墙皮影响室内的成品烟及原辅料的存放。

故对1号库1-5层的室内墙柱面及顶棚铲除原先涂料后乳胶漆2遍，面积1965㎡。

第二节编制依据

本工程编制范围包括原有墙面处理、墙面粉刷、施工现场清理等。

招标文件是指导本施工方案编制的纲领性文件。

我公司完全响应招标文件中有关本工程施工进度、材料要求、施工质量、安全生产和文明施工的各项要求，并制定了相应的措施。

另外，相关规范也是编制本施工方案的依据，主要包括：

一、GB50354-2005《建筑内部装修设计防火规范》

二、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

三、GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》

四、GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

五、GB18582-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量

六、GB12523—90中华人民共和国建筑施工场界噪声限值

七、DBJ01-48-2000《建筑内墙用腻子应用技术规程》

八、GB50194-93《建筑工程施工施工现场供用电安全规范》

九、GJGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规程》

第二章项目施工人员分工、组成，项目负责人的资质

为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。

公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。

在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。

第一节项目组织机构

项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。

项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资料员组成项目专业管理层。

项目组织机构图见下图。

第二节管理人员岗位职责

1、项目经理岗位职责

2负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。

组织协调本项目内外业务关系。

⑵负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。

健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。

⑶组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。

⑷负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。

⑸负责质量计划的实施和落实质量责任制。

把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

⑹负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。

⑺负责工程质量评定，组织工程竣工交验。

8负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。

2、项目工程师岗位职责

2执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

⑵组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。

编制施工组织设计及质量计划。

⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术

问题的洽商与核定。

5负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。

⑸组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

⑹参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。

8负责组织测量放线的复核验收工作。

⑻负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。

9负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。

⑽负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。

3、项目施工员岗位职责

⑴负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。

⑵参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。

3落实施工组织设计各项计划方案的实施。

4合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

⑸及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程质量评定及时、准确、有效。

5按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。

8组织隐蔽工程的验收，参加分部分项的质量评定。

⑻确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。

9参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

⑽完成领导交办及相关专业配合的连带工作。

4、项目技术员岗位职责

2填写技术性受控文件清单及收发文记录。

⑵认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。

3进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。

4参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。

5实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。

⑹负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。

⑺负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。

⑻实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。

（9）参与单位工程技术交底工作，配合工长、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。

5、项目质量员岗位职责

⑴执行有关工程质量的政策、施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查和把关的责任。

⑵参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程分部分项和隐蔽工程检验记录的签证。

⑶对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。

3掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。

4指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。

⑹负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。

5、项目安全员岗位职责

⑴认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。

⑵协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。

⑶协助项目经理和工长做好安全技术交底，落实班组工前活动。

⑷随时检查施工过程安全设施、安全防护和安全用具，保证齐全、合格、可靠，并认真填写安全记录和整改通知单。

5有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。

⑹负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标进行控制。

6、项目材料员岗位职责

⑴按材料计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。

⑵严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。

⑶负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料。

⑷配合工长和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。

⑸做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。

⑹协助项目经理制定材料工具的领用制度。

7、项目预（核）算员岗位职责

⑴负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。

⑵负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。

⑶负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。

负责项目月成本的汇总和核算工作。

⑷参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。

6熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。

7参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。

⑺建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。

8、项目机管员岗位职责

2严格执行分公司有关机械设备管理的办法和规定。

⑵负责编报机械设备需用量计划及动态调整工作。

3负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。

4负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。

5负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。

6负责机械设备责任制的建立和跟踪及挂牌工作。

7负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。

8负责建立自有机械设备台帐，并统一编号，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。

第三章施工方案

第一节方案设计及要求

本次返修对于厂房进行墙面全部重新返修粉刷；对于厂房存在开裂、破损、空鼓的墙面、顶面全部铲除翻新。

第二节施工要点

一、本次工程的施工范围较分散，且设备较多，因此需要提前对厂房内的设施、设备进行遮盖。

二、施工地点分散，原材料、工具的运输、进出和取用十分困难。

三、大部分施工区域需要正常使用，每次施工完毕后必须做到机具、材料清理，场地清洁。

四、施工期间搭建的脚手架、工作平台、工作梯以及使用的工具、材料，当天施工结束后，需将工具、物料撤离现场，清理地面，保持机房环境整洁。

第三节施工准备

对陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂1号库室内粉刷目工程，我公司将选派优秀的施工管理和技术人员、组织精干的项目部、选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，了解业主需求，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，以保证安全、确保地铁列车运营为前提。

确保工程优质、高效、安全顺利完成。

一、技术准备

（1）积极主动与业主单位进行接触，进一步了解现场地形、场地分布情况。

（2）组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工内容，掌握施工要点，并为施工安全技术交底做准备。

（3）根据施工组织方案编制人员、材料、机具使用计划，制定详细的施工计划为材料进场、设备保护、人员施工、现场清理等工作编制详细的作业指导书。

（4）组织精干的项目管理、施工人员。

（5）根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。

二、物资准备

（1）编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定相关材料采购计划。

（2）列出各种材料需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。

（3）所有设备、材料的质量均必须符合招标时已经颁布的现行国家和地方规定标准、规范的相应要求。

标准和规定与设计文件不一致时，以要求高的为准。

特种设备应具有特种设备检验合格证明。

材料进场应提供有效的材质合格证明文件及检测报告，且所有材料均需具备防火等级A级要求。

三、人员准备

（1）根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。

（2）为项目配备经验丰富的项目经理、安全员以及特种作业人员，要求持证上岗。

（3）对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底。