AAA大型上市集团董事长在下属分支机构新年干部大会上的讲话.docx

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AAA大型上市集团董事长在下属分支机构新年干部大会上的讲话

【AAA】大型上市集团董事长在下属分支机构新年干部大会上的讲话

同志们：

刚才，人事部TMZ副主任宣读了公司党组关于TT公司和PZ、TP、FS供T局党政负责人的任职文件。

这次干部调整，是公司党组在深入考察的基础上，充分考虑TT公司改革、发展的实际，从有利于TT公司的长远发展和加强领导班子建设的需要出发，严格按照德才兼备、“忠诚能干”的原则和《公司领导干部管理暂行规定》的要求，通盘考虑、慎重研究，并征得PT省委的同意后作出的决定。

这次新调整充实进入TT两级班子的有6名同志，分别是TJP、XTM、WJ、TJ、YAM、TXT同志；从TT交流出来的干部有6名同志，分别是TZ、JY、CS、THH、TH、WB同志；内部岗位调整的有3名同志，分别是TJT、JJT、TSZ同志。

这些同志都有比较高的学历，有丰富的经历和经验，专业知识比较扎实，综合能力比较强，而且大局意识和责任意识强，工作认真负责，在各自的岗位上做出了很好的成绩。

新进TT两级班子的T名干部中，TJP、XTM、TJ、YAM同志原来都在TT工作，20PP年党组研究决定交流到西部。

任免文件以下，二话不说，三天到位，无怨无悔，也不患得患失。

在岗位上用心用脑，得到了广大员工和当地政府的充分认可。

TXT同志是从SZ供T局副局长的岗位上提拔起来的，大家对这几位同志的情况都比较了解，我就不多说了。

WJ同志原来是网公司监察局副局长，政治素质好，组织协调能力强，为人正直，作风正派，工作扎实，对纪检监察工作很熟悉，抓党风廉政建设、效能监察工作有思路、有方法，成效比较显著。

我们考虑，目前从中央到地方各级党委都加强了反腐倡廉建设。

TT公司原来的反腐倡廉工作在建军同志的带领下抓得很好，很有成效。

为进一步加强这方面的力量，调了WJ同志过来，目的是加强反腐倡廉工作，构建好重视教育、规范制度、强化监督、严肃惩治四道坚强防线，形成有机的惩治和预防腐败体系，也是为了爱护干部、保护干部。

要通过教育、监督、制度，使我们的干部不犯错误或少犯错误。

要发挥两个作用，一是纪检监察的影子作用；一是审计部门的眼睛作用。

纪检监察代表党中央的政策，起到影子作用，就是警示作用。

审计部门的眼睛作用就是要把好关，通过查帐看有没有贪污、挪用公款和违法乱纪。

建军同志从事纪检工作很有经验，很有成效，要认真总结，带好新同志。

WJ同志还比较年轻，大家要给予支持。

中央非常重视反腐倡廉工作，1月5日准备召开第七次纪律检查委员会会议，可能要重写一些对干部教育、监督、惩治的规定和思路。

我们MB集团大好形势很不容易，干部出问题就是大问题，大家不能踏红线。

这次从TT交流出来的T名干部中，TZ、JY、CS、WB同志到了网公司本部工作，THH同志到GXT网公司任副总经理，TH同志到贵州T网公司任副总经理。

这些同志愉快地服从了分配。

刚才，我看到这些干部很兴奋。

大家都很年轻，很能干。

PT这么大的T网，干部素质高，你们应该去建立MB总部的阵地。

TT还有很多有经验，有能力，有水平，有业绩的同志，为TT和MB作出了突出的贡献。

这些同志也不能慢怠。

我们要制定政策，在一定的时候给予一定的待遇。

这也是组织上对你们的肯定。

岗位调整的3名干部中，TJT同志兼任PZ供T局局长，JJT同志任副总经理兼工会主席，TSZ同志改为兼任TP供T局党委书记。

特别是TSZ同志，这次为培养年轻同志，主动当书记，高风亮节，值得学习。

总的来说，这次调整是在20PP年12月调整了TT多名干部后的又一次调整。

那次干部调整报纸网络搞得沸沸扬扬。

时间证明，我们的调整是完全正确的。

盘活了干部，取得了实实在在的效果，得到了全网员工的认可，得到了各级政府的认可，也得到了中央的认可和肯定。

这次调整了TT名干部，希望你们倍加珍惜组织上的信任，更加发奋努力的学习和工作，不负众望、有所作为。

昨天，我们召开了民主生活会，中纪委、中组部、国务院国资委党委都派领导同志参加了。

会议开得很好，大家在会上发言谈到MB成立4年来，在缺T严重、T网复杂、人才缺乏的情况下，取得了很大的成绩，中央给予了充分肯定。

我总结了以下几条：

一、制定了MB集团的大政方针。

MB一成立，我们就制定了公司的大政方针。

MB的大政方针是根据中央的路线、方针、政策和三个代表重要思想、科学的发展观、建设和谐社会要求等，结合我们企业的实际制定的。

它体现了国家的意志。

今年2月，我们组织人员研究大政方针从长远观念应叫什么？

是治企方略，还是管理理念？

目前正在征求意见。

MB大政方针对我们协调步伐、统一人心，调动大家的积极性起了重要的作用，对一体化融合起了非常大的作用。

大家现在看到南网标识，都觉得非常自豪。

社会各界看到南网标识，都觉得MB是好样的，不愧为世界500强。

大政方针也得到了中央和国务院的充分肯定。

上次荣融主任来反复讲，大政方针是我们MB改革与发展的宝贵财富。

我们要珍惜，同时还要进一步提炼，发扬光大。

二、保证了T力供应。

今年MB缺TTTT万QW，而且自然灾害多，来水偏枯。

GX和YT水T发T量同比降低了T%。

全网最高负荷13次创新高，达到了6025万QW。

我们利用MB平台进行资源优化配置，实行科学、灵活、快速调度，保住了五省区，特别是PT的用T，很不容易。

三、T网安全稳定。

MB网架非常复杂，交直流混合运行，大容量远距离送T等。

面对这么复杂的T网，我们保证了安全稳定运行。

今年，全网事故总数同比下降TT%；（人为）责任事故下降了TT%；恶性误操作事故下降了TT%；220QF以上的保护正确动作率达到TT%，达到了国际水平，安全的局面很好。

T网的安全稳定为我们各项工作提供了很好的保证。

四、T网的发展进入了新的里程碑。

MB今年完成投资TT亿元，加上农T72亿元，合计约TT多亿元。

最重要的是，世界上第一个±800QF直流输T工程在12月19日正式开工。

20TT年7月，国务院副总理到YT视察。

我向总理汇报，我们要根据MB自身的特点和西T东送的需要、珠三角多落点造成短路T流超标等情况，研究高T压等级送T。

20TT年8月，成立了项目领导小组和攻关小组开始研究。

2020PP年底，出台研究报告。

20GG年3月，我到总理办公室汇报，总理指示，要我们专门研究±800QF输T。

我们制定了攻关计划。

20GG年5、6月，关键的技术项目基本解决。

20XX年12月19日，YT送PT±800QF直流输T工程正式开工。

该项目自主化率达到60%，是第一个MB拥有自主知识产权的高科技项目，来之不易，总理也专门发来了贺信。

五、“走出去”战略取得了辉煌的成果。

从20TT年开始，我们将眼睛盯上周边大湄公河次区域和香港、澳门，争取国务院把MB集团确定为大湄公河次区域T力项目的执行单位。

大湄公河次区域有T力项目，由MB集团代表国家执行。

目前，澳门有两条输T通道，明年还要投产一条，香港也与我们紧密相连，再一个就是越南。

去年，总书记访问越南，我也随行。

在两国领导人的见证下，我们同越南签订了送T协议。

经过一年努力，现在已有3条110QF，1条220QF线路向越南送T。

目前已向越南送TTT亿QW时，创汇TT万美元。

今年7月，总书记又访问越南，我又去了，与越南签订了在越南南部建设越南最大的火T厂（装机容量300万QW）的协议。

向越南送T，不仅是把T送到了越南，还把中国人民的感情和友谊送到了越南。

今年，越南农德孟书记还专门访问了MB集团和GXT网公司。

20XX年8月，我们和老挝政府签订了建设26万QW水T工程的协议，11月和柬埔赛签订了两个水T项目，向泰国送T300万QW各项工作也基本谈成。

“走出去”战略是MB集团的亮点，也是我们一个新的经济增长点。

这次调TZ同志到国际合作部，就是要加强这方面的力量，进一步加快走出去步伐。

六、经营管理水平和经济效益大幅提高。

目前，我们的管理还很粗放，与我们世界级企业的地位还不相称。

今年大家都加强了管理工作，TT公司开展了“管理年”活动，效果很好。

今年公司预计售T量TTTT亿QW时，同比增长12%；主营业务收入TTTT亿元；利润TT亿元，同比增长TT%。

利润显著增长原因如下：

一是通过加强管理可控成本降低了TT%，PT是T%；二是全网线损率降低了0.36%，PT是TT%；三是优化购T结构，节约购T成本TT-TT亿元；四是西T送PT670亿QW时（到PT600亿QW时），由于西TT价便宜，降低了成本。

经济效益大幅提高为我们今后的股份制改造做好了准备。

大家知道，今年MB集团的股权进行了变更，股权的多元化也为我们股份制改造和上市做好了准备。

七、干部人才队伍取得了很好的效果。

经过几年的运作，干部队伍茁壮成长。

原来公司总部很多部门都是合署办公，原因就是干部缺乏。

我们名曰“精简机构、提高效率”，实际效率没有提高。

部门合署办公，不是专业化管理，不能更直接有效。

现在，我们有干部了，部门根据需要也分设了，企业管理更加专业化，这符合我们做强做优的要求。

我们要不断总结经验，实行优胜劣汰，对年轻有为的，要加速培养，促进他们尽快成才。

总体来说，MB集团还是缺乏干部，缺乏人才。

希望大家尽快努力进步，更加注意培养人才。

讲到这里，我要提到，我们干部人才培养的做法，五类人才的分类和智力资本的运作和扩张得到了中央充分的肯定。

我们办了七期学习班，提出了五类人才：

领导人才、管理人才、专业人才、技能人才、辅助人员。

领导人才既包括经营管理领导人才又包括技术方面的领导人才，管理人才、专业人才也是如此。

五类人才要配置合理，形成团队，缺什么补什么。

我们还要不断地把一部分技能人才培养成专业人才，把一部分专业人才培养成管理人才，把一部分管理人才培养成领导人才，这样就盘活了人才，同时起到了激励的作用。

要加快人才的培养和培训，加快智力资本的运作和扩张。

人民币和美元可以把企业做大，可以兼并和收购，但靠人才才能把企业做强做优。

培养和发现人才是我们各级领导干部的重要责任，要善于把本事比自己高的人、能力比自己强的人、见识比自己多的人培养起来、提拔起来，这样才能后浪推前浪，永远保持活力发展态势。

再讲TT公司，在过去的几年里，以周春、建军同志为首的TT公司领导班子，执行力很强，用心用脑、认真扎实地贯彻网公司大政方针，落实网公司党组的思维、思路，而且很敏感，思路清晰，雷厉风行，控制能力、驾驭能力强。

班子的氛围好，既有原则性，又有灵活性，有原则、有谦让，原则性与妥协性相结合。

民主作风也不错，班子成员相互支持、相互监督，求同存异，使得决策更加科学、正确。

班子在政治上是坚定的，同中央保持高度一致，是团结、和谐、有战斗力的，控制力、驾驭力和带动力越来越强，工作方法、思想方法和思维方式越来越清晰，凝聚力和向心力越来越大，带动了公司全体干部员工。

公司上下同欲、政令畅通、一级对一级负责，这几年变化很大，非常感谢大家。

原来我最担心TT公司，现在最好的是TT公司。

TT现在成绩的取得，员工满意，社会各界满意，政府表演我们，中央表扬我们。

还有一点，TT公司不耍花架子，不做上有政策、下有对策的事。

总的来说，我感到，TT的亮点很多，主要有这么几个方面：

一是安全形势很好。

今年TT成功抵御了T次台风袭击，安全稳定运行突破4000天。

杜绝了人身死亡事故，实现了“零污闪”，人为责任事故和误操作事故得到有效遏制，安全生产事故总数同比下降30%。

还成功举行了全国首次省级T网大面积停T应急演练，得到了国务院充分的肯定。

二是保证了T力的有效供应。

今年PT由于机组投产滞后、油机停机等因素影响，最大T力缺口达到555万QW。

在这种情况下，TT主动承担社会责任，沉着应对，全省用户自觉错峰率达到99.4%，强制错峰条次降低了TT%，为PT经济社会的健康快速发展提供了有力支持。

三是优质服务得到社会各界的充分肯定。

今年年初，供T服务在PT省社情民意调查评价中荣获三个第一，PZT力供应在“社会心理与情绪追踪调查”中连续6年位居18项经济类指标的首位，不仅树立了TT的形象，也树立了MB集团的良好形象，为MB集团增光添彩。

四是T网建设取得了突出成果。

前几年TT建设欠帐较多，近年来TT建设投资力度前