在企业年中工作会议上的报告Word格式.docx

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　　加大勘探开发工作力度，增储稳产保持良好态势

　　勘探方面，老区、新区、海外都取得了新成果、新认识、新进展：

一是老区勘探取得新成果。

泌阳凹陷北部斜坡浅层勘探取得较大发现，新庄地区新浅93井钻遇浅层不整合油层，新增探明储量400万吨；

井楼－高庄核三段新发现3个含油断块，新增探明储量300万吨；

柴庄地区核二段勘探取得突破，新增控制储量200万吨，进一步展示该区良好的勘探前景。

南部陡坡带栗园地区浅、中、深层整体勘探评价取得新认识，新增预测储量750万吨。

南阳凹陷南91井钻遇多层油气显示，马店鼻状构造带新发现圈闭13个。

焉耆盆地本东构造带图10井钻遇油层，新增控制储量500万吨。

二是新区勘探取得新认识。

塔里木河南探区孔雀2、尉犁1、顺8等3口探井均钻遇含气层、煤气层，有待进一步深化区带构造、含油气评价。

三江盆地河南探区绥滨坳陷发现和落实圈闭10个，提出在天青背斜构造上部署天井、在前进坳陷部署前参井的方案。

三是海外油气勘探取得新进展。

尼日利亚omls64%26amp;

66区块三维地震资料处理招标工作已完成，为10月中旬提出井位部署提供了基础；

stubbcreek边际油田目前已完成路桥修复项目的现场踏勘，三维地震资料采集工作已与bgp洽谈达成意向，将于11月份实施。

　　开发方面，一是紧盯日常生产、措施增产、新井投产三个环节，深化油藏研究，及早制定上产方案，推进技术创新，优化生产组织运行。

二是加大老区滚动增储挖潜力度，及时调整产能建设方案部署，将杨楼油田88口开发井转移到老区，在井楼、古城油田部署开发井75口，有效弥补了新区产能缺口。

三是坚持“程序不逾越，节奏要加快”的原则，整体部署，立体运行，平行作业，交叉施工，不断加快产能建设步伐，提高了新井生产时率。

四是以采油工程技术为依托，特殊油气藏压裂等技术取得突破，重复压裂技术进一步完善和配套，提高了油水井增产增注能力。

五是强化重点开发试验，开展低效井、无效井综合治理，优化措施结构，抢上各类增产措施，保证了产能的稳妥接替。

特别是稠油日产继去年突破1000吨后，今年再创新高，超过1500吨。

　　加快推进市场开拓战略，企业发展空间不断扩大

　　一是加强市场开拓。

油田领导和有关部门、单位先后走访了西南分公司、华北分公司、西北分公司、长庆、西藏等业主单位，加强协调联系，跟踪和开发了一批工程服务新项目，切实做到发展一个项目、站稳一块市场，带出一批队伍和产品，建立一个新的市场开发“窗口”。

特别是鄂尔多斯市场，几个单位强力跟进，在去年实现产值5000万元的基础上，今年有望突破1亿元。

　　二是石油工程板块发挥了外闯市场主力军的作用。

大力推进实施“走出去”战略，对外创收实现“时间过半、任务过半”。

钻井公司积极开拓海外市场，承担了壳牌尼日利亚钻井项目，实现整编钻井队进入国际一流石油公司市场的梦想。

油建公司中标西南成品油管线保运维修、沿江原油管道工程、长庆炼油厂特种蜡装置改造等五大管道工程，市场合同工作量接近3亿元。

地调处成功进入西北分公司勘探市场，与中原继续联手拓展埃塞项目的二次合作，有望独立拿下阿曼物探市场。

测井公司动态监测、钻进式井壁取芯和剩余油解释技术等进入西北分公司、塔指市场。

钻井、录井、井下作业公司扩大了西北分公司和鄂尔多斯市场份额。

设计院上半年对外创收多万元。

涧河社区成功进入河南油田尼日利亚后勤服务市场，仅3个月就实现利润25万元。

　　三是精蜡化工市场领域持续拓宽。

密切关注市场行情，积极构建起市场、科研、生产、销售一体化的快速反应机制，确保产品在最佳时机、以最佳价格投入市场。

口香糖专用蜡销往丹麦，小包装润滑油一举打开市场，微晶蜡、特种蜡销售市场进一步扩大，特色产品直销全国27个省市，直销比例达70％以上。

　　严格程序，规范操作，企业改革改制取得新进展

　　一是持续推进改制分流。

抢抓机遇，用好政策，完成运输处、总医院、机厂、大正公司等9家企业的改制分流，共涉及人员人、用于改制净资产万元。

6家企业上报改制分流初步方案，正在进行资产清查和评估工作。

分别对5家全民、15家多种经营改制分流企业开展集体回访，总结经验，查找并妥善解决遗留问题，促进改制企业持续发展。

　　二是稳步推进移交办社会。

加强与地方政府的协调和沟通，组织起草了教育管理机构及中小学移交管理协议等移交文件。

妥善处理对接中存在的问题,切实维护队伍稳定,积极做好移交准备。

　　三是加快社区改革进程。

制订完善《河南油田社区服务系统内部结构调整初步方案》，在社区内部按照三大类项目，实施业务重组，分开核算与考核。

涧河社区率先完成了内部结构调整工作。

配合集团公司开展社区服务及后勤情况调查，为稳妥、有序、科学地推进社区改革提供依据。

　　四是平稳完成组织架构整合和中层精简分流工作。

着眼于压扁管理层、建立精干高效的中层管理人员队伍，撤销机关处室2个，撤销二级单位编制1个，取消5个二级半单位编制；

整合新闻资源和人员队伍，组建了新闻中心。

对中层管理人员实施精简分流和调整充实，中层管理岗位压缩了%，现职处级干部年龄、知识、专业结构得到较大改善。

　　五是推进加油站结构重组。

配合中介机构对油田加油站进行资产审计、评估，目前正抓紧进行人员对接工作，计划年内完成重组。

　　精细管理扎实推进，降本减费成效显著

　　一是强化内控管理。

以开展“精细管理年”活动为契机，加大内控制度的执行力度。

在预算、投资、资金、成本管理等方面，进一步明确业务流程和授权权限标准，有效地监督和控制费用支出，防范经营风险。

erp推广工作按计划正点运行。

　　二是精细投资管理。

加强前期工作运行和方案设计优化，严把项目立项、审查、审批关，把住投资控制源头，上半年审减投资万元。

实施项目阶段负责制、跟踪分析制、标准化设计制、专家审查制、设计与监理合同制等项目精细化管理制度，强化了投资项目全过程控制。

狠抓施工组织管理，加大现场监督工作力度，提高施工时率，降低工程造价，确保投资效益的最大化。

　　三是精细成本管理。

在深入调研对接、仔细测算的基础上，认真分解核定单位成本控制和效益指标，层层传递压力，逐级落实责任。

强化全员、全方位、全过程的预算管理，加强动态监控和分析考核，提高预算的约束力。

深入开展降本增效活动，原油生产单位坚持成本、产量、安全一起抓，发挥工程、技术、生产、管理人员在成本控制中的主体作用。

施工作业单位推行经营承包责任制，强化全员成本意识，提高项目的利润率。

后勤辅助单位通过开展修旧利废、盘活存量资产、拓展服务领域等实现降本增效。

上半年实现降本增效亿多元，有效缓解了生产压力。

　　四是调整完善考核办法。

进一步简化主要考核指标，重点考核业绩表现和对油田总体发展目标的贡献，解决了过去考核指标过多、主要考核指标不突出的问题，强化了领导管理责任。

　　五是加强基层队建设。

结合各板块实际，制定“三基”工作管理标准，推进基层队建设试点工作。

将队伍资质认证、争创金银铜牌队和星级站库为载体的“三基”工作同先进性教育融合起来，扎实开展各类培训，建立基层学习型组织。

上半年，培训各类人员近万人次，为职工综合素质和业务技能的提高搭建了平台。

　　六是狠抓安全环保管理。

坚持从领导层、管理层、员工层三个层面深化hse观念文化教育，不断弘扬“安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家”的安全生产价值观，舆论造势，强化执行。

深入开展应急预案的编制和演练，建立重大应急预案多媒体教学系统。

组织编写基层队hse基础工作导则，进一步规范基层队hse基础建设。

加强特殊作业规定的监控管理，加大隐患治理。

通过抓文化、抓基层、抓治理、抓预案，确保了安全生产。

　　科技自主创新能力有新提高，科研攻关取得重要进展

　　通过开展“泌阳凹陷北部斜坡成藏规律研究及勘探目标评价”等项目的研究与新技术应用，浅层油气勘探取得较大发现，落实新增探明储量万吨。

“泌阳凹陷核三下段油气分布特征与勘探研究”锁定有利目标，分析认为新庄地区外带为核三下段油气勘探有利区；

在井楼背斜发现圈闭4个，面积约平方千米，已部署两口井进行钻探；

赵凹安棚鼻状构造南部安2050井在核三下段钻遇岩性油藏，预测具备形成规模油气藏条件，向北扩展可新增预测储量350万吨。

强化开发技术试验，“新庄复杂小断块稠油油藏开采关键技术研究”取得阶段性成果，套管稠油热采工艺技术投入现场应用,工艺成功率100%,为稠油生产再创新高提供了技术支撑。

　　上半年，科技项目开题率100%，项目计划进度完成率100%；

有偿推广石油工程新技术12项，增效1800万元；

13个科研项目通过集团公司验收鉴定，其中部分国际领先水平1项，国际先进水平2项，国内领先水平8项，国内先进水平2项。

　　加强党建、思想政治工作和企业文化建设，维护油田大局稳定

　　一是扎实开展先进性教育活动。

根据“整体部署、分段细化，分步实施、逐段验收，重在领导、强化措施，严格要求、注重实效”的总体要求，统筹兼顾、合理安排，圆满完成了先进性教育活动三个阶段的工作任务。

广大党员从思想上、工作上、组织上和作风上受到了一次集中教育整顿，党员意识、宗旨意识明显增强。

探索实践对非在职职工党员教育管理的新思路和新途径，形成了一套密切联系群众、服务职工的长效机制。

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