百龙滩设备部绩效考核实施细则课件Word格式.docx
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占绩效考核总分的比例为20﹪。
见附录《百龙滩设备部绩效考评表》3——360度考评。
5.4出勤考核根据员工实际出勤天数计算，由于工作原因确需延长工作时间，须由当事人提出，经班长或专工审核，部门核准后统计加班时间，加班时间按小时计算，8小时为1天；
原则上员工加班后安排同等时间补休，无法安排补休的，当月统计并换算成绩效奖励。
5.5根据部门月度工作重点及分工不同，必要时经考核小组讨论通过，从部门月度绩效考核奖励工资总额中提取最多不超过5%的金额，作为各班组间绩效调整。
6考核时间
6.1月度考核：
次月的第1个星期考核上个月的绩效，360度考核评分在星期一部门全体安全例会前完成，部门绩效5个工作日内结束。
6.2年度考核：
在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
7考核纪律
7.1考核工作必须在规定的时间内按时完成。
被考核人须在月内最后一个工作日前完成《员工月度工作自评表》（见附录）的填写，并通过厂内邮件发至相应小组成员邮箱。
7.2每位员工既是考核人，也是被考核人，履行考核时必须公正、公平、认真、负责，考核人不负责或不公正者，一经发现将扣除当月绩效奖励或扣分处理。
7.3各小组负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效。
7.4弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分0记分。
8考核申诉及处理
8.1为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为部门正副主任，各班班长，组长为部门主任。
8.2考核小组负责处理以下事务；
8.2.1对考评人的监督约束
8.2.2考核申诉的处理；
8.2.3讨论并通过设定的绩效考核指标；
8.2.4每季度检讨考核细则，视情况修订考核细则及指标。
8.3被考核人对考核结果持有异议时,可在一个月内按照大电制〔2009〕91号文件规定的申诉流程，向部门考核小组提交书面申诉书，逾期不予受理。
8.4考核小组接到被考核人的申诉后,3天内组织受理，不能协调解决的，上报总厂人力资源部。
9绩效面谈
9.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，部门主管在月度考核结束后一星期内安排绩效面谈。
9.2普通员工可以“考核总结会议”的方式进行，对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，面谈内容将作为员工下一步绩效改进的目标、培训安排的参考
10其它
10.1本细则未作规定的，按《广西桂冠大化水力发电总厂经济责任制考核管理办法》、《岗位奖金考核细则》（试行）有关规定执行。
10.2考核过程中，如遇本细则未作规定的应考核现象，则比照本细则相关条款执行。
10.3本细则执行初期每季度检视讨论一次，以后视实际执行需要修订。
10.4本细则解释权属百龙滩设备部考核小组
10.5本细则从2009年6月1日起执行。
11附则
本细则由百龙滩电厂设备部归口管理、总厂人力资源部备案
本细则起草部门：
百龙滩电厂设备部
本细则主要起草人：
潘华泉
本细则审核批准人：
杨进
百龙滩设备部
二○○九年六月一日
附录A百龙滩设备部绩效考评表
序号
考评项目
标准分
评分办法
实得分
1
关键业绩指标
100
1.1
安全生产
20
参照《大化水力发电总厂安全生产奖罚规定》（大电安〔2005〕153号）及《广西桂冠大化水力发电总厂反违章管理规定》（大电制〔2008〕105号）
1.1.1
是否发生影响安全目标实现的事件
10
发生影响安全目标实现的事件，本条不得分。
视严重程度加扣1.1的50%
1.1.2
是否存在违章行为
5
每发生1次扣2分；
严重违章本条不得分，重复发生加扣1.1的标准分
1.1.3
是否存在未遂及不安全现象
每发生1次扣2分，性质严重本条不得分，重复发生加扣1.1的标准分
1.2
生产任务管理
参照《广西桂冠大化水力发电总厂生产任务考核规定》大电办［2003］116号
1.2.1
定期工作（安全活动、巡回点检、维护保养、计划总结）不做、漏做或漏项
每发生1次扣2分，弄虚作假者加倍
1.2.2
月度生产工作任务是否按时完成，完成质量是否良好
不按时完成1项扣2分，完成质量不好扣1分；
完成任务优异奖2分
1.2.3
上级交办工作任务是否按时完成，完成质量是否良好
不按时完成每延迟一天扣1分。
完成质量不好扣2分；
视严重程度加扣1.2的50%
1.2.4
两措计划、检查发现问题整改是否按时完成
不按时完成1项扣2分
1.3
两票管理
参照《广西桂冠大化水力发电总厂工作票和操作票使用管理实施细则》大电制〔2007〕107号
1.3.1
是否存在无票作业
4
存在无票作业本条不得分
1.3.2
是否发生因“两票”造成的各类不安全事件。
2
发生不安全事件本条不得分
1.3.3
现场安全措施是否出现漏项或错项。
出现漏项或错项本条不得分
1.3.4
星级考评得分率是否100%
对照《两票管理星级考评标准》，得分率每降低1个百分点扣1分
1.4
设备维护消缺
参照《广西桂冠大化水力发电总厂设备缺陷管理规定》大电制〔2008〕174号
1.4.1
设备消缺率主设备100%，辅助设备≥95%
3
消缺率每低1个百分点扣1分
1.4.2
是否存在重复发生或原因不清的缺陷。
每发生1项扣2分
1.4.3
设备完好率是否100%
完好率每低1个百分点扣责任人1分
1.5
技术监控管理
参照《百龙滩电厂技术监控实施细则》大电制〔2008〕180号
1.5.1
技术监控是否发生预警
发生严重预警每次扣2分，发生一般预警每次扣1分。
1.5.2
星级考评得分率是否100％
对照《技术监控管理星级考评标准》，得分率每降低1个百分点扣责任人1分
1.5.3
技术监控是否存在不安全事件
对照《技术监控管理不安全事件表》，发生不安全事件本条不得分。
1.6
技修技改及技术管理
1.6.1
技修技改项目计划完成率100%
每低1个百分点扣责任人1分
1.6,2
技修技改项目实施方案、过程管理及记录是否齐全、完整
发现问题1处扣责任人1分
1.6,3
技术及项目管理流程是否规范完整
发现问题1次扣责任人1分
1.6,4
设备的检修运行总结、检修记录、缺陷记录、试验报告和事故分析是否及时、完整和规范
1.6,5
设备的技术档案（产品技术文件、图纸、安装调试报告、现场运行检修规程、现场检修工艺和设备台帐）是否齐全，内容是否完整、正确、规范
1.7
工器具、材料及备品配件管理
1.7.1
是否建立有工器具和材料、备品配件台帐，台帐有无专人记录、更新
检查发现1次扣责任人1分
1.7.2
工具材料、仪器、仪表及备品配件保管不善，有无缺损、锈蚀、丢失、未定期校核等现象
检查发现1次扣责任人2分
1.7.3
班组工器具、材料及备品配件保管存放是否符合定置管理、6S管理要求
1.7.4
由于工器具、材料及备品配件管理影响设备维护消缺工作
发生1次扣责任人2分
1.8
培训管理
1.8.1
培训计划制定是否切实可行，实施效果是否良好
未制定本条不得分，培训效果不好酌情扣分。
1.8.2
月度培训计划完成率100%
每低1个百分点扣责任人1分。
个人行为鉴定考评
2.1
劳动纪律
30
参照《劳动考勤管理标准》大电制〔2008〕148号
2.1.1
上班是否有迟到、早退、串岗、干私活等不严格岗位职责或出工不出力等现象
检查发现1次扣2分
2.1.2
是否严格执行《劳动考勤管理标准》，是否存在隐瞒事实，有弄虚作假现象
8
2.1.3
是否按规定着装和佩戴证件
参照《百龙滩电厂关于强调穿着工作服和佩戴工作证的通知》，检查发现1次扣1分
2.1.4
其它违反总厂劳动纪律，对部门造成影响的
发现1次扣2分
2.2
文明办公及档案管理
参照《行政事务管理标准》及《档案管理标准》
2.2.1
是否有不文明办公现象
发现1次扣1分
2.2.2
批示文件是否按规定时间完成，电子公文处理是否及时
不按规定时间完成1次扣1分，电子公文处理不及时1次扣1分
2.2.3
所辖区域卫生是否符合要求
不符合要求本条不得分
2.2.4
是否按时移交档案或移交的档案是否符合要求
不按时移交本条不得分。
移交的档案不符合要求每处扣1分
2.2.5
会务管理
召开会议无故缺席本条不得分，迟到一次扣2分。
2.3
信息管理
2.3.1
擅自拆卸和安装办公自动化设备
发现1次扣责任人1分
2.3.2
擅自安装外来软件以及造成本机感染病毒
2.3.3
是否在微机上做与本职无关的事
发现1次扣责任人2分
2.3.4
由于个人失职造成设备损坏
造成设备损坏本条不得分
2.4
培训教育
2.4.1
部门内部各种培训、学习考试
不合格本条不得分；
成绩优异奖励2分
2.4.2
总厂内部各种培训、学习班考试
成绩优异奖励4分
2.4.3
公司及以上组织的培训考试
6
成绩优异奖励6分
2.4.4
总厂及上级单位调考
成绩优异奖励8分
2.5
党群及工会工作考核
参照《党委工作条例实施细则》、《思想政治工作管理标准》、《党组织与党风建设管理标准》、《劳动保护管理标准》、《离退休职工管理标准》、《职工代表和工会代表大会条例实施细则》、《精神文明建设考核奖励办法》
2.5.1
党务工作、宣传思想工作、精神文明建设、共青团和青年工作等有关党团方面
考核标准参见。
发现分问题1次扣责任人1分
2.5.2
部务、班务公开
2.5.3
好人好事
好人好事1人次奖励2分
2.5.4
民主管理
参照《职工民主管理考核制度》，发现分问题1次扣责任人1分。
2.5.5
班组建设
按班组建设条例考评。
360度考评
3.1
工作绩效
50
3.1.1
完成的工作量
依据本职工作以及领导交办的临时性工作所付出的精力和时间。
按0～10分、10～15分、15～20分三档评分
3.1.2
完成工作业绩
依据完成所承担任务的质量和进度。
按0～10分、10～20分、20～30分三档评分
3.2
工作能力
3.2.1
专业技能
15
依据与岗位相关的技能水平、特长以及解决实际问题能力。
按0～8分、8～12分、12～15分三档评分
3.2.2
协调能力
依据专业之间、班组内部或班组之间的相互支持、配合。
按0～5分、5～8分、8～10分三档评分
3.2.3
创新能力
依据对本职工作尤其是管理方法的改进和完善。
按0～3分、3～5分二档酌情评分
3.3
工作态度
3.3.1
责任感
爱护集体，维护班组、部门团结，公正考评，敢于承担责任，有敬业精神。
按0～4分、4～6分、6～8分三档评分
3.3.2
主动积极性
对交办的工作所表现出的主观能动情绪。
按0～4分、4～6分二档评分
3.3.3
团结协作精神
从大局出发，换位思考，舍本位主义，取团队精神。
员工月度工作自评表
填写日期：
年月日
部门
姓名
月份
一、本月工作内容及完成情况：
二、下月工作计划：
三、存在问题及改进意见（建议）：
四、自评意见（对工作饱满度进行评价，分四档：
不饱满50%以下、基本饱满50～70%、工作饱满70～90%、很饱满90%以上）
注：
工作饱满度=岗位有效工作时间/平均日常工作日×
100%
电气组360度考评表
黄兴军
谭学文
陆敏
胡振章
蒙日科
黄伟萍
完成工作量
责任心
总分
机械组360度考评表
冯冠庆
李文
韦明道
卢敏
覃烈
潘应庭
周家平
潘俊才
韦忠平
陈秀光
自动化组360度考评表
韦荣强
吴蜀协
唐学创
杨秀政
陈学
陈昭恒
王艳丽
黄信培
谢春玲
黄秀元
禤瑞连
凃军
吴海琪
杨希敏
罗庶志
管理组360度考评表
王江妙
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