方案计划书.docx

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方案计划书

项

目

计

划

书

项目名称：

解决部件间的配合问题项目时间：

8/27/2001-1/30/2002版本：

V1.0

一、项目名称..3

二、项目目的…3

三、项目目标…・3

四、项目范围.…...3

五、项目组成员及其职责3

六、项目推进计划………………………………………4

七、项目标志……………………………………………6

八、项目资源需求与效益预测………………………….6

九、项目的柔性…………………………………………7

十、项目风险管理计划……………………….……..….7

十一、团队公约……………………………………...….7

十二、项目计划确认和批准……………..………….….8

项目计划书

项目名称：

解决部件间的配合问题

项目目的：

通过对部件的来料尺寸分析，找到与通用标准或规范（INTEL、供应商或联想规范等）之间的差异，采取相应有效的措施，最终解决部件间的配合不良问题。

项目目标（交付物（DELIVERABLES））

1、一套机械尺寸规范

2、建立配套的实验检测室

3、一套可供参考的数据收集与分析办法

4、项目管理的经验与方法

5、一个具有6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的团队

四、项目范围

从8/27/2001日至1/30/2002,运用6SIGMA有关的工具和方法，通过对卡类、主板类、软驱、机箱（重点是软驱安装部分）及各类接插件相关机械尺寸的测量与分析，使配合不良率由现在的18.9%降至10%,调理软驱由现在的0.19%下降至0.1%,调理面板由现在的0.30%下降至0.15%.

五、项目组成员及其职责

项目支持者钟立祥

一厂总经理

项目

郭绍

组长扌元

1

1

1

1

核心成员钟起礼资深工程师

核心成员张勇工程师

核心成员林红石工程师

项目成员任重

装配组长

项目成员羊健

装组组长

项目成员李文全

维修组长

项目成员周喜保

设备助工

姓名

职责

倡导者

钟立祥

1、项目预算及全体人员的管理；

2、批准任命leader及项目的时间、成本、工作范围；

3、指导、培训项目leader；

4、调动相关资源，对6Sigma项目实施提供支持。

项目管理者

制造技术发展处

项目组长

郭绍元

1、对项目的最终结果负责；

2、负责对项目组成员所需6sigma知识和工具进行培训和指导；

3、牵头制定项目计划并推动项目按计划实施；

4、负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。

核心成员

钟起礼

1、收集、整理机械尺寸规范或标准；

2、技术与制程方面的培训和指导；

3、策划、组织生产前的配合实验；

4、制程中问题分析与处理；

5、外部门间（质控、研发）的沟通与协调。

张勇

1、规划检测场所；

2、建立相关部件（研究对象）的检测规范；

3、IQC方面相关专业知识的培训与指导；

4、来料问题的分析与处理。

林红石

1、供应商的联系与协调，包括资源支持、参观等：

2、对相关专业知识进行培训和指导。

成员

任重羊健

1、收集、整理并反馈装配过程中配合方面的原始数据；

2、提出改进措施与建议；

3、贯彻作业规范并跟踪效果。

李文全

1、收集、整理并反馈维修方面配合方面的原始数据；

2、提出改进措施与建议；

3、贯彻作业规范并跟踪效果。

周喜保

1、自制：

工装、夹具的设计、制作与效果跟进；

2、委外：

拟制需求、监督与效果跟进。

六、项目推进计划

6.1里程碑计划

序号

工作内容

责任人

期限

九月

十月

十一月

十二月

一月

W1

W2

W3

W4

W1

W2

W3

W4

W1

W2

W3

W4

W1

W2

W3

W4

W1

W2

W3

W4

1

项目选择

郭绍元

9/1前

2

成立TEAM

郭绍元

9/5前

■

3

完成《项目计划书》

郭绍元

9/20前

•

■

j

4

建立机械尺寸规范表

钟起礼

10/20前

■

■

■

■

5

召集软驱与机箱供应商共同探讨配合方案

林红石

10/15前

■

6

制定软驱与机箱的来料检测规范（针对软驱与机箱配合方面）

张勇

10/20前

■

7

规划检测室

张勇

11/30前

8

收集数据（IQC、装配与维

修）

张勇任重羊健文全

11/20前

9

制程中配合不良问题的分析与处理

钟起礼

12/20前

10

完成调理软驱与调理面

板的分析报告

郭绍元

1/15前

■

11

修订《来料检验规范》，

形成可推广的文件

林红石

1/25前

■

12

完成项目总结报告

郭绍元

1/30前

6.2WBS及职责矩阵

（说明：

以下各项内容都是针对机械配合而言）

编号

工作名称

完成

日期

所需工时

职责分工

起礼

张勇

红石

重羊键

李文全

喜保

绍元

1.0

召开项目启动会

9/12

1

1.1

参会人员及议程确定

9/10

R

1.2

会议通知

9/10

R

1.3

会议实施

9/12

R

2.0

建立标准档案表

10/20

26

2.1

软驱标准尺寸

10/15

8

R

S

S

I

I

I

2.2

软驱架标准尺寸

10/15

8

R

S

S

I

I

I

2.3

机箱上软驱孔与按键尺寸

10/15

10

R

S

S

I

I

I

3.0

与供应商交流

10/20

约46

3.1

方案策划会（召集机箱与软驱供应商）

10/12

4

I

S

R

I

I

I

I

3.2

制定来料软驱与机箱检测规范

10/20

2

I

R

S

I

I

I

I

3.3

定期交流

40

I

S

R

I

I

I

I

4.0

收集与分析数据

11/20

4.1

设计数据收集表格

10/15

R

S

S

I

I

I

A

4.2

收集IQC检测数据

S

R

S

I

I

I

A

4.3

收集装配软驱安装不良数据

S

I

I

R

I

I

4.4

收集维修调理软驱与调理面板方面的数据

S

I

I

I

R

I

4.5

分析上述三方面的数据

11/20

S

S

S

S

S

I

R

5.0

检测室建设

11/30

5.1

场地规划

10/25

S

R

S

I

I

I

5.2

购买相关仪器

11/15

S

R

S

I

I

I

5.3

编写仪器使用与检测规范

11/20

S

R

S

I

I

I

6.0

工装制作

6.1

工装、夹具的制作

S

S

S

SS

R

S

7.0

总结与推广

12/15

12

7.1

更新《来料检验规范》

1/25

8

R

S

S

S

S

S

S

7.2

项目总结与推广

1/30

4

S

S

S

S

S

S

R

七、项目标志项目目标实现，交付物按期完成。

八、项目资源需求与效益预测

包括：

人力资源计划和资金使用计划；成本与收益对比。

8.1人力资源：

成员

9月

10月

11月

12月

1月

角色

时间

钟立祥

1

支持者

1月4次0.5H

郭绍元

—

项目组长

1天6.5H

钟起礼

■

核心成员

1天1H

张勇

■

核心成员

1天1H

林红石

■

核心成员

1天0.5H

任重

■

成员

1天1H

羊健

■

成员

1天1H

李文全

■

成员

1天1H

周喜保

■□

成员

1天0.5H

备注：

■—总工作量

日程安排

8.2资源需求

类别

资源

费用

仪器设备

螺旋测微仪

1000元

深度尺

1200元

高度规

2000元

水平台（稳固）

1000元

工装夹具

软驱定位架插拨力工装

5000元

检测场所

建设费

3000元

合计总费用：

壹万叁仟贰佰兀整（13200兀）

8.3收益预测:

8.3.1项目收益简略计算:

条件：

A、

每年预计产量140万

B、

平均故障率：

13%

C、

维修人员人均日维修量

:

30台/天

D、

平均单台维修费:

4.72

元/台

E、

年工作日240天

F、

维修人员以每月工作

22天、每天工作8小时

G、维修减少比例：

9%

直接收益

年节省费用：

年节省费用=每年预计产量平均故障率平均单台维修费维修减少比例=140万

13%4.729%=约77000元

或减人方案：

减少量=每年预计产量平均故障率维修减少比例=140万13%9%=16380台

平均日减少量=减少量/240天=16380/240=68.25台

减人数=平均日减少量/人均日维修量=68.25/30=约2人

8.3.2对公司持续改善的贡献

提升来料检验的内涵，建立量化的评估系统；

提供较为专业的检测场所；

形成了可供参考的《来料检验规范》和《数据采集系统》，供北京厂、上海厂使用；

摸索了6sigma项目管理的方法，积累一