施工员年终工作总结3篇2Word文档格式.docx

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慢慢的学会带着疑问看图纸，带着疑问上现场，带着疑问去发现新的问题，提出问题，问出答案；

慢慢的才知道自己已经可以主动去思考问题，试想解决方案，慢慢的发现自己学会主动思考、分析问题，也知道了一个问题的解决不能单一的思考，必须联系其他所涉专业去进行分析，方可定出可行方案；

慢慢的明白了工地程序是步步相连，环环相扣。

　　工人们每天7：

30会准时上工地，当然也会准时下班，每个工人都会有不同的习惯，做事情的方法也会有时所不同，但是他们都是可以将事情做好的；

工班组长每天都会在现场指导工人该怎么做、哪里可以做、哪里要先做；

每个专业的工班长都会提出各种不同的问题，每天也会不可防止地争吵，泥水问可不可以批荡了，木工说可不可以上板了，电工说你们哪里可以做，哪里不可以做，为什么不能做，如果做了到时候我会打掉它！

因为走关，因为底盒的位置没有定；

施工员每天都会挎着工具包，拿着卷尺去到每一个户型，去核实每一个尺寸，回到办公室后对问题进行分析，都会利用早会与下班集合时间告诉班组长什么地方能做，什么地方要在什么样的条件下才能开始做，该怎么做，要符合什么样的质量要求；

工程部每周都会总结，也会利用例会时间告知工班有什么变化和决定，大家集中所有问题会进行讨论、沟通、协调。

　　1、心态。

知道了每个工人做事的方法虽有差异，但可以把事情做好，能不能做好取决于他们想不想做好，只有工班组长才会告诉他们要不要做好，要做到什么样的程度，工班组长直接决定工人做事的心态。

知道了工班组长都会有一个“什么样价钱，做什么样的活”的心态，他们都想着怎样用最短的时间、最少的工日把事情做出来。

　　2、工序。

每次施工员与工班对存在问题进行讨论，都会涉及到先后顺序。

在讨论中也会有很多疑问，带着疑问回到现场，知道了每个单项工程的工序，每个工序中应当注意的问题，什么该先做，什么该后做，为什么这样，需要什么样的配合。

　　3、材料。

所有造型用什么样的材料，什么样的材料用到什么位置，知道了材料清单可以帮助我更加了解工序和工艺。

　　1、怎样做才能培养工人拥有做好事情的意识；

　　2、为什么合同款项无法有效实施，作为施工员应当怎样做才能使合同效力到达该有的程度。

应该以怎样的心态去面对这种现象。

　　3、怎样做才能让工班对工程部的建议和指令不存在抵触、排斥，工班不服从合理安排，作为施工员该怎么去协调。

　　4、面对甲方、其他施工单位人员的拖延，影响我们的进度，作为施工员应该怎样协调。

　　5、对待工班态度强势，这样好吗？

作为施工员怎样正确协调与工班的关系，应该以什么样的心态和立场？

　　1、施工管理。

施工管理的关键在于过程的控制。

作为施工员应该随时掌握工班的动态，知道他们在干什么、将要干什么，并通过现场的考察把握工班长的心态与想法不能脱节，并对施工实际操作中方法和质量严格把关。

　　2、统一口径。

作为施工员应当随时与其他施工员保持沟通。

方法：

施工员收集现场和工班反映的问题→开会分析问题→定出方案→传达工班执行→监督、跟进；

这种方式应该在工作中每天都有，培养施工员之间相互沟通的潜意识。

这样就能防止施工员偏听一方之言。

　　3、本钱意识。

作为施工员，应对工班材料用量的下单量做出计算，并核实对照工班的下料单。

在用料的过程中对工班材料用量进行限定，如要增加施工员要要知道什么地方需要，为什么会增加。

应该与仓管紧密沟通。

　　在工地学习的时间中，明白了装修是将什么样的材料（饰面），放在什么样的位置（尺寸），要做什么样的准备（基层）。

　　在学习的过程中我有所长进，同样要不断提高，更需要不懈的努力。

我有提高，是因为有公司的栽培，有领导的`关心和同事们的支持和帮助。

感谢你们，我将会以更加积极更加向上的心态去面对工作。

不辜负公司的栽培，不让帮助和关心我的领导、同事们失望。

　　紧张、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。

在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回忆、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下根底。

现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

　　说道收获，请允许我和大家一道回忆一下一年前今天的原盛工程现场：

soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至。

而一年后的今天：

soho8月30日顺利交房；

小户型11月15日顺利交房；

准甲装修收尾；

中心商业除8#楼外其余外立面形象根本完成；

酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。

目前的状态除8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期。

全年没有出现严重质量事故和平安事故，特别小户型的安装质量在2#楼的根底上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛工程和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

　　要说原盛工程20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：

　　1）8月30日的soho办公楼的交付；

　　2）11月15日的小户型的交付。

　　这两大事件被我在20xx年初工程部的年初发动大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。

在经过工程全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。

这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体工程的首期交付其意义非常重大。

　　其一、是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；

　　其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和根底；

　　其三、顺利交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

　　如果说以上成绩是属于大家的，是工程全体同仁辛勤付出的结果，那么成长那么更多的是反映我的个人心理状态。

成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

　　先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。

向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。

我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志播送节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。

甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了×

×

老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。

　　初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。

于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

　　如果说以上算是个人的学习，那么去年7—9月份的一段经历那么算是对我的锻炼。

去年7—9月份公司安排由我负责主持工程。

　　这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。

我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献。

　　20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。

　　其一、虽然今年的任务根本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。

特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。

　　其二、没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。

20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。

在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的局部牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

　　其三、工程部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

　　工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：

　　1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

　　2、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。

特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，工程在第一时间不能高速有效协调解决。

　　谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合工程和自身实际，现方案如下：

　　1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排方案，早作打算、早作方案。

明年的两大核心目标节点：

7月15日的准甲和中心商业交房；

10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。

为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的方案，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地表达在年度方案中，并抄送各相关部门，保证年度方案的落实和实施。

　　2、过程强化质量和平安管理。

从×

年至今已三年有余，工程部没有出现较大质量和平安事故，这与工程参与者的努力付出是分不开的。

越是到最后一年，我们越发要重视平安工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。

　　3、加强工程团队建设，努力打造一支一流的工程团队，一流的个人素质和能力。

在加强工程团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式开展培养优秀的人才。

　　4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程效劳，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

　　5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。

以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业开展做出更大的奉献。

　　时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的缺乏和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验，下面是我的工作总结：

　　在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下，催促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。

　　为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都认真做好会议记录。

会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必须全面的概括，因此认真做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。

　　监理月报的大局部数据施工当月各方面实际情况，其中包括：

工程进度过程中各种工、料、机动态情况；

工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况；

平安文明方面当月施工平安存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等。

在做月报之前，我都会认真的总结当月各种实际情况，反应给资料员，只有这样监理月报才能更准确无误的反映工程实际情况。

　　做好充足的事前控制工作。

认真熟悉工程图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够及时的发现并纠正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前控制工作。

　　在事中控制中所做的工作。

针对所有进场材料、半成品等，我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

　　针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；

对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。

工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程工程管理部，做到发现问题及时向总监代表汇报，并催促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己最大努力做好质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

　　在平安管理过程中，我深深地体会到平安要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不可预测的，但是是可以预防的。

建立相应的健全的检查制度，发现隐患及时整改。

监理人员在施工现场对于平安有不可推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理（相关资料记录存档）工作外，坚持对施工单位的平安管理人员要求做好日常平安教育、技术工种的平安技术教育和岗位平安技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档，并在每季度组织做好平安大检查工作。

　　针对公司对工程平安控制所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题及时下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并催促整改，及时进行再检查。

　　总之，对于工程施工建设监理过程中的质量控制尤其是对平安文明生产控制的具体工作做法，我的体会是必须做到“四勤”制：

眼勤，要能提前发现问题；

脚勤，多在现场转、巡、查；

嘴勤，对发现问题要多讲；

手勤，及时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。

加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地保证工程的平安生产。