施工方案网架Word格式.docx
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《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《建设施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）
第二章工程概况
第一节工程简介
工程名称：
国航航材库网架工程
工程地点：
北京首都国际机场扩建北区
建设单位：
中国国际航空公司基地建设指挥部
设计单位：
北京中环世纪工程设计有限责任公司
结构类型：
钢结构螺栓球节点网架
建筑规模：
总建筑面积18000m2
工程内容：
国航航材库由A座A段、BC段；
B座B1、B2网架四部分组成。
所有网架均为四角锥格构平面网架，A座A段建筑面积为48.1*48.6m、A座BC段建筑面积为106*48.6m、B座B1网架建筑面积为72.9*37.5m、B座B1、B2建筑面积为81*37.5m.
第二节设计概况及施工要求
一、设计概况
（一）总建筑面积18000m2，结构形式为钢结构，地下0层，地上3层，主体檐高15m.
（二）设计荷载取值（标准值）
静荷载：
上弦0.50kN/m2,下弦0.50kN/m2；
活荷载：
上弦0.50kN/m2
风荷载：
0.45kN/m2
抗震烈度：
8（0.2g）度
所有荷载必须作用在球节点上，不得直接施加在杆件上；
结构重要性系数1.0；
设计使用周期50年。
二、施工要求
1.材料表中所注材料型号不允许任意代换，杆件编号前有“-”者为压杆；
2.网架杆件不允许受拉杆有接缝，受压杆接缝时需加衬管焊接，且每个节点有焊缝的杆件不得多于一根；
三、材料：
网架杆件选用高频电焊管或无缝钢管，采用Q345B或20号钢。
第三节工程特点、难点及施工对策
一、工程特点
该工程充分运用设计技术，主体钢结构含钢量轻，直接较大幅度降低了工程投资成本，提高了国家和社会效益。
二、工程难点
怎样保证整体结构安装完成后与理论计算时的局部（网格）及整体外形尺寸一致、自重载荷作用下与理论计算的变形一致。
三、工程施工对策
1、保证整体结构安装完成后与理论计算时的局部（网格）及整体外形尺寸一致:
根据设计确定理论杆件下料尺寸，结合焊接收缩量（现场多次实测数据），最终确定杆件的实际下料尺寸。
施工中，做好每一道工序的检查验收工作。
2、自重载荷作用下与理论计算的变形一致：
完善施工中每道工序的同步检测、监控工作。
做好每一个有变形工况实际数据的记录，并与理论计算变形量相比较的数据表。
第三章施工部署
第一节指导思想
根据工程的规模和特点，为保证进度和质量，向业主提交一份满意的答卷，在我单位承包本工程施工中，为发挥我单位总体集团优势，开拓建筑市场，结合本工程特点，建造出国内一流的优质工程，其指导思想为：
1.要充分发挥我单位的总承包能力和施工技术与管理水平的优势，应用先进的施工科技成果，严格GB/T19001-2000idtISO9001:
2000标准进行全面的施工和管理，再次创出一流的质量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社会效益，为业主建造出优质低价的建筑产品，进一步提高企业占领市场的能力。
2.组织精干高效的项目经理部，选派过硬的施工队伍进驻现场，全面组织、指挥、协调工程施工，对工程质量、安全、进度全面负责，对业主负责。
3.发挥我单位知识密集的优势，动员科技人员和广大职工，解放思想，积极推广应用先进的施工新工艺、新材料、新技术、开展合理化建议活动。
第二节施工管理目标
1.质量目标：
一次交验质量合格率100%，分项工程质量合格率100%；
杜绝质量通病和功能隐患，实现业主满意和放心工程。
2.工期目标：
保证业主要求的工期，2007年12月5日开工，2008年1月15日竣工。
3.职业健康安全目标：
无伤亡，无可记录事件，文明施工达标率100%；
安全教育率100%，营造健康、安全、文明的施工环境。
4.文明施工和环境保护目标：
严格按照北京市有关建筑施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，克服不利条件，使本工程成为我单位“CI形象示范工程”和北京地区“文明工地”。
5.培训和教育目标：
实现百分百的安全培训教育，不仅包括管理层的培训教育，特别是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全体员工树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务意识以及相互合作、相互协调意识，强化施工管理和工程技术水平。
6.成本管理目标：
合理安排资源，提高工作效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。
7.资料管理目标：
确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求。
8.服务目标：
我们将本着认真主动负责的态度，为业主提供最优质、最细致、最方便的服务。
9.团结合作目标：
积极、主动、高效地为业主服务、急业主之所急、想业主之所想，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的联系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。
第三节现场组织机构及职责
一、组织机构
技术负责人
二、岗位职责
（一）项目经理的职责：
1、遵守有关法律、法规，执行技术标准、规范和规程；
2、遵守企业各项管理制度，维护企业合法权益，保守企业秘密；
3、是企业授权管理工程项目的第一责任人，承担企业授权范围内的经理部对内及对外的各项管理与协调职责；
4、履行企业与业主签定的工程承包合同中所规定的各项义务；
5、负责经理部项目管理体系与项目管理职责的分配与责任制的落实；
5、负责项目施工生产与业务管理的全面工作，督促经理部各分管领导共同完成；
6、协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。
7、对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
8、接受企业的监督和考核，严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。
（二）项目主任工程师（技术负责人）岗位职责：
1、负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量保证计划并认真组织落实。
做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。
2、检查督促按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量保证计划、作业指导书等有关技术措施进行施工。
3、负责办理工程设计修改和设计变更核定手续，并处理施工中出现的技术问题。
参加工程的竣工验收并做好记录；
具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；
组织工程技术档案资料的收集、审理、整理、保管工作，在工程竣工时汇总。
4、完成新技术、新工艺、新材料在本项目的推广应用，及时总结上报。
（三）各专业工长岗位职责：
1、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求；
2、组织指挥各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止，对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行；
3、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违规作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工；
4、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用；
5、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
（四）技术员岗位职责：
1、参加项目工程的图纸会审，参与经理部组织的对本项目编制的施工组织设计和项目质量保证计划，并认真组织落实。
2、负责办理本项目的工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。
3、参加本项目工程的竣工验收并做好记录；
按时完成经理部、公司采取的纠正和预防措施。
4、负责工程技术档案的收集、审核、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报经理部。
（五）质量检查员岗位职责：
1、坚决制止违章指挥和违章作业，遇施工质量问题要立刻果断处理，情况报主任工程师。
隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。
2、参加每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项，反馈到位；
3、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，使工程质量得到稳步提高；
4、参加QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平；
5、根据质量管理目标，制定项目质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。
督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级；
6、安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工，用工序质量来保证分项工程质量；
7、参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责。
做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字；
8、参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐藏资料记录后补填。
作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。
发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正；
9、实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时提醒工长或项目经理，以便采取纠正和预防措施；
10、出现事故和不合格，要查清原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和技术负责人汇报，督促有关部门和人员及时提出问题纠正和预防措施；
11、负责填写各类质量验评表和月度质量报表，做好全面质量管理原始资料的纪录、搜集、整理、归档，做到资料真实、完整，该归档的妥善保存及时送交有关部门。
资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日报。
12、对用于工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；
对需要试验的物资，督促材料人员按时取样送样，把好原材料质量关
13、经常深入项目、班组指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的问题，参加质量分析会和不合格处理工作。
14、做好质量保证资料的汇集、整理工作；
核定施工员转交的原始记录；
及时将已完成的所有资料报技术负责人审核，并对上报资料的准确性及完整性负责。
在技术负责人的指导下负责资料的整理工作。
15、参加竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。
（六）安全员岗位职责：
1、负责督促施工员分别按分部分项工程、分工种进行书面安全技术交底，并检查执行情况，作好记录；
2、经常巡视施工现场，对各种防护设施进行随时随地的检查，发现违章指挥和冒险作业者，除教育外，按有关安全奖罚条例进行处罚。
遇有重大事故隐患或险情时有权责令暂停施工，并立即汇报项目经理或经理部工程科，及时处理。
隐患排除后，方允许施工；
3、检查督促施工现场从事特殊工种人员是否做到持证上岗。
如发现无证操作者，有权责令停机、制止操作，并进行必要的处罚，限期改正；
4、协助安全工程师进行安全生产教育，做好“三级教育”（入厂教育、现场教育、岗位教育）及特殊工种的专门教育。
展开多种形式的安全宣传教育，使全体职工牢固树立“预防为主，安全第一”的思想，共同遵章守法，把安全事故频率降到最低点；
5、检查督促合理使用劳保用品，严格把好防护用品、安全设施质量验收关，对不符合质量要求的严禁使用；
6、发生工伤事故后，除保护好事故现场外，迅速将事故简况报告项目经理，协助领导严格按照“四不放过”（事故没有分析清不放过、本人和群众没有受到教育不放过、没有定出防范措施不放过、对主要负责人及责任领导没有处理意见不放过）的原则进行追查处理；
7、认真积累安全活动记录，上报有关安全报表和安全资料，定期进行安全统计分析。
（七）材料员岗位职责：
1、协助项目经理做好新开工工程现场平面布置、临建、修通道路、平整夯实物资堆放场地，建好必要的料具库，确保开工前按计划需要材料顺利进场，负责原材料进场后及时取样，并送检；
2、根据施工进度计划（年、季、日）编制材料需用量计划、构件采购、加工计划、周转料具需用量计划等，并负责协助主管经理办理有关手续（签订合同），直至物资进入现场；
3、对于进场的物资（包括业主提供的物资），认真执行《物资采购及管理》程序和《项目管理程序》的有关规定，把好物资进场关。
4、随时掌握工程进度所需的各种材料，如有变化或由于建设单位的设计变更，材料代用等，及时调整供应计划，并报告项目经理并向建设单位申请索赔事宜；
5、搞好现场材料管理的文明施工，负责检查监督回收散失材料、工具、残次料，组织开展修旧利废，对不能利用的包装品、废旧物资及时清理；
6、负责建立项目工程材料预算、变更签证、节约计划的完成、消耗、竣工决算对比等工程资料档案，收集汇总各类单据、卡帐报表，并整理归档，确保资料齐全。
第四节施工部署
一、工段划分
由于本工程施工工期紧、施工量大、技术要求高以及周转材料投入量大，因此在组织施工时，将该工程根据其难点、特点划分为两个区段同时组织施工，并详细制定具体方案。
二、方案概述
本工程网架结构均为平面网架，拟采用搭设脚手架作为作业平台的方式进行网架的安装：
即在某段伸缩缝处或靠近山墙处搭设宽度为6米的几个活动脚手架（可滑动或滚动）至网架下弦，在上面铺设脚手板并绑扎牢固作为材料临时存放和作业人员的操作平台，完成网架的安装就位施工。
三、组织与协调
对施工所涉及的各单位及相关人员都要做好沟通协调工作，项目经理对业主做好商务及工程服务工作，技术负责人主要针对设计做好图纸中的各项变更及施工中技术难点的解决工作，质量员要积极配合监理搞好各分项工程验收及施工中的质量控制工作，项目部还要有专人负责外部的协调工作。
第四章施工准备
第一节组织准备
一、组建项目经理部
工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。
项目经理部作为企业对工程管理的全权代表，具有完全的决策权和管理权。
为此，我们将在本企业范围内抽调最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施全面管理。
二、劳动力资源配置
根据工程特点，用于本工程钢结构网架的技术工种主要包括铆工、焊工、起重工、电工、油漆工、架子工等工种。
其中，电工、焊工、起重工、架子工等特殊工种必须持证上岗。
劳动力的进场应根据施工阶段的不同对技术工种的需求进行适当的调配。
劳动力的种类、数量、各阶段的人数以下劳动力计划表。
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：
人）
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
第七周
铆工
10
12
8
2
电焊工
6
4
1
电工
油漆工
起重工
架子工
安装工
22
杂工
3
5
管理人员
合计
33
43
45
75
35
注：
本计划表是以每班八小时工作制的基础编制
第二节技术准备
1.开工前应组织有关人员对工程所处位置的地形地貌进行勘查，对气象、水文地质情况、场地的水源、电源、排水流向进行了解，要认真仔细周详地布置施工总平面图。
2.熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。
因此，组成项目部后，即对全体项目部人员进行合同交底。
3.在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规范，组织项目技术人员认真学习施工及验收规范，保证施工的安全和优质。
4.图纸会审：
组织技术人员认真熟悉施工图纸，做好图纸自审记录，并同有关部门进行图纸会审。
5.认真编制施工组织设计及项目质量计划，按照我单位颁布的质量方针和质量目标做到精心组织，精心施工，创造一流的产品，并与业主协调好关系。
做到保质守约，用户满意。
6.组织技术交底：
从项目部到各专业施工班组，要以书面形式做好记录，施工班组必须在接受技术交底并领会设计意图后才能施工。
7.根据施工图纸、施工方案计算各分项工程实物量及原材料需用量，提供资源需用量、工程所需设备以及施工机械。
第三节现场准备
一、检查控制点、水准点，确定标高。
二、现场按照施工要求布置施工机具设置和水、电线路，设临时办公室及门卫、部分生活设施，并与业主协同办理各项临建、消防等有关手续。
第四节物资准备
一、材料准备
根据施工预算的工料分析以及施工图纸，编制详细的材料需用计划，由项目部根据用料计划备料，按我单位制订的《物资采购及管理》程序文件中的要求，做好各种材料的申请、订货、采购、运输、检验、标识、贮存及保管等工作。
根据程序文件中的要求，对所需采购的各类物资必须选择好物资合格供方，报工程管理部材料科备案，并接受其检查和监督。
所有用于本工程的钢材、焊接材料、油漆及五金电料等材料，均应具备原始材料质量证明书或检验报告。
钢材进场验收按相关国家规定，按材料规格以60吨为标准作为一个报验批。
二、计量、试验、检测准备
根据工程特点及我单位制订的《检验、测量和试验设备管理》程序，由上级主管部门负责提供型号适用、准确度经过校准合格的检验、测量和试验设备，以满足工程需要。
本工程所需的施工检验、测量和试验设备见下表。
序号
名称
规格型号
数量
测量范围
精度等级
超声波探伤仪
水准仪
TC3
经纬仪
T60Ⅲ-Ⅰ型
涂层测厚仪
QUC2000
0-2000m
1.0m
万用表
兆欧表
7
焊缝检测尺
2.5级
盘尺
50m
0-50m
1mm
三、施工机具准备
为发挥整体调配、资源互补优势，周密部署，积极做好各种垂直、水平运输机械、吊装机械及各种周转材料、工具的调配工作，对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转，同时按程序文件中的规定进行标识，在施工过程中，项目经理部机械管理员应随设备状态的变化及时标识。
拟投入的主要施工机械见下表：
拟投入本工程的主要施工机具设备表
机械或
设备名称
型号规格
国别
产地
制造
年份
用于施工部位
备注
汽轮吊
16t
徐州
2001
上料
自有
半挂车
10m
湖北
2003
运输
管道切割机
CG1-30
天津
2004
下料
车床
ZW25
剪板机
Qy-20*4000
上海
无齿锯
Ф500
北京
2000
数控钻床
SWZ1000
制孔
端面铣床
DX1215
无锡
2002
端面铣
9
交流电焊机
BX1-500A
54
焊接
角向磨光机
Ф100
40
打磨
11
倒链
3-5吨
16
矫正
千斤顶
32吨
36
13
扭矩扳手
2006
紧固
14
通过式喷丸机
Q698
河北
除锈
四、主要周转材料的供应
名称
规格
单位
5cm厚木跳板
200*4000mm
m2
600
普通脚手钢管
48*3.5
t
40
普通脚手扣件
-
只
2000
水平兜网
500
第五节入场前的各项教育工作
1.进入现场的所有人员，在入场前必须GB/T19001-2000idtISO9001:
2000标准中有关要求进行技术、质量、安全、计划、机械设备、现场文明施工等一系列管理制度的教育，并养成良好的施工作风。
同时认真贯彻实施GB/T24001-1996idtISO14001:
1996环境管理体系规范和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系，以求更好地不断增强满意顾客、职工及其他各方面的需求。
2.对各专业队伍进入重点施工部位前，必须进行有针对性的三级安全教育，并有教育记录，签订安全责任状，做好书面交底。
3.组建安全保卫系统，完善进出门制度，设置安全生产挂牌制度，给施工创造一个安全可靠的施工环境。
4.教育职工遵守北京市的各项规章管理制
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