MBA模拟试题一Word格式文档下载.docx
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从这一实例来看，使张总产生如此大的影响力的权力是：
A，专长权
B．个人影响权
C．制度权
7．过分集权的弊端不包括：
A．降低决策质量
B．降低组织的适应能力
C．提高了决策速度
D．降低组织成员的工作热情
8．根据管理学的有关原理，下列说法中错误的一项是：
A．选择活动方案的原则是满意原则，而非最优原则
B．在理想状态下，所有的管理者都应当是领导者
C．控制职能是实现计划、组织。
领导职能的前提和保证
D．组织设计的原则包括动态设计原则、静态设计原则、权变设计原则
9．某公司规定，一般员工中午用餐时间为1小时，可是公司里有些部门经理中午外出之后，拖到下午三四点才回公司，员工们看到了心里很是不平。
关于部门经理是否有权迟到，以下评论最恰当的是：
A．部门经理有别于一般员工，有时是可以迟到的
B．部门经理每小时创造出来的平均价值比一般单个的员工多，可以容忍部门经理迟到
C．在现代民主社会里，部门经理最好还是以身作则，切勿认为自己有迟到的权力，当然因公迟到是例外
D．无论什么原因，一概不能迟到
10．最近一段时间，某国有公司的一些技术人员业余经常替其他公司做些设计工作，赚取外快，其中甚至包括该公司的主要竞争对手，你认为以下对此行为的最合理的评论应该是：
A．不分清红皂白一律从重处罚，杀鸡吓猴
B．今后公司招聘人才时，最好事先警告他们，不能替竞争对手做事，违者重罚或开除
C．只要他们每天在岗，业余兼职不加限制
D．运用管理学中的有关激励理论分析员工业余兼职的具体原因，再有针对性采取合理措施予以解决
11．假设你是一位公司经理，在本月底之前，有以下四类工作要完成：
①极重要的、前景看好的工作；
②可以预先知道。
但井不重要的无数小型任务；
③需要创意的中级活动，例如撰拟报告、实施工作改进计划等；
④一般的开会、谈话、访问、联系、沟通等。
以下各项是对上述四类工作按优先顺序和所需时间长短进行的排序，你认为最合理的一项是：
A．④＞②＞①＞③
B．①＞③＞②＞④
C．①＞②＞③＞④
D．①＞④＞②＞②
12.“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”可以用以下哪个理论进行较合理的解释？
A．弗鲁姆的期望理论
B．大卫·
麦克莱兰的三种需求理论
C．马斯洛的需求层次理论
D．赫兹伯格的双因素理论
13．我国国有企业实行公司制的主要目的是：
A．通过股权多样化筹集资金
B．将企业更名为公司
C．招商引资
D．转换经营机制，增强企业活力
14．不论是组织必须达到的最低目标屈是希望实现的理想目标，不论是组织的总体目标，还是各职能部门的分目标，都必须符合三个特征，以下哪项除外？
A．可以规定其期限
B．可以计量
C．可以确定其责任者
D．可以随时变化
15．为了在众多的同类产品生产者中找出主要竞争对手，必须对竞争对手的竞争实力及其变化进行分析和判断，而反映企业竞争实力的指标主要是以下哪项？
A．销售增长率
B、市场占有率
C．产品获利能力
16．领导者的风格应适应其下属的风格，领导者的行为应随着下属“成熟”的程度不同作出相应的调整，这一观点的理论依据是：
A．随机制宜领导理论
B．领导行为连续统一体
C．领导生命周期理论
D．路径一目标理论
17．根据政策指导矩阵法，某区域的经营单位市场前景虽很好，但未能充分利用；
竞争实力虽有一定基础，但不够充分，故可行决策方案应是：
A．不断强化，通过分配更多的资源，加强其竞争能力
B．分配足够的资源，使之能随着市场的发展而发展
C．只能选择少数最有前途的产品加速发展，对其余产品则逐步放弃
D．从该经营领域缓慢退出
18．信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是：
A．Y式沟通网络
B．环式沟通网络
C．链式沟通网络
D．轮式沟通网络
19．根据领导生命周期理论，随着下属由不成熟向逐渐成熟过渡，领导行为应遵循的顺序为：
A．高工作低关系一高工作高关系一高关系低工作一低工作低关系
B．低工作低关系一低工作高关系一高工作高关系一高工作低关系
C．高工作高关系一高工作低关系一低工作低关系一低工作高关系
D．低工作高关系一高工作高关系一高工作低关系一低工作低关系
20．某企业生产经营运转正常，产销两旺，劳动生产率、经济效益在同行业中名列前茅。
这家企业有远见的领导者想做如下几件事，你认为应做的最基础的是：
A．积极拓宽国内外市场
B．研究开发新产品
C．采取多种形式，分层培训，提高职工的业务素质
D．加强内部控制，提高管理水平
21．实行差别价格的垄断企业，将在需求价格弹性较大的市场
A．以较高的价格销售
B．以较低的价格销售
C．销售较大的数量
D．销售较小的数量
22．分权的主要利处在于：
A．可以使上级领导有更多的时间处理对外关系
B．可以让下级来参与上级的决策，从而提高下级的工作积极性
C．可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题
D．可以使下级办事有权先斩后奏，从而提高应变能力
23．管理者的非管理性事务的增多会使管理幅度
A．不变B．增加C．扩大D．减少
24．假设你是一家公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是：
A．深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体
B．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
C．正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导
D．只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问
25．美国一家产品单一的跨国公司在世界很多地区设有分支机构并拥有很多客户。
你认为该公司的组织结构应是：
A．直线制B．职能制C．直线职能制D．矩阵制
26．“三个和尚没水喝”这句俗语说明“人多力量大”并不一定正确；
可是若“三个和尚”都尽职尽责，也许会造成水满为患。
这两种不同的说法意味着：
A．即使管理不当，人多还是比人少好办事
B．管理工作的有效性需要考虑组织内外部环境各部分的分工协作及整体效应
C．在不同心态作用下会产生不同群体合作结果
D．即使管理有方池不一定是人多好办事
27．“凡事预则立，不预则废。
”这句话最恰当地体现了如下哪一项职能的重要性？
A．控制职能
B．计划职能
C．领导职能
D．组织职能
28．某高等院校设人事处、财务处、教务处、科研处等，这些机构的设置是按以下哪项划分部门的？
A．教师来源B．学生人数C．职能D．收人分配
29．对于基层管理人员而言，最需要具备的管理技能是：
A．人际技能
B．概念技能
C．操作技能
D．技术技能
30．有这么一个故事：
一个小孩因裤子太长，先是要母亲给剪短一点；
由于他考虑到母亲太忙，他相继又对奶奶和姐姐提出了同样的要求，结果，奶奶、母亲和姐姐三人分别将这条裤子剪短了一截，造成了小孩的裤子无法再穿的后果。
这个故事最恰当地说明了以下哪项要素的重要性？
A．计划B．协调C．决策D．控制
31．某公司总经理决定为每一位员工买一份人寿保险，这一措施最能满足员工的以下哪种需要？
A．自我实现的需要
B．社交的需要
C．尊重的需要
D．安全的需要
32．某公司为了提高产品的销量，制定出相应的措施加强对营销人员的挑选、招聘、训练。
奖励和评价。
这种决策最恰当地说应属于：
A．业务决策
B．战略决策
C．追踪决策
D．管理决策
33．关于组织的概念和本质，以下说法正确的一项是：
A．没有共同目标的组织是不存在的
B．只有一个人的组织是不存在的
C．不需要管理的组织是不存在的
D．以上说法均正确
34现在足球比赛日趋商业化，某国政府为鼓励球员努力踢球，为本国争得荣誉，采取“凡在世界杯足球赛中获得优秀球员称号者给予高额奖金”的措施。
这一举措属以下哪一种强化？
A．负强化
B．正强化
C．惩罚
D．自然消退
35．以下都是评价一项决策效果优劣的主要标准，除了：
A．下属对决策的接受程度
B．决策的质量或合理性
C．决策的时间性，即所需时间的长短
D，决策方案的多少
36．上司对其下属授权的程度根据实际情况的不同而不同，以下哪项授权程度最充分？
A．让我了解你的工作计划，待我同意后方可行事
B．去了解这个问题，回来向我汇报，再由我来做决定
C．提出各种备选方案，由我来选择采取何种行动
D．采取行动，让我知道你在干什么以及最后的结果，即使没有成功，也务必与我联系
37．某一组织中较低一级管理层次做出的决策数目越多、越重要、影响面越大，那么：
A．授权弹性也越大
B．职权分散化程度也越高
C．授权也越明确
D．职权集中化程度也越高
38．企业管理者一般分三个层次：
基层管理者、中层管理者和高层管理者。
高层管理者主要负责制定：
A．局部程序性决策
B．短期操作性决策
C．日常事务性决策
D．长远战略性决策
39．制约企业长期发展的因素有很多，你认为以下哪项是最主要的因素？
A．组织结构是否合理
B．人才素质的高低
C．资金是否雄厚
D．产品是否过硬
40．学校对违纪学生进行处理，这种做法属于：
A．预先控制
B．现场控制
C．事后控制
D．反馈控制
34.企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。
一般来说，你认为员工最有可能将那一类人作为自己的攀比对象?
（D）
A，企业的高层管理人员。
B，员工们的顶头上司。
·
c，企业中其他部门的领导。
D．与自己处于相近层次的人。
35.有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。
当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；
一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。
一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿有难同当。
在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。
这位老板有些不解，你认为这是为什么?
A．这位老板在搞平均主义。
B，这位老板把激励因素转化成了保健因素。
C．员工们的横向攀比。
D．这位老板对员工激励缺乏系统规则。
36.以下四种描述中，不正确的是：
A．技术技能不如概念技能重要。
B．权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性。
c．愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况。
D，不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因。
37．“一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。
”“一件事情出错，其他事情也跟着出错。
”类似的话在提示人们什么?
A．决策的制定与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。
B．制定计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划。
C．应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对。
D．要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论。
38．南方某厂订立有严格的上、下班制度井一直遵照执行。
一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。
对此，企业内部职工议论纷纷。
在下列议论中，你认为哪种说法最有道（D）
A，厂长滥用职权。
D‘厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。
C，治厂制度又不是厂长一人定的，厂长无权随便变动。
D．规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。
39.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。
每一岗位均不设副职。
这时，厂长的管理幅度为：
（B）
A．4。
B．7。
C．22。
D．23。
三、案例题（共30分）案例1：
石化厂的“禁烟战役”（每小题2分，共12分）
根据石油化工企业高温高压、易燃易爆的特点，全国所有石油化工生产企业对吸烟都有较严格的限制。
四年前各生产厂普遍的作法是，规定在厂内设若干个吸烟室，第一线生产工人及其他人员可以在指定地点吸烟，每次不得超过15分钟；
但不得有两个以上的工人同时在吸烟室内停留吸烟，以免造成现场人员过少而影响安全生产，万一有了意外情况应付不了。
此项制度虽已制订了多年，绝大多数单位一直未严格认真遵守，执行情况总是时好时差，并不十分得力，所有单位都没能做到完全杜绝违反吸烟制度的现象。
其主要表现是有些工人在夜班时经常趁领导不在现场，几个人聚在一起吸烟聊天，常远远超过了15分钟；
有时还不止二三个人，而是多到四五个人，甚至七八个人，生产现场则只剩下一两个人，空岗现象严重，以I致造成有问题不能及时得到处理而闯出大祸的严重后果。
如1980年某化工厂因值班工人集t体到吸烟室吸烟时间过长，造成油罐冒烟而未被及时发现，以致大量物料越过罐存警戒线并冲I破视镜而酿成大火，给国家财产造成了几十万元的损失。
1986年，某炼油厂又因为同一岗位的四名工人脱岗到吸烟室吸烟聊天，没有及时发现液化气罐泄漏而造成大量可燃气体外溢，其冲一位在点燃第二支烟时引起空间爆炸，使其间两位工人重伤，另两位轻伤，一套生产装置因爆炸而遭到严重损坏，半年内不能生产，经济损失巨大。
为了杜绝此类事故重复发生，总公司下令，全国所有石油化工企业，厂内一律禁止吸烟。
此令如能顺利推行当然是保证安全生产的好事，然而人们多年的习惯要一下子克服，其难度之大出乎领导的预料。
厂长们纷纷诉说：
“这规定太难办了，戒烟、禁烟比娘给孩子断奶还难！
”但是上级的指令就像军队命令一样，军令如山倒，没有考虑的余地。
为了贯彻落实上级公司的指令，前进石化公司石化五厂进行了大张旗鼓的宣传教育，并且制定了一系列检查、奖罚措施，还在厂门设立了纸烟、火柴存放处，进门之前有专人进行检查；
厂长还给每个吸烟者发了一盒“戒烟灵”。
开始几天，执行情况还比较好。
但厂长发现，中午在食堂就餐的人数突然减少了许多，原来白班职工中的“病君子’们为了能吸支烟，宁可挤几站公共汽车，或骑半小时自行车，也要赶回家去吃午饭；
饭可以囫囵吞枣，可是烟一定要吸个够。
后来许多职工对劳资部门规定人厂要进行搜查提了意见，说：
“进门搜身检查跟资本家没有两样”，“厂里不相信工人的觉悟”。
厂领导也认为这种作法不尽合适，职工意见也有道理，于是改为在门口进行宣传而不再进行检查。
没过几天，厂里又出现了另外一种现象，生产岗位操作工人开始以各种借口到厂门外去，为的是借此机会到门外吸几口烟过减还有的工人爬到厂的围墙上，屁股朝里，嘴朝外吸烟，令路人看了莫名其妙。
厂长童维岳为此下令在一线倒班工人中实行临时出人证制，上班把出人证交给班长保管，下班发给本人出厂门，上班时间无故一律不准请假外出；
班长必须严格要求，随便准假要追究责任，想以此杜绝工人脱岗到厂门口吸烟的现象。
过了两个月，童厂长和党委书记老江带有关科室干部下到车间岗位检查设备升级和劳动纪律情况时，无意之中在电工值班室办公桌抽屉中的一个糖盒内发现了72个烟头，在车队值班室的一个茶缸内也找到110个烟头。
童厂长大为恼火，下令此事坚决要按厂里已颁布的奖惩制度执行，每个烟头罚款20元。
结果电工车间被罚1440元，全车间职工当月都没拿到奖金；
车队罚款2200元，等于全队职11．5个月的奖金，并通报全厂，予以批评。
开始，此事在全厂震动很大，厂里平静了一段时间，连续几天都没有查到吸烟的人。
然而事隔不久，安全部门和企管、劳资部门进行岗检时又发现了厂内下水道中、电缆沟内，厂房顶上有不少烟头，有不少厕所内烟味很大。
童厂长为此尽管火冒三丈，但也无可奈何，于是又和书记一起召开了一线倒班工人座谈会。
在会上，工人小张说：
“后半夜四五点钟是倒班工人最难熬的时候，眼皮打架腿发软，能吸一口烟就可以赶走瞌睡虫，驱走疲劳；
不让吸烟就只得扒桌上睡一会儿，这可是更危险。
我们也知道不应该，但难受劲儿是白班职工永远也体会不到的。
”工人小李说：
“这个决定也太机械了，食堂也在厂内，每天三顿饭加上夜班饭，炊事员做四次饭，要点几次火？
难道就不怕爆炸吗？
天天说我们是主人，其实我们都成了被管制对象广’几个工人同时恳求说：
“恢复吸烟室吧！
不自觉的只是少数，绝大多数还是好的！
”童厂长对此也犯难了：
石化厂有数百项规章制度，还没任何一项制度像禁烟这样难贯彻的。
怎么办？
厂长和书记亲自带队到兄弟厂取经。
拜访了邻近的六个兄弟厂后，发现各厂领导都在为此事犯愁。
各厂都采取了不少制裁措施，有的对违纪者给予行政处分；
有的厂长下令在厂内吸烟者被发现，就罚他再抓10个吸烟者，在此期间按事假处理，工资奖金及一切劳保福利待遇取消，直到抓满10个违纪吸烟者才能回原工作岗位，恢复原有待遇。
即使如此“严酷”的制裁也没有完全杜绝厂内吸烟现象。
对此几位厂长向上级公司联名写报告，要求恢复吸烟室，以为教育工人到指定地点吸烟，总比他们到处吸烟扔烟头好控制，而且厂里的安全生产会更有保证些，也可缓解在此问题上工人对领导的严重对立情绪。
但是上级退回了报告，并批评了重厂长的“好人主义”，治厂不严，背弃了大庆“三老四严”的作风等等；
同时下发了前几年因工人脱岗吸烟造成事故的通报复印件。
时至今日，上级总公司关于石化厂内一律严禁吸烟的指令已经下发4年了，各厂都做了大量的宣传教育工作和思想政治工作，采取了各种各样的禁烟措施，但禁烟工作仍然时好时差，所有单位都没找到一条完全杜绝厂内吸烟的好办法。
为此厂长们十分苦恼。
至今，上级的指令虽然并没有改变，厂长们的苦恼也没有解除。
难道这事就真的“没治”了吗？
这场战役会落得150年前林则徐的那场同名战役的结局么？
根据以上案例，回答以下问题：
41．石化厂为打胜“禁烟战役”，实行了：
42．重厂长为杜绝在岗人员吸烟这一不良现象，采取的禁烟措施确切地说，属于：
B．惩罚
C．A＋B
43．在研究禁烟措施、制定禁烟法规方面你认为重厂长最合理的作法应是：
A．童厂长一人说了算，因为实行的是“厂长负责制”嘛
B．多听取员工和中下层领导的意见和建议，搞群体决策，重厂长起指导作用
C．童厂长花大量时间和精力去车间监督员工
D．给车间主任下指标，命令他们每人每天抓10名在岗吸烟者
44．石化厂在“禁烟战役”中忽略了管理的：
A．科学性
B．艺术性
C．严肃性
D．A＋B
45．案例中员工小张和小李的一席话说明了管理工作要：
A．以厂为本
B．以钱为本
C．以人为本
D．B＋C
46．如果你是童厂长，你以为以下哪个方案对石化厂禁烟最为有利？
A．无论何人、何时在岗吸烟，一经发现扣当月奖金
B．征求员工意见，酌情恢复吸烟室，采取正强化和惩罚两种手段相结合的方式
C．既然管理工作强调以人为本，那就对吸烟者听之任之，使其自然消退
D．在厂门口安装监测仪，对每位员工进行机械“搜身”
案例2：
雅利尔时装店（每小题1．5分，共6分）
“雅利尔”是S纺织大学服装系与静安区服装公司联营的服装零售店，地处上海最繁华的南京路，地段很好。
当初双方联营的宗旨就是：
充分利用大学在服装研究开发方面的强大实力与静安服装公司在资源条件、生产技术、销售经验、地理位置方面的长处，以实现双方的优势互补。
此外，大学较高的文化层次及“穿在静安”的观念也比较符合部分消费层次较高顾客的期望。
开业之前，双方花了一大笔钱，将本来不大的店堂内外装修一新。
尽管装修效果有点不尽人意，但格调还算高雅。
再加实行开架服务，服装款式与制作质量不错，给顾客留下了深刻的印象。
试营业期间，顾客踊跃，生意兴旺。
由于该店名义上由双方联营，但其日常管理决策实际上主要由静安服装公司负责。
这样，开业后不久，联营双方在日常管理与经营决策上就产生了一些分歧看法。
首先，对于店面装演设计，静安服装公司偏向于实用与节约，而S纺织大学则更强调现代艺术情调与高档服装相匹配。
其次，在产品线决策上，静安服装公司委派的经理主张在销售中高档服装的同时，还可以销售一些利润额较高的中低档热销商品，如中低档男衬衫等，以保证利润计划的完成；
而S纺织大学则认为这样做的话，长此以往将会降低企业形象。
此外，还由于零售店的员工都是原静安服装公司的，本身的风度与气质参差不齐，服务水平不高，习惯于传统的售货方式，很难给顾客提供必要恰当的购物指导。
零售店的原经理认为，就目前有限的条件而言，商店的营业额已经不错，只要双方协调矛盾，统一认识，及时应变，前景乐观。
考虑到随着消费者水平的提高，新潮服装零售店大量涌现，市场竞争不断加剧，该店在经营上所存在的许多潜在问题可能会表面化，从而对企业的未来发展产生重要影响。
现在假设请你出任该店的营销经理，你将如何减少冲突，以促进商店的进一步发展？
根据以上案例，回答以下问题：
47.S纺大与静安区服装公司的主要分歧在于：
A．对目标市场的看法有差异
B．对企业长期形象和利润的认识不同
C．店面装演是否高雅
D．不同档次的男衬衫的生产问题
48．如果S纺大接受静安区服装公司的观点，在销售中高档时装的同时，销售一些中低档男衬衫，那么雅利尔选择的方案应是：
A．特殊产品的专门化策略
B．市场集中化策略
C．无差异全面型战略
D．产品特色战略
49．如果采纳S纺大的观点，为消费层次较高的顾客服务，则雅利尔选择的方案应是：
A．集中一点的战略
B．低成本战略
C．有限产品线专业化战略
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