在文化政工年会上的讲话Word文档格式.docx

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天还是那片天，人还是那些人，因为念头变了，员工的精、气、神就大变样了。

2015年，经济新常态背景下，行业经济及政策环境依然严峻，低速缓增态势将维持继续，破解发展难题市场化取向的改革将加快提速，企业面临着过冬日子，更需要思想政治工作、企业文化建设构梦想、聚心智，促改革、促发展。

本次以“知行和一，自我管理”为主题，很有深意。

中国企业不缺战略、也不缺文化，最缺的就是执行。

从去年9月份以来，公司形成了13233的企业大配方、和21的执行体系，如果没有执行、没有自我管理，我们只能空谈、空想，只能是美丽的神话。

拿一手天牌，也会打不出好局。

所以，我们唯有知行和一，让自己做得更好，比对手反应更快，才能把握机遇，安稳过冬，赢来明媚春天，综合大家的发言，我作一个总结。

主题是；

行文化、转观念、做最好的自己。

一、文化，我们离行动还有多远？

1、文化让我们走得更远。

一些国家策动的颜色革命能够成功，靠两个致命的杀手锏：

文化冷战和政治基因工程。

美国的大片、薯片、芯片满世界都有，传播它的价值观，行为和生活方式。

但孔子学院的老师在美国却被拒签，这说明中国文化魅力、影响和份量。

1988年，75位诺贝尔获得者在巴黎聚会，谈论新世纪世界的前途时，他们得出一致的结论：

人类如果要过上和平幸福的生活，就应该回到2500多年的孔子那里找智慧。

今天，文化已经成为事关国际安全的战略，一个国家，如果没有自己的文化，国家会消亡，企业没有文化，肯定会走不远。

烟草行业，文化有着超乎寻常的意义。

舆论政策环境压力山大，新广告法、新控烟条例严控势头之猛，文化是引领烟草企业品牌突出重围的唯一选择，广告可以禁止，文化没有边际，她是品牌的根，团队的魂。

2、我们拥有优秀的文化。

现在，新常态是个热词，新常态的特征，势必要有相适应的文化，我们可以很自豪的说，湖南中烟的文化已经前瞻的把握了经济新常态的趋势，受孙子兵法的成功要素"

道、天、地、将、法"

五事的启发，我们提炼出了天、地、人三个要素，融入世界级品牌，生态型系统、职业化团队的顶层设计，构建了公司新文化。

并占据传统文化的精髓、现代社会核心价值的两大主流文化“和”与“信”，占据了人类思想的高地，走在了中国企业的前列。

它优势和潜能已经逐步显现，品牌的优势、职业化的团队、生态型系统正在建立，得到了社会的广泛认同，名人、名家的频频点赞。

3、要让文化成为行动。

我们的文化，有的还是挂在墙上、写在纸上、停于了表面和形式，说的与做的不一样，理念和制度、管理脱了节，文化落地的路真的还很漫长，很艰巨，只有对文化充满敬畏，饱含虔诚，才能把文化做实。

文化要成为行动、成为习惯，文化软实力才会转化为竞争力。

第一、要做好规划。

文化要厚积薄发，做文化，就是做品牌，没有系统设计，没有长远规划，没有资源配套，就落不了地。

我们文化理念很丰富了，形象识别要更精细；

融合执行上要充分考虑制度设计、管理方式、行为规范、品牌内涵的点、线、面、体，发展规划要完整，体系手册要完善，让文化走得有方向、目标，行得有标准，同时，我们要启动价值评价体系，量化文化传播、推广的实效

第二、要建好载体。

在全球88个国家和281地区，都有孔子学院，传播中国文化影响力之大。

我们要向孔子学院学习，要有独一无二的定位，成为独一无二的文化符号、品牌图腾，办成最具互联网思维的优势，有中国文化特色的现代传播载体，做“轻资产硅谷”，做“文化创意产业先锋”，建成资源库、知识库、能量场、孵化器。

要把“和、仁、义、礼、智、信”等民族文化的精髓变成全世界能懂，现代人爱看、好看、好玩的经典，注入到我们品牌和企业文化之中。

开展国学玩家的节日诵读系列活动，举办信在中国论坛、信商大会、深化信商新概念；

把“和天下”“芙蓉王”“白沙”品牌文化内涵，联想延展、变成实物形象，变成网络游戏、动漫人物，与品牌相互背书，最近我们就和腾讯合作了一个很有趣扫一扫活动。

要聚合像周国平、吴小波、度阴山等名家、精英，开办名师讲坛，代言文化、提升文化、传播文化；

推出一批精品课程，培养一批拔尖讲师志愿者，利用移动讲堂，传播传道；

整合天下和书院报、微信等媒体资源，开展立体式软宣传。

借助难得的契机，精心策划品牌周年活动，挖掘好、传播好品牌精神、品牌故事，成功案例，为打造世界级品牌增添内涵和底蕴。

第三、要身体力行。

最好的文化推广，不是说和讲，最重要的是体和行，尤其是领导者、管理者要身体力行。

带头讲，更要带头做。

搞管理，能和文化融和起来；

定制度，能将文化融入进去，一言一行，能看得出文化。

文化即生活，就是我们的思维方式和行为习惯的养成。

所以，我们一定要让自己和员工有正确的态度，明智的选择，优良的习惯。

二、引导，我们引道了吗？

明者因时而变，知者随事而制，今天，“时”“事”都在发生巨大变化，我们有的员工在烟草专卖政策温暖的怀抱里久了，在高增长、高收入的氛围中惯了，有钱就这么任性，观念确实跟不上时代，跟不上发展，很滞后。

把等、靠、要当成必须，把组织的关怀和担当当成必然，动不动就要上访，要闹，根本停不下来。

在经济新常态下，推行变革、推动发展是大势所趋。

行业的改革已经拉开大幕，大浪淘沙，适者生存，市场资源将更加趋强趋优。

思路决定出路，观念改变人生。

引导，就是引道，引导员工识大势，明事理，走正道，顺应改革发展，促进改革发展，尤为重要、迫切。

1、要修炼正气来引道。

正气聚、邪气散，企业才会风清气正，员工才会心地光明，我们要旗帜鲜明把握观念引导的话语权，以正确的舆论来凝聚正气。

占据主阵地、传递正能量，当务之急，是要让员工树立起3个观念。

要树立起市场化观念。

让市场配置资源，靠公平竞争，靠能力说话，是市场铁律。

跟我们信在中国抢票一样，机会均等。

在这里，没有官僚化、行政化、福利化的席位，没有所谓的身份和级别，没有天生的贵族，没有等、靠、要的恩赐，没有负责终身福利的无限责任；

要树立起法治观念。

依法依规是维权办事唯一的通行证，没有特权，没有例外。

作为员工，不能有超越公权的私欲，作为公民，不能逾越法律的底线；

要树立起感恩观念。

发展才是硬道理。

因为企业的发展，员工才有价值，有尊严。

企业是我们背后的佛塔。

品牌是国家资源的汇聚，是大我智慧的汇聚。

所以，我们要感恩行业政策，感恩社会，感恩品牌，珍惜工作、珍惜岗位、珍惜与品牌同行的日子。

2、用榜样的示范来引道。

典型能影响一群，经验能带动一片，要让践行13233价值观、适应新常态、自我管理的好典型、好榜样，能够树起来、亮起来，红起来，成为大V，员工成为粉丝。

8项职业技能竞赛的获奖选手公布后，员工网上点赞的就有10000多人。

让好做法、好经验，推广开，让大家学得了，追得到，用得着，有标杆，有目标，有奔头。

3、用规则的力量来引道。

中国的双11能够迅速的超越美国的黑色星期五和网络星期一，为什么？

因为，互联网把人的干扰剔除了，把灰色地带去掉了，一切变得公正透明起来，产品价格和利益链都透明，最为成功的是淘宝引入了差评机制。

良好的机制、合理的规则就是最现实、最有保障的观念导向。

公司也将推广物资采购系统，创造一个阳光模式。

企业人力资源，是员工最敏感的神经，我们要惟才是举，让忠于企业价值观的人才得到重用，要有选优淘劣的好制度，激励能力、业绩、德行导向的好机制。

排除血缘、地缘关系，摆脱论资排辈的弊端，去掉身份的局限。

机制和制度好了，资源就盘活了，人心就会舒畅了，正能量就满满的。

4、用互联网方式来引导。

摩尔（GordonMoore）定律预测：

当价格不变时，集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍，可见，互联网从技术到内容的迭代升级，超乎想象。

从根本上颠覆和改变了人们生活、工作、思想及行为的方式，员工对网络越来越依恋，维权意识、网络社群意识越来越强。

据统计，智能终端用户每天在微信上要平均阅读5.86篇文章 

，这些文章良莠不齐，更需要我们正面发声。

未来属于善用互联网的制造产业，工业4.0，就是要推进“再工业化”，抢占高科技与产业发展的制高点。

湖南中烟心怀梦想，迈出了实质性的步伐。

我们要运用互联网，用好技术，统领好思想。

用互联网更接地气、聚人气、更有滋有味的方式引导员工。

生产出用户愿意自行分享、愿意转发的精彩内容，植入APP、电子书、电子报、电子杂志以及动漫、游戏的设计、网络终端，要让员工、消费者在交互体验、喜闻乐见受教育。

中、高层管理者要善用微信、微博、群圈社区工具，融入其中，和互联网交朋友、和员工交朋友，利用非正式组织、文化网络发现苗头，把握导向，防范风险，借助大数据做准引导，做透宣传，对症下药。

二、做最好的自己

中西文化惊人相似，在智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话：

“认识你自己。

”几千年前佛家讲的“戒、定、慧”就是在讲如何管理自己。

我想，自我管理者就是自我约束、自我激励、自己管理自己的事情，就是管理好你的行、走、坐、卧、养心、养身。

管理大师德鲁克认为，世界上最难管理的就是自己，如果能够把自己征服，我们便成功了一半。

自我管理的前提是价值观对、行动标准对。

我们倡导员工自我管理，领导和组织最为关键。

1、做最好的领导。

领导就是领道，就是带领下属走

向成功之路的人。

优秀的团队是带出来的，不是管出来的，权利不是带好团队的基础，领导力才是带好团队的基础。

而领导力的形成是靠严格的自我管理形成的。

特别是中高管在决策和制定规则时，一定要系统思考，大胆设计，小心求证，柔性操作、风险防范。

做对的事情。

将好事做好，实事做实，对选择的后果负责任。

一定不能被私欲、被个体的天花板和观念所左右。

要敬畏遵守规则的力量，让公平和正义不能缺席，阳光和透明不能离席，私欲和私利不能列席。

否则，各种历史、人文因素导致矛盾牵一发而动全身，企业会付出各种代价。

因果报应是一条定律，时间会见证公平。

我们要守护自己幸福的生活，守护自己的自由和尊严。

我们管理人，是“管”，更要“理”。

管理不仅仅是交任务、定计划、搞督导。

更要帮员工理思路，理情绪、解决疑难杂症，要用中医调理的办法，活血化淤，疏肝理气，扶正去邪，通经活络，达到春风化雨。

要联通员工互动的渠道，不能有肠梗阻，有温度的倾听，有深度的了解，和员工们交心。

要切实担起一岗双责，不能有痴呆症，及时化解矛盾，解决实际问题，找出长治久安之策。

2、做最好的组织。

好的组织，应该要为时刻牢记为人民群众服务。

人民在市场，群众在市场，是我们的衣食父母，企业的生命之源，做好服务，是组织的天职，组织存在的价值所在。

要把以“市场为中心，以消费者为主线”落到实处，优化流程，打通呼吸循环，提供高效优质的市场响应能力。

给市场提供工业4,0的标准服务，给员工授人以渔的本领。

好的组织，不仅要设计好规则，而且搭好、用好平台、营造好氛围。

湖南中烟是一个平台。

几代人打造的平台。

这个平台是一个气场，只有创造正能量时才有价值。

这个平台是一个熔炉，信仰与价值观共融，也能使坏人变好。

这个平台，能让我们超越自己的局限，使自己更有力量，更有温暖感、公平感、价值感。

这个平台，让员工和企业用自己的正能量相互传递、相互滋养，共同成长。

3、做最好的员工。

我们要拥有好的心态。

心怀感恩，快乐地工作，与自然、与人、与社会友好相处；

我们要拥有好的本领。

精于此道，以此为生，让学习充实自己，为公司添砖加瓦；

我们要拥有好的习惯。

讲真话、做实事、守规则。

崇尚简单的生活，净化生活圈，不拉帮结派，不藏污纳垢，在平凡的坚持中做对的事情，并把事情做对。

你怎么对待别人，别人就怎么对你。

你怎么对待世界，世界就会怎么对你。

自我管理，就是正确地对待自己，正确的对待自己与世界的关系；

自我管理，就是正确地认识自己，并且能很好的处理自己与世界、自己与社会、自己与他人、自己与内心的关系。

同志们，2015年，我们任务很艰巨，使命很光荣，用思想的力量、文化的力量、自我管理的力量，必将修炼出更有正气，有骨气，有才气的团队，我深信，在实现13233的道路上，在行业改革浪潮中，我们一定会听从信念的催促和情怀的召唤，脚踏实地，铿锵前行，共圆心中的梦想。