企业战略管理影视分析案例《让子弹飞》Word格式.docx

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第二部分探讨了目前国内在企业战略管理方面存在的不足之处，第三部分结合企业战略管理着重分析了在《让子弹飞》中战略是如何运用和阐释的，最后对本篇文章和战略又进行了一下概括和总结。

总之,由于《让子弹飞》电影本身的上映成功和电影情节的展现都有很多和企业战略管理相同之处，所以对这部影片的研究能够对中国企业在制定战略和执行战略方面起到一个很好的借鉴和帮助作用，进而为整个中国企业在未来的发展道路上提供强大的动力支持和方向上的指引。

关键词：

《让子弹飞》战略管理执行力创新

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Keywords：

"

Letthebulletsfly"

StrategyManagementExecutionInnovation

第一章绪论

1.1企业战略管理的概念界定及目的…………………………

1.1.1何为战略？

………………………………………………

1.1.2何为企业战略？

…………………………………………

1.1.3何为企业战略管理？

……………………………………

1.1.4企业战略管理的发展历程及新趋势…………………

第二章研究影视《让子弹飞》的目的所在………………………

第三章目前国内企业战略管理存在明显不足……………………

3.1企业领导者素质差…………………………………………

3.2战略管理观念意识淡薄……………………………………

3.3无长远规划，随意性大且缺乏创新性………………………

3.4战略执行能力差…………………………………………

3.5缺乏对战略实施的评估机制………………………………

第四章影视战略运用分析………………………………………

4.1影视简介………………………………………

4.2《让子弹飞》电影片段中的战略运用………

4.2.1坚定清晰的目标战略—追求公平正义…………

4.2.2追求创新，定位精准—-赚有钱有势人的钱…………

4.2.3信息化的高科技战略--哨子作战…………………

4.2.4实现战略不能一蹴而就，应稳扎稳打--让子弹“飞”一会……4.2.5制定出受人尊敬的战略--“我要站着把钱给挣了！

”……

4.2.6以假乱真的战略计划--运用替身…………………………

4.2.7以其人之道还治其人之身----杀掉替身，安抚百姓……

第五章研究启示和对企业战略管理的相关建议……………

5.1建立科学的决策机制，制定长远而正确的发展战略………

5.2强化企业战略管理创新的自主意识…………………………

5.3加强战略宣贯，保证战略地有效执行……………………

5.4制定科学有效的战略管理和信息化管理体系……………

结论……………………………………………………………………

致谢……………………………………………………………………

参考文献…………………………………………………

1.企业战略管理的概念界定及理论依据

战略（strategy）一词最早源于军事方面，是一个军事概念。

战略的主要特征是发现智谋的纲要。

在西方战略意思是军事将领、地方行政长官，再后来演变为军事术语，意指军事将领带领军队作战的策略。

在中国战略一词历史显得更为久远，“战”指战争，略指“谋划或谋略”。

春秋战国时期军事家孙武著作的《孙子兵法》被当作是目前中国最早的对战略进行详细解剖的著作。

延续至现在战略这一词语已被扩展至政治和经济领域等，它的涵义也主要演变为全局性的、统领性的甚至可影响胜败的谋略、对策和方案。

1.1.2何为企业战略？

企业战略是指企业根据外部环境和竞争的变化，结合本身的资源和实力制定出选择适合的经营领域和产品卖点，进而形成自己的核心竞争力，并能够通过差异化的策略在竞争中赢得胜利。

伴随着世界经济全球化与一体化进程的加快和日益严峻的国际竞争，企业面临的环境越来越恶劣这对企业战略的要求愈来愈高。

简而言之，从通俗意义上讲战略的制定表明了企业打算做什么，以及不做什么，相当于对未来的发展和运营有了一个非常清晰的目标和奋斗方向。

战略分为很多种，企业一旦通过各种方式制定出适合自身的战略那么即表示企业在不同的市场竞争方式中作出了一个明确的选择，如何打法，如何争取价值和利润最大化将通过所制定的战略得以实施和开展。

一般来说企业的战略类型分为以下几类：

稳定型战略、发展型战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

稳定型战略是指企业遵循与过去一致的战略目标，追求一贯的成长速度和效率，同时不改变经营领域和范围以及产品。

它采取以守为攻的策略，以稳妥和安全经营为主，不主张冒险。

采取稳定性战略的企业经营风险相对较小，能够防止因为发展过快而导致的一些弊端。

因为有时企业发展速度过快，便看不到潜伏着的危机，结果是造成更多更大的损失。

同时企业发展的稳定也有利于保持人员队伍上的稳定,那么企业就能节省很多因为人员流失所造成的一系列成本。

发展型战略发展型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略，有密集型、多元型、一体化之分。

从企业发展的角度而言，无论大小，任何想要成功的企业都必须经历长短不一的发展型战略实施期，因为从本质上来说只有发展型战略才能使企业规模不断扩大，企业利润不断增多，进而让企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。

成本领先战略也称低成本战略。

当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。

成本领先战略的成功秘诀取决于企业日复一日年复一年实际实地实施该战略的本事和技能。

低成本战略是目前国内很多企业所采取的策略，利用低价格来拉拢顾客赢得利润，如手机工厂店，京东商城等等。

差异化战略又称差别化战略，特点是别具一格，是指将公司提供的产品或服务差异化，不同化，进而形成在全行业中具有独特性的产品和卖点。

差异化战略的核心点在于不断的创新和与时俱进的思路，一定要定位在它应该具有个性化的思路上和个性化的优良品质上。

这个战略尤其适合于中小型的企业，在茫然和巨大的市场里，小企业要生存要发展，必须先要知道因为有强大竞争对手的存在一定要把自己的产品定位在产品多样华的个性爱好和选择上，只有这样才是小企业在汪洋大海的竞争中突出重围的前瞻的正确战略。

集中化战略也称为专一化战略，是指将企业的经营或管理领域锁定在某一特定的购买群体、某一特定的市场上火范围内，通过为这个市场或范围内的购买者或潜在消费者提供比竞争对手更优质、更快更有效的服务来超越竞争对手的一种战略。

集中化战略和低成本战略、差异化战略的最大区别在于集中化战略的注意力和焦点在于整合全部市场的一个狭窄部分，其它战略则以扩大或占有市场份额为目标。

这种战略的核心是取得某种对特定顾客有价值的专一性服务，侧重于从企业内部建立竞争优势。

集中化战略的最大特点即为专一，力争在产品或服务上做到人无我有、人有我精、人精我专，积极掌握主动权。

1.1.3何为企业战略管理？

企业战略管理是一个综合性的概念，可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以确保企业组织能够有效实现自身目标的艺术与科学。

它的研究领域主要是企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，研究重点在于企业经营过程中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务、人事等职能领域中需要做决策的综合性问题。

企业战略管理是站在全局和长远的角度下研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，主要是现在企业高层管理人员所关心的问题也是他们的主要的职能，战略的制定在现代企业管理中处于核心地位决定着企业经营成败的关键。

企业战略管理是一个层次化和综合化的体系，目前一般意义上把公司战略分为三个层次：

公司战略、经营战略和职能战略。

每个层次都非常具有针对性，它主要对战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。

企业战略管理是一个过程，如果抛开过程谈管理和结果将没有意义，它主要包括战略制订、战略执行、战略控制等

1.1.4企业战略管理的发展历程及新趋势

1.4.1.1简要的发展历程

简单来说从企业战略管理理论实际的发展过程及演变过程来看,可以将企业战略管理理论的产生和发展细致划分为早期战略思想、传统战略思想、竞争战略理论和动态竞争战略理论这四个阶段来阐述。

早期战略思想时期虽然还没有出现非常系统和完善的战略指导理论体系,但精彩而实战的战略思想已经诞生。

美国哈佛大学的迈克尔·

教授针对这个时期的战略发展作了精辟的概括,总结了早期战阶段战略思想所包含的三种主要观点。

在20世纪初期法约尔提出了管理的5项职能—计划、组织、指挥、协调和控制,这5项职能中计划职又是企业管理中最主要的部分,可以简单说这是世界上最早出现的企业战略思想;

进而于1938年巴纳德在《经理人员的职能》这本书中第一次将组织的概念从管理理论和企业战略中细分出来,进行细化的研究，并进而提出组织要与环境相匹配的观点,这种关于组织与环境应相适应和配合的主张成为现代企业战略分析方法和研究的一个基础;

第三种观点是在20世纪60年代初,安德鲁斯对战略进行了4个方面的界定,将战略定义成是由四个要素构成的，即公司实力、市场机会、渴望、个人价值观、社会责任这四个要素。

传统战略理论阶段。

1965年安索夫出版了第一本和战略有关的书籍《企业战略》这本书,随后这本书便成为了现代企业战略理论研究的一个重要参考。

从此以后又有很多学者又都积极地参与和影响着企业战略理论的完善工作,不断致力于企业战略管理研究，与此同时在这一时期出现了很多不同主张的理论学派。

1.设计学派。

这一学派是由安德鲁斯教授及其同仁们为代表。

他们一致地认为,企业战略的制定应该由企业的高层来负责和推动，并且战略的制定和推动完善的过程也是一个精心设计出来的过程,制定出来的战略也应当是简洁、清晰、容易被下属理解和执行与贯彻落实的。

2.计划学派。

计划学派杰出代表是安索夫为。

计划学派的专家们认为,战略的制定是一个受到控制的、有意识的、间接的过程。

3.定位学派。

迈克尔·

波特是这一学派的杰出代表人物。

定位学派的研究人员认为企业在制定战略的过程中对两个因素进行严格把控，一是对企业所在行业的构造特点分析;

二是对企业在整个行业内的竞争对手和竞争地位排列分布的分析。

4.创意学派。

创意学派们觉得战略形成过程其实就是一个直觉的感悟，直觉则更多靠的是灵光一现的灵感，这个来源异常重要。

竞争战略理论阶段。

随着企业外部竞争的扩大和企业经营实践的发展,企业战略理论的研究重点也逐步的转移到企业竞争方面。

特别是20世纪80年代以来,西方经济学界和管理学界一直都将企业竞争战略理论排列于学术研究的前沿地位,这样就有力地推动了企业竞争战略理论的发展。

动态竞争战略理论阶段。

随着21世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。

面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。

于是,近年来一些管理学者提出了新的战略理论,即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。

成熟的战略管理理论认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程应该是动态的可变化和可调整的，以适应实际情况的不断变化和发展。

综上所述企业战略的思想是随着西方企业管理理论的发展而逐渐形成的。

20世纪90年代以前战略及战略管理的研究从初期的萌芽到理论的形成，到鼎盛发展，最后到战略管理的丛林，这些很多都得以与这期间涌现出的大批杰出学者，他们对战略管理理论的研究和发展做出了巨大的贡献，推动了整个战略管理理论的完整度和体系的建立。

1.4.1.2管理战略未来发展的新趋势

进入21世纪后随着经济全球化和一体化的发展以及知识经济和网络经济的兴起，这些都对传统的企业管理产生着越来越大的冲击，环境变化更加迅速和动荡，战略管理研究领域随着这些领域也有了新的变化以适应不断变化着的企业管理模式和经营方式。

竞争的加剧、产业结构的快速调整以及经济发展的不确定因素的增加,使世界各国企业都在研究和思考怎样才能使企业获取更为稳定和持续利润增长的能力。

在这期间企业战略管理理论已经为企业的发展提供了很大了发展动力和方向，未来的企业管理已进入战略管理时代,战略管理在整个公司运营中将会发挥更大的作用，对未来企业战略管理做如下粗略展望1）战略管理模型将会更多更实战，对企业发展的指导性意义也会更大2）学习型组织的战略组织理论将被受重视,企业的学习功能会进一步加强,由此也会带动着企业组织、制度、人员结构、生产流程等各个环节朝着新型战略组织进化。

3）和谐管理、柔性管理和人性化管理的趋于认同与企业文化重要性的日益彰显,这些都促使企业战略管理越来越受重视。

以上都是未来企业战略管理的发展趋势，这些趋势的日益完善将会促使企业战略管理的实践工作开展的更为有章法和价值，发挥的作用也将越来越全面。

第二章研究影视《让子弹飞》的目的所在

《让子弹飞》这部电影可圈可点之处非常的多，从运用战略角度分析，首先是电影本身，上映之后，不仅刷新国产电影票房、观影人次等多项纪录，更成为首部以用户付费模式登陆视频网站的内地电影。

其次就是电影中的人物安排戏剧情节都从战略入手，高屋建瓴，俯视全局，将战略运用的恰到好处。

电影的前期宣传，电影中的环环相扣，由于电影这部是通俗易懂同时又是雅俗共赏的，观看人数非常的多基本到了妇孺皆知的地步，所以选择认真和研究这部电影不仅能更好地理解和解释战略一词的含义同时对于企业管理的战略制定也将有很多可以借鉴的东西。

企业战略管理是一个动态的过程和执行的过程，从指定到落地执行到评估总结，中间涉及到的部门和智能特别多。

而战略后期的执行到位要归功于第一步战略的制定，领导者的领导能力等等。

从电影上映之前制定的综合式立体式轰炸式连续性的宣传计划到电影中张麻子坚定果断的进鹅城站着把钱挣了的决心，到后来影片本身的成功和影视人物张麻子的成功这都折射出企业在制定最初的战略时是多么重要，前期战略的制定清晰直接关系到后期战略的执行，以及所取得的成就有多大。

通过对让子弹飞的研究和分析，从而对企业战略管理的整个路线也更为清晰和有把握，理解上也能更为透彻，进而对那些在激烈市场竞争中生存困难，艰难度日，目标不清晰和完善，同时又非常期望企业的整个运营管理能上一个新的台阶和轨道的企业有一个良好的指导和借鉴作用。

从而在未来的市场竞争中也能全面提升企业整体竞争力，在经营管理中经过一段时间的战略制定和战略实施企业发展能够脱颖而出，且得以持久健康良性发展。

《让子弹飞》这部电影借助名人名事的表演非常的形象易懂，更容易理解战略和其模式的变现方式，不失为一个能够