生产企业的库存控制问题探讨Word格式文档下载.docx
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在采购和生产阶段，为了保证生产过程的连续性，需要有一定的原材料、零部件的库存。
但是库存商品要占用资金，发生库存维持费用，并存在库存积压而产生损失的可能。
因此企业既要防止缺货，避免库存不足，又要防止库存过量，避免发生大量不必要的库存费用二者之间寻求最佳的平衡是非常重要的。
那么建立良好的库存模型就非常重要。
（二）库存模型的概念
所谓模型，是一种描述问题的工具。
这里需要注意的是我所说的模型并不是所谓“数学建模”、“软件建模”得到的模型，而是另外一种模型，比如对象模型，关系模型等等。
这类模型是一些规定，这些规定描述了如何去描述一个概念，同时还规定了一系列的操作，这些操作描述了概念之间如何进行交互。
那么库存模型就是指为了使库存合理化而使有关库存的各个变量之间建立起一种合理的关系，能够使库存的操作合理化。
（三）现有库存模型分类
1、按订货方式分类，可分为5种订货模型
（1）定期定量模型:
订货的数量和时间都固定不变。
（2）定期不定量模型:
订货时间固定不变，而订货的数量按照实际库存量和最高库存量的差别而定。
（3）定量不定期模型：
当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。
（4）不定量不定期模型：
订货数量和时间都不固定。
以上4种模型属于货源充足、随时都能按需求量补充订货的情况。
（5）有限进货率定期定量模型：
货源有限制，需要陆续进货。
2、按供需情况分类可分为确定型和概率型两类
确定型模型的主要参数都已确切知道；
概率型模型的主要参数有些是随机的。
3、按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类
经济型模型的主要目的是节约资金，提高经济效益；
安全型模型的主要目的则是保障正常的供应，不惜加大安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最小限度。
库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的共同原则。
二、生产企业库存控制存在的问题
随着经济的不断发展，人们日益认识到库存管理对生产企业发展的重要性，开始更加关注库存控制问题。
但是由于生产企业起步较晚，科技比较落后，在库存管理方面还存在许多问题，具体表现在以下几个方面：
（一）“牛鞭效应”
牛鞭效应是指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。
导致需求变异放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于：
企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。
企业之间的信息不对称。
由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。
同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应；
提前期。
需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级提前期拉长也造成了牛鞭效应；
库存失衡。
传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归于供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。
这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。
（二）库存设备缺乏，信息沟通不畅
我国现在的生产企业信息化程度不高，库存技术及基础设施落后。
具体表现在：
1、库存设备缺乏
我国目前的科学技术虽然说已经达到了比较先进的水平，但是就生产行业的科技水平的发展来说，却是相当落后的。
各种用于库存的基础设备和设施叫做库存“硬件”。
实践证明，我国目前的硬件设施和设备是满足不了要求的。
如河南省来，几乎全部生产企业的仓库作业都只是采用一些简单的库存设备，比如条形码扫描枪，叉车和地牛。
乃至全国都很少采用比较先进的设备，比如自动分拣机，自动导引车和连续输送机器等。
我国库存硬件的落后不但使库存作业效率低下，而且还影响到整个生产企业的发展。
2、信息沟通不畅
由于多数企业采用的是手工管理，账目繁多，加之仓库内缺乏必要的沟通设备及程序，比如用于多级沟通的电脑程序，或者缺乏及时的沟通，致使库管员、计划员和有关领导相互之间、客户与企业之间的信息交流困难，使得物资供应效率低下，影响正常运营。
同时每月的月末报表会耗费大量的人力，且由于手工处理容易造成失误，从而影响了数据的效率和准确率，造成了不必要的损失。
（三）工作人员业务素质较低
库存管理人才的缺乏一直都是阻碍生产企业发展的重要因素。
我国物流人才缺乏的原因具体表现在：
1、首先是高校方面。
高校师资缺乏，比较精通库存管理专业综合知识方面的教师在国内很缺乏；
精品教材匮乏，物流教材种类不少，高水平教材不多，大多是低水平的重复，不能反映生产企业发展的前沿；
教学体系不成熟，课程设置不科学，授课内容与企业实际应用存在一定程度的脱节，课程偏重于理论教学，理论与实践严重脱节。
据了解，目前珠三角地区中小生产企业员工的学历分布以初中及以下水平为主，其次是职高、中专、大专学历的，大学本科毕业的寥寥无几。
2、企业的忽视。
在我国，由于库存观念落后，许多企业并未认识到库存这一环节，尤其是仓储给他们带来的巨大利润，因此并未在仓储上投入很大的精力与资金，自然对仓储人才的培养就更不会引起重视了。
3、政府的忽略。
政府作为经济的监管和调控机关，应对经济活动给与引导。
但是在生产企业中，同样由于物流观念的落后，政府没有对物流人才引起足够的重视，缺乏对培养库存管理人才的宣传，导致企业、学校及社会各界对库存管理人才的忽视。
（四）其他不确定因素
第一，需求不确定性。
需求的不确定性表现为终端市场的实际需求与组织的客户发出的订单之间的差别。
通常的需求是可预测的，但是由于存在以下原因，造成任何一种预测方法都存在这样或那样的缺陷，而无法确切的预测顾客需求的波动:
产品的寿命周期不断缩短，意味着顾客需求的历史数据可能无法获得或者非常有限；
市场上不断出现新的竞争性产品，产品的增多使预测某个具体的产品的需求变得越来越困难。
第二，订货周期。
订货周期是指从客户确定订货到交货的最短时间。
订货周期包括订货以后的原材料采购时间和生产周期的和。
在日常物流活动中，由于通讯、差旅或其他自然的、生理的等多种因素，订货周期不确定，必然会制约库存控制。
第三，运输。
运输是每个生产企业必不可少的活动之一，运输是否顺利也是决定企业是否能够顺利运营的重要因素之一。
运输设备的紧缺，运输路线的不合理规划及运输的不稳定性和不确定性必然会制约库存控制。
第四，资金制约。
由于受传统观念的影响，一些生产企业并没有对库存控制引起足够的重视，因此，资金的投入是非常有限的。
加上如果企业出现资金的暂缺、资金运动不灵等情况必然会使预想的控制方法落空。
因而也是一个制约因素。
第五，管理水平的制约。
由于目前生产企业的库存管理人员缺乏必要的库存专业知识或受传统观念禁锢，致使库存管理水平达不到控制要求，必然会制约库存控制。
种种的这些不确定因素往往会影响到原材料及产品的库存，进而影响产品的交期甚至生产的正常运行。
三、生产企业库存控制问题的研究策略
生产企业的库存控制问题是影响企业是否能够顺利运营的重要因素之一。
通过对以上生产企业库存控制问题的分析，可以提出以下解决策略。
（一）联合库存控制
在供应链管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是协调同步进行的，库存管理职能也应当进行必要的整合，传统的库存控制方法明显不能满足这一要求。
而作为供应链集成化运作的库存决策代理模式——供应商管理库存（VendorManagedInventory，VMI），有助于打破传统的各自为政和条块分割的库存管理状况，是一种在供应商和用户之间的合作性库存控制策略。
实践证明，VMI是比较先进的库存管理办法，但它也有局限性：
①VMI的整体协作水平有限。
②VMI是单行的过程，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误。
③VMI的实施减少了库存总费用，但在VMI系统中，库存费用、运输费用和意外损失（如物品毁坏）不是由用户承担，而是由供应商承担。
因此，为了克服VMI系统的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应，联合库存管理（JointlyManagedInventory，JMI）随之出现。
1、联合库存的概念
联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式，他可以解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立的库存运作模式导致的需求放大现象，是一种有效提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
它和供应商管理库存不同，强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求变异放大现象。
2、联合库存管理的实施
为了发挥联合库存管理的作用，首先，供需双方应从合作的精神出发，建立供需协调管理的机制，明确各自的目标和责任，建立合作沟通的渠道，为供应链的联合库存管理提供有效的机制。
其次，在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统：
MRPⅡ和DRP。
原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统MRPⅡ，而在产品联合库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划DRP。
最后，还要注意开发JMI的支持技术主要包括：
EDI/Internet、ID代码、条码、连续补给程序、QR、ECR等。
（二）多级库存控制
最早开始多级库存研究的学者是Clark和Scarf（1960），他们提出了“级库存”的概念:
供应链的级库存=某一库存节点现有的库存+转移到或正在转移给后续节点的库存。
这样检查库存状态时不仅要检查本库存节点的库存数据，而且要检查其下游需求方的库存数据。
后面的学者在此基础上做了很多深入研究。
多级库存系统与单级库存系统既有联系又有区别，单级库存系统是构成多级库存系统的基础，许多对单级库存系统的分析方法也可用于多级系统，然而多级系统还具有单级系统不具备的问题。
利用遗传算法优化多级库存
近年来，一种被称为遗传算法（GeneticAlgorithm,GA）的优化技术有了很大发展，并在许多重要领域获得成功应用。
为了使生产企业中各项活动更加合理化和系统化，本文将遗传算法应用到库存控制优化的研究中。
遗传算法是一种在空间中寻优的方法，它不一定能寻得最优（Optimal）点，但是它可以找到更优（Superior）点，这种思路与人类行为中成功的标淮是很相似的。
例如不必要求一支军队是最优的，要战胜对手只需它比对手更强即可。
因此GA可能会暂时停留在某些非最优点上，直到变异发生使它跃居到另一个更优点上。
GA寻优过程的一个重要特点是它始终保持整个种群的进化，这样即使某个体在某时刻丧失了有用的符征，这种特征也会被其他个体所保留并延续发展下去。
由于GA仅需知道目标函数的信息，而不需要其连续可微等要求，因而具有广泛的适应性，同时它又是一种采用启发性知识的智能搜索算法，所以往往能在搜索空间高度复杂的问题上取得比以往算法（如梯度法）更好的效果。
库存控制中包括很多方面，需要对其进行系统化，保证整体最优的前提下，对各子系统进行优化，以最低的成本取得既定目标，或以既定成本取得最优结果，由于遗传算法在优化方面具有强大的功能，因此引入遗传算法可以取得较为理想的结果。
（三）计算机技术和网络的应用
新科技革命以来，在美国，计算机在储存管理中的运用日益广泛。
计算机的运用给生产企业的发展做出了巨大的贡献。
计算机技术应用于仓库作业的全过程中，从入库作业、储存保管作业、库内包装和分拣作业及出库作业实行程序操作，在向系统输入客户资料和商品资料后，对不同客户及其商品进行管理，并可对所有客户商品进行分仓库、分时间、分货位或分客户，适时库存管理。
计算机技术应用于统计管理，可以实现实时库存管理和实现统计自动化，为准确掌握库存量提供便利。
网络的普及使得库存管理网络化正成为一种趋势。
为了提高整个供应链需求信息的一致性和稳定性，减少需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。
网络将总公司、分公司及销售点连成一体，使所有供应链信息和供应处的信息同步，提高供应链各方的协作效率，降低成本，提高质量。
为此，应建立一种信息沟通的渠道和系统，以保证信息在供应链中的准确性。
所以现代化的仓库中将条码技术、射频识别技术、POS系统和EDI集成起来，利用互联网的优势，建立起信息沟通的渠道。
（四）ABC库存管理法的应用
ABC分类法是现在库存物品分类应用最广泛的方法之一。
该方法十分简便，并且应用广泛，它的主要思想是重点管住少数价值高的物品。
但是该方法在实际的应用中也存在一定的问题。
ABC分类法分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量或者销售额进行分类，它没有考虑到产品的采购难易度、采购提前期等因素，分类具有一定的片面性。
在现实的库存管理中需要重点管理的产品未必就是A类产品。
某些非A类产品的采购提前期长，或生产依赖性很强，如果该类产品缺货，对企业来说损失也是十分致命的。
ABC分类法通常是根据库存物品所占资金的比例来进行分类的，现在它仍是库存管理中必须考虑的一个重要因素。
在其他因素一定的情况下，若库存物品所占的资金越多，则说明该物品在制造过程中越重要，这类物品应该是重点管理的对象。
物品的价值=物品所占资金/库存物品总价值。
分类库存物品的管理策略
1、A类库存物品的管理策略
对于A类商品，它是库存管理中应该重点管理的物品，因此应该采用连续性检查策略。
该管理策略每天检查该类物品的库存情况，随时掌握准确的库存信息，当发现库存见到订货点水平时，开始订货，订货后使最大库存量保持不变，其订货量是按实际库存而定，因此，每次的订货量可能是变化的。
企业应该与供应商的协商，对运输时间做出认真的分析，预算出该类物品的一般采购提前期。
2、B类库存物品的管理策略
对于B类商品，它是库存管理中次重点管理的物品，因此应该采用定期检查策略。
该管理策略要求每隔一定时期检查一次该类物品的库存情况，并发出一次订货，把现有的库存补充到最大库存水平，订货量为最大库存量与检查时库存量的差，在经过一个采购提前期后，该类物品达到一个新的库存点。
再经过一个检查周期，按上述方法再补货。
如此周期检查该类物品的库存，不断补给。
3、C类库存物品的管理策略
对于C类商品，它是库存管理中不可缺少的物品，因此应该采用的用定量不定期的管理策略。
该管理策略根据历史销售数据，计算出该种商品的理论最高库存量和最低库存量，一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补齐到最高库存量，否则不定货。
这种方法，较前两种方法更省时省力，但是库存周转率也最低。
（五）利用第三方物流供应商来管理库存
由于资源的限制，没有哪一个公司可以自给自足，成为一个业务上面面俱到的专家。
第三方物流就派上了用场。
第三方物流是由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。
它为顾客提供以合同为约束、以结盟为基础的，系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；
同时，为参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。
于是，第三方物流应运而生。
第三方物流供应商可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求，使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，而不必建造新的仓储设施或长期租货而花费过多资金，从而降低库存成本，提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务，改善服务质量。
第三方物流战略，对制造商来说是利用外部资源，变物流的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果，接受高质量的物流专业化服务，为用户提供更加满意的增值服务。
第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间桥梁纽带作用，使供需双方都消除了各自的库存，提高了供应链的竞争力。
实行第三方物流要建立在合同基础之上，它是一种长期的合作联盟，双方要记住，这是一个互利互惠，风险共担、回报共享的第三方联盟。
（六）注重对我国生产企业库存管理人才培养
1、高校要立足本国国情培养库存管理人才
首先，要提高教师专业素质，增强物流库存管理底蕴，坚持培养与引进相结合，建立一支数量适当、结构合理、业务精良的库存管理师资队伍，是办好库存管理专业的关键。
其次，构建合理的库存管理课程体系，着力突出专业课，并增加选修课。
突出库存管理专业特点，使学生牢固掌握库存管理的专业知识，具备一定的库存科研与管理能力。
在今后的教学中高校应结合中国当前的库存发展情况，深入研究企业对库存管理人才的需求方向，从理论和实践相结合的双重角度去培养库存管理方向的专业人才。
2、企业转变传统观念，重视库存管理人才作用
人才是第一生产力。
所以，企业要转变传统的，落后的库存管理观念，改变对库存管理人才的看法与偏见，要认识到仓储能够给企业带来的巨大利润，进而重视库存管理人才，尤其是仓储人才的培养，加大精力与资金的投入。
并要引进先进的库存设备，培养作业人员的科技素养。
3、政府要做好引导和宣传工作
各地政府作为国家经济的监督者和调控者，对经济的发展方向起着引导作用。
对我国生产企业的发展来说，由于科学技术的落后和人才的缺乏，加之各企业的传统库存管理观念，并未对库存管理人才的培养引起重视。
此时，政府就要做好引导和宣传工作，大力支持学校，企业和社会各界对库存管理人才的培养，不仅要加大资金的投入，而且还要引进国外先进技术与人才，为我国生产企业注入新的力量。
结论
通过分析和评价生产企业的库存问题，在此基础上提出改善库存管理的建议和对策。
研究结论如下：
（1）我国生产企业与国外生产发展水平相比比较落后，存在许多问题，比如设备陈旧落后，信息沟通不畅，技术人员缺乏，使生产企业成本提高，效益低下，即较多的投入却较少的回报，造成资源浪费，影响公司效益。
因此建议生产企业能够重视这些问题，加大投入力度，引进先进设备，加强操作人员的培训，以使最少的投入获得高的回报。
（2）对于库存模型的建立与应用，我国的生产企业缺乏相应的库存管理技术人员，难以建立良好的模型，并且模型的应用又缺乏相应的设备，造成现在的库存极不合理，因此企业要加大投入，引进先进的模型与设备，改进企业运营模式，使生产企业快速发展。
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