塑钢门窗施工组织设计方案文档格式.docx
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1、确保工程质量达到确保“合格”。
2、分项工程合格率100%；
3、质量保证资料齐全；
4、观感质量得分率达到90%以上。
2、施工队伍安排
优化劳动组合，在公司范围内选配本工程所需各工种、各专业技术人员，组成技术精、作风硬、素质好的施工队伍。
施工力量的配置由项目经理择优选用。
3、施工现场平面布置
门窗制作加工场地安排在我公司加工厂内，利用铝、塑加工车间现有的设备进行加工制作，车间内现有的加工线和设备位置不再做调整，仅划分出厂房东头约500m2的场地专门放置本工程门窗的半成品和成品。
门窗的安装在施工现场进行，由于门窗的安装不须大型机械设备，仅需用手提式电动工具如电锤、冲击钻、射钉枪等，门窗成品运至门窗安装地点，就近放置，随即安装就位，因此施工现场不必事先规定平面布置。
4、现场施工管理
为了实现本工程确定的质量和工期目标，应贯彻执行我公司根据ISO9001—2000国际标准建立的文件化质量保证体系，科学管理，精心施工，为该工程提供优质、满意的产品。
项目部根据国家法规、施工图、施工规范和技术标准，建立生产技术、质量安全等管理制度，实行标准化、规范化、制度化管理。
1.施工组织内部协调：
⑴本工程工期短，质量标准高，制作和安装相互配合尤其重要，应建立健全碰头会制度。
碰头会由项目经理主持，协调制作和安装之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。
⑵每周五召开现场办公会，由项目经理向建设单位和监理部门报告本周的施工情况和存在的问题，共同研究解决施工中的有关问题。
⑶本工程配备两名施工员，其中一人主要负责门窗的加工制作，另一人负责现场门窗的安装，两名施工员各负责各自范围内的工作，并协商解决施工进度中存在的问题，施工员间若发生争执，由项目经理解决。
2.与建设单位的协调：
为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究、协调和解决施工中存在的问题。
我公司施工管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。
5、施工前期准备工作
充分做好施工前期准备工作，项目部主要成员应处于随时待命状态，一旦中标，各类管理人员应立即就位开展工作。
用于本工程的启动资金，应专款专用，单独核算，资金的使用应保证本工程施工的需要。
本工程施工前期准备工作包括：
1、技术准备
⑴项目工程师应组织有关工程技术人员认真熟悉施工图，熟悉有关施工验收规范和技术标准，认真组织技术交底。
⑵认真学习施工图纸和相关标准图集，规程和规范。
熟悉和掌握本工程施工的具体要求和标准。
⑶根据本工程设计特点，结合当前施工队伍技术素质、状况、制定职工培训计划，分工种对进场职工进行上岗前的专业培训。
⑷按照本工程工期目标和施工进度计划安排，编制月、旬作业计划，制订分阶段劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。
2、现场准备：
⑴了解由建设单位提供的临时用电电源位置
⑵了解进出建设单位的手续，并办理这些手续。
1、我公司将对门窗进行二次设计，得到甲方认可签字后进行加工生产，并将施工组织设计及进度计划提交监理、总包单位。
2、施工工期
在接到总承包人通知后7日内，将材料供应至现场进行施工。
总体施工进度与总包单位施工进度同步。
3、质量检查节点图：
（附图）
注：
带﹡为关键工序
质量检查节点表
序
号
工序分类
工序名称
技术要求
1
关键
焊接
角强度平均值不低于3000N，最小值不低于平均值70%
2
主要项目
铰链安装
受力五金件应于增强型钢连接位置正确、牢固、数量齐全
3
拉强型钢
壁厚≥1.2mm经防锈外理；
型钢距型材端头距离≤100mm
4
外型宽尺寸偏差（∆B）
B≤1500mm∆B≤±
2.0mmB＞1500mmB∆≤±
3.0mm
5
外型宽尺寸偏差（∆H）
H≤1500mm∆H≤±
6
外型宽尺寸偏差（∆L）
L≤3.0mm
7
启闭力
平开窗≤80N推拉窗≤100N
8
一般项目
相邻物件
装配间隙
≤0.5mm超差处少于3处
9
同平面度
10
相邻窗扇
高低差
≤2.0mm
11
框扇搭接量允许偏差
搭接b≥8mm平开窗b±
2.5推拉窗b（＋1.5，2.5）
12
密封条安装
接口缝隙≤1.0mm
13
压条安装
同边压条不准对接，转角对接间隙≤1.0mm
14
外观
型材无明显色差，裂纹，划伤总长度≤1000mm
2.2、安装允许偏差表
项次
项目
允许
偏差
检查方法
门窗框两对角线
长度差
≤2000mm
钢卷尺检查
＞2000mm
平
开
窗
窗扇与框搭接宽度差
用深度尺或钢板尺检查
同樘门窗相邻的横端角高度差
用拉线或钢板尺检查
推
拉
扇
门窗扇开启力限值
扇面积≤1.5㎡
≤40N
用100N弹簧勾住拉手处，起闭5次取平均值
扇面积＞1.5㎡
≤60N
门窗扇与框相邻扇立边平行度
用1m钢板尺检查
弹簧
门扇
门扇对口缝或扇与框间立横缝留缝限值
2～4
用契型塞尺检查
门扇与地面间隙留缝限值
2～7
门扇对口缝关闭时平整
用深度尺检查
门窗框（含拼樘料）正侧面垂直度
用1m托线板检查
门窗框（含拼樘料）水平度
用1m水平尺和契型塞尺检查
门窗框标高
用钢板尺检查，与基准线比较
双层门窗内外框、梃（含拼樘料）中心距
用钢板尺检查
1、施工总流程概述
本工程施工总流程按门窗制作和门窗安装分别进行。
首先由现场安装施工员负责组织有关人员分别根据二次设计图、逐一地对每栋楼的门窗洞口进行仔细测量（在施工初期可先测量少部分工房的门窗洞口尺寸，以满足加工制作的需求），将测量结果递交项目工程师；
项目工程师召集施工员和技术人员核对测量结果，并根据建设单位提供的图纸和将采用的标准图集确定每一樘门窗的分格形式和加工制作尺寸，并绘制出加工图，由制作施工员安排生产班组进行加工制作。
加工好的门窗成品按现场安装施工员要求的规格和数量用运输车辆运至现场进行安装。
现场安装施工员除了门窗的安装工作，还要适时了解掌握加工制作的进度，并不断测量后续工房的门窗洞口尺寸，及时提供给项目工程师，以保证门窗加工制作的有序进行。
2、门窗制作
门窗的加工制作在我公司加工厂内进行。
加工制作前应认真熟悉加工图纸，熟悉塑型材零、部件的加工部位，明确加工制作的操作方法和质量验收标准，保养好成品和产成品。
加工制作和材料搬运过程中要特别注意保护铝、塑型材的表面，防止擦伤和划伤。
成品门窗运输时应采取保护措施，防止磕碰和损伤。
工艺流程：
下料铣排水槽铣V口
铣锁孔装钢衬固定钢衬
焊接清角防护包装
3、门窗安装
门窗安装应在土建收口后进行，门窗装入洞口应横平竖直，外框与洞口应弹性连接牢固，不得将门窗外框埋入墙体。
门窗安装完毕，应采取有效措施保护成品，防止污染、损坏。
工艺流程:
弹线找规矩→门窗洞口处理→门窗洞口连接件检查→门窗拆包检查→按图纸编号运至安装地点→门窗安装→门窗洞口四周嵌缝、填保温材料→安装五金配件→清理→质量检查。
安装节点图
1、质量保证措施：
1、认真执行公司以ISO9002标准为依据建立的质量体系文件，贯彻和落实公司的质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评，纠正偏离质量目标的行为。
2、建立健全项目部质量体系，落实岗位责任制
⑴建立健全以项目经理、项目工程师为首的项目部质量保证体系，公司的职能部门（质量、生产、材料等）遵照公司质量体系程序文件的要求，对项目部的施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、控制。
⑵依据公司文件“各类人员质量职责”的原则，落实质量责任，做到质量职责、质量责任明确。
⑶把项目质量目标进行量化分解，落实到项目部各股及人员，加强对各类人员的考评和考核，按考评和考核结果实施质量奖罚。
3、技术、质量交底制度
⑴本工程规定由项目工程师向施工、技术管理人员进行交底的内容有：
①施工组织设计；
②施工图纸会审记录；
③建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有关技术质量会议的通报、决定、意见等内容；
④设计变更；
⑤安全、文明施工措施制度。
⑵各施工员向施工班组进行技术质量交底的内容有：
①施工方法，质量标准，规范要求、技术质量保证措施，重点和特殊部位的要求和应注意的事项、检查验收标准及质量验收后的奖罚措施；
；
②设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标；
③技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。
⑶所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。
交底内容应全面，有针对性。
施工员的书面交底材料，须由主任工程师审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署。
⑷交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交项目部资料员保存。
4、图纸会审、设计变更控制措施
⑴图纸会审之前由项目工程师组织施工员、技术人员等相关人员认真学习施工图纸，并进行图纸预审。
⑵认真参加图纸会审并做好记录。
图纸会审后，由主任工程师向各施工员、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做好交底记录。
⑶施工过程中发生的设计变更，必须由主任工程师进行确认，做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。
5、施工过程控制
⑴施工过程中认真落实三检查（自检、互检、交接检）和二坚持（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，防止和杜绝发生质量事故。
⑵各施工员和质量员作到在施工过程中跟踪检查，发现问题如实记录并及时纠正。
⑶各施工员负责指导、监督施工班组作到实测实量，自检和班组之间互检、交接检工作。
同时做好自检记录，对自检和互检中查到的问题，签发“不合格处置单”，由项目工程师召开分析会并制定纠正措施；
纠正后应履行验证手续。
⑷项目工程师负责组织施工员、质量员每月不定期（不少于三次）抽样检查，做好检查记录。
月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。
2、安全施工措施
认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全施工管理体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行《陕西省劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井字架物料提升机安全规范》、《建筑施工安全检查标准》即“三规范一标准”进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。
1、安全施工目标
⑴杜绝重大安全伤亡事故，一般安全事故频率控制在2‰以内。
⑵施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。
2、安全施工管理措施
⑴安全生产责任制
项目部制定项目经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、材料员、班组长等人员安全生产责任制。
⑵安全教育
项目部制定“安全教育制度”。
对参加施工的人员进入岗位前进行入场教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育。
建立分项工程交底制度。
在分项工程正式施工前，由项目经理对参与施工的有关管理人员、技术人员进行一次安全技术性交待。
使参与施工的人员对施工对象、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工、合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作错误。
（3）特种作业持证上岗
项目部应建立特种人员档案。
如：
电工、机械工等。
公司负责特种人员的培训和换证工作，以保证特种人员持有效证件上岗。
上岗证由安全员统一保管，接受检查时由安全技术部提供。
（4）安全检查
项目部制定《安全检查制度》。
主要内容有：
项目部必须坚持由项目经理亲自带队的每月一次安全检查；
现场安全员必须进行每日巡查；
检查必须有书面记录，对查出的问题和事故隐患能够做到定时、定人、定措施并及时整改。
（5）班前安全活动
项目部制定《班前安全活动制度》。
班组每天开展上岗前安全活动，时间不少于10分钟。
班前安全活动由班组长主持进行或由班组安全员及技术熟练、重视安全生产的老工人讲解。
班前安全活动的内容和出席情况应明确，班内专人逐日记录，以备检查。
若发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告（企业主管部门，行业安全管理部门，当地劳动、检察等部门），与此同时，按下述程序处理：
抢救伤员，排除险情，保护现场→组织调查组，开展事故调查→现场勘察、拍照、测绘做出笔录→分析事故原因，确定事故性质，提出防止事故发生措施→写出事故调查报告，报有关部门批准→按“三不放过”的原则进行事故处理，由当地劳动部门结案报上级部门。
（6）安全“三宝”、“四口”、“五临边”防护执行JGJ80——91《建筑施工高处作业安全技术规范》
六、材料及施工机械设备供应安排：
1、原材料质量控制
⑴施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制订的《材料供应合格分承包方名录》组织材料进场，并与供货方签订供货合同，注明对材料、物资质量的要求和验收标准。
⑵各种铝、塑型材、玻璃、附（配）件以及机具进场后，都必须履行检查、试验、验收手续，对验收不合格材料，马上封存并标识，通知供方立即运出施工现场。
⑶材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时作出产品标识和检（试）验状态标识，防止与已检验合格的物资相混，并做好记录。
经检（试）验合格后的材料方可使用。
⑷合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全、有效，检验不合格的材料必须及时运出厂外。
2、试验、测量设备和计量器具管理
⑴工程师负责计量器具、检测设备的控制管理。
⑵计量器具、测量设备必须一机两证（出厂合格证、检验合格证），并由使用人定期校对，按期送检鉴定。
严禁使用未经校验、鉴定的器具和设备。
⑶质量员负责测量设备的管理和使用，并作好维护、校正及记录，使设备具有正确性、稳定性和可靠性，确保设备和仪器的量程、精密度符合要求。
3、在设备上我们追求更新、更高，拥有组合铣床、数控清角机、中梃锯、端面铣等一批省内先进的加工设备，以及完善的检测设备。
4、为保证此项工程达到优良，我公司再向项目部增加塑料型材工程师一名，质量检查员一名，并实行专人专岗、责任到人，坚决杜绝不合格产品出厂，定期邀请甲方、监理到加工现场抽查。
七、劳动力安排计划：
1、项目组人员构成：
（1）项目经理：
1人
（2）技术人员：
2人
（3）质量工程师：
（4）安全管理员：
（5）安装人员：
10人
2、项目经理及各技术负责人岗位职责
项目经理必须在施工现场，对整个工程进度及现场的人
员、进场材料等进行安排和调度。
制定现场施工进度，
协调各种内外关系，负责本工程的安装质量和施工进度。
（2）设计师：
招标文件进行二次设计并提出材料定额。
与甲方和建筑设
计师做好协调工作，确保设计准确、无误。
对生产的产品、半成品进行现场检查，对产品、半成品的保护措施进行检查。
对现场的施工质量进行检查，对不合格产品提出返工决定。
（4）材料管理员：
对进场的产品、半成品进行入库验收
（5）计划管理员：
按工期要求制定工程整体进度计划。
对施工的材料变
更提出修改计划，检查工程进度，保证工程顺利进行。
（6）安全管理员：
落实安全保护措施、保护器具，及时掌握现场环境安全状态。
（7）安装人员：
在项目经理和安装队队长的领导下，实施安全生产，严格按照图纸、安装工艺规程施工，保证合同工期的完成。
3.质量员的职责
⑴在项目工程师的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度；
⑵严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权；
⑶严格按规范对各工序进行检验，出具检验报告并对其负责；
⑷负责收集、整理、汇总各种工程质量记录。
4.材料员的职责
⑴负责编制各种材料、物资、机具设备及设施供应计划，负责各种物资的采购、验收和质量验证工作，及时索要各种材料、物资、成品、半成品等的产品合格证和材质证明等相关技术资料，确保施工中使用合格的产品；
⑵负责按施工现场平面布置图划定的地方堆放各种材料、物资，负责现场材料（物资）的保管、发放和维护，做到帐物相符，标识明确；
⑶做好特殊材料的维护并如实填写维护记录，做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。
5.安全员的职责
⑴检查项目部的安全生产，监督劳动保护政策（法令）的贯彻执行；
⑵编制项目部安全技术措施，参加安全技术交底；
⑶参加定期的安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。
文明施工措施
现场是企业的窗口，项目经理必须树立“外占市场、内抓现场、以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想，在施工过程中以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职责落实到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后勤服务到现场。
通过创建文明工地活动，强化施工现场的施工质量、施工进度和安全生产管理，促进现场管理水平稳步提高。
创建文明工地活动必须认真贯彻执行省建设厅和西安市建委《关于开展创建文明工地活动的决定》，按照陕建发[1998]213号文《关于进一步广泛深入开展创建文明工地活动的通知》、陕建建发[1999]107号文《关于印发“陕西省文明工地检查（验收）表格的通知”》和陕建建发[2001]121号文《关于进一步加强文明工地管理的通知》的精神和规定，加强创建文明工地活动的管理。
1.施工现场管理规范化
⑴施工现场设置醒目的防护设施。
⑵现场材料按照规定要求进行堆放，堆放整齐，并随时进行整理，以保持现场的整洁。
⑶施工现场入口处设置安全警示牌，危险区域设置醒目的禁令牌，现场机械设备一机一牌，安全通道口及危险区域设置明显的提示牌，设置文明礼貌标语，安全礼貌。
⑷现场的建筑垃圾分类堆放，定时清理外运。
现场施工要求工完场清。
保护产品，做到物尽其用，避免浪费。
建立防噪音等措施。
施工员抽查把关，在当月的任务书结算中反映，达不到要求者，工资不予结算。
2.施工安全达标创新
⑴施工现场建立整套的保证体系，制订生产、安全教育制度和安全技术措施，建立项目安全定期检查制度，给施工班组进行分项技术交底的同时进行交底，电工等特殊工种持证上岗。
⑵按照规定要求使用和戴好安全帽、安全带、安全网，安全防护用品的质量符合要求，建筑物施工区内有危险隐患处搭设防护拦与安全通道，临边、临街处设置醒目有效的防护设施。
⑶施工脚手架必须符合规范要求，搭设牢固、安全，架板满铺，施工过程中安全员对脚手架进行经常性的检查，发现问题及时纠正。
⑷施工现场手持电动工具必须装配漏电保护器。
⑸所有小型机具由专业人员操作与管理，使设备经常处于完好状态，设备上应配备防护板、罩等装置。
3.工程质量合格
⑴建立工程质量保证体系，落实岗位责任制，实行奖罚制度。
⑵设专人负责收集和整理资料工作，做到工程技术资料与施工进度同步，并要求做到准确、及时、真实、完整。
⑶现场使用的计量器具均符合规定要求，严格按施工配合比进行砼、砂浆的拌制并做好记录。
⑷进入施工现场的原材料均有厂家的出厂合格证和材质证明，并取样检验。
建立在施工过程的自检、互检与交接检制度，班组在每道工序完成后进行自检，在自检合格的基础上申请验收或交接检。
上道工序不合格，不准进行下道工序，验收及交接均应有检查纪录，填写会签单。
4.办公室、生活设施整洁卫生
⑴办公、生活、施工区域规划整齐、规范，室内通风、采光、照明、卫生都符合要求，办公的桌椅、柜等整齐洁净。
⑵现场配置电开水器，保证饮水供应。
⑶施工场区内地面安排专人负责每天打扫并保持清洁；
现场垃圾及时清运。
5.工地具有良好的文明氛围
⑴制订文明公约，对全体人员进行多种形式的教育活动，坚持文明语言、文明举止、文明施工，在安全生产、文明施工、法制观念等方面采取组织教育同自我教育相结合的办法，定期召开现场施工负责人和班组长会议，交流情况，解决问题。
⑵在施工休息时间开展各种有益的娱乐活动，以丰富职工的业余文化生活。
⑶安排专人负责治安保卫工作，负责建立现场保卫制度，落实安全值班、组织夜间现场巡逻。
⑷在综合治理方面，采取一切必要的手段和措施在工地范围内狠抓综合治理工作。
⑸在班组建设方面，以抓创精神文明建设为主导，班组要有书面计划与措施表达决心和干劲，使工地形成文明氛围。
⑹定期进行文明竞赛及文明评比，表彰优秀，批评落后，促进文明向上的良好风气深入人心。
第九部分施工机械设备
序号
设备名称
品牌
生产厂家
数量
备注
四头焊机
德国威格玛
江苏太仓威格玛机械设备有限公司
1台
塑钢
三位焊
德佳
山东天辰机械设备有限公司
双头切割锯
自动清角机
玻璃压条锯
端铣机
水槽铣
型材切割机
江
升级会员 