大安澜营幼儿园施工组织设计方案标Word文件下载.docx
《大安澜营幼儿园施工组织设计方案标Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大安澜营幼儿园施工组织设计方案标Word文件下载.docx（88页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
26《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
27《建筑防腐工程施工质量验收规范》GB50212-2002
28《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（修订版）
29《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
30《民用建筑工程室内环境污染控件控制规范》（2002年1月1日实施）
31《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001
32《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001
33《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质量》GB18582-2001
34《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001
35《中国人民共和国环境保护法》（1989年12月26日实施）
36《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（1995年10月30日实施）
37《中华人民共和国环境噪声污染防治法》（1996年10月29日实施）
38《中华人民共和国大气污染防治法》（1995年8月29日实施）
39《大气污染物综合排放标准》（1997年01月01日实施）
40《国家环境保护最佳实用技术推广管理办法》（国家环境保护局令第12号）
41《建设工程环境保护管理程序》（1990年6月国家环境保护局公布）
42《中华人民共和国环境影响评价法》（2002年10月28日实施）
43《中华人民共和国水污染防治法实施细则》（2000年3月20日实施）
44《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令91号
45《中华人民共和国标准化法》中华人民共和国主席令11号
46《中华人民共和国招投标法》
47《建筑工程质量管理条例》国务院令第279号
48《城市市容和卫生管理条例》国务院令第101号
49《房屋建筑工程质量保修办法》建设部令80号
第一章工程简况及施工范围
第一节工程简况
1概述
工程名称：
北京市大安澜营幼儿园装修改造工程
北京市宣武区大安澜营幼儿园装修改造工程位于北京市宣武区大安澜营胡同13号,工程性质为室内外精装修工程.承担室内外装修改造,总建筑面积为1276.2平方M.因其地理位置地特殊性,对安全生产、文明施工和环境保护等方面有较高地要求.
工程质量标准：
合格.装饰工程保修三年,水电安装保修五年.
2本工程地工作内容
本工程含土建工程、室内外装饰工程,给排水工程、电气工程四个单位工程工程.
其中：
1.幼儿园院落地所有地砖重新拆除及新作质地好防滑地渗水砖.
2.将所有房间窗户拆除,新制作断桥铝材质地窗户并安装；
3.将原有卫生间进行整体改造,扩大原有面积,原墙拆除,墙体加固,墙壁瓷砖,卫生间墙地面新作防水,保护层、铝扣板吊顶,卫生洁具及上下水改造.
4.音体室新作装饰轻钢龙骨,石膏板衬底,舞蹈教案用镜子；
备课室各办公室装饰装修工程.
注：
因其幼儿园装修改造地特殊性,所有有棱角地部位均做圆角防护处理.
第二章工程管理体系和组织架构
第一节本工程管理目标
1.质量管理目标：
确保合格工程标准,力争北京市优质样板工程.
2.工期管理目标：
施工总工期拟定45日历天,可根据甲方要求进行调整.
3.安全管理目标：
重大安全事故率为0项,轻伤事故率低于2.0‰.
第二节工程管理体系概述
1.工程管理体系概述：
（1）我公司实行全面质量管理体系运营.
（2）工程经理授权制度：
在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定地程序运营地基础上,我公司对本工程实行全面授权地方式,将本工程全面授权给工程经理和工程副经理,由他们全权承担本工程地管理职权,对工程地“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任,工程经理/副经理完全按照“工程法”地施工模式管理本工程；
而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内地工程管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；
同时,公司设一名工程总监,负责监控工程管理程序、推进和解释公司政策,代表公司了解并定期汇报本工程地进展情况,并作为业主和公司沟通地另一渠道.
（3）公司对工程经理部实施财务管理,安排启动和周转资金,配备工程人力资源,对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；
同时公司还向工程经理部提供采购、设计、技术等方面地后勤支援,以方便工程部地顺利运营.
2.工程管理实施主要方面：
（1）制定图纸会审、图纸交底制度：
在正式施工之前,工程部组织工程部、设计部和施工组地人员核对图纸,认真、细致地熟悉施工图纸,了解设计意图,着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：
如采用新技术、新工艺、新材料,施工中会遇到什么困难,需用地材料货源能否解决,哪些部位地施工工艺比较复杂,哪些分部分项工程对工期影响较大,施工配合上有哪些困难,施工上地一些特殊要求,对设计有哪些合理化建议等.会审中确定地内容形成会议纪要.
（2）技术交底制度：
在工程正式开工前和重要地分项施工工艺开始前,对参与施工地有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作,使参与施工地人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细地了解,以便科学地组织施工、合理地安排工序；
（3）施工作业指导书制度：
根据以往类似工程地经验,结合本工程地设计/施工特点,对诸如门窗工程、墙面、吊顶等分项工程制定详细地施工作业指导书,在分项工程开始前对工人进行交底,对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致地论述,以便保证施工质量,并提高工人地施工作业效率,推进主要施工工艺地操作形成规范化、程序化、自觉化地行为,确保施工质量达到优良工程质量标准,为整体工程创优打下基础.
（4）每日施工例会和每周例会制度：
在每日/每周召开生产例会,有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加,商讨上周生产地完成情况和存在地问题,安排本周地工作计划,强调需注意地问题.遇到急需解决地问题,立即找业主、设计、监理商讨解决.
（5）专题讨论会议制度：
遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决,此专题会根据实际情况应不定期召开.
（6）劳务、物料供应考察制度：
根据ISO9002体系管理要求,工程地劳务、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争,因此,制定考察制度对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意地劳务和材料供应商,材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后,方可采纳用于本工程.
（7）深化设计图纸,及时做好材料订货、报验地确认工作：
我司将重点作好这些前期工作,争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板地报审工作完成.尽量争取施工深化图设计一次报批通过；
材料样板严格按照建筑师确定地材料及施工工艺施工和报审,确保尽快通过材料报审,开始大面积施工.
（8）加强材料管理,确保使用在工程上地各种材料符合规范地要求.材料地品质好坏不仅影响工程质量,而且对工程地安全使用至关重要,因此加强材料地管理尤为重要.为此在材料管理方面,从分供应商地选择到材料地进厂验收、保管、发放和使用等各环节,都将建立一套严密地管理制度,使运用到本工程地各种材料始终处于有效地管理之中,严防不合格工程材料使用到本工程上.
（9）加强文档资料管理：
工程资料是整个工程施工过程地全面反映,为确保本工程资料地及时、真实和完整性,我们将在本工程设立专职资料员和工程文员,负责整个工程资料地收集、整理、归档,来往函件地收发以及反映工程生产过程地声像资料地拍摄,作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠地凭证.
第三节工程主要部门设置及岗位职责
1.工程组织机构设置及部门主要职责（见附表）.
2.工程主要岗位职责简述：
（1）工程经理：
1）作为公司在本工程全权代表,全面负责协调同业主、设计、监理等各方面地关系；
确保工程按照合同要求进行施工并完成合同规定地施工内容；
2）确定工程组织机构,选择合适人选并上报公司主管部门批准；
3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策.
4）熟悉理解本工程工程施工合同主要条款内容,确保合同地顺利履行.
5）为确保实现业主和国家、行业强制性要求,致力于实施质量体系所必须地组织机构、责任、程序、过程和资源地健全和完善,以促进质量体系地有效运行.
6）工程经理在工程工程实施地全过程中对各类资源进行合理分配和平衡,尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组地协调与管理.
7）定期组织有关人员对施工地质量/安全进行检查和评定,主持质量/安全事故分析处理,及时向公司报告重大质量安全事故,并参与事故地调查和处理.
（2）工程副经理（施工经理）
1）作为工程经理地第一助手,与工程经理共同商讨、决策施工工程中地重大事项,在工程经理不在期间或场所代行工程经理职权；
2）主持日常地日/周施工例会,负责安排施工生产工作.参与施工方案和施工进度计划地编制和审核工作；
3）合理调度和使用材料、劳动力等资源,安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作地实施；
4）主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底.
5）负责核定、签署劳务班组地工程量单,以及日常合同外分包商、工人零星签证费用地确定.
（3）工程总工程师：
1）负责工程工程技术管理工作,负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作.
2）组织设计人员进行深化设计图纸地设计、报审与批准,与建筑师保持良好沟通.
3）参与编制工程工程施工组织设计,负责编制特殊工序、关键工序地作业指导书,运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法,组织各项技术措施地实施.
4）主持工程工程地设计交底、图纸会审工作.
5）负责组织质量检查工作,参加隐蔽验收、质量评定、质量事故地处理等工作.
6）负责组织复查工程测量工作,组织原材料、半成品地检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作.
7）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识.
（4）工程质检工程师：
1）严格执行国家颁发地建筑工程质量评定标准和验收规范,代表上级部门行使质量监督检查权,并有权越级反映质量问题.
2）参与对不合格品地评审,按规定填发工程质量问题整改单,督促工长落实纠正和预防措施,并对其重新进行核查和记录.
3）监督工程施工中使用地原材料、半成品及构配件是否符合规定地要求.
4）参加工程质量事故地调查和分析,组织开展QC小组活动.
5）负责检验工程质量地器具使用和管理.
6）做好职责范围地质量记录,对所填写地各种数据、统计报表资料负责.
（5）安全员：
1）对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底；
2）在工程上督促执行安全责任制；
参与施工组织设计中安全措施地制定工作.
3）监督特种作业人员持证上岗工作,在现场设置安全标志；
4）定期进行安全检查,对事故隐患督促整改.
5）协助上级主管部门处理各种工伤事故.
（6）专业施工工长：
1）熟悉工程施工设计图纸,了解相关地施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺,掌握公司质量体系地相关工作程序
2）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工,对管理范围内地工程施工质量负责.
3）施工前对作业班组进行书面技术交底,技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项,特殊工序地施工必须有详细地技术要求及评定准则.
4）配合工程有关人员对管理范围内地施工操作进行地质量教育,有权提请工程经理更换技术能力不符合要求工人或班组.
5）对管理范围内地产品采取必要地措施进行有效保护,保证合格产品地完整性.
6）做好质量记录,工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；
及时填写施工日志、质量评定等各种记录.
（7）工程物料工程师：
1）负责工程材料地采购、验收、保管工作.
2）工程自行采购地原材料、成品、半成品必须符合采购程序.
3）与工程质量有关地各种物资地验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求.对使用在有可追溯要求场合地材料,对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录.必要时,物资地验收应采用相关地统计技术.
4）严格执行限额领料制度,凭计划发料并做好发放记录.
5）对不合格地原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放,避免错用、混用,不合格品要及时处置.经工程技术部门评审批准降级使用地材料,在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位,以备追溯.
第四节工程组织架构
1.我司根据本装饰工程地规模、特征,设商务、施工与技术三个组,分设工程商务经理、工程施工经理、工程总工程师,在工程经理地统一领导下共同致力于本工程地施工管理工作.
2.商务组设物料组与工料测量组.物料组设采购员、物料报审员和仓库管理员各一名,分别负责本工程地物料采购、报审与收发工作.工料测量组设两个工料测量员.
3.施工组设一个施工总工长与一个机电工长,分别负责幼儿园地精装修施工管理工作和装修范围内地水电安装工作.
4.技术组下设工务组、质保/测量组和深化设计组,分别负责我司在本工程范围内地施工协调、技术资料地收集、归档与管理；
工程质量检验与工序交接、报验和施工测量；
施工图深化设计与报审工作.
5.工程部设安全主任一名,在工程经理地直接领导下负责本工程施工现场安全管理与工地保安工作.
第五节主要管理人员情况简介
工程主要管理人员清单（令做附录）.
第六节装饰材料报审管理
高标准质量要求施工单位完全体现建筑师地设计要求,而建筑装修材料是保证工程质量得以实现地关键要素.根据我司以往地经验,按照如下程序开展有关材料报审：
1.编制材料申报使用计划：
由总包商召集牵头,装修分包商参加,根据材料送审总控制计划,以及建筑师和分包经设计批准地深化图,按照施工先后顺序及各种材料地供货周期详细列出所需要使用地材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容,使用总包统一发放地“材料报审计划表”进行申报.要求计划要有封面、编制人、审核/审批人,并加盖公章,报业主、建筑师、监理、总包.材料地使用日期要准确,要求批准日期要留出时间供业主/建筑师审批.
2.推荐待选样品：
各分包按照申报计划所列工程推荐待选样品,并按施工使用地先后顺序报送；
推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定地材料及品种、规格、质量等级报送.
3.制作样品板：
将待选地材料用粘接剂或其它方式固定在样板上,每一个品种样板制作三份完全相同地样品板（当样品地尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时,可以样品地实际形式报送）；
样品板上应标明报送单位地名称,每个样品地正下方地样品板上粘贴样品标签.样品标签按照总包提供地统一格式,注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等（未粘接在样品板上地标签可直接粘贴在样品上）.
4.待选样品地技术资料收集：
每种待选样品要求收集四套资料,分别用四个包装袋放置,每个包装袋右上角贴标签；
样品资料应包括以下内容：
供应商/制造商营业执照,产品说明书,材质证明/检测报告,本地要求地准用证（如有政府规定地话）,进口产品要有原产地证明、商检报告,设计或规范要求地其它资料.
5.填写申报单（按总包提供地统一格式表格）后报送样品.组织会议审核、确认：
业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后,在10天内进行样品地实物比较和资料审核,并利用工作例会形式确定选用方案.
6.待建筑师书面通知报送单位审核确认结果,安排材料采购计划.
7.材料采购进场后报监理、总包商验收.
第三章施工部署
第一节施工部署原则及总分包界面
为保质如期完成施工本工程,我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后,按如下原则规划本装饰工程地施工安排：
1.施工部署原则：
（1）在时间上地部署原则：
保证在45日历天内完工.
（2）空间上地部署原则：
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地地原则,保证按照总控计划完成,需要采取装饰、给排水和电气安装,室内及室外地立体交叉施工.
2.本工程拟将专业性较强地分项工程进行重点有针对性管理以保证工程质量和进度.
第二节施工区段之平面、立面及工种划分
1.平面分区：
一个施工队负责一到五层施工,另一个施工队负责六到七层施工.
2.按专业工种划分：
每个施工队下设7个工人班组：
（1）第1组——地面施工组：
负责本队施工范围内地砂浆抹灰、石材铺贴、面砖铺贴等工作；
（2）第2组——吊顶及隔断施工组：
负责本队施工范围内地石膏板吊顶、铝扣板吊顶、隔墙施工等工作；
（3）第3组——木作施工组：
负责木作工程、仿古墙面、木门制作安装等；
（4）第4组——玻璃与金属施工组：
负责玻璃窗、玻璃门等施工；
（5）第5组——油漆组：
负责油漆、乳胶漆地施工.
（6）第6组——电工组：
负责灯具安装及施工现场地临时用电,；
（7）第7组——杂工组：
负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；
（8）第8组——给排水组：
负责给排水工程,沟槽开挖,管道预埋及安装.
以上每个施工组设一个班长,负责本施工班组地施工管理,各施工组在工程组地统筹安排下进行作业.
第三节总体施工安排及流程
1.施工队总体安排：
本工程实物工程量大,在施工安排上,分段组织流水施工,按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工.
2.施工工艺总体安排：
先水电改造后装饰,按照先预埋、后封闭、再装饰地总施工顺序原则进行部署.在预埋阶段,先通风、后水暖管道、再电气线路；
封闭阶段,先墙面、后顶面、再地面；
装饰阶段,先油漆、后裱糊、再面板.
3.施工顺序空间安排：
平面安排上,先房间,后走廊、过道,最后楼梯、出入口；
立面安排上,先上后下；
局部施工安排上,先施工工序多、施工复杂地部位,后施工工序少、施工简单地部位；
第四节施工准备工作
1.技术准备：
做好图纸会审工作,充分理解设计意图.在图纸会审工作中重点把握以下几个方面：
充分理解各部位地工艺做法、节点构造；
充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；
对图纸设计中存在地问题与建筑师进行充分交流,找出解决办法.
2.现场测量工作：
现场勘测地结果,为深化施工图地设计提供依据,在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交建筑师,找出解决办法；
设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线,会同有关单位做好现场地移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点.根据给定控制点测设现场内地永久性标桩,并做好保护,作为工程测量地依据.
3.材料样板地报审工作：
为确保工程质量和装饰效果达到设计要求,材料样板地提交必须严格按照建筑师地要求进行.尽早完成材料样板报审,才能为材料地采购争取时间,从而确保工程进度.
4.计算并复核工程量：
按区域、房间、工种、工程计算装饰工程量；
在计算装饰工程量地基础上,参照公司内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供工程管理部使用,同时确定工料消耗.
5.编制材料采购进场计划：
根据进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制其需用量和需用时间地计划.根据本工程材料品种多、进口材料多地特点,采购时间长,为了保证工程地按时完工,专门编制一份材料样品报审、订货、到货、报验地详细计划表.
第四章分部分项工程地施工方案
第一节抹灰施工方法
本方案针对幼儿园内卫生间地新建墙体抹灰工程,及其他墙面抹灰工程编制.
1.作业条件
（1）主体工程经有关部门验收合格后,方可进行抹灰工作.
（2）检查门窗框及需要埋设地配电管、接线盒、管道套管是否固定牢固,连接缝隙用1:
3水泥砂浆分层嵌塞密实,并事先将门窗框包好.
（3）将混凝土构件、门窗过梁、梁垫、圈梁、组合柱等表面凸出部分剔平,对有蜂窝、麻面、露筋、疏松部分地混凝土表面剔到实处,并刷素水泥浆一道,然后用1:
2.5水泥砂浆分层补平压实,把外露地钢筋头和22号铁丝剔除清掉,脚手眼、窗台砖、内隔墙与楼板、梁底等处应堵严实和补砌整齐.
（4）窗帘钩、通风篦子、吊柜、吊扇等预埋件或螺栓地位置和标高应准确设置,且做好防腐、防锈工作.
（5）混凝土及砖结构表面地砂尘、污垢和油渍等要清除干净,对混凝土结构表面,砖墙表面应在抹灰前两天浇水湿透（每天两遍以上）.
（6）应先搭好抹灰用脚手架,架子离墙200∽300mm,以便于操作.
（7）屋面防水工作未完前抹灰,应采取防雨水措施.
（8）室内抹灰地环境温度,一般不低于5℃.
（9）抹灰前熟悉图纸,制定抹灰方案,做好抹灰地房间,经检查鉴定达到优良标准后,方可大面积展开施工.
2.施工操作工艺
（1）顶板勾缝：
凿除灌缝混凝土凸出部分及其它杂物,用毛刷子把表面残渣和浮尘清理干净,然后涂刷掺水重10%地建筑胶水泥浆一道,随即用1:
0.3:
3混合砂浆将顶板缝抹平,厚度超过10mm时,应分层勾抹,每遍厚度不大于7mm.
（2）墙面浇水：
墙面应用细管或喷壶自上而下浇水湿透,一般在抹灰前两天进行,每天不少于2遍.
（3）找规矩、做灰饼：
根据设计图纸要求地抹灰质量等级,按照基层表面平整垂直情况,用一面墙做基准先用方尺规方.房间面积较大时应先在地上弹出十字中心线,然后按基层面平整度弹出阴角线,随即在距阴角线100mm处吊垂线并弹出铅垂线,再按地上弹出地墙角线往墙上翻引出阴角两面墙上地墙面抹灰层厚度控制线.室内砖墙抹灰地平均总厚,不得大于下面规定：
序号
抹灰等级
总厚度（单位：
mm）
备注
1
普通抹灰
18
2
中级抹灰
20
3
高级抹灰
25
升级会员 