优秀班组评比实施方案.docx

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优秀班组评比实施方案

紫森源（集团）公司盘县蟒源煤矿

开展争创安全生产、质量标准化

“优秀队（班）组”活动

实

施

方

案

2017年1月3日

盘县蟒源煤矿文件

矿通字【2017】号

_________________________________________________________________________________

盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化优秀队（班）组活动实施方案

煤矿各部门、各科室：

为确保蟒源煤矿第四季度安全生产、工程质量，实现瓦斯“零超限”、“零工伤”，为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策，确保2017年安全生产工作。

根据蟒源煤矿实际情况，强化安全生产现场管理，促进蟒源煤矿安全生产、工程质量标准建设，决定开展第四季度争创安全生产优秀队（班）组的评比活动，经矿委会研究决定，特制定本活动实施方案。

主题词：

安全生产质量标准化优秀队（班）组实施方案

抄送：

公司五职矿长调度室办公室矿财务

贵州盘县紫森源（集团）公司盘县蟒源煤矿2017年1月3日

（共印10份）

盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化优秀队（班）组活动实施方案

为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策、贯彻落实2016年10月27日全省安全生产电视电话会议精神、六盘水市、盘县煤矿关于确保2016年第四季度安全生产工作电视电话会议精神。

根据蟒源煤字【2016】01号文件要求；紫森源（集团）公司10月29日安全生产会议责任落实的要求；《紫森源（集团）公司安全质量标准化考核办法》；盘安监管通字〔2016〕22号文件《盘县安监局关于印发2016年盘县瓦斯治理示范矿井、水害治理示范矿井、煤矿安全示范班组建设名单的通知》；盘安办发〔2016〕46号文件《县安委办关于印发盘县标本兼治遏制煤矿重特大事故工作实施方案》的通知充要求，充分发挥班组在安全生产中的重要作用，强化安全生产现场管理，促进蟒源煤矿安全生产、工程质量标准建设，蟒源煤矿决定开展第四季度争创优秀安全生产队（班）组的评比活动，特制定本活动实施方案：

一、领导机构：

组  长：

赵兴本（矿长） 

副组长：

周实成（生产矿长）杨庭元（安全矿长）

成  员：

王文、周实成、何国刚、梅配琼、邓征阳、李引丰、唐克平、顾发文、冯林、张国富、代天华、卜国海、张青、严红军、王金保、杨辉、敖帅、周全德、梅茂江、周标、邹晓雨、叶金荣、唐克虎、范恩鹏、王洪、唐克本。

二、工作目标

通过在我矿广泛开展争创优先安全生产队（班）组活动，进一步推动企业落实安全生产主体责任，加强以煤矿队（班）组为重点的现场安全管理体系建设，夯实筑牢煤矿安全建设第一道防线，培养和造就一大批作风优良、技术过硬、爱岗敬业、团队和谐的安全生产优秀先进典型班组，使其成为企业安全生产的坚固基石，最大限度地发挥班组在安全生产工作中的重要作用，为煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础，进一步推进煤矿班组文化建设，提升企业安全生产管理水平，促进煤矿安全建设形势持续稳定发展。

三、基本原则

利用争创优秀安全生产队（班）组活动这一载体，强化现场安全管理、有效防范安全生产事故，开展争创优秀安全生产队（班）组活动与推动落实煤矿企业安全生产主体责任结合起来，抓好安全生产质量标准化建设。

四、优秀班组评选标准    

    每月按四次自查考评的平均分数作为最后分数。

（一）、团队建设标准 

1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、评选先进等事项，按规定进行公开。

2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，形式新颖，效果明显。

3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为素质养成良好习惯。

4．制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标，班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。

5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为；班组中骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。

（二）责任落实到位 

1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。

2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真执行。

 3.班组管理有序，安全生产负责制落实明确，执行隐患排查制度认真，能够及时发现、报告和处理施工现场安全隐患。

4.各岗位、各工种的安全工作程序和工程质量标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。

5.实行班组安全生产目标考核，完善安全、生产、效益、文明卫生结构工资制，严格执行考核奖惩制度。

（三）学习技能标准 

1．组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工经考试符合要求。

2．积极参加特种作业人员、新增人员及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。

3．组织开展“一帮一”和“师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结合工作。

4．积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。

5．广泛组织开展以科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、降成本等方面提合理化建议，效果明显。

6、开展“手指口述”安全确认法和“岗位描述”，班组人员能够熟练掌握本工种“手指口述”、“岗位描述”要领，达到对危险源辨识准确无误。

（四）安全质量管理好

1、认真落实岗位安全责任制，严格执行新《煤矿安全规程》、《操作规程》、《安全技术措施》遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。

2、班组定期开展安全教育活动，职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。

3、开展各项班组安全活动，严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

4、搞好安全质量标准化动态达标。

积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。

6、职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、无工伤事故发生。

（五）任务完成好 

1、圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。

 2、工程质量达到时时验收时时合格，矿和集团公司验收达到煤矿质量标准化要求。

3、材料消耗完成节本降耗指标，无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象。

4、班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。

 五、优秀班组长评选标准 

1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

2、带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

3、带领本班组抓好全面安全质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工程质量。

4、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。

5、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。

了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。

六、考评制度

出现下列情况之一的，一票否决。

1、班组内出现严重“三违”的。

 2、班组内出现轻伤住院10天以上工伤事故的。

3、班组工程质量验收不合格的。

4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的。

5、班组内存在一般隐患经上级部门检查发现整改不及时的，每少一条按扣分处理。

6、班组违章作业出现瓦斯超限达的，按事故分析处理。

七、工作要求 

1、各部门、各科室负责人要认真组织开展本次争创优秀安全生产班组活动，充分发挥优秀班组在煤矿安全生产中的带头作用。

 2、 各班组要以此为契机，进一步夯实煤矿安全生产基础，提高煤矿班组安全管理水平，实现施“零三违”、瓦斯“零超限”、“零工伤”管理目标。

3、严格按标准施工、按标准检查验收，实行标准化作业，建设标准化工程。

八、参加评比队（班）组

掘一队、掘二队、掘三队、开拓队、采煤队

九、考核办法

1、每月按四次考核总分的平均分数。

2、每周六由安全矿长和生产矿长亲自组织检查实施考评工作。

3、每天无论是煤矿、公司、行业管理部门检查出现的隐患或问题，都纳入考评范围。

4、考评分数等级

（1）、80分以下为不合格；

（2）、80分—85分为基本合格。

（3）、85分—90分为合格。

（4）、90分以上为良好

5、奖惩办法

（1）、80分以下最差的队组处罚2000元，并处罚队长1000元。

（2）、90分以上的最优秀队组奖励2000元，并奖励队长1000元。

（3）、80分—85分基本合格队组，不奖不罚。

（4）、如果各队组都在90分以上，队组不产生违章罚款同样给予奖励。

（5:

）、每月最差队组，处罚队长500元作为队长以上人员的文化交流活动费用。

附：

紫森源（集团）公司盘县蟒源煤矿优秀班组评比表

紫森源（集团）公司盘县蟒源煤矿优秀队（班）组评比表

序号

评比内容

分值

队（班）组

考评

扣分

掘一队

掘二队

掘三队

开拓队

采煤队

1

是否执行放炮管理规定，内容：

（1）湿式打眼、

（2）使用水泡泥和黄泥、（3）一炮三检、（4）一次装药一次起爆、（5）汇报、（6）停动力电、（7）撤人设警戒不到位、、（8）定点放炮、（9）放大炮、（10）开压风、开水幕、开瓦斯抽放管、（11）残炮和瞎炮处理。

11分

每缺项扣1分

2

瓦斯超限：

（1）管理不到位造成瓦斯超限、

（2）放炮造成瓦斯超限、

10分

每项扣5

分

3

三违：

（1）违章指挥、

（2）违章作业、（3）违反劳动纪律。

6分

每项扣2分

4

工伤管理

（1）不到位导致工伤发生、

（2）安全设施不使用导致工伤发生、（3）不执行敲帮问顶导致工伤发生

10分

每项扣3.3分（每发生一次工伤扣5分，住院超过10天的扣10分，）

5

“手指口述”现场安全确认法汇报（按做什么工作来汇报“手指口述”内容）。

4分

汇报不全面扣2分，不汇报扣4分。

6

基点管控超掘超采：

（1）防突基点、

（2）探水基点、（3）消突基点、（4）前探基点、（5）物探基点。

10分

每项扣2分

7

（1）前探粱、前探木板是否到位、

（2）工程质量是否按质量标准化施工、（3）文明生产是否常态化保持

15分

每项扣5

分

8

班前会召开：

（1）是否按规定组织开展，

（2）现场工作安排是否针对性，（3）安全责任是否落实到位。

6分

每项扣2分

9

班组交接班：

（1）是否做到现场交接班、

（2）交接班记录填写是否合符规范。

2分

每项扣1分

10

一通三防：

（1）风筒是否合到位、

（2）探头是否吊挂到位、（3）通风设施是否保持完好。

8分

每项扣2分

11

隐患治理：

（1）隐患排除是否到位、

（2）是否带隐患作业、（3）行业管理部门、公司、本矿所查隐患整改是否在规定时间内完成。

15分

每项扣5分

12

运输设备管理：

是否专人开刮板机、皮带机

（2）机头机尾压柱打设是否符合规定、（3）牌板填写是否清晰。

3分

每项扣1分

考评结果（总分数）

100分

参加优秀队（班）组考评人员：

盘县蟒源煤矿

2017年月日

考评说明：

1、参加优秀队（班）组考评人员：

五职矿长、工会主席、办公室主任、队长、各科室科长、职工代表。

2、优秀队（班）组挂流动红旗，颁发证书，以资鼓励。