持续改进怎么写.docx

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持续改进怎么写

持续改进怎么写

1.持续改进提案实施记录怎样写

提案改善方案1.0目的为启发全体员工的想像力，集结个人的才智与阅历，提出有利于本公司生产的改善及业务的进展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司运营、激励同仁士气，鼓舞全员参加公司持续改进，特制定本规定。

2.0适用范围适用于公司内部关于平安、成本、效率、管理、业务等方面的提案改善。

3.0定义提案改善：

鼓舞公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的看法或新的方法，从而促使产质量量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善、业务运营等与公司有关的全部流程体系所进行的活动。

4.0权责4.1提案评审小组：

担任评审提案的可行性和实施效果，并确定该提案的提案奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放。

4.2全体员工：

担任就公司内部管理提升、效率提高、成本下降、业务运营等方面在现有的基础上提出改进看法和方案。

4.3各部门担任人：

担任组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行确认。

5.0内容5.1提案的范围：

5.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、质量合格率的改善；5.1.2有关机器设备、维护保养的改善；5.1.3有关节省材料、降低成本、提高利润等的改善；5.1.4重生产工艺改进等；5.1.5废料废品的回收利用等；5.1.6促进作业平安、预防灾难发生等。

5.2提案假如属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：

5.2.1攻击团体或者个人的提案；5.2.2个人看法、诉苦或者要求改善待遇、福利等；5.2.3与已经提出或者已经采纳过的提案内容相同或者相近者；5.2.4属于本身工作职责范围内的提案；5.2.5违反相关法律、法规等。

5.3评审小组的组成：

由事业部主管领导担当组长，生产科、仓储科以及各部门担任人担当组员。

5.4提案以及评审的程序5.4.1提案提出a.公司全部员工或者团体单位，根据规定填写《提案改善表》必要时另加书面或者图表说明，投入公司设立的提案改善箱。

b.如遇以下状况可直接提交给提案评审小组评审：

提案内容紧急，需要马上行动，不容拖延。

评审小组评审同意后可直接由部门实施，同时将《提案改善表》交提案评审小组存档处理。

5.4.2提案审查受理a.改善箱每周六开箱一次。

所取得的提案统一由评审小组组长整理并分发给评审小组成员进行初审评分。

1）提案的动机20%（202）制造性25%（253）可行性30%（304）投资金额15%（155）适用范围10%（10c.经过评审小组评初审合格后的提案统一在每月27日进行提案评审会议，由评审小组成员以及提出部门主管，对当月的提案进行统一评审确定。

评审后打算：

采纳、保留、不采纳（简要说明理采纳——提案有价值，可执行性较好，方案可以实施。

保留——提案有价值，方案在目前条件下难以实施或者提案实施需要较大的预算，但收效不大或者小于成本预算。

5.4.3结果反馈日前将提案评审结果以书面形式反馈给提案者本人。

假如提案者超出35天后仍旧未接到出面回复的，可直接向提案改善小组赞扬或者询问。

反馈的准时性和满足度纳入对提案改善小组的考核。

2）如有提案人对提案评审结果有不同看法的，应在收到收到提案反馈的当月内向公司管理层提出，经公司管理层批准同意后，由评审小组再次评审。

5.4.4提案实施1）对于被采纳的提案，由评审小组确定提案实施部门，并根据提案实施难度规定完成期限（一般应在一个月内完成），并将该提案登录到《——年度提案改善管理台帐》2）实施责任科室主管接到经过评审采纳的《提案改善表》后应准时组织本部门及相关人员落实实施，并对该提案实施前后的效果进行验证，确定提案成果。

填写《提案改善效果验证报告书》前往提案改善小组结案。

5.5提案管理5.5.1档案管理：

5.5.2目标管理以人数为单位，各部门平均每20人每月应最低不少于以部门为单位，3月内应至多有1件以上采纳的提案。

5.6提案嘉奖5.6.1提案嘉奖：

全部正式格式填写提案，并经公司评审后接受或者保留的提案，赐予50元/份的嘉奖，同时作为员工升职的依据；5.6.2成果嘉奖经正式接受的提案，依据《提案改善效果验证报告书》进行改善成果评价后，一次性赐予改善成果的20%进行嘉奖。

5.6.3特别嘉奖提案采纳实施后，经过定期追踪效益，成果显著绩效杰出者，由提案者提出申请，经提案改善小组审核并签署看法后，报事业部主管领导批准同意后，报请核发500-3000元的嘉奖。

如提案内容涉及专利者，其专利全部权归属于公司，嘉奖基金由总经理特批。

5.6.4团体提案奖以科室为单位，在六个月内，根据提案参加率及提案有效率的标准，对于采纳和保留的提案件以上者，嘉奖第一名的科室。

由提案改善小组申请，经总经理批准同意后一次性发给锦旗一面和嘉奖现金10005.7本制度呈总经理批准核定后，公布实施，修改时亦同。

6.0参考文件7.0附件

（一）为期各单位主管积极供应其有利于营运改进的看法，藉资提高运营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避开会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告（前月）外，特定本方案。

3.有关制造技术及质量的改良。

2.持续改进提案实施记录怎样写

提案改善方案1.0目的为启发全体员工的想像力，集结个人的才智与阅历，提出有利于本公司生产的改善及业务的进展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司运营、激励同仁士气，鼓舞全员参加公司持续改进，特制定本规定。

2.0适用范围适用于公司内部关于平安、成本、效率、管理、业务等方面的提案改善。

3.0定义提案改善：

鼓舞公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的看法或新的方法，从而促使产质量量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善、业务运营等与公司有关的全部流程体系所进行的活动。

4.0权责4.1提案评审小组：

担任评审提案的可行性和实施效果，并确定该提案的提案奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放。

4.2全体员工：

担任就公司内部管理提升、效率提高、成本下降、业务运营等方面在现有的基础上提出改进看法和方案。

4.3各部门担任人：

担任组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行确认。

5.0内容5.1提案的范围：

5.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、质量合格率的改善；5.1.2有关机器设备、维护保养的改善；5.1.3有关节省材料、降低成本、提高利润等的改善；5.1.4重生产工艺改进等；5.1.5废料废品的回收利用等；5.1.6促进作业平安、预防灾难发生等。

5.2提案假如属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：

5.2.1攻击团体或者个人的提案；5.2.2个人看法、诉苦或者要求改善待遇、福利等；5.2.3与已经提出或者已经采纳过的提案内容相同或者相近者；5.2.4属于本身工作职责范围内的提案；5.2.5违反相关法律、法规等。

5.3评审小组的组成：

由事业部主管领导担当组长，生产科、仓储科以及各部门担任人担当组员。

5.4提案以及评审的程序5.4.1提案提出a.公司全部员工或者团体单位，根据规定填写《提案改善表》必要时另加书面或者图表说明，投入公司设立的提案改善箱。

b.如遇以下状况可直接提交给提案评审小组评审：

提案内容紧急，需要马上行动，不容拖延。

评审小组评审同意后可直接由部门实施，同时将《提案改善表》交提案评审小组存档处理。

5.4.2提案审查受理a.改善箱每周六开箱一次。

所取得的提案统一由评审小组组长整理并分发给评审小组成员进行初审评分。

1）提案的动机20%（202）制造性25%（253）可行性30%（304）投资金额15%（155）适用范围10%（10c.经过评审小组评初审合格后的提案统一在每月27日进行提案评审会议，由评审小组成员以及提出部门主管，对当月的提案进行统一评审确定。

评审后打算：

采纳、保留、不采纳（简要说明理采纳——提案有价值，可执行性较好，方案可以实施。

保留——提案有价值，方案在目前条件下难以实施或者提案实施需要较大的预算，但收效不大或者小于成本预算。

5.4.3结果反馈日前将提案评审结果以书面形式反馈给提案者本人。

假如提案者超出35天后仍旧未接到出面回复的，可直接向提案改善小组赞扬或者询问。

反馈的准时性和满足度纳入对提案改善小组的考核。

2）如有提案人对提案评审结果有不同看法的，应在收到收到提案反馈的当月内向公司管理层提出，经公司管理层批准同意后，由评审小组再次评审。

5.4.4提案实施1）对于被采纳的提案，由评审小组确定提案实施部门，并根据提案实施难度规定完成期限（一般应在一个月内完成），并将该提案登录到《——年度提案改善管理台帐》2）实施责任科室主管接到经过评审采纳的《提案改善表》后应准时组织本部门及相关人员落实实施，并对该提案实施前后的效果进行验证，确定提案成果。

填写《提案改善效果验证报告书》前往提案改善小组结案。

5.5提案管理5.5.1档案管理：

5.5.2目标管理以人数为单位，各部门平均每20人每月应最低不少于以部门为单位，3月内应至多有1件以上采纳的提案。

5.6提案嘉奖5.6.1提案嘉奖：

全部正式格式填写提案，并经公司评审后接受或者保留的提案，赐予50元/份的嘉奖，同时作为员工升职的依据；5.6.2成果嘉奖经正式接受的提案，依据《提案改善效果验证报告书》进行改善成果评价后，一次性赐予改善成果的20%进行嘉奖。

5.6.3特别嘉奖提案采纳实施后，经过定期追踪效益，成果显著绩效杰出者，由提案者提出申请，经提案改善小组审核并签署看法后，报事业部主管领导批准同意后，报请核发500-3000元的嘉奖。

如提案内容涉及专利者，其专利全部权归属于公司，嘉奖基金由总经理特批。

5.6.4团体提案奖以科室为单位，在六个月内，根据提案参加率及提案有效率的标准，对于采纳和保留的提案件以上者，嘉奖第一名的科室。

由提案改善小组申请，经总经理批准同意后一次性发给锦旗一面和嘉奖现金10005.7本制度呈总经理批准核定后，公布实施，修改时亦同。

6.0参考文件7.0附件

（一）为期各单位主管积极供应其有利于营运改进的看法，藉资提高运营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避开会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告（前月）外，特定本方案。

3.有关制造技术及质量的改良，操作方。

3.持续的质量改进要怎样做呢

1。

使质量改进制度化要使公司的质量改进活动制度化，应做好：

（1）公司年度方案要包括质量改进目标，使质量改进成为员工岗位职责的一部分。

（2）实施上层管理者审核制度，即ISO9000质量体系中要求的管理评审，使质量改进进度和效果成为审核内容之一。

（3）修改技术评定标准和工资、嘉奖制度，使其与质量改进成果挂钩2。

高层管理者不宜下放的职责高层管理者必需参加质量改进活动，只参加意识训练、制定目标，而把其余的工作都留给下属是不够的。

下述管理者的职责是“不宜下放的”。

（1）参加质量委员会的工作，参加质量改进活动，这是上层管理者最详细的参加方式。

（2）批准质量方针和目标。

越来越多的企业已经或者正在制定质量方针和目标，这些方针和目标在公布前必需获得上层管理者的批准。

（3）供应资源。

只要为质量改进供应必要的资源，包括人、工作条件、环境等，才能保证质量改进的顺当实施。

（4）表彰先进。

表彰通常包括某些庆祝活动，这类活动为上层管理者表示其对质量