校长应具备哪些素质之欧阳史创编文档格式.docx
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3、具备一定协调能力。
随着政治体制和经济体制改革的深入，学校与社会各方面的关系越来越密切，要求校长要具备良好的协调能力，在系统内部、直线关系上要处理好与上级教育行政部门的领导之间关系，从思想上、感情上、工作上加强沟通。
在横向关系上，要认真自觉协调处理好与各级党委、政府及其职能部门的关系。
几年来，我校和镇党委、镇政府的关系处理得非常妥当、融洽，充分调动了镇党委、镇政府抓好教育的积极性。
三、具备深厚的文化素质
（一）全面、系统的文化知识。
作为校长不仅要具备很好的学校管理知识，还应具备全面的科学文化知识，做一个博学多才的校长，才能在师生中树起很高的威信，发挥自己的影响力。
（二）有继续学习的能力和水平。
使自己能永远站在教育改革的前列。
（三）有很好的语言和书面表达能力。
校长的口头表达能力很重要，它往往能使自己工作得心应手。
另外，还要具备很好的书面表达能力，让自己能从理论上系统地总结工作中的经验和教训，以便交流学习。
四、具备良好的心理品质校长工作的成功，还要具备良好的心理品质。
首先，要有健康的情绪。
学校工作千头万绪，校长可算得上是个日理万机的大忙人，无时无刻会受到成功喜悦和挫折的困扰，校长一定要保持平衡的心理状态，做到喜怒有常、喜怒有度。
其次，要有坚强的意志。
学校工作的复杂性和繁重性，决定了校长工作在时间上的连续性，空间上的广泛性，方法上的随机性，要挑起学校这副复杂而又繁重的担子，校长必须有坚强的意志。
只有这样才能在战胜挫折、克服困难中，不断积累才华，增长才干。
再次，要有宽阔的胸怀。
校长要有全局意识，有宽阔的胸怀，忠诚党和国家教育事业，只求奉献，不求索取，以热情、忘我的态度、科学的精神、优良的作风，投身到学校工作中去。
完美校长应具备的八大素质
一个校长是一个学校，一个名校必然有一个德才兼备的优秀校长；
与此同时，一个学生向往社会公认的好学校，也必然有一支在校长的影响和带领下，作风正派团结协作战斗力强的领导班子。
办学实践证明，校长的综合素质领导班子的整体素质决定了学校的兴衰。
因此，培养造就一批高素质的优秀校长，锤炼和磨砺一支又一支干部队伍，对提高孝南办学水平和实力，将起到十分重要的作用。
本文谈到一个优秀校长应该具备的八大素质，是我从教43年尤其是在担任武汉市东西湖职业技术学校校长23年的实践中领悟到的。
在这些应该具备的素质中，有许多看起来非常容易，但做起来并非容易有许多素质需要长期甚至终身努力才能具备，如果意识不到甚至稍有松懈，至少在短时期内不会具备。
我的肤浅见解如能对同仁们有新启发甚至得到借鉴，将是最大的荣幸。
素质一————有远大理想与任期追求，有忠诚党和国家教育事业的正确定位。
校长是一种职业，并非一种官位，而我国现行的教育体制受五十年代原苏联教育体制的影响，行政化、官场化的色彩较为浓厚。
将校长定为不同的行政级别，使部分校长的追求自觉或不自觉地在向官场的方向转移。
在古今中外的办学史上，真正算得上教育家的校长，一般是不追求官位的。
孔子是杰出的教育家和思想家，他的办学思想能流传几千年，可见他在办学上所下的功夫入木三分。
他虽然也当过一些官，但在官场上却一生受挫，最后还是铁下一条心抛弃官位，带领弟子周游列国传播思想与文化，因此，至今人们对孔子的认识还是教育家。
钱伟长是我国著名的科学家教育家，他一生追求的是科学救国教育兴国。
他把当校长培养优秀人才，作为一生孜孜不倦的追求，现已97岁高龄的钱伟长先生仍在上海大学校长的岗位上，可谓是我国年龄最长的校长。
校长的行政化使部分校长缺乏当教育家的追求，缺乏终身当校长的理想。
现在不少有识之士还提出我国的教育应该去行政化，这对培养一支优秀的校长队伍将起到一定作用。
1985年我走上了校长岗位，在就职演说的大会上，掷地有声地说出了一定要在我这一任让东职走出低谷走向辉煌的雄心壮志，在日后23年的工作中，我实现了自己的诺言，使东职发生了翻天覆地地变化，创造了武汉乃至全省范围内超常规发展事业的奇迹。
在我的校长生涯中，确实有过当官的机会，但我并没有为此心动，我认为当校长和教育家比当官更难，当校长更能体现人生价值，有为才有位，一个优秀校长，一个成功的校长，在社会上同样有地位同样有威望。
我的远大理想是把学校办成名校，我的近期追求是学校一天一个样。
每天有进步有成绩，我的终身奋斗目标定位在当优秀的校长和教育家。
素质之二————有吃苦耐劳的事业心责任感，有成就一番事业而自增压力和永不满足的献身精神。
现在的校长责任很大，都说身上有三座大山——“安全、质量、经费”的巨大压力。
校长的工作任务十分繁重，尤其是寄宿制学校，每天从早到晚几乎24小时都有要承担风险。
是强烈的事业心与责任感，鞭策校长把所有的精力甚至毕生的精力放在学校管理上。
在23年的校长生涯中，我几乎没有双休日，没有节假日，就是每年农历除夕之夜都要与边疆的学生吃年饭，每天达十多个小时的工作。
我用20多年的时间干了30多年的工作，为学校争取到五次发展的机遇。
我用成就一番事业的行动来表达对党的忠心，那就是体现在工作上自增压力永不满足。
响鼓不用重锤，一个优秀的校长是不需要上级领导督促的。
可以自豪地说，在我的校长生涯中，上级领导从未因为工作问题来督促我，东职是市区两级教育局公认的最放心的学校。
校长更为可贵的素质是，学校的工作目标比领导提出的工作要求更高更超前。
1988年建校只有3年，学校只有二排破平房，连不合格学校帽子都还未摘掉，市区领导没有布置学校创县市级重点职校的任务，当时我代表学校主动请战，硬是把县市级重点职校的牌子拿到手；
90年代中期，当刚刚拿到省级重点职校的牌子时，就主动到国家教委递交越级申报国家级重点职校的报告并获得成功，成为全国三个越级申报国家级重点职校获得成功的职校。
素质之三————有争当模范勇作表率的意识，有令师生敬佩的人格魅力。
教师必须具备为人师表教书育人的素质和能力，而校长除此之外，还必须在方方面面成为教师的楷模。
校长的向心力、亲和力、凝聚力，取决于校长的号召力、感染力，这些统称为校长的人格魅力。
校长人格魅力的核心是:
以一流的学识一流的管理水平服人；
以时时刻刻起模范带头作用影响人；
以为人诚恳正直厚道，成为师生最信任的朋友。
校长是学校的核心人物，校长的人格魅力，学校干部教师群体综合素质的提升，会让社会评价这所学校时加许多无形的分。
东西湖区历届区委区政府和市区教育局领导都对学东职印象良好。
记得2001年元宵节之夜，刚刚上任几天的区委书记贾耀斌（现在是武汉市委常委）就邀请我到他办公室谈心。
表达了他对学校印象不错的意思，正是有了领导的肯定和支持，东职在2003至2008年争取到市、区二级1.5亿元的财政投入搞建设，使学校的办学实力走在省市同类学校前列。
素质之四————有雷厉风行、锲而不舍的工作作风，有求真务实讲究效益的科学态度。
发展是硬道理，科学发展建立在快速、健康、持续的基础上。
发展要以速度作保证，没有速度将会永远被动落后。
沿海与中西部地区的差距很大程度上取决于发展模式的观念上，发展速度与工作作风息息相关。
建设与打战虽然任务不同，但兵贵神速理念却是一样的。
用“一看、二站、三通过”的工作作风搞事业，一切机遇都会失之交臂。
雷厉风行锲而不舍的工作作风，表现在完成上级布置的工作快捷措施得力并有成效；
雷厉风行锲而不舍的工作作风，要切忌办事议而不决拖泥带水最后一事无成的毛病；
雷厉风行锲而不舍的工作作风，就是要有敢于战胜困难的勇气与信心。
九十年代末东职只有2500名的学生容量，而新学期容量将起3000名。
为了扩大办学规模，加快发展速度，在短短一个暑假时间内通过控潜改建，解决了扩招500名新生的教学、住宿、就餐、师资等问题，为学校在新世纪的快速发展打下了基础。
求真务实是校长的优良品质之一，所谓求真务实就是不搞任何形式主义，不欺上瞒下弄虚作假，不砸花架子，不急功近利，不搞短期行为；
让学校的全部工作围绕是否符合上级的要求，所干的工作是否见到实效，对学校长远发展是否有利。
素质之五————有形成特色创建品牌的办学思想，有改革创新敢为人先的开拓精神。
企业将品牌视为生命线，企业家视品牌为财富。
例如，百事可乐、可口可乐经过百年打造，已成为世界品牌。
据我所知武汉百事可乐（厂址在东西湖区）是只有300人左右的工厂，每年产值达亿元以上而且利润非常高，这就是品牌的效益；
北大、清华通过打造品牌专业，培养了中国乃至世界一流的科学家、政治家、企业家；
仙桃市通过体操特色，培养了李小双、杨威等一批奥运冠军和世界冠军，成为全国著名的体操之乡；
武汉市硚口区的体育特色培养了伏明霞、乔红、韩爱萍等10多位奥运冠军和世界冠军。
没有特色不可能育专才，不打造品牌学校就不可能铸造辉煌。
校长如不跳出时间加汗水抓升学率的圈子，学校不可能有任何生机与活力，更谈不上培养杰出的人才。
我在东职通过与东啤联合办学，打造了全国仅有二个国家示范专业的食品生物工艺专业，通过艺术特长打造了幼师专业，正是这二个专业使东职从1989年起（那时学校条件远不如现在的孝南分校）面向新疆、内蒙、海南、甘肃、云南、广西、河南、安徽、江西、湖南、江苏等十多省市招生，直到去年还在海南招收了几十名幼师和食品生物工艺专业的新生。
“特色育专才，品牌铸辉煌”。
特色与品牌为学校创名校工程壮大实力快速发展打下了坚实的基础。
素质之六————有打造和驾驭班子的能力，有科学管理从严治校的意识和举措。
一个富有经验的成熟校长，在班子建设上所下的功夫约占整个工作精力的一半以上。
班子成员的思想品德、管理能力、进取精神、事业心、责任感、团结协作精神等综合素质，决定了学校办学水平的优劣。
校长是班长，除了自身要起表率作用外，在班子建设的工作上还应在以下方面深下功夫：
一是坚持德才兼备德在先的用人原则，要不讲个人感情不拉关系举贤避亲；
二是要通过规章制度的科学制定与全方位执行，来保证学校能正常高效运转，营造良好的工作环境；
三是通过落实岗位责任制，来提高教育教学和行政后勤工作质量；
四是通过民主决策、民主管理来调动教职工的积极性，充分发挥班子集体的聪明才智。
重视思想政治工作，充分发挥精神的作用，这也是衡量校长管理能力和班子战斗力的重要标准。
我在工作实践中深深地体会到；
在市场经济的条件下，在创建和谐社会的大环境中，不逐步提高教师待遇，难以调动积极性；
但只注重提高待遇，任何工作都用金钱来推动，也是一条死路。
一定要形成讲精神的传统，营造讲精神的氛围，要在此基础上提高待遇。
东职20多年前形成的“改革创新、艰苦奋斗、团结拼搏、求真务实、无私奉献”的东职精神，已成为了学校的精神财富，一直在激励着教职员工为学校的发展壮大而献身。
东职精神使东职成为全区学校的一面旗帜。
素质之七————有重视信息的现代办学意识，有未雨绸缪、运筹帷幄的大将风度。
世界进入了信息时代，互联网、媒体等在不断传递政治、经济、文化、教育等方方面面的信息。
一个具有现代办学意识和不断与时俱进的校长，一定要注重在信息中找准办学方向，“它山之石可以攻玉”，吸收崭新的办学理念和办学模式，学习借鉴成熟的管理经验，教育是培养社会各方面人才的摇篮，因此，不仅要注重教育信息的收集，也要搞好其它领域信息的研究，从中探索培养适应社会的创新型人才的教学模式，为改革教育教学方法提供依据。
一个对学校发展前程负责任的校长，不仅要对学校的现在负责，还要站在高处未雨绸缪运筹帷幄，科学规划学校的未来发展蓝图，把近期的奋斗目标与长远的规划有机的结合，使自己成为办学史上师生永远想念和尊敬的好校长。
素质之八————有不被金钱诱惑廉洁自律意识和能力，有吝惜一分一厘财政经费勤俭办学的品德。
“民不畏吾严，而畏吾廉，故公生明廉生威”；
廉政的校长工作起来可以“不令而行”；
贪腐的校长在群众面前可能“有令不从”。
“没有约束的权力是会走向堕落的”。
我们的校长要把这些警句永远铭刻在心中，落实在行动上。
首先，要牢记为人民服务的宗旨，要不忘组织的培养信任与重托，从思想深处筑起坚固的反腐倡廉的堤防；
二要建立健全廉政的规章制度；
三是要在基建、维修、人事、提干、晋级等重点领域严查拿回扣得好处等问题，坚决将私心重的干部调整出后勤领导岗位；
四是要杜绝校长一人说了算的毒瘤，校长不能干预基建维修购物招投标等工作，不要出现房子建起来了，设备购回来了，校长和干部却倒下了的问题发生；
五是建立健全实实在在的监督机制，让公平、公开、公正真正起到约束校长，约束干部的作用。
要坚决按照上级有关部门制定的廉政法规办事，不能越半步雷池。
要在校长的影响下，做到让送礼者止步于办公室和家门，做一个清政廉洁的好校长。
现在我国还是一个发展中国家，在办学经费并不宽裕的情况下，千万不做花花公子型的校长，不做大手大脚大把花钱的校长，如能做到教职工将会与学校同心同德同舟共济，为开创学校的新局面而奋斗！
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二O一一年五月十一日
浅谈一个成功的校长应具备的素质和能力
俗话说，一个好校长，就是一所好的学校，校长是学校的缩影，此话虽有些夸大，但确实一个学校的好与差，与校长本身的素质关系非常的密切——因为校长在整个办学过程中处于学校管理系统的主导地位，所以校长的思想、行为和作风在学校工作中影响全局。
笔者曾担任过学校教导、副校长、书记、校长等职务，在此就自己的工作体验，对一个成功的校长应具备的素质和能力谈谈自己肤浅的看法。
一、素质方面
校长素质指的是什么呢？
所谓校长素质，就是指校长在学校工作中，经常用的有关先天气质和经过后天学习锻炼、教育形成的内在的因素，即校长在德、才、学、时、体等方面应有的条件。
我认为校长在工作中必备的素质主要包括政治思想、品行修养、业务能力、心理素质，以及在知识结构等方面的素质：
（一）、政治思想素质
政治思想素质是作为校长的根本，是校长的灵魂。
《教育法》第五条明确规定：
“教育必须为社会主义现代化建设服务，必须与生产劳动相结合，培养德、智、体、美、劳等方面全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。
”可见学校不仅担负着培养合格人才的重任，也承担着创造、传播社会主义精神文明的使命，必须坚持坚定不移地用正确的政治思想指导学校的工作。
一名称职的校长，要通过系统、全面地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，用马克思主义世界观和方法论认识问题、分析问题、解决问题，并结合学校实际，用科学的理论指导实践，因为政治理论上的模糊必然导致行为上的盲目，所以一个校长，如果没有一定的政治理论素养，就很难全面理解党的路线方针政策，也就更难以做到正确贯彻执行，就很难坚持正确的办学方向。
（二）、品行修养素质
良好的品行道德素质是校长管理好一个学校的基石。
校长要德才兼备，德在才之先。
孔子说：
为政以德，譬若北辰；
居其所而众星拱之。
意思是说，如果当官的德行好，就会得到群众的支持，即“拱之”；
倘若德行不好，就会被群众所唾弃。
因此，校长必须具备良好的道德品质，要有抵御各种诱惑的能力，要遵守社会公德，严于律己，以身作则，要有强烈的家庭责任感和社会责任感，在学校管理中才会有很强的感召力，树立起威信，依靠自己的影响力，充分发挥学校组织效能，实现学校教育管理目标。
（三）、业务技能素质
校长的业务素质是指校长从事学校工作中所具有的业务能力和行政管理水平等诸多因素，是校长的最重要的资本，也是校长工作成败的关键。
学校是专业性和知识性较强的部门，学校工作主要是通过教育，实现培养人的活动。
校长是活动的管理者，所以校长必须是一个懂业务，善于管理人才的内行。
主要表现在：
1、在学校工作中，校长的首要职责就是管理，是对学校的发展做出宏观上的战略性定位，对学校发展过程中出现的问题做出科学的判断，然后引导全校师生往目标奋进。
2、校长还应具备一定的教学业务素质，因为教育教学是学校一切工作的核心，校长至少要精通一至两门学科的教学业务知识，并对其它相关学科也应该做到基本了解，能熟练地运用教育规律，成为教育教学的行家里手，要知道以己昏昏，焉能使人昭昭！
一个知识贫穷、胸无点墨的校长，对于教育教学的指导，无异于隔靴挠痒、盲人摸象！
只有具备相当高明的素质，才能始终抓住教育教学这一核心工作，使学校办出特色，办出水平。
（四）、知识素质
知识素质是校长素质的基础。
学校是传播文化知识的场所，是知识分子聚集的地方。
校长的职业特殊性就在于其管理的主要对象不仅是有学生，还包括教师，是“管老师的人”，这就要求校长自身要具备较全面的文化知识修养，做到学高为师、品正为范。
在知识结构上，校长应该是多元化、综合型、精通各方面工作的“通才”，必须具备：
1、科学管理学校的知识，让学校管理更加合理化和科学化，以达到事半功倍的效果。
2、全面、系统的文化知识，才能触类旁通，从而具有较强的迁移能力，才能在师生中树起很高的威信，发挥自己的影响力。
3、有很好的语言和书面表达能力，使自己工作得心应手，并能让自己总结工作中的经验和教训。
（五）、心理素质
学校工作纷繁复杂，承受着来自各方面（包括自身）的压力。
校长作为学校工作的总负责人，日常工作千头万绪，再加上社会对教育的期望值高，学校安全压力大，经费紧张等因素，往往导致校长的心理负担过大，精神上总处于高度紧张的状态。
校长工作的成功，就要求校长要有良好的心理品质和较强的耐挫度、耐受度，是实现和从事学校有效管理的必要条件。
重要包括：
1、要有健康的情绪，面对成功喜悦和挫折的困扰，校长一定要保持平衡的心理状态，做到喜怒有常、喜怒有度。
2、要有坚强的意志，挑起学校这副复杂而又繁重的担子，冷静面对变幻的环境和挫折，战胜挫折、克服困难，不断超越自我，增长才干。
3、要有宽阔的胸怀，忠诚党和国家教育事业，只求奉献，不求索取，以完善的人格魅力去影响和带领师生，投身到学校工作中去。
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二、能力方面
能力是一个人的学识、修养、意志、品格在工作中的体现。
素质和能力是有区别的，素质高并不等于能力强。
素质是能力的基础，能力是素质的转化。
作为新时期的校长，应具备多种胜任工作的能力。
从根本上来说，应至少具备以下几种能力：
（一）、科学管理的能力
现代管理认为，所谓管理就是指管理者充分调动人、财、物等资源的有利因素进行各种生产活动。
学校管理涉及多个方面，要抓住关键，做到刚柔并济。
1、要树立以人为本的理念。
科学的管理要以充分调动人的积极性、主动性和创造性为着力点，不断增强学校的向心力、吸引力。
2、要建立科学高效的管理机制。
使学校各项工作有章可循，有条不紊。
因为人是有惰性和缺点的，单凭人的觉悟是靠不住的，只有制度真正落实了，才能形成良好的机制。
3、要注重管理方法。
统筹各种管理因素，综合考虑，做到“十个指头弹钢琴”，分清事情的轻重缓急，善于抓住主要矛盾，解决主要问题，确保重点工作和中心任务的圆满完成。
（二）、果断的决策能力
校长是一所学校的决策者、领导者和指挥者。
无论是学校发展规划的制定，还是具体环节的实施，都要求校长具有较高的决策能力。
决策果断，就能抓住机遇，促进发展。
二十一世纪的校长更必须具有战略头脑，高瞻远瞩，善于展望未来，预测未知，把现实放到未来的发展“链条”中去考察，在工作中能够根据党和国家的有关方针、政策和法规，制定学校发展规划，善于从多种决策中，善于等待时机，善于随机应变，善于创造条件，善于顺势而行，善于做出决断。
（三）、周密的组织能力
有的校长缺乏组织能力，对学校工作事无巨细，事必躬亲，其他班子成员或袖手旁观，或退避三舍，这样就会导致各项工作推之则动，不推不动。
作为校长，要善于激发校中层的内部活力，把班子所有成员的积极性充分调动起来，使之各负其责地开展工作，从而形成上下一心、团结一致的合力，确保各项工作的顺利开展。
（四）、突出的创新能力
今日的学校正处在一个激荡的变革时代，发展是现代学校的根本性特点，创新则是现代校长的典型特征。
一往直前的创新精神和创新能力，是校长领导学校求生存、求发展的必备的精神品质。
校长应当具有坚定的自信心、创造性的知识结构、创造性的思维方式和创造性的能力，他不只自己追求变革，而且能够带领全校所有成员热心地参与变革，在新课程实施中获得成功。
（五）、“博采众长”的综合能力
“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香”。
人各有所长，也有所短，作为一把手的校长，不论其资力、经历如何，个人能力总是有限的。
因此要发挥其他领导的能力，用整体优势来弥补个体不足。
能扬人之长，容人之短，团结好一班人马，在心理相容的基础上做到心往一处想，劲往一处使。
同时还要虚心向教职工学习，集众人智慧于一身，熔各家之见于一炉，博采众长，发展事业。
（六）、高超的协调能力。
从目前的管理体制来看，学校每时每刻都要协调学校上下各个部门以及周围的社会群体之间各种各样的关系。
1、内部协调，就是校长要协调校长与上级的关系，做到有为而不越位，出力而不“离谱”；
校长更要协调好师生之间的关系，对教师关心爱护，批评要有分寸，讲方法，助人发展，为教师提供施展才华的机会和舞台。
2、外部协调就是校长要注意协调与社会、与家庭之间的关系，取得各方面对学校工作的支持和配合，使学校的工作顺利开展。
（七）、知人善任的能力。
用人的艺术是校长能力的一个关键。
包括两个方面：
1、在人员配备上要综合考虑年龄结构、性格特点、知识层次、业务能力、业务特长等因素。
在用人上，要根据班子成员、中层干部的性格特点、业务专长合理分配工作任务，做到人尽其才，优势互补，优化组合。
2、在培养后备干部上，每位校长都应该具有爱才之心，识才之能，用才之法，容才之量，育才之职，要善于发现优秀人才，善于培养选拔、大胆使用优秀青年干部。
通过培养和锻炼，使学校形成年龄梯度差异、优势互补的后备干部队伍，为学校的可持续发展提供坚实的人才保障。
（八）、现代信息技术能力
随着现代教育成果在教育中的应用，从教育观念、教学方法，到师生关系、教学效果等方面给学校教育带来了前所未有的机遇和挑战。
同时，以计算机为代表的现代科学技术成果运用于学校管理中，为校长的科学决策提供了准确、全面的信息，大大提高了学校管理的效率。
因此，新时期校长要能站在现代化教学的最前沿，把握时代的脉搏，掌握高超的信息技术能力，充分利用现代教育技术在教学管理中的优势带来的种种便利，使自己成为教育、教学、
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