混凝土结构施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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2、工程量大、工期紧、质量要求高：

本工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。

第一节施工项目管理目标

1、工期：

总工期60日历天。

2、质量：

合格。

3、安全：

杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内

4、现场管理：

坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。

5、科技应用：

积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。

积极开展QC小组活动。

第二节施工组织

1、实行项目机构管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理、专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、施工人员实行专业化组织，按不同工种,不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

第三节施工规划

1、零星工程：

此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

2、扫尾竣工：

由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。

第一节项目部管理组织机构为直线管理制

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严要求。

第二节项目部班子主要成及技术力量的配备

我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：

项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。

项目经理负责土建工程技术、质量等工作。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

第三节现场质量管理组织机构

现场质量管理组织机构，见下图：

第四节项目部的组成与要求

1、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理担任该工程项目经理、项目副经理。

2、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

3、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

第五节项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的人员担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等应接受业主的经济处罚。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

第一节技术准备

1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。

5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。

第二节场内准备

1、向有关部门提交申请报告书，领取项目施工许可证与安全许可证。

2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。

第一节现场布置原则与标准化管理要求

1、布置原则：

科学、合理、文明、规范：

（1）职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。

（2）现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。

（3）现场分阶段布置，充分利用现场每一寸土地。

（4）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

2、标化管理：

科学规范，卫生整洁

（1）标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。

（2）实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。

（3）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

（4）生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

（5）施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），24小时值班，干部职工挂牌上班。

（6）现场设吸烟室，施工现场禁止吸烟。

（7）施工现场平面布置图。

第二节施工现场用电平面布置

1、电源概况：

在现场西面设置现场施工电源，根据机械设备实际使用情况来满足施工需要。

2、现场线路布置：

（1）本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；

供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。

（2）线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60cm以下，外加保护套管。

（3）凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。

（4）现场采用“三级配电三级保护”。

即总配电柜—-分配电箱—-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。

（5）生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。

3、安全技术措施：

（1）所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。

（2）所有施工设备必须进行保护接零。

（3）在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻≤4Ω。

（4）总配电室的照明不同临时用电的控制。

（5）实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。

（6）单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。

（7）阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。

（8）建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。

（9）各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。

第三节施工现场用水现场平面布置

1、水源概况：

在现场东北角提供施工水源一处，满足消防及施工。

2、施工用水现场平面布置：

本工程的施工用水在±

0.00以下，沿基坑周围地下敷设ф40水管，送至各用水处。

在±

0.00以上，利用水池蓄水，并在水池处安装高压水泵一台，敷设ф40的竖管，通过管道井向主建筑供水，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。

3、消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。

第四节现场生产、生活设施

1、生活设施：

按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在200人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施：

（1）职工食堂：

195人*0.5M2/人=97.5M2

（2）职工宿舍：

195人*2.0M2/人=390M2

（3）施技及监理、业主办公：

100M2

（4）厕所：

195人*0.05=9.75M2

2、生产设施：

（1）钢筋加工棚：

本工程搭设80M2，内设对焊机、切断机、弯曲机等机械。

第五节施工现场排水、消防通讯平面布置

1、排水：

（1）沿基坑周边设300宽排水明沟，间隔25M左右设窨井，根据现场自然地势，由东向西排放，经沉淀后就近排入场外排污管中。

（2）施工大门设汽车冲洗台与沉淀池，确保运输车辆洁净出入。

（3）生活区地下敷设ф300排污管，经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中。

（4）建现场厕所一座，加贴墙地砖与塑扣板吊顶及通风设施，建临时化粪池一座。

2、消防：

（1）现场在设宽5M道路，作为消防与施工材料运输通道，施工中注意通道畅通，不得占用或堆放任何材料。

（2）消防用水见本章5-3条。

（3）木工房、钢筋房、脚手架等按规定设置防火器材。

第一节测量仪器与专业人员的配备

在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等，搞好测量放线显得尤为重要，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。

1、专业人员配备：

成立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。

设专业测量员6名，负责测量工作及数据整理与记录等。

2、测量器具配备。

第二节轴线控制

根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用激光经纬仪测量投点，相应校核逐层引测，即将经纬仪架设在地面控制点。

面砖施工方案

一、原材料试验：

我项目面砖采用外购成品石材，我项目派专人到生产厂家考察生产质量，运到现场后有专人现场验收材料质量，并及时送检复试，确保质量符合规范要求。

二、施工前准备：

（一）、材料供货商提供材料。

1、施工前，提前向材料供货商预定所需材料，并通知供货商需用时间之前将材料运送到现场。

（二）、下承层准备

铺砌面砖必须在下层结构层施工完成后进行，进行面砖铺砌前对下承层进行自检，报监理检验合格后方可施工，检测内容：

压实度、纵断高程、中线偏位、宽度、厚度、平整度等各项检验指标均满足相应的规范要求。

进行面砖施工前，下承层进行整平洒水，保持表面湿润，确保面砖铺砌平整顺直。

（三）、施工前的放样

1、以测站点、后视点对段落进行中桩及边桩二次放样工作。

2、对沿线水准点进行勘测，水准点误差在允许范围内。

为在施工中准确控制高程，本首件采用水准仪测量高程,边线控制设定边桩、挂线施工，确保高程符合规范要求，线形顺直。

三、施工工艺流程：

工艺流程：

下承层准备→施工放样→运送材料→拌制铺筑砂浆→安装面砖→灌缝→自检→监理抽检→检测评定

工艺流程框图：

1、下承层准备

施工前整平洒水，保证下承层表面湿润。

2、施工放样

根据导线坐标布设导线点确定道路线形，以测站点、后视点进行道路边桩二次放样工作。

对沿线水准点进行勘测，水准点误差在允许范围内。

为在施工中准确控制高程，本首件采用水准仪测量高程,设定边桩控制边线、现场挂线找平施工，严格控制高程平整及线形顺直。

3、面砖铺砌施工

1）按设计图纸复核放线，用测量仪器打方格，并以对角线检验方正，在桩橛上标注该点面层设计高程。

2）水泥砖装卸:

装运花砖时要注意强度和外观质量，要求颜色一致，无裂缝，不缺棱角。

要轻装轻卸以免损坏，卸车时应先确定卸车地点和数量，尽量减少搬运，砖间缝隙2mm，放线时把缝宽计算在内。

3）拌制砂浆：

采用1：

3石灰砂浆。

石灰、粗砂要过筛，配合比要准确，砂浆的和易性要好。

4）铺筑砂浆：

在清理干净的基层上洒水使之湿润，然后铺砂浆，厚度20mm，用刮板找平，铺砂浆应随砌砖同时进行。

5）铺砌水泥砖，按桩橛高程，在方格内由第一行砖纵横线绷紧，按线按标准缝宽砌第一行样板砖，然后纵线不动，横线平移，依次照样板砖砌筑。

直线段纵线应远处延伸，以保持纵缝直顺。

曲线段砖间可夹水泥砂浆楔形缝成扇状，也可按直线段顺延铺筑，然后在边缘处用1：

3水泥砂浆补齐并刻缝。

砌筑时，砖要轻放，用木锤轻击砖的中心，砖如不平，应拿起砖平垫砂浆重新铺筑，不准向砖底塞灰或支垫硬料，必须使砖平铺在满实的砂浆上稳定无动摇，无任何空隙。

砌筑时砖与侧石应衔接紧密，如有空隙，应甩在临近建筑一边，在侧石边缘与井边有空隙处可用水泥砂浆填满镶边，并刻缝与花砖相仿以保美观。

6）灌缝扫墁用1：

3（体积比）水泥细砂干浆灌缝，可分多次灌入，第一次灌满后洒水沉实，再进行第二次灌满，墁平并适当加水，直至缝隙饱满。

7）养护：

水泥砖灌缝后洒水养护。

8）跟班检查：

在铺筑整个过程中，派专人检查缝距，缝的顺直度、宽窄均匀度以及砖的平整度，发现有不平整的预制块，应及时进行更换。

9）清理，每日班后，应将分散各处物料堆放一起保持工地整洁。

④技术标准及评定要求

外观检测：

首先检测面砖规格尺寸是否符合规范要求，石材无缺角及裂缝，强度符合规范要求，预制花砖的平均抗压强度不得小于30Mpa，单块最小抗压强度不得小于25Mpa.面砖安装必须稳固平整，灌缝饱满，面砖不得有翘动，铺砌面与周围构筑物衔接紧密、平顺，不得有积水现象，并应线型顺畅、表面平整，确保整齐美观。

坡道、盲道满足使用要求。

⑤针对本首件施工的质量保证措施

进行面砖施工时，首先对进场原材料进行外观验收，无破损、缺角及裂缝现象，送试检测面砖强度，设专人负责检测面砖施工的平整度、横坡、纵横缝直顺度、相邻块高差、与周围构筑物高差等指标。

确保面砖线形顺直，表面平整密实。

面砖施工后注意加强成品保护，确保面砖无松动，平整密实，以利于施工。

第一节工期计划安排

1、根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定60日历天，因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插。

第二节施工总进度计划网络图与横道表

施工总进度计划横道表见附图：

第三节工期保证总体措施

1、组织措施：

（1）有力的指挥体系：

由具有丰富施工经验项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。

（2）优秀的施工队伍：

信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。

2、物质措施：

（1）采用先进的运输机械：

负责现场材料运输，以加快施工进度。

装修阶段现场设置二台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼。

其它主要设备见施工机械使用计划表。

（2）应急措施，考虑在先：

利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。

广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。

3、经济措施：

（1）引进竞争机制：

制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。

（2）加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。

（3）职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。

4、配合措施：

（1）成立专门协调部：

施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。

（2）加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

（3）充分配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。

（4）虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。

5、信息管理措施：

（1）建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。

特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。

（2）实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。

第四节实施工期计划过程控制措施

1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。

3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。

6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。

10加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。

第一节质量保证体系

我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。

积极开展群众性的QC质量管理活动。

定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。

质量保证体系如下：

第二节分部（项）工程质量实施计划

本工程照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为优良。

第三节质量保证总体措施

1、从施工组织与队伍上确保：

（1）我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富中实践经验的项目经理担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。

（2）选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。

2、从施工制度上确保：

我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。

3、优质的物资采供系统，确保原材质量：

项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，确保所采购和分供应的物资满足质量要求。

（1）采购物资时，在确定合格工程以上的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格工程以上证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

（2）实行动态管理，项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格工程以上的供应商从档案中予以除名。

5、以严励的经济奖罚措施和合同保证质量：

（1）保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。

同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再励，扎扎实实才能把工程质量干好。

对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

（2）合同约束：

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍及专业公司的施工质量，热情接受建设监理的监督。

6、从计量上确保：

计量管理是质量控制的根本，严格按照《建筑施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。

7、开展广泛的科技攻关，提高工程质量：

充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大职工的质量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提高工程质量，详见QC攻关计划。

8、运用高效，灵敏的电脑监控系统：

施工大门处设探头一只，专人值班监视，全方位，全过程掌握施工质量动态，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态，使施工全过程始终处于较好的控制状态。

第四节分部（项）工程质量保