新员工培训计划书1Word格式.docx
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2）将新员工的情况通过内网和公司内部刊物向全公司公告。
3）准备好新员工办公场所、办公用品。
4）更新员工通讯录。
5）准备好给新员工培训的部门内训资料。
6）为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师，按照各岗位制定培养计划书。
2、部门岗位培训
1）到职后第一天：
新员工到人力资源部报到，人力资源部负责。
介绍新员工认识本部门员工，进行新员工须知培训人力资源部负责。
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
a、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
b、参观各部门、车间。
c、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
d、新员工培训计划书工作描述、职责要求。
e、讨论新员工的第一项工作任务。
d、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
2）到职第五天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估。
设定下次绩效考核的时间为30天后。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
设定下次绩效考核的时间
3）到职第三十天：
不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
4） 到职第九十天：
员工对自己在试用期内的工作进行自评，人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
由部门经理对其进行评估。
部门经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
5）关键岗位一年左右。
3、公司整体培训：
人力资源部负责-------不定期
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
4、
新员工培训计划书的反馈与考核
1、岗位培训反馈表
到职后一周内
2、公司整体培训当场评估表
培训当天
3、公司整体培训考核表
4、新员工试用期内表现评估表
到职后30天
5、新员工试用期绩效考核表
到职后90天
6、新员工培训计划表
7、新员工试用期考核表
5、新员工培训计划书的教材
1、各部门内训教材。
2、新员工培训计划须知。
3、公司整体培训教材（公司内部汇编教材、统编教材）。
6、新员工培训计划书的项目实施
方案：
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训计划书的重视程度。
1、每个部门推荐本部门的培训讲师。
2、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。
3、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料。
4、每一位新员工必须填写一套“新员工培训”表格。
5、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。
6、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。
7、部门新员工培训计划书所需表格
表格一
新员工部门岗位培训，到职后第一周部门填写
特变电工新员工岗位培训反馈表
员工序号：
流水号：
特变电工：
XXX部门
姓名
性别
出生年月
年月日
籍贯
职称
政治面貌
毕业学校及
所在系部
专
业
学历
身高
血型
联系电话
身份证号
专长
培训内容：
谈话记录：
员工表现评估：
部门经理签名：
日期：
备注：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。
下次考核时间：
年月日
表格二
到职后新员工一周内填写
特变电工新员工整体培训当场评估表
流水号：
部门：
员工序号：
员工姓名：
员工岗位：
a）
你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□
否□
b）
你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
c）
你是否已熟悉公司大楼的情况？
d）
你是否已认识部门里所有的同事？
e）
你是否觉得部门岗位培训有效果？
f）
你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
g）
你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
h）
在岗位培训中，可以改进的地方
在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训：
表格四
到职后30天部门填写
特变电工新员工试用期内表现评估表
流水号：
部门：
1．
你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
a、优b、良c
、一般d、
差
2．
新员工对公司的适应程度：
很
a、好b、
好c
、
一般d、差
3．新员工的工作能力：
a、优
b、良c
、
一般d、差
4．其他评价：
部门经理签名：
表六
90天培训及关键岗位培训一年左右填写
特变电工新员工培训计划表
流水号：
员工照片
受训
人员
培训
期间
月 日至 月 日
学历
毕业
学校
辅
导
员
姓名
专业
部门
联系电话
身份
证号
项
次
培训期间
培训日数
培训项目
部门
培训员
培训日程及内容
1
月 日至
月 日
天
职称：
姓名：
2
3
4
5
6
7
8
9
表七
新员工试用期考核表
员工自评：
部门经理评估：
经 理
审 核
拟 定
表五
到职后第九十天新员工填写
新员工第___阶段绩效考核表
流水号：
新员工姓名
员工序号
直接上级（指定考核人）姓名
填表日期
现实习岗位
职位名称
第一部分：
实习目标
A．实习目标及任务
起止
时间
预期效果／考核标准
完成情况
权重
自我
评分
审核
备注
1．
2．
3．
4．
5．
6.
A．实习目标评分＝∑审核评分*80％=（）*80％=（）
第二部分：
行为表现
B．考核项
具体行为标准
自我评分
上级评分
1．主动性
20%
2．学习能力
3．运用能力
4．主人精神
5．团队合作
6.解决问题的能力
B．行为表现评分＝∑审核评分*20%=（）*20％=（）
绩效考核总分=∑审核评分（A+B）=（）
同意以上
绩效指标
被考核者签名：
日期：
考核结果
考核者签名：
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