创业创新商业计划书docWord格式文档下载.docx
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2.办公室
处理日常事务；
协助总经理搞好各部门之间关系；
负责公司各类文件的起草、签发及办理等。
3.财务部
职业：
负责日常财务结算；
根据公司实际情况，合理安排公司资金的调动等。
4.人力资源部
为公司招聘或调配合适的人员；
负责员工工资以及奖金福利的发放；
负责对公司人员进行相关技术培训等。
5.市场部
制定餐厅的营销策略；
调查餐饮市场情况，对其分析形成报告汇报总经理等。
6.后勤部
2
负责员工住宿及食堂的管理；
负责处理顾客对餐厅的投诉；
负责公司日常环境的清洁，以及日常保安工作等。
（四）经营策略
我们公司的经营策略是根据餐饮市场情况，把消费者集中于大学生，通过对“由你做煮”餐厅的宣传提高其知名度，吸引大学生前来消费，这是我们公司的一个基本经营策略。
经营中可能遇到困难分析：
1.公司经营过程中出现资金缺短问题。
2.餐厅在经营一段时间后，未达到预期收益目标，出现亏损问题。
3.餐厅消费者较多时，如何保持餐厅卫生问题。
4.消费者不愿意前来消费，或者前来消费者较少问题。
5.内部人员离职问题。
拟解决计划：
1.公司在资金短缺的情况下，首先要分析出现资金短缺问题所在，找出问题后，在根据实际情况解决问题。
如果是因为没有科学合理分配资金使用情况，导致出现资金短缺问题，应即使调整公司资金使用情况；
如果是扩大公司规模出现资金短缺问题，应根据实际情况合理分析是否需要扩大、时机是否合适等问题。
如果可以应在公司资金充足情况下再选择扩大，以便公司资金更好调动。
2.分析亏损原因，解决问题所在。
后期通过调整经营策略来提高收益，避免再次出现亏损情况。
3.制定剩饭剩菜及其他厨房垃圾处理规则，避免餐厅卫生不干净。
消费者在就餐结束后，立即清理餐桌，时刻保持餐厅卫生。
3
4.如果是前来消费的人员较少时，应分析各方面原因，如是否是与宣传不到位或者是消费者不满意餐厅本身的原因。
分析得出结论后，应加大宣传，或提高餐厅自身，或调整经营策略，以便更好为消费者服务，让消费者满意。
5.与餐厅员工签订劳动协议，若其不正当理由或无故离职的，应由其赔偿相应的损失。
（五）相对价值增值
与传统餐厅不同，我们餐厅可以让消费者选择是“做煮”还是仅仅是来吃饭？
如果仅仅是来吃饭，我们也有专门的厨房提供一些简单的菜系，当然这就和传统餐厅一样，只为消费者提供了一般食物的营养价值。
但是，除了提供一般的营养价值外，让消费者自己做菜，这也就为消费者提供了实践价值和学习价值。
对于会做菜的大学生来说，来我餐厅做菜，可以让自己一手好菜得到发挥之处，提供了实践价值。
对于不会做菜的大学生来说，无非利用课余时间来提高自己的做菜能力，提供了学习价值，无疑是一举多得。
（六）公司设施
我们公司的费用支出主要用在购进餐厅设备，餐厅的租金还有公司基本设施购进等，具体见“七、财务分析”。
我们公司认为到2018年1月止，为了达到占据学校周边餐饮市场份额15％的要求，我们需要50万元。
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三、餐厅组织管理（产品与服务）
（一）餐厅服务
我餐厅主要通过提供厨房基础设施，吸引广大学生前来学习做菜。
我们餐厅在提供餐饮的基础上，同时增加消费者可以自主买菜，学习做菜，填补了餐饮市场单一的提供方式--仅靠卖饭挣钱。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及冷饮和休闲餐饮等。
早餐以营养套餐为主打特色。
品种多，口味全，营养丰富，使就餐者有更多的选择。
而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤等。
主要特点为快捷、方便，并且绿色健康，迎合大学生的基本需求。
且我餐厅将配有营养师一名，专门为会员做营养咨询和营养套餐搭配等。
（二）餐厅组织管理
餐厅设置店长一名，收银员1名，厨师3名，服务生3名，每周提供兼职服务生若干名。
经营理念侧重于以下几点：
主要的文化特色：
健康关怀、绿色关怀
主要的产品特色：
选择做菜or就餐
主要的服务特色：
热情、青春洋溢、符合当代大学生的价值观主要的环境特色：
具有当代大学生青春气息的就餐环境
店面设计：
一方面和餐厅的经营业务有紧密的相关，另一方面要照顾到经营的场所是在校园周边，要贴近校园特色，易于为学生群体喜爱和接受，店面会有现代化格调，青春，彰显时尚。
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篇二：
创新创业计划书
创业训练项目商业计划书
项目名称：
校园互动传播媒介的建立与推广技术领域：
电子信息
申报企业：
新视觉创意科技有限公司（拟）申报人：
毕业院校：
联系电话：
电子邮件：
创业训练项目商业计划书
第一部分摘要
通过手机APP的扫描可以让原本平面的杂志，在你的手中拔地而起，想看预告，扫描一下，即通过手机可看视频预告。
这件商品挺好看怎么买啊，手机扫描即可连接官网。
这就是一个神奇的AR杂志。
新视觉科技为您提供。
第二部分产品与服务
本公司通过增强现实（AugmentedReality，以下简称AR）与纸媒的结合推出以下产品及服务：
1、校园DM杂志：
自建纸媒杂志，其中广告位置向校园市场有广告投放需求的企业合作。
为它们进行广告宣传。
2、APP手机应用建设：
校园DM杂志广告图片通过手机APP进行扫描可以让平面的生成三维立体效果图或生成视频播放、链接商品官网等。
（为商家提供更多的广告宣传形式）
3、为企业制作AR宣传册,可以弥补纸媒宣传不足，更加全面的宣传企业形象。
第三部分研究与开发
1、成果形态及未来发展
一、现阶段产品处于产品导入期，校园DM杂志、APP应用以进行实际商业运作。
为企业定制AR宣传册正在洽谈中。
团队成员对于校园DM杂志制作较为熟练。
AR技术方面与微力科技公司合作获得强力支撑。
二、未来公司以建立应用AR技术校园杂志收取广告费用为核心业务，并为企业提供AR宣传册制作。
2、技术要点及技术创新性通过手机摄像头的扫描可以使平面的杂志生成（三维立体、视频播放、链接网站）等效果。
前端APP建设与后台AR网站数据库快速链接是技术要点。
AR将为互动营销、移动广告发展带来了巨大的商机，它创造出全新的用户体验，在一种轻松活跃的环境中，使用户与品牌产生零距离的接触。
创新性：
可以改变纸媒宣传的局限性，通过手机与纸媒结合的技术丰富纸媒宣传内容。
为广告赞助商提供互动营销。
3、技术水平
此项目现阶段能满足杂志对于AR技术需求。
拥有自己的AR管理平台。
4、环境、基础设施条件及资源条件
AR技术的使用需在WIFI环境下使用，其他无。
第四部分行业与市场分析
1、国内外市场调查AR技术诞生于上世纪60年代，但其商业进程十分缓慢，直到近几年，随着移动互联网的迅速发展，针对AR的研究和应用才实现了突飞猛进的发展。
全球知名咨询公司Gartner认为，这项技术将在未来5-10年进入主流市场，成为科技产品的重要功能。
从国际方面来看，此行业属于朝阳产业，国内此技术刚刚起步，尚未进入主流市场。
.据调查长春地区暂无此技术的应用，宏观技术方面国内AR技术类公司主要赢利点在为企业提供AR技术解决方案，属于间接竞争对手如（梦想人、触景
科技、广州增强现实、零起点等）微观上直接竞争对手制作城市DM与校园DM企业，由于制作成本低，进入市场较早，抢占市场份额比例较大。
但此类企业无利用AR技术。
随着手机APP兴起，市场关注度下降。
综合上述所说此技术应用前景广阔。
2、应用前景分析
制作校园DM整合长春地区校园广告市场。
AR技术的应用丰富校园DM的宣传方式，增加广告收入（本文来自：
小草范文网:
创业创新商业计划书）。
通过杂志的宣传与手机APP下载量增加，逐渐拓广应用纸媒途径，可以改变阅读习惯。
使纸媒与互联网更完美的结合，带来丰富的商业回报。
3、主要的用户群和竞争对手分析一、根据市场调查研究公司JuniperResearch预测，到XX年，全球的AR
业务收入将达到14.7亿美元。
而在XX年，这部分收入还不到200万美
元。
市场容量，发展前景巨大。
今年将据Juniper研究机构，移动增强
现实应用将产生近3亿美元的收入，并在XX年达到5.2亿美元。
该应用
用户群主要以青年人与使用智能手机群体，具有接受能力，传播能力，
猎奇心理，消费能力强等特征。
公司主要竞争对手是国内公司零起点、
梦想人、中视典，开拓者等竞争对手，虽属于同类但主要经营项目不同、
我公司因资金技术影响，刚刚起步的图像识别，3D等方面技术有不足。
但是我公司与其他公司有较大区别。
前期扎根于高校DM市场的开拓，
拥有领先对手的庞大资源优势和销售网络。
目前公司正在开发AR企业
宣传册的制作。
第五部分营销策略
前期：
我们制作校园DM杂志，整合针对于高校有宣传意向的企业。
进行杂志广告位招商。
中期：
为校园DM杂志广告投放商，提供（视频播放、三维立体、链接官网）等广告形式的服务。
成熟期：
为企业定制AR宣传画册，为企业提供AR技术解决方案。
第六部分融资计划
总资本3万元，暂定为：
．新视觉创意科技有限公司占51％，团队其他成员为49%。
根据市场销售预测确定生产规模，分三期投入：
第一期产品导入期，市场宣传1万元。
第二期AR技术研究与网站购买1.1万。
第三期网站维护市场后期推广9千元.第七部分财务分析
1、公司前期固定资产投入3万元，服务市场推广2万元，技术引进1万。
2、团队合伙人集资入股投资，建设期内只计不付——建设期利息复利计算计入债务融资总额，视为新的负债。
3、前期主要投入，杂志制作及设备，管理平台技术研究等费用。
中期主要投入杂志宣传，成熟期主要投入技术更新与加强。
4、第一期主要是市场杂志推广，采用合作宣传方式。
保持收支平衡。
第二期扩建立AR技术应用研究投入1万，其他保持收支平衡。
第三期建立管理平台为企业制作AR杂志。
提供多样宣传途径。
（例如：
为每位商户提供公司平台服务，我们免费提供APP.,公司收取企业平台租金拟每个企业，年租金1000元。
）
第八部分风险分析
组织规模和人员经验：
本公司组织人员均没有实际操作此项目的成功经验，只能
篇三：
中国创新创业大赛商业计划书
中国创新创业大赛
商业计划书模板
?
我公司由一支具有尖端IT、文学、应用科学方面等人才的精英队伍组成。
?
我公司面向文化公司、广告公司、个人、小微企业，主要提供具有一定社会基础、有广泛市场需求的思维创新服务，可以根据客户需求量身定制或进行特殊
变更，最大限度保证灵活性、适用性与多样性。
公司以往的研究成果包括大量密室布置方案，大量小型软件等（密室有广泛市主要技术、产品及服务场需求，成本低，且市场竞争不大，利润率高），且曾获文学院、推理社、索
易俱乐部表彰，造成了一定社会影响，并将真人密室从小众推广成为了一种主
流游戏形式。
公司的开发方向为具有一定社会基础、有广泛市场需求的思维创新服务。
开发重点为宣传、软件开发、大众游戏方面的设计。
正在开发的技术和产品为真人
密室设计。
1.主要销售对象：
个体，小型团体，有特殊爱好人群，小型公司。
2.产品人群特征：
本产品适用于以下人群：
A.希望能享受一些个性化服务，但是自身条件不予允许的个人或小型团体，
本公司在解决问题的同时，也能是您享受到最佳的便利。
B.对于有特殊爱好的人群，由于受众相对较小，市场上没有满足他们的特殊
需要的商品，本公司可以为他们量身制作一些物品，可以使您完成心愿。
C.一些需求小型软件，或者特殊服务的公司，可能迫于自身人才劣势，无法
产品市场分析独自完成，又不想因此花费较高的费用聘请专业公司，本公司可以满足您的需要
3.市场因素分析：
A.价格优势：
对于某些小型服务，如果聘请专业公司对其进行专门服务，其
价格可能相对昂贵，而本公司由于制造规模小，灵活性高，专注于小规模生产，价格方面会相对较低。
B.市场优势：
本公司受众广，服务项目多，灵活性高，而其余公司专业性强，
服务项目少，灵活性低，消费群众的大部分同类问题都可在本公司得到解决，更加方便。
C.多样化设计服务进入市场较专业性设计服务晚，但是具有其独特优势，而且市场处于新开发阶段，成长性高，市场前景好，行业管制少，容易进入市场。
但是进入该市场需要多方面尖端人才，并且要求其人才素质较高，是进入该行业的壁垒。
1.许多小型服务由于其受众小在部分地区都处于垄断位置，诸如真人密室设计服务，在南京地区尚处于垄断地位。
2.竞争对手及其产品分析：
专业软件设计，专业广告设计，等专业团队，由于其设计的专业性，专业人才及集中性，是处理大型设计的主力军，但是其产品规模略大，成本较高，不具备多样性，使其无法成为小型文化公司，个人，小型团体，特殊爱好人群的服务对象。
3.竞争环境分析：
A.经济环境分析：
低廉的价格成为本公司超越专业团队的一大优势。
对于一些个人或者一些刚起步的小型企业，他们可能无法负担的起专业团队的费用，所以价格优势将会大大提高本公司提供的服务的竞争力。
B.政治环境分析：
随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，设计行业的市场环境也在不断得
市场竞争分析到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对我们以及我们
的服务对象提供更多的保证，同时也会为我们扩大营业规模提供更大的保证。
C.社会人文环境分析：
中国的设计与服务行业发展日趋成熟，各大专业设计公司在市场份额上都有一席之地，本公司进入该市场比较晚，又并没有将专业设计行业置于架构中非常高的位置，在专业设计业与一些专业团队的竞争中，并不处于优势。
但是随着中国人的价值观念正在不断发生改变，消费对象更加注重这些服务的舒适性，方便程度和性价比，而这些又是本公司的强项，随着我们技术的不断完善，我们将吸引越来越多的小型团体。
D.行业环境分析：
根据五力模型，要分析潜在进入者力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。
从这一方面来说我们在中国的处境相对比较轻松，潜在进入者很少，替代品力量中只有部分服务可以被其他行业代替。
而在某些方面，譬如真人密室设计，在临近范围内我们还实现了垄断。
影响公司的正常经营运作，业务的开展很大程度上取决于客户的开发上。
多样化设计公司有其特殊性，客户开发有其特殊大的一面，有以下策略：
（1）了解各行各业的设计需求规律，按规律开发客户；
（2）在公司树立品牌代言人和业届权威，作为公司的代言人，因为这往往是吸引大量客户的主要手段；
（3）利用现有资源，结合自身的长处和优势，与业届搞好关系，自夸不如人赞；
（4）与公司业务有关联的社会团体合作，各方关系朋友推荐，扩大知名度，参与行业大赛；
（5）与政府机构合作以及各传媒合作；
（6）业务部门人员素质的提升和激励，把每位业务员培养成为市场专家和沟通大师，善于在市场竞争中开发客户，让每个业务员知道谁是公司的客户，客户在哪里，如何找到他们，找到后如何说服他们；
（7）在对自身的对外宣传上，借四大媒体宣传，利用媒体网络促使客户自动上门寻求合作；
（8）有了业务来源后，要做好客户的档案管理，做好客户服务工作；
3.销售团队：
团队名称：
爱拼才会赢
分工安排：
项目总监财务经理开发经理销售经理。
1.项目经理职责
（1）经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解服务的质量等情况。
（2）协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。
（3）及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。
（4）定期走访、了解服务的质量情况，协调解决服务质量问题。
（5）组织、协调宣传企业服务，提升企业形象。
2.开发经理职责
（1）负责开发部的相关制度和员工业务的培训工作
（2）负责收集与服务行业相关产业的各项资料
（3）负责收集业内企业动态，并作出市场分析
（4）协助各部门做好营销策划工作
3.销售经理职责
制订销售计划。
确定销售政策。
设计销售模式决定新设客户的交易条件。
与客户人际关系的确立。
1.市场风险：
在这一行业虽然竞争稀少，但是由于这一行业广泛的市场，其他一些专业设计行业也在积极谋求发展，一些专业设计，专业广告行业可能会试图进入这一行业，如果我们不能在产品、技术、服务等方面持续改进，将会在竞争中失去已有优势，盈利能力也将受到影响。
对策：
（1）进一步优化产业结构，逐步搞清市场需求，淘汰需求低的部分服务系列，大力发展市场广泛，利润高的设计产业，通过扩大优势主导服务的规模、不断完善其功能与设计，进一步扩大市场占有率。
（2）利用已有技术优势，采用自主开发与联合开发相结合的方式，进一步发展成套服务集成业务，进入新的高端细分市场。
（3）加强营销创新，完善营销网络，实施品牌塑造工程，不断提高品牌的市场知名度与美誉度。
（4）遵循优势互补、核心能力增强的原则，有选择地进行战略性购并或合资合作。
2.技术风险：
本公司对于一些非最尖端技术，普及率高的技术已经掌握的非常成熟，但大多属于实用新型专利或专有技术，易于被仿制。
而拟开发的服务，，其技术的广泛应用仍
经营风险与对策需要一个随着实践不断成熟的过程。
因此，如果我们不能在技术上不断探索与进步，
已有的技术优势也有可能丧失。
（1）完善以市场为导向的技术创新体系，加强技术中心与营销部门的互动，不断提高创新技术的商业化转化能，及时总结成套集力成技术应用的成功经验，充分发挥技术集成业务对系统服务的拉动作用，尽快形成“三位一体”的互动性领先商业模式。
（2）坚持“以宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成就人”的用人文化，时努力创造留住和吸引优秀人才的良好环境，为年轻技术人才提供更宽广的事业舞台。
（3）未来计划采用股票期权等长期激励形式，保持和培养一支国际一流的研发与技术人才队伍，并通过签署技术保密协议、建立知识管理系统等方式，持续提高技术创新能力的同时有效地减少人才流失所导致的技术风险。
3经营管理风险：
产品与业务多样化带来了一定的风险，我们的服务与国内其余同类服务相比，具有其多样化，便利性，成本低的优势，与国内专业服务相比，具有性价比较高、服务及时高效的优势，但是业务将走向多元化，给公司的服务组织、营销管理、售后服务等方面增加了难度，未来将面临改变现存经营格局与管理模式，实现经营思路迅
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