制造业企业最实用的薪酬管理制度Word下载.docx
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第二条
目的
制定本制度的目的在于充分发挥
薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给
予合理补偿和长期激赏。
即：
1、使薪酬与岗位价值紧密
结合；
2、使薪酬与员工业绩紧密结合；
3、使薪酬与公司
长远发展结合起来。
第三条
原则
薪酬作为分配价值形
式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续
发展的原则。
公平性原则：
薪酬以体现工资的外部公平、
内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：
薪酬以提高
市场竞争力和对优秀人才的吸引力为导向。
激励性原
则：
薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资和
奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：
薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力
保持一致。
第四条
依据
薪酬分配的依据是：
贡献、能力
和责任，并参考宽城县社会平均工资水平和行业平均水
平。
第五条
工资总体水平的确定
公司工资总体水平
（即公司工资总额）的确定必须遵循“工资总额增长幅度”
低于公司经济效益（依据利润总额和税后利润计算）增
长幅度，公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定
薪酬水平。
________________________________2
集团有限公司第二章
薪酬体系
第六条
公司薪
酬体系
公司薪酬体系包括四种类型：
1、与年度经营业
绩相关的年薪制；
2、与日常管理、产品开发、服务支持、
生产后勤等工作相关的结构工资制；
3、与销售业绩相
关的提成工资制；
4、与完成工作量直接相关的计时/计
件工资制；
第七条
年薪制
对于公司高层管理人员采用
年薪制。
第八条
结构工资制
对于公司中层管理人员
（销售部门除外）和职能人员、基层管理人员及工作量难
以量化的工人实行结构工资制。
第九条
销售提成工
资制
对于公司销售部门的所有人员采用销售提成工资
制。
第十条
计时/计件工资制
对于公司工作结果能
够量化且工作量波动幅度大的生产操作工人采用计时/
计件工资制。
第十一条
工资特区
特聘人员的薪酬参见
本制度第九章“工资特区”的有关规定。
薪酬结
构
第十二条
工资总额
公司员工工资总额总体上包括
以下几个组成部分：
工资总额=基本工资
+
绩效工资
+
附加工资
年终奖
________________________________3
集团有限公司第十三条
基本工资
基本工资，不
低于宽城县最低工资标准，按照员工经验、能力、岗位、
职务等确定。
第十四条
基本工资的作用及确定原则
（一）基本工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员
工技能因素等方面体现了员工的贡献。
（二）用途
基本
工资是确定员工收入中其他相关薪酬单元的基础，作为
以下项目的计算基数：
1、绩效工资的计算基数；
2、年终
奖的计算基数；
3、加班费的计算基数；
4、事、病假工资
计算基数；
5、外派受训人员工资计算基数；
6、根据公司
需要指定的其他基数。
（三）确定基本工资的原则
1、以
岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
2、以岗
位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
3、针
对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所
长。
4、将基本工资对应到《大正集团员工工资档级明细
表》详见附表。
第十五条
与公司效益和员工
工作业绩直接挂钩，其发放标准依据《大正集团绩效合
约》制定的考核结果。
第十六条
=
交通补贴
+餐补+
劳保津贴
其他补助
+加班费－个人
所得税－社会统筹保险－其他扣除项目
（一）交通补贴：
是对员工交通支出的补贴。
能提供月票报销凭证的，按
月票报销凭证实报实销；
不能提供月票报销凭证的，计
入工资总额随工资发放。
________________________________4
集团有限公司对于公司配备车辆，或公车私用、
私车公用等方式享受公司车贴的管理人员，不再享受交
通补贴。
（二）餐补：
是对职工外出执行公务不能回公司
就餐所给予的补助，发放标准根据月内实际外出天数
（出差执行差旅费报销制度），按照公司内部膳食标准计
算发放。
（三）劳保津贴：
针对工作环境、劳动强度特殊
的岗位员工，不同岗位补贴标准不同，具体数额参照国
家及公司有关规定。
（四）其他补助：
是指由于通货膨胀、
物价上涨等原因公司给予员工的补助，以及按照公司有
关政策一次性发放给员工的婚丧嫁娶补助。
（五）加班
费：
是指本制度“第十章”所称加班费。
（六）个人所得
税：
是指依照《中华人民共和国个人所得税法》计算的应
由员工个人负担、公司代扣代缴的个人所得税。
（七）社
会统筹保险：
是指依照本市社会劳动保险事业办公室每
一社保年度的有关规定和公司相关配套政策计算的应
由员工个人负担、公司代扣代缴的社会统筹保险费。
（八）其他扣除项目：
是指考勤、考核扣款、罚款、偿还公
司债务等。
（九）工龄工资：
公司内部工龄工资
N×
50
元/年
（按照转正后日期算起）注：
N
表示公司内部工龄第十
七条
奖金
年终奖根据核算基础不同，分为一般年终奖、
利润提成奖和年终销售提成奖三种形式。
1、一般年终
奖：
以基本工资为基础，与年度考核结果和公司年度经
营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的
一种年度激励。
2、利润提成奖：
适用于公司中高层管理
者及其他特聘人员等，与其关键业绩指标完成情况和公
司税后利润直接相关，具体奖励金额按照超额税后净利
润的一定比例来确定，提成比例由公司董事会确定。
3、
年终销售提成奖：
适用于与公司销售工作直接相关的营
销人员，具体奖励金额按照销售回款的一定比例结合其
他影响因素来确定。
________________________________5
集团有限公司第四章
第十八条
适用范
围
年薪制适用于公司高层管理人员，具体发放标准和
方式由公司董事会直接决定。
第五章
结构工资
制
第十九条
适用范围
结构工资制适用于除销售部门
以外的中层管理人员和职能人员、基层管理人员及工作
量难以量化的工人。
第二十条
结构工资制的收入结构
收入整体构成
=
年
终奖。
绩效工资由人力资源部门按公司的《大正集团绩
效合约》考核结果计算得出。
第六章
销售提成
工资制
第二十一条
销售业务人员采用销售
提成工资制。
第二十二条
提成工资制的收入结构
收入
整体构成
=基本工资+
年终销售
提成奖。
第二十三条
绩效工资由人力资源部
门按公司的《大正集团绩效合约》考核结果计算得出。
第二十四条
年终销售提成奖
年终销售提成奖是对销售
部门实现年度目标销售收入的奖励。
根据销售额及回款
率及其他因素综合考虑，由公司董事会决定发放额度。
________________________________6
集团有限公司第二十五条
销售人员离职
的处理
销售人员正常离开公司的，其在职期间
的提成奖金按本办法计发。
第二十六条
不可抗
因素的调整
由于不可抗力的原因，所导致销售
人员的销售指标和回款指标不能按计划完成，
经公司审查同意后可对计划进行调整。
第七
章
第二十七条
计
时/计件工资制适用于生产操作工人，其特征是
这部分人员各月工作量波动幅度大，工作结果
能够量化考核并主要由完成的工时或工件数量
决定。
第二十八条
计时/计件工资制的收入结
计时/计件工资
第二十九条
计时/计件工
资是按照完成的定额工时或工件数量与单位工
时/工件的工资含量计算得到的收入。
计时/计件
工资可结合工作或产品质量（合格率、废品率
等）、成本定额、劳动生产率、员工态度等指标的
考核进行调整。
针对不同的工作特点，计时/计
件工资的发放办法不同：
1、个人计时/计件工资
对个人工作相对独立、受其他工序制约较少并
对其他工序影响较少的岗位采用个人计时/计件
工资。
计算方法为：
计时/计件工资收入
=个人完
成的工时或工件数量×
单位工时或工件的工资
含量系数
2、班组计时/计件工资
将班组作为一
个独立核算单位，考核班组工作结果，统一计算
班组总的工时或工件数量，班组内部按一定比
例分配工资收入。
________________________________7
集团有限公司第三十条
工时定额标准的
编制
工时定额标准由人力资源部门组织专业技
术人员编制。
随生产技术组织条件的变化和劳
动生产率的提高，工时定额标准须定期修订，保
证先进合理性。
第三十一条
单位工时/工件的
工资含量系数的确定
单位工时/工件的工资含
量系数由人力资源部门、财务部门、生产部门根
据近期公司效益状况，确定执行标准。
第三十
二条
年终奖
年终奖由人力资源部门按《大正集
团绩效合约》计算得出；
第八章
工资定级与
调整
第三十三条
工资等级的确定
按照《大正
集团员工工资档级明细表》对应确定员工工资
等级。
第三十四条
工资调整采取整体调整与个
别调整相结合
（一）整体调整：
调整周期与调整
幅度经董事会根据具体情况确定，原则上调整
周期应在一年以上。
1、基本工资整体调整：
工
资增长率应低于公司劳动生产率的增长，根据
公司效益与发展状况决定。
2、附加工资整体调
整：
受宏观环境影响而对工资进行的调整。
根据
通货膨胀、社会物价上涨情况等确定补助金额。
（二）个别调整根据员工个人考核结果和职称、
岗位变动决定。
1、考核调整：
根据员工考核奖
惩情况，则员工工资档级晋升一档或下降一档
2、职称变动调整：
若员工职称发生变动，
则员工工资档级升降调整到相应级别。
3、岗位
变动调整：
若员工岗位发生变动，则员工工资档
级变为相应岗位的工资档级。
________________________________8
集团有限公司第九章
第三十五条
设
立工资特区的目的
设立工资特区，使工资向对公司有
较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是激励和
吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司
对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第三十六条
设立工资特区的原则
1、谈判原则：
特区工
资以市场价格为基础，由双方谈判确定；
2、保密原则：
为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工
资严格保密。
3、限额原则：
特区人员数目实行动态管理，
依据企业经济效益水平及发展情况限制总数。
工资特区人才的选拔
特区人才的选拔以外部招聘
为主。
其条件为名优院校毕业生、公司人力资源规划中
急需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
特别工资调整及工资发放
第三十八条
试用期
工资标准
试用期期间工资额度为转正后工资的
80%，
试用期满后按照所定岗位的工资等级发放。
第三十九
条
加班及加班费
一般员工根据工作需要必须加班而且
不能安排调休者，由公司发放其加班费。
（一）加班费每
月统计一次，由各部门于月底进行统计，并由主管领导
签字，送交人力资源部审核，并随当月工资（并入附加工
资）发放。
（二）计时/计件制员工加班，考虑到员工班中
实际工作效率，每人每月加班次数不得超过
3
次，设备
突发故障等特殊情况除外。
（三）结构工资制员工，加班
按天计算，每人每月不得超过
天。
（四）由于工作性质
及时间特点，享受加班费的人员包括：
生产工人、各部门
一般人员（不含执行销售提成工资制员工和试用期人
员）。
员工的加班必须严格履行审批手续。
________________________________9
集团有限公司第四十条条
病事假及病事
假期间工资发放标准
（一）经公司批准请病、事
假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。
（二）病事假每月统计一次，由各部门于月底进
行统计，并由主管领导签字，送交人力资源部计
算病、事假工资的扣除。
（三）公司员工每月请
假次数不得超过
2
天（特别规定的婚、丧、产、病
假除外），年累计请假次数不得超过
12
月度
请假超过
天或者年度请假超过
天的，扣发
月度及年度绩效工资的
50%。
第四十一条
资扣除项目
下列规定的扣除额，须从工资中直
接扣除：
1、个人工资所得税；
2、考勤、考核扣
除额；
3、超过归还期限（差旅费借款
1
个月，其
他借款根据审批的借款协议约定的时间）的借
款及利息；
4、社会保险、住房公积金个人负担
部分；
5、其它应扣除项目。
第四十二条
外派员
工工资
对于外派培训的员工，发放办法由人力
资源部临时拟定，报上级领导批准后执行。
第
四十三条
特别奖励
公司对于做出特殊贡献的
员工给予一次性奖励，具体办法由公司人力资
源部拟定，报上级领导批准后执行。
第四十四
工资发放
工资计算期间从每月
日起至本
月
7
日止，当月工资于次月
25
日发放。
工资发
放日当天若适逢休息日或法定假日，则顺延至
休息日后第一个工作日发放，或者提前一日发
放。
第十一章
附
则第四十五条
制度的拟
定和修改本制度的拟定和修改由公司人力
资源部门负责，报经营副总审核，经董事长批准
后执
________________________________10
集团有限公司行。
第四十六条
实施办法的制定
和实施
在不违反本制度的前提下，各职能部门可参照
本制度制定具体实施办法，报人力资源部门备案。
各职
能部门的具体实施结果，交由公司人力资源部审核。
四十七条
制度的解释
本制度由人力资源部负责解释。
第四十八条
制度的执行
本制度自公布之日起执行。
集团有限公司
二○一四年五月
________________________________11
集团有限公司附件：
1、大正集团员工工资档级
明细表工资标准基本工资档级
岗位、职务或职称
（元）
一档工资
试用期、清洁工、安保、普通岗位工、文
员
1700-2100
二档工资
班组长、专员、初级技工、一般
会计
2200-2500
三档工资
副科长、副主任、主管、中级
技工、主管会计
2800-3300
四档工资
子公司主任、科长、
集团副处长、高级技工
3500-3800
五档工资
集团主任、
处长、部长、子公司副经理、工程师
4500
六档工资
集团
副总、董事长助理、子公司经理、总监
8500
七档工资
特
聘人员
-
八档工资
董事长、总经理（公司最高层）
10000
________________________________12
升级会员 