一级建造师项目管理答案分开版Word文档格式.docx

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一级建造师项目管理答案分开版Word文档格式.docx

【解析】本题考查的是施工成本管理的任务。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。

选项C属于施工机具使用费。

其他几个属于企业管理费。

参见教材P79。

9【答案】C

【解析】本题考查的是施工成本的过程控制方法。

对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。

根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,以控制发料。

超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。

见教材P101。

10【答案】C

【解析】本题考查的是施工方项目管理的目标。

施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益,选项A错误;

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,也涉及动用前准备阶段和保修期,选项B错误;

施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的,分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的,选项C正确;

施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责,选项D错误。

参见教材P15。

11【答案】D

【解析】本题考查的是总价合同的运用。

承包商的风险主要有两个方面:

一是价格风险,二是工作量风险。

价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;

工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。

选项D是正确的。

参见教材P308。

12【答案】A

【解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论和组织工具。

系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论,所以A正确,B错误;

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素、方法与工具,所以D错误。

参见教材P16。

13【答案】B

【解析】本题考查的是监理的工作性质。

工程监理的工作性质有如下几个特点:

(1)服务性,工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的是服务,工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现,它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控;

选项A是错误的。

(2)科学性,工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士-监理工程师,它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动;

选项C是错误的。

(3)独立性,指的是不依附性,它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等),否则它就不可能自主地履行其义务。

(4)公平性,工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了工程监理的公平性,选项D是错误的。

所以,选项B是正确的。

参见教材P73。

14【答案】A

【解析】本题考查的是FIDIC系列合同条件。

《永久设备和设计—建造合同条件》适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目,承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程。

合同计价采用总价合同方式,如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可随之调整。

其合同管理与《施工合同条件》下由工程师负责合同管理的模式基本类似。

参见教材P352。

15【答案】B

【解析】本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。

根据时间-成本累积曲线,可以推导出每月的进度计划成本,1150-750=400万元。

参见教材P93。

16【答案】B

【解析】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。

双代号时标网络中的总时差等于本工作的自由时差加上后续线路中波形线之和的最小值,所以A的总时差为1。

参见教材P140。

17【答案】C

G工作的总时差=最迟开始-最早开始=12-8=4;

H工作的总时差=最迟完成-最早完成=14-12=2。

F工作的总时差=MIN(4+4,5+2)=7。

选项C是正确的。

参见教材P139。

 

18【答案】B

【解析】本题考查的是施工成本计划的类型。

施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据,选项A错误;

两算对比的方法包括实物对比法和金额对比法,选项B正确;

施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右,选项C错误;

施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算,选项D错误。

参见教材P89。

19【答案】A

【解析】本题考查的是施工安全技术措施和安全技术交底。

施工安全技术措施的一般要求:

(1)施工安全技术措施必须在工程开工前制定;

(2)施工安全技术措施要有全面性;

(3)施工安全技术措施要有针对性;

(4)施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠;

(5)施工安全技术措施必须包括应急预案;

(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性。

参见教材P242~243。

20【答案】C

【解析】本题考查的是施工合同履行过程中的诚信自律。

诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。

其中,不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年。

参见教材P335。

21【答案】C

【解析】本题考查的是施工质量缺陷处理的基本方法。

对混凝土结构出现裂缝,经分析研究后如果不影响结构的安全和使用功能时,也可采取返修处理。

当裂缝宽度不大于0.2mm时,可采用表面密封法;

当裂缝宽度大于0.3mm时,采用嵌缝密闭法;

当裂缝较深时,则应采取灌浆修补的方法。

参见教材P207。

22【答案】B

【解析】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。

在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性;

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

参见教材P126。

23【答案】B

【解析】本题考查的是施工合同风险的类型。

管理风险:

(1)对环境调查和预测的风险。

对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查,对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测;

(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性;

(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。

(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。

(5)实施控制过程中的风险。

例如:

合作伙伴争执、责任不明;

缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求;

由于分包层次太多,造成计划执行和调整、实施的闲难等。

选项A属于项目组成成员资信和能力风险,选项B属于管理风险,选项C、D属于项目外界环境风险。

参见教材P313。

24【答案】C

【解析】本题考查的是职业伤害事故的分类。

“事故责任人和周围群众没有受到教育不放过”原则的主要内容是:

使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害,并深刻认识到搞好安全生产的重要性,从事故中吸取教训,提高安全意识,改进安全管理工作。

参见教材P258。

25【答案】B

【解析】本题考查的是赢得值法。

费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(1000×

1000×

3)-(1000×

100%×

1000+1000×

115%×

110%×

1000)=-250000元。

参见教材P103。

26【答案】D

【解析】本题考查的是项目质量控制体系的运行。

动力机制是项目质量控制体系的核心机制。

参见教材P175。

27【答案】B

【解析】本题考查的是施工承包合同文件。

工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期。

参见教材P286。

28【答案】C

【解析】本题考查的是横道图进度计划的编制方法。

横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,表达的是工作的持续时间。

参见教材P127。

29【答案】C

【解析】本题考查的是工程保险的内容。

第三者责任险的被保险人应是项目法人和承包人,所以A错误,C正确;

属于承包商或业主在工地的财产损失,或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围,而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。

所以选C。

参见教材P316。

30【答案】C

【解析】本题考查的是基本的组织结构模式。

组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

参见教材P23。

31【答案】A

【解析】本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求。

宿舍内应保证有必要的生活空间,室内净高不得小于2.5米,通道宽度不得小于0.9米,每间宿舍居住人员不得超过16人。

施工现场宿舍必须设置可开启式窗户,宿舍内的床铺不得超过2层,严禁使用通铺。

选项A是正确的。

参见教材P268。

32【答案】A

【解析】本题考查的是质量风险响应。

转移包括分包转移、担保转移、保险转移。

参见教材P168。

33【答案】B

【解析】本题考查的是因果分析图法的应用。

因果分析图法应用时的注意事项:

(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;

(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析;

(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见;

(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因;

(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。

参见教材P210。

34【答案】A

【解析】本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。

在建立文明施工的组织管理过程中,应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。

参见教材P261。

35【答案】A

【解析】本题考查的是施工准备的质量控制。

选项BCD属于现场施工准备工作的质量控制的内容。

参见教材P188。

36【答案】D

【解析】本题考查的是单价合同的运用。

虽然在投标报价、评标以及签订合同中,人们常常注重总价格,但在工程款结算中单价优先,对于投标书中明显的数字计算错误,业主有权力先作修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整总价。

参见教材P306。

37【答案】D

【解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。

管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

参见教材P34。

38【答案】D

【解析】本题考查的是施工成本分析的基本方法。

成本降低率提高对成本降低额的影响为(3.5%-3%)×

240=1.2万元。

参见教材P115。

39【答案】B

【解析】本题考查的是进度计划的调整。

当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施;

非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行,以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要;

当资源供应发生异常时,应采用资源优化方法对计划进行调整,或采取应急措施,使其对工期的影响最小。

参见教材P155。

40【答案】D

【解析】本题考查的是项目进度控制的技术措施。

施工技术、施工方法和施工机械的变更都属于技术措施。

参见教材P157。

41【答案】C

【解析】本题考查的是索赔的计算。

400÷

(2000÷

20)=4。

参见教材P344~346。

42【答案】B

【解析】本题考查的是项目信息的分类。

组织类信息包括:

编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息。

参见教材P360。

43【答案】C

【解析】本题考查的是施工过程质量验收不合格的处理。

(1)在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收;

(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;

(3)当检测到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;

(4)严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收,责任方应承担经济责任;

(5)通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。

参见教材P199。

44【答案】A

【解析】本题考查的是沟通过程的要素。

沟通过程的五个要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

参见教材P65。

45【答案】B

【解析】本题考查的是系统的目标和系统的组织的关系。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。

参见教材P17。

46【答案】D

【解析】本题考查的是变动总价合同。

在工程施工承包招标时,施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同,超过的一般采用变动总价合同。

47【答案】B

【解析】本题考查的是项目的风险类型。

风险等级评估如下表:

所以选B。

参见教材P70。

48【答案】B

【解析】本题考查的是生产安全事故应急预案的管理。

生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的,由县级以上安全生产监督管理部门给予警告,并处三万元以下罚款。

参见教材P256。

49【答案】C

【解析】本题考查的是工程质量问题和质量事故的分类。

较大事故是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

指导责任事故:

指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。

例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。

参见教材P202。

50【答案】A

【解析】本题考查的是双代号网络计划。

紧排在本工作之前的工作称为紧前工作。

紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。

与之平行进行的工作称为平行工作。

由图可知,E的紧前工作是BD。

所以选A。

参见教材P130。

51【答案】A

【解析】本题考查的是项目信息管理的任务。

选项A,负责编制信息管理手册。

参见教材P359。

52【答案】D

【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。

合同策划主要内容包括:

(1)决策期的合同结构;

(2)决策期的合同内容和文本;

(3)实施期合同结构总体方案。

参见教材P39。

53【答案】D

【解析】本题考查的是项目管理规划的内容。

项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

参见教材P48。

54【答案】C

【解析】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。

发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。

承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

参见教材P61。

55【答案】C

在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线。

虚箭线是实际工作中不存在的一项虚工作,故它们既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作。

所以,选项C是正确的。

参见教材P129、P132。

56【答案】B

【解析】本题考查的是项目信息门户。

项目信息门户指的是建设工程的项目信息门户,它可用于各类建设工程的管理。

参见教材P365。

57【答案】D

【解析】本题考查的是项目质量控制体系的建立。

项目质量控制体系的建立过程,一般可按以下环节依次展开工作:

(1)确立系统质量控制网络;

(2)制定质量控制制度;

(3)分析质量控制界面;

(4)编制质量控制计划。

参见教材P173。

58【答案】D

【解析】本题考查的是施工合同跟踪。

施工合同跟踪有两个方面的含义。

一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查,二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

在合同实施过程中二者缺一不可。

可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成,工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系,提出意见、建议或警告,保证工程总体质量和进度。

参见教材P324。

59【答案】C

【解析】本题考查的政府对工程项目质量监督的内容。

对工程项目实施质量监督,应当依照下列程序进行:

(一)受理建设单位办理质量监督手续;

(二)制订工作计划并组织实施;

(三)对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测;

(四)监督工程竣工验收;

(五)形成工程质量监督报告;

(六)建立工程质量监督档案。

参见教材P215。

60【答案】D

【解析】本题考查的是项目进度控制的目标。

不是正常有序地施工,而盲目赶工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加。

参见教材P122。

61【答案】A

【解析】本题考查的是施工成本核算。

形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”,即三者的取值范围应是一致的。

参见教材P83。

62【答案】D

【解析】本题考查的是施工组织设计的基本内容。

施工部署及施工方案包括:

根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;

对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。

参见教材P53。

63【答案】B

【解析】本题考查的是索赔费用的计算。

该工程的总部管理费=1500×

5000/50000=150万,该工程可以索赔的总部管理费=30×

150/300=15万。

参见教材P346。

64【答案】C

【解析】本题考查的是专项成本分析方法。

专项成本分析方法针对与成本有关的特定事项的分析,包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。

参见教材P120。

65【答案】B

【解析】本题考查的是施工过程的质量控制。

钢筋保护层厚度检测的结构部位,应由监理(建设)、施工等各方根据结构构件的重要性共同选定。

对梁类、板类构件,应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。

参见教材P191。

66【答案】D

【解析】本题考查的是施工总承包管理。

一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工;

在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价;

一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责;

业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。

参见教材P44。

67【答案】B

【解析】本题考查的国际常用的施工承包合同条件。

承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,合同计价采用固定总价,只有某些特定的风险才能调整价格。

68【答案】A

【解析】本题考查的是物资采购合同的内容。

交货日期的确定方式:

(1)供货方负责送货的,以采购方收获戳记的日期为准。

(2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准。

(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。

参见教材P292。

69【答案】B

【解析】本题考查的是施工过程的质量验收。

检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。

检验批质量验收合格应符合下列规定:

(1)主控项目的质量经抽样检验均应合格;

(2)一般项目的质量经抽样检验合格;

(3)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

参见教材P198。

70【答案】A

施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。

这类工作内容繁多,主要在室内进行,技术准备工作的质量控制,包括对技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求;

依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施;

针对质量控制点,明确质量控制的重点对象和控制方法;

尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。

B、C、D均为现场施工准备工作的质量控制。

参见教材P188.

二、多项选择题

1【答案】BDE

【解析】本题考查的是沟通障碍。

选项A属于接受者的障碍;

选项C沟通障碍包括组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。

参见教材P66~67。

2【标准答案-BCD】

3【答案】AD

【解析】本题考查的是施工质量控制的依据与基本环节。

事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标,制定施工方案,设置质量管理点,落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效的预防措施,防患于未然。

参见教材P181。

4【答案】ADE

【解析】本题考查的是监理的工作方法。

编制工程建设监理实施细则的依据如下:

已批准的工程建设监理规划;

相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;

施工组织设计。

参见教材P77。

5【答案】ACDE

【解析】本题考查的是施工成本分析的方法。

成本降低最多的是材料费。

参见教材115。

6【答案】ABC

【解析】本题考查

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