设计师岗位职责Word文档格式.docx
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6、掌握工程造价专业知识，可自力展开任务，有较强的指导力、组织与筹划才能、剖析评价问题才能。
1、装饰设计、室内设计等相关专业大专以上学历
；
2、二年以上相关工作经验；
3、富有创意，善于创新，有较强的视觉搭配能力，能熟练操作各类设计软件；
4、学习能力强、热爱设计工作、有责任感；
5、善于沟通，表达能力强，有团队精神；
6、忠诚度高；
待遇：
基本工资+绩效+提成；
注：
应聘时请带上2-5幅独立设计作品
1、口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力；
2、对工作有较高的热情；
3、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力；
4、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力；
5、有敏锐的市场洞察力，有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度，有相关工作经验者优先。
设计师（3名）
任职要求：
1、大专及以上学历，室内设计及环艺设计专业；
2、熟练掌握cad、3d等相关电脑软件，有装饰装修设计工作经历，熟悉工艺及预算者，能够独立完成客户洽谈与签单。
3、具有良好的语言表达、沟通能力，团队合作和敬业精神。
任职资格：
熟练掌握cad、3d等相关电脑软件.
业务员:
1、有较强的视觉搭配能力;
2、学习能力强、热爱设计工作、有创新精神；
3、善于沟通，表达能力强，有团队精神；
4、富有创意及执行力，有责任感、表达能力强
实习设计师（2名）：
1.有一定3D绘制基础.
2.有一定量房经验.具有亲和力.
4.乐观开朗有团队意识.吃苦耐劳.积极向上的精神.
电销员（2名）：
1.有一定电话销售经验者优先.
2.乐观开朗有团队意识.吃苦耐劳.积极向上的精神.
实习行政助理：
（2名）
1、形象气质佳，普通话标准，声音甜美，具亲和力，做事认真仔细
2、有一定的沟通、组织、协调能力
3、能使用简单的办公软件，熟练运用五笔，打字速度快;
业务员（数名）：
2、有较强的沟通能力以及语言表达能力。
有工作经验者优先。
主要负责公司电话销售，以及套餐推荐。
1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作；
2、协助专业监理工程师完成工程量的核定；
3、担任现场监理工作，发现问题及时向专业监理工程师报告；
4、对承建单位实施计划和进度进行检查并记录；
5、承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录。
6、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录。
1年以上工程监理工作经验，有助理工程师资格者优先；
4、具有较强的沟通能力和组织协调能力，能够合理、有效地协调各项相关工作，工作严谨、认真、细致，具备一定的计算机操作能力；
5、责任心强、吃苦耐劳，能适应经产出差。
篇二：
第一节总则
第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图，通过对工程设计工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
第二节具体职责
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程设计工作管理规章制度。
第四条热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务。
第五条学习贯彻执行国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等有关工程设计、施工政策文件，认真阅读领会工程招标文件内容。
第六条根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果进行工程投标方案设计及方案效果图设计。
第七条根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况进行工程施工图设计及施工图深化设计、组织进行施工设计交底。
第八条工作中同事之间要相互尊重、相互爱戴，专业上取长补短，方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合，做到设计局部利益服从整体设计方案利益。
第九条设计师在开展工程方案设计及施工图设计工作过程中要与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，设计方案要保证优化务实。
第十条设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
第十一条深入施工现场检查修正设计施工图纸中存在的问题及工程施工中的出现的有关设计问题，及时处理施工中有关设计方面问题的变更洽商，并办理相关的设计变更洽商手续。
第十二条深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。
第十三条工程完工后及时组织进行现场实际工程测绘，严格按照施工现场实际情况绘制工程竣工图，并办理竣工图相关确认手续。
第十四条按照公司制度要求做好工程各类设计工作相关内容的保密工作。
第十五条协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。
第十六条完成领导交办的其它工作。
篇三：
家装设计师工作职责
（家）工装设计的职责
【部门职能】
1、接待装修客户来访；
2、承揽装修业务，促成装修交易；
3、完成装修设计任务；
4、与市场部、工程部协调互动开展工作。
5、对装修设计方案负责任。
能力要求：
1.
组织、实施、协调工作能力。
2.
综合解决设计问题能力。
3.
克服困难，创造性地完成工作任务能力。
4.
恰当处理客户纠纷能力。
5.
亲和力。
全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。
在部门范围内贯彻公司有关规定。
落实工作任务到本部门员工。
对下属员工的工作绩效机型评估，考核。
记录本部门员工的日常休假。
6.
定期向直属上级汇报本部门工作。
7.
协调下属之间的工作。
8.
审核设计方案。
9.
立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
（二）设计师
直属上级：
设计主管
独立完成整套室内装修设计方案能力。
解决一般设计问题能力。
客户沟通能力。
公司接洽客户来访。
现场测量待装修房屋、场地。
主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。
代表公司同客户签订装修合同。
主持施工现场技术交底。
跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。
主持施工中的设计变更。
融洽客户关系。
立足本岗位工作，提出合理化建议。
【设计部主管工作流程】：
固定安排：
每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。
每周二下午5：
30参加中层经理例会：
总结一周工作。
每周五下午4：
30组织召开本部门例会：
1）传达公司精神；
2）总结一周工作；
3）安排、布置工作任务；
4）调整下属工作状态；
公司日常工作：
维持本部门工作秩序。
管理设计任务：
1）协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务；
2）安排设计任务到设计师，填写设计任务单。
3）跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。
4）审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。
协助设计师与客户签订装修合同。
向财务移交装修合同，登记备案。
5.
将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。
合同转接程序：
已签合同（所有文本、电子表格预算、效果图）由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容；
财务部将合同登记备案。
设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收，工程部到财务部借合同审核并作开工准备，然后将合同交回财务部保管。
由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，处罚该部门主管500元/次。
设计工作流程中的责任义务
1、设计师必须按公司内部定额报价，不得错报、漏报及擅自更改
定额说明，由此造成的一切经济损失由设计师承担。
2、设计师无擅自打折的权利，擅自打折设计师承担所有折扣。
如
须打折，须请示设计部主管。
大家要把握火候，不要给客户有一让再让的感觉。
3、设计师签订合同后，必须报部门总监并做好登记工作，交给财务部门，然后真实填写开工信息表送到工程部，合同及相应资料在财务部存档。
如因档案遗失造成无法结帐由保管人负责。
4、设计师有监督工程施工全程的义务。
5、自量尺当日起，在规定时间内，必须将图纸做完并让部门主管审核。
（要求：
封面、目录、各方签名）
6、设计师在交底时间必须亲自到现场。
7、工程催款责任人为施工监理，其他相关人员有配合工作的义务。
8、工程的各种责任事故设计师有配合处理的义务，由设计引起的事故由设计师承担。
客户服务工作细则及管理规定
为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，以跟单记录表为实
物记载有据可循，特制定如下规定：
（一）客户资源的登记、派单
客户资源的收集渠道由上门客户（包括来电话咨询的客户）、业务员带单客户、公司派单客户等组成。
故所有的信息资源必须跟单登记，否则以50元/次罚款论处；
然后由设计师上报总监，总监进行统一管理，并派单给设计师。
其他任何人不得私自派单，否则以20元/次罚款。
1．凡是上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计主管，主管安排设计师服务，登记客户来访记录。
谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写《跟单记录表》，直到客户已签合同或另找他人装修为止。
2．凡是业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供基本的资料（如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等）以设计师下步的工作。
若因跟单不及时，以50元/次罚款论处，造成单源流失的，以20/次的罚款。
（二）跟单
1、设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确的记
录《跟单记录表》，以便反馈给部门主管。
如若不及时填此表反馈给主管，以20元/次罚款论处，且因此而造成单源流失的，以20/次罚款论处。
2．星期一及星期五统一收回跟单记录表检查上交总监处，养成习惯作好工作记录。
3．跟单过程中设计师对客户进行回访、跟踪，及时了解客户的动态，以提高签单率。
如若因跟单回访超出三天，以20元/次罚款论处，因此而造成单源流失的，以100元/次罚款论处。
4．业务员、设计师应保持及时沟通，使业务员、设计师能及时了解自己客户的具体情况。
5．凡是公司单源，设计师等不得私自认定为无效客户，必须经双方确认上报总监认可后方可停止跟单。
任何人不得浪费公司资源，否则以100元/次罚款。
6．在设计服务中，应至少对客户进行五次以上的跟踪，以了解客户的真实意愿和需求动态；
在售后服务中，应至少对客户进行二次以上跟踪，了解客户在装修过程中、装修完工后出现的各种问题，以便及时为客户处理相关的投诉、维修等问题。
7．各种单据表格须认真填写，严禁相互抄单；
违者重罚、开除。
8．所有的罚款由总监开具罚单，公司财务执行。
9．公司在回访过程中，如果客户对设计师不满意，要求更换设计师，情况属实，无条件更换设计师。
（三）跟单的要求及原则
1．设计师必须有团结合作精神
2．派单以公平公正为原则，以签单能力为参考。
（发现挑单，私自转单，停单2轮处理）
3．设计师必须安排好自己的时间，保证在时间允许的情况下才可以接单。
（发现其他设计师已约好客户，还要强行接单的,严重警告并停单2轮处理）
4．客户信息由前台或总监安排设计师，设计师接到信息后必须及时跟进。
（相关处理见上）
5．设计师接待客户时必须要有良好的心情，没有状态或精神不振的设计师不予派单。
6．前台、总监向客户介绍设计师时，可以采取恰当的赞扬口语！
（如：
这是我们优秀的设师，非常擅长风格?
?
）
7．设计师在见到客户后，必须充分了解客户意图，说话时应注意客户眼神，留意客户语言背后的想法，必须做好笔记（每个单都由设计主管检查，发现没有，罚款100元每次，发现不详罚款50元每次），能量房尽量去量，不能去应付客户，尽量多用一些实质的东西来留住客户，让客户感觉到是在真正为他做事。
客户走的时候约好下次来的时间，并起身相送。
客户走后，
前台主动跟设计了解情况，做好登记。
每周五总监检查一次，发现不详罚款50元每次。
8．如果同一设计师同时来访客户有多个时，其他设计师、前台、业务员有义务同客户打招呼，聊一聊，绝对不可以造成客户坐冷板凳的情况。
（没有协作精神的员工请自动离职）
9．如果设计师手中工作较多，有必要请其他设计师协助，可向总监提出。
分配问题必须提前谈好，防止造成矛盾。
10．设计师不可以拒绝同事的咨询讨教，相互学习，相互进步。
11．市场竞争激烈，设计师出图纸报价尽量在时间上压倒对手，当天的事当天做完。
12设计师组合之间要多沟通，共同进退，共同加班，每个单都要做好详细的分工安排，要提前商定提成比例，任何情况都不要推脱自己的工作，要主动承担责任。
一旦合作不来及时汇报总监，从新安排。
13．当客户提出更换设计师时，设计师要主动汇报总监更换，并有义务将客户资料交予新设计师，公司为原来设计师安排新的工作任务。
14．设计师原则上不能挑单做，更不能让有效客户故意流失，因为每一个客户资源都来之不易。
如果设计师对该客户没有感觉或不感兴趣可以向总监说明更换设计师。
15．设计师有义务配合业务员上门量房谈客户,推脱者停单2轮。
16．未经许可绝对不要让客户拿走报价。
发现一次处罚50元。
17．不允许设计师私自带客户购买材料并拿取不合理回扣。
一经发现立即开除。
18．不能给客户太多做不到的承诺，不能欺骗客户，违反一次罚款50元。
19．设计师发现主管有工作不到位可以投诉到公司经理处，主管被有效投诉一次处罚￥100元。
20．设计师要服从公司安排，如驻点，促销活动，做宣传图等，这些都是能为大家带来资源的工作。
故意推脱，或故意不做者记大过一次，并按实情给予罚款。
21．在没有太多工作的时候，大家要多看专业书籍（学无止境），不准上无聊网站，这些都会磨灭我们的精神状态，用这些时间多想方案是否合理，预算怎样跟客户解释，怎样用一些元素去想客户所想要的风格?
22．跟客户谈时多讲自己知道的，如果问到你不知道的知识，就带过或干脆说不知道。
给自己一些底气，自己就是专家。
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