供销社人才队伍建设总结.docx

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供销社人才队伍建设总结

供销社人才队伍建设总结

供销社人才队伍建设总结工作总结要写得有理论价值。

一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。

另一方面，对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。

为大家整理的相关的供销社人才队伍建设总结，供大家参考选择。

供销社人才队伍建设总结根据区社关于对十三五期间供销合作社系统人才队伍建设情况进行中期评估调研的通知要求，为掌握本单位人才队伍建设工作取得的成绩情况和经验，系统分析人才工作现状和趋势，客观总结存在的问题与不足，进一步改进人才队伍建设各项工作，现将本单位人才工作情况进行总结。

一、人才队伍现状目前融安县供销社系统在职人员187人，其中县联社15人，直属公司28人，基层社144人。

本社于年6月成立了监事会和理事会，郭云龙当选为理事会主任；张纪忠当选为理事会副主任；卢教文当选为监事会主任，陆风华当选为监事会副主任。

二、人员结构目前本单位参公人员9人，自收自支3人，抽调人员2人本科学历3人，大专学历10人，中专学历2人，其中中级专业技术职称人员9人，初级技术人员6人。

三、人才队伍建设工作主要做法及取得成绩近年来本单位紧紧围绕综合改革为中心，突出新形势下人才队伍建设工作的主导地位，坚持干部队伍、专业技术人才队伍两支队伍一起抓，使单位人才队伍的规模、素质和结构逐步适应了发展要求，人才队伍建设取得了一定的成绩。

具体体现在以下几个方面一认清形势，切实把人才工作摆到突出位置1、抓好班子建设，强化措施，切实加强对人才队伍建设工作的领导。

一是建立健全组织领导，通过成立了以理事会主任为组长、监事会主任为副组长、各部门股室股长及工作人员为成员的工作领导小组。

二是定期召开人才工作领导小组会议，部署全年工作计划，做到层层落实责任，分层次开展工作。

三是认真学习科学发展观重要思想，强化人才重要性意识，做好干部职工管理人才的思想工作。

2、一是选优配强供销社人才队伍。

陆续引进多名年富力强的优秀人才，通过不断优化岗位配置，做到知人善任、人尽其才，打造团结向上的供销队伍。

二是开辟基层社人才引进新渠道。

通过从村两委班子、社会能人中选聘基层社主任，既壮大了基层社的人才队伍，又实现了村社紧密相连、村社共同发展。

二加强组织培训力度，不断提高干部职工的综合素质。

一是党组始终注重干部职工的学习与培养，每年都安排各部门的干部职工参加区、市、县组织的相关业务知识培训班，同时每年都有组织干部职工赴外地考察学习先进地区的工作经验。

二是通过个人自学。

根据个人形势任务的要求，结合工作需要和本人实际，明确学习重点，研读必要书目，每年至少研读3本政治理论书籍，并撰写学习笔记和体会文章。

三是现场教学。

采用现场参观、讲解授课、互动研讨、座谈交流等形式，加深每个人的认识和思考，提升人才队伍理论联系实际的能力。

四是网络学习。

运用网络学习平台开展学习，拓宽学习渠道，提升学习效果。

三抓本职树品牌、抓创新促双赢。

1、为三农服务是供销社的主要职责所在，一是先后成功承办、协办了六届融安金桔节及四届融安金桔推介活动，有效搭建了融安金桔走向海内外市场的桥梁，为融安金桔品牌的树立做出了突出贡献。

二是通过指导金桔行业协会工作，引导农民搞好标准化种植，不断提髙融安金桔品质，提高其市场竞争力。

2、我社积极转变工作思路，在上级扶持资金和社有资金严重短缺的情况下，我们不等不靠，主动争取县委政府的支持，积极对接精准扶贫村集体经济收入项目资金，开创性地将供销社综合改革与精准扶贫村集体经济收入工作同步推进，采用供销社出土地、贫困村出资金的方式，共引进资金600多万元投入板榄、大将供销社资产升级改造，共改造3066平方米，门面29间，出租房37间，每年将实现收益80万元，带动12个贫困村平均每村每年将获得5.2万元以上的收入，实现基层社改造和村集体经济收入双贏。

这在全区的供销社综合改革中都是一个最大的亮点。

四、存在问题单位从成立到现在，人才队伍建设工作取得了令人满意的成绩，但仍然存在一些不足。

在人力资源结构、人员的选拔、培养和激励机制等方面还存在着一些问题。

一是人才储备不足，优秀人才外流比较严重，导致人才队伍不稳定。

二是复合型人才少，专业技术人才成长显慢。

人才结构不合理，复合型人才少，创新的主动性不强。

五、下步工作思路一是高度重视，强化组织领导，增强干部职工对单位的归属感、安全感、使命感，充分发挥干部职工的主观能动性和创造性，扎实工作，开拓创新，锐意进取；二是要加强理想信念、职业道德、社会核心价值观等；三是从实际出发，有计划、有目的的组织培训；四是完善考核晋升机制，同时加强人才的内外部流动；五是努力建设职工之家，以关爱温暖感动员工，让所有职工感到在供销社这个大家庭里有干头、有奔头、有甜头。

供销社人才队伍建设总结20XX年是供销社深入学习贯彻落实国务院40号文件、中央1号文件的重要一年，是服务农业生产、把三农问题提到工作重点的关键一年;是进一步推进新网工程、三社一会建设的重要一年，是收官十一五规划、制定十二五规划的关键一年。

在市委、市政府的领导和相关部门的支持下，在省、市供销社的指导下，市供销社以科学发展观为指导，深入贯彻落实国务院40号文件精神，大力推进经营、组织和服务创新，为为农服务做出了新贡献。

同时，年的经济指标也保持了较好的发展态势。

预计全年能够实现销售46000万元，综合效益120万元，利润90万元。

回顾一年来的工作，主要是以下几点

一、积极组织培训，强化从业人员素质1、举办葡萄病虫害防治农药技术交流会。

供销社于3月举办了一场葡萄病虫害防治农药技术交流会。

会上，2位特邀专家就如何让葡萄优质高产和葡萄病虫害防治的问题做了讲解，帮助解决葡萄种植繁季消除病虫害带来的相关问题，为农民排忧解难。

2、举办新农药推广会。

供销社在4月举办了20XX年新农药推广会，58位各销售网点的经销商和8家相关的农资生产企业参加了会议。

会议中，特邀专家们推出了各自公司的主打新产品，详细介绍针对不同作物在不同时期出现各种病虫害时应该用的不同农药，对经销商们帮助很大。

3、举办农产品经纪人培训活动。

目前，有专业购销大户5800户,共9200人，其中获得初级农产品经纪人证书的有133人，涉及的主要行业有水蜜桃、芋芳头、竹笋、花木、草莓、海水养殖等十大主要农产品。

为了提高农产品经纪人素质，培育和形成一支高素质的农产品经纪人队伍，带领全市农民走向市场，于7月6日9日在爱伊美大酒店举办了一期有105名农产品经纪人参加的培训班。

培训以集中辅导与自学相结合。

培训内容为职业道德、农产品经营知识、会计核算知识、市场信息与预测、客户谈判和签约技巧、合同法、实际操作技能等，并通过理论和实际操作技能考核，名经纪人获得职业资格证书。

从而进一步提高我市农民购销队伍的经营能力和经营者水平，为实现我市农业增效、农民增收的目的作出了贡献。

二、积极开展活动，强化农资服务功能1、开展双夏农资供应优质服务月活动。

市供销社统一组织的双夏农资供应优质服务月活动于6月16日到7月31日在市供销社系统的所有农资供应门店举办。

此次活动以农资供应惠农、优质服务助农为主题，以集中展示供销社为农服务形象为主线，以农资优惠供应、提升农技服务为载体，以满足农业生产需要为目的，营造农资市场诚信经营、规范经营、创新服务、优质服务的良好局面，为促进农业发展、帮助农民增收做出贡献。

活动内容主要有农资优惠供应。

对大户和专业合作社让利销售尿素800吨，每吨比市场价优惠60元。

给困难残疾户免费赠送尿素约6吨，赠送专业合作社碳铁14吨。

开展优质服务。

延长营业时间，电话预约送货到田头，配备茶水、洗脸水、十滴水。

联合农技服务。

邀请有关农技专家汇同庄稼医生下村下田头，为种植大户提供农技服务。

2、推行农资门店管理。

今年首推的门店管理实施方案是为了进一步实行全市农资质量监管长效机制，全面提升农资放心店形象。

划分标准从硬件设施、经营规范、服务水平和信用评价四个方面评定，共分三级，越高越规范。

此前，供销社已认真组织全市138家连锁门店对照关于推行门店管理，提升农资放心店形象的实施方案中评价标准作自我评定，要求对尚未达到标准的部分做改进和完善。

11月上旬，由市工商局、农林局和供销社三个部门组成的考核小组通过考核和评定，选出符合条件的大桥经营部、江口经营部、方桥经营部等32家二以上农资经营店，授予农资放心店的牌子。

三、积极落实工作，强化三社一会建设1、重组市溪口镇供销合作社。

国务院国发40号文件及省、市供销社对发展基层供销社作了明确指示，市社党委高度重视，按照经营创新、组织创新、服务创新、开放办社的理念，在上级供销社的指导下、各部门的协调帮助下，于8月24日成立了市溪口镇供销社。

这次组建的溪口供销社其基础是我们供销社领办的综合服务社，通过业态改造、资源整合组建而成。

因组建的供销社刚起步，注册资金50万元，企业性质为集体所有制，由市社控股51,环球花木专业合作社等自然人占49,供销社主任由市社任命。

建成后的溪口镇供销社其工作职能具有两重性一是要做好为农服务工作，这是建社的宗旨，目前主要是抓好本区域领办的专业合作社、村级综合服务社建设，参与并构建农村社会服务化体系的有关工作；二是要以经济效益为核心，通过抓项目，发展新的经济业态，增长经济实力，达到利益化，以保障基层社正常运转和社员投资的合理回报。

2、发展农民专业合作社和村级综合服务社。

去年止已领办组建农民专业合作社12家，拥有核心社员125人，带动其他社员2500人，合作社通过与市场对接，与效益农业对接、与生产农业对接的新步伐，缓解了农民卖难问题，实现了农业增效、农民增收的目的。

今年已完成1家专业合作社，领办农香果蔬专业合作社，核心社员5户，带动农户Ioo多户。

原有综合服务社28家，今年综合服务社建设，按照政府引导，多方参与，整合资源，市场化运作原则，积极参与建设主体多元、功能完备、便民实用的方式，主动与当地镇、街道联系，多次下村调研，今年完成6家综合服务社，累计34家。

3、行业协会筹备情况。

已有一家再生资源行业协会，今年上半年进行了换届工作，该协会在加强行业自律、反映行业诉求，推动行业诚信，维护行业利益等方面发挥了积极作用。

目前，正在筹建的农资行业协会，前期准备工作已基本完成，只要向民政部门申请即可核准，关键问题是成立大会期间的经费问题还没有落实，需继续努力。

四、积极答复建议，强化再生资源管理今年6月初，供销社对涉及再生资源的市十六届人民代表大会第五次会议第129号建议、第191号建议进行答复。

我社对设立电子产品垃圾收购网点、加强对再生资源回收交易利用工作的规划管理两个建议进行了深入的调研。

我们了解到随着我市经济的发展，人们生活水平普遍提高，电子废弃物产生量不断增加，废旧钢铁、废纸、废塑料乱堆放现象也较为普遍，由这些问题产生的环境污染问题越来越严重，供销社应该协同相关部门加大宣传力度，同时做好政府参谋，建立电子产品废弃物回收点，加强对再生资源回收交易利用工作的规划管理。

五、积极加快两个重点项目建设，强化农村日用消费品及农资配送的辐射功能1、农村放心店配送中心。

农村放心店配送中心已于20XX年9月15日正式开工建设，现已进入粉刷装潢阶段，该工程占地3565、8平方米，共五层，一层为农村生活资料配送中心，二层为名优农产品展示展销中心和超市，三至五层为仓库及办公用房，总建筑面积11856、45平方米，投资5200万元。

预计在明年年中可以投入使用。

2、农资连锁配送中心