机械制造生产部门工作计划精选多篇Word文档格式.docx
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②硬度的测定方法（布氏硬度、洛氏硬度、维氏硬度）；
③材料的力学性能（强度、硬度、塑性、冲击韧度、疲劳强度等）；
二、各工种重点内容
（一）车工
1、切削三要素
切削速度（vc）、进给量（vf）、切削深度（背吃刀量）（ap），是车削加工最基本知识；
2、车刀构成
①刀具的分类（整体式、焊接式、机夹式、可转位式）；
②能够画出典型车刀的图形及各部位名称（一尖两刃三面）；
③了解车刀各几何角度及作用、各个基准面及坐标系；
3、刀具材料
①刀具材料要求的性能（红硬性、刚性、耐磨性、强度、热处理性能等）；
②常用的刀具材料（高速钢、硬质合金、工具钢、陶瓷等）；
4、车床代号
以c6132a为例，掌握各部分代表的意义。
5、运动
①切削加工的两种基本运动：
主运动，进给运动的概念；
②车削的主运动和进给运动；
6、切削加工方法
重点掌握圆锥加工方法（小刀架转位法，尾座偏移法，靠模法，宽刀法）。
7、有关附件知识
①三爪、四爪卡盘的区别与特点（结构，定心效率，定位精度，夹紧力，加工件）；
②了解中心架，跟刀架等；
8、计算
切削速度vc＝πdn／60x1000（m/s），切削深度ap＝（d[]s管理体系有机结合，融为一体的有序、高效的管理平台，全面提升公司管理水平。
公司占地49万平方米，总资产36亿，固定资产22亿，下设10个职能部门和17个子/分公司专业厂，拥有职工万余人，专业管理及工程技术人员1200余人。
公司拥有强大的铸锻加工装配和测试的全套生产能力，流水生产线近百条，公司主导产品为“东方红”系列履带拖拉机、轮式拖拉机和收获机械、工程机械共计100余个品种。
公司具有年产履带拖拉机万台、小型轮式拖拉机20万台、大中型轮式拖拉机万台、收获机械1万台和工程机械1万台的生产能力。
建厂四十多年来，公司从单一产品向多元化产品发展，成为集生产、科研、销售于一体的综合性企业，目前公司已累计为社会提供各种拖拉机160多万台，“东方红”产品畅销全国，远销世界五十多个国家和地区，为中国的农业现代化做出了重要贡献。
公司始终把顾客需求放在首位，不断强化质量管理，完善质量管理体系，产品质量稳步提高，“东方红”品牌深受广大用户信赖。
东方红履带拖拉机、东方红小四轮拖拉机近年来连续获河南省重点保护产品、机械行业名牌产品和全国用户满意产品，2019年东方红170/180、300/400型轮式拖拉机获河南省名牌产品，lf80/90、1004/1204型轮式拖拉机获全国行业质量、服务诚信示范企业等殊荣。
公司将继续大力推进产品结构调整，不断完善质量管理体系，推进质量管理和质量改进，持续地向用户提供满意的产品和服务，以确保公司在农机行业的地位不断巩固和加强。
实习安排
1.入场教育
安全教育主要是以播放录像的形式进行的。
安全教育人员给们播放了安全生产记录还有事故案例的影片，都是一些注意事项和血淋淋的案例，这些案例真实的再现了一个个年轻的生命的失去。
导致这些悲惨事件的原因多数是由于员工的不规范操作引起的，还有部分原因是员工工作中放松了警惕，这些让我们头皮发麻的悲惨案例给人们敲响了警钟。
安全注意事项：
（1）不允许穿凉鞋进厂；
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
（7）
（8）进厂必须穿长裤，女生头噶必须挽起放入帽子内，在特殊厂房必须戴安全帽；
在厂里行走要走安全通道，要注意避让天车和叉车，不能人群扎堆不能站在主干道上；
不允许乱按厂内任何设备的开关和按钮，不允许随便动手触摸，设备零件毛坯；
在观察生产过程中，不得拥挤，应该与机床保持一定距离，防止铁屑等高温物体飞溅；
不得在场内吸烟；
不能随便拍照；
实习过程中，不允许听mp3，不许追逐打闹；
2.热处理厂
热处理厂是整合一拖公司热处理资源基础上组建的专业厂，成立于2019年12月26日。
拥有固定资产7300余万元；
生产面积达14916平方米;
各类设备370余台。
具有多年为拖拉机、汽车、工程机械和动力机械等配套生产的工艺历史，在对各种成品零件的渗碳、渗氮、碳氮共渗、感应淬火、调质、正火、退火等热处理工序生产上以及表面氧化、磷化、电镀等处理工艺方面均了具有国际先进水平。
目具有丰富成熟的技术管理经验，总体年生产加工处理能力在2万吨以上。
淬火后不合格的组织为：
m+ar+心部f；
淬火后对零件表面的硬度要求：
58≤hrc≤64；
电热渗碳淬火生产的优势：
可控制炉内碳势，实现碳势、温度、周期的精确控制。
在设计热处理产品前要考虑的因素：
（1）热处理变形因素；
（2）避免设计带尖角、直角和棱角的零件；
（3）尽量设计对称的零件形状；
（4）孔径不要设计在零件的边缘，两孔径间距要大于最大孔径直径的2倍；
（5）设计零件前要做检验工作。
感应淬火车间（2车间）
工艺：
正火、调质、离子氮化、感应热处理
感应淬火工件变形量较大：
加热温度t越高，保温时间t越长，则工件变形量就越大。
感应回火：
低温去应力回火。
3.第一装配厂
中国第一拖拉机股份有限公司第一装配厂是中国农机行业最大的农业履带拖拉机制造基地。
工厂始建于1956年，占地面积万平方米，建筑面积万平方米，是中国第一个五年计划期间156项重点工程之一第一拖拉机制造厂的骨干专业厂。
主要设备
厂房内机床除了老式设备，如：
摇臂钻床，转塔式六角车床和全自动花键轴铣床等。
还拥有各类现代化设备近千台，包括加工中心柔性加工线、气体保护焊、进口重型立式拉床、多轴自动立式车床、微机控制的多功能可控气氛多用炉、光亮淬火、数控感应加热处理及全套齿轮件、轴齿件等热处理设备，并有壳体类、拨叉类、轴类零件的专用生产线、静电涂装线。
4.中信重工
中信重工机械股份有限公司（原中信重型机械公司）隶属中国中信集团公司，其前身洛阳矿山机器厂是我国第一个五年计划期间兴建的156项重点工程之一。
历经半个世纪的建设与发展，现已成为中国最大的重型机械装备制造企业之一，中国最大的矿山机械制造企业，中国低速重载齿轮研制基地，中南地区铸锻和热处理中心。
公司现为中国制造业500强之一，是国家首批确定的50家国际化经营试点企业之一，主要为建材、冶金、有色、煤炭、电力、化工、环保、军工等工业领域提供产品设计、主机制造、成套服务和工程总包，被誉为“中国工业的脊梁、重大装备的摇篮”。
主要产品
采掘机械、提升机械、选煤机械、破碎与粉磨机械、水泥机械、冶金轧钢机械、环保机械、发电设备、大功率减速器、大型铸锻件等。
5.洛阳轴承有限公司（lyc）
洛阳轴承有限公司是河南煤业化工集团装备制造骨干企业，其前身是国家“一五”期间156个重点建设项目——洛阳轴承厂，是中国轴承行业规模最大的综合性轴承制造企业之一。
目前，lyc公司已在国内30多个城市设有销售代表处，在中国香港、美国旧金山、巴西圣保罗、意大利、罗马等地建有完善的销售服务网络，产品出口70多个国家和地区。
主要市场分布美国，德国，意大利，荷兰，奥地利，俄罗斯，土耳其，巴西，韩国，印度，巴基斯坦，台湾等。
生产设备
车间一：
主要设备是热处理炉、锻件冷校正设备、锻件清理设备。
车间二：
在轻型锻造车间，主要设备有平锻机、锻压机；
在模锻车间，主要设备有自由锻锤、空气锻锤、蒸汽模式锻锤。
6.北方动力机械公司
该公司是中国一拖集团有限公司骨干专业公司之一，由一拖柴油机公司和第一拖拉机股份有限公司于2019年共同投资专业生产动力机械的公司。
其前身为第一拖拉机股份有限公司第一发动机厂，自1958年建厂以来，已累计生产各类柴油机60多万余台。
主要生产发动机及其零部件，主要产品有三种：
ytr105柴油机、4125系列柴油机、发动机组；
厂内的机加车间主要生产零件，缸盖，缸体，有多条生产线
主要车间有：
钢体车间、机加工车间、零部件厂、缸盖厂。
实习总结
虽然我们在洛阳的实习也已结束，这次实习对我们学习机械行业的大学生来说受益匪浅，通过这次实习，我们认识了很多，同时也现实了很多；
书本上的东西不一定是对的，很多书上很难搞懂的问题一下子简单了许多?
?
这次实习则是连接大学和社会的一座桥梁，通过这次实习，我们不但在相关的专业领域有了
一定的提高和发展，而且我们更加真实并提前接触了我们将要工作的岗位，提前了解了行业现状，工资待遇，工作环境等等。
作为2019年毕业我们，面对大环境，我们也没太多的办法，除了无奈之外。
但是我想在危机面前也有机遇的存在，而我们往往只看到了危机，却忽视了机遇。
我想在困难面前我们大学生应该做好自己的本职工作，炼好基本功，诚实做人，踏实做事，扎实做好学问，先将课本的理论知识学好，学会，学懂，之后，我们可以利用课余时间结合实践去认识理论知道，理论和实践相结合。
当然学校也为我们创造了很多条件，比如，认识实习和本次的生产实习。
这次的实习给我们带来巨大的好处，我们在实习中了解到各种专业知识，使我在生产实际中学习到了机电设备运行的技术管理知识、机电设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。
为我们课本理论的学习打下良好的基础，当然最主要还靠我们自已。
指导教师评语：
指导教师签名：
年
月日
第四篇：
全市机械制造企业安全生产标准化工作报告
全市机械制造企业安全生产标准化工作报告
市安全生产监督管理局
今天，我们在这里召开全市机械制造企业安全生产标准化工作会议，主要任务是总结、交流去年我市安全生产标准化的工作，安排部署新一年的创建工作任务，进一步推动我市安全生产标准化创建工作。
为开好这次会议，市安监局已经组织开了一次研讨会议，会上听取了各区市县安监局和各创建企业代表对标准化工作的建议，共同讨论了标准化工作存在的主要问题，研究了我市今后一段时期标准化创建工作的计划和任务。
2019年我市在部分市属企业进行标准化试点工作。
当年，即有中国北车集团大连机车车辆有限公司、大连重工·
起重集团有限公司通过国家咨询机构的评审，获得国家机械制造安全生产标准化一级企业称号；
中国北车集团大连机车研究所通过辽宁省咨询机构的评审，获得机械制造安全生产标准化二级企业称号。
2019年，在市属企业全面推进、在区市县属企业进行试点安全生产标准化创建工作。
共有15家企业完成安全生产标准化创建工作，其中：
瓦房店轴承集团有限公司、中国华录?
松下电子信息有限公司、中国一汽大连柴油机分公司获得国家机械制造安全生产标准化一级企业称号；
大连液力机械有限公司等4家单位获得机械制造安全生产标准化二级企业称号；
大连大富机缝纫机有限公司等8家单位获得机械制造安全生产标准化三级企业称号，圆满地完成了省局下达的机械制造企业安全生产标准化创建工作任务。
在此，我代表市安监局对这些达标企业表示祝贺！
向为创建工作付出辛勤劳动的各区市县安监局、企业和评审机构的同志们表示衷心的感谢。
下面就我市两年来开展机械制造企业安全生产标准化创建工作讲几点体会：
一、加强领导，精心组织
市安监局领导非常重视机械制造企业安全生产标准化工作，成立了安全生产标准化工作领导小组，具体负责全市安全生产标准化的组织、协调工作。
各区市县安监局也分别成立了以分管局长为组长的领导小组，并确定了创建工作联络员。
为保障市、区两级标准化创建工作有秩序的推进，我局还不定期的召开推动安全生产标准化工作联络会议，及时交流信息，解决创建工作中的突出问题。
由于领导重视、措施得当，保证了这项工作从组织到实施一直处在有秩序、有步骤的状态下稳步推进。
在实践中我们体会到，健全领导机构是完成安全生产标准化创建工作的重要组织保障，它起到了工作联动、组织贯通、上下协调的作用，对顺利完成机械制造企业安全生产标准化工作任务来说是至关重要的。
二、抓住重点，以点带面
市安监局在推广安全生产标准化工作中，采取了“抓住重点，以点带面”的工作思路，以抓一级企业安全生产标准化创建工作为重点，在一级企业创建工作中积累工作经验，并广泛宣传一级企业创建工作效果，以此带动和影响二、三级企业的创建工作。
（一）做好一级企业创建工作是重点
一级企业的创建工作是县市区安监局和相关企业关注的热点，也是推动二、三级安全生产标准化创建工作的样板。
为了协助企业做好一级安全生产标准化创建工作，市安监局积极与中国机械工业安全卫生协会沟通，统一协调评审组在大连评审创建工作，协调评审组和创建企业之间的各种问题，并督促企业加强隐患整改，使整个创建活动都能够做到有条不紊。
还安排参加二、三级企业评审专
家跟从中机安协评审组学习和实践，为我市开展二、三级企业安全生产标准化创建工作打下了良好的基础。
（二）用一级企业带动二、三级企业
两年来，5家一级企业的创建工作成果显著。
大连重工?
起重集团有限公司完成了公司重组以来的首次安全生产规章制度修订工作；
中国北车集团大连机车车辆有限公司共投资800余万元整改了648项隐患；
瓦房店轴承集团有限公司在原国家机电部特级安全企业的基础上，投入隐患整改资金700余万元，整改隐患8200余项；
中国华录?
松下电子信息有限公司在这次创建活动中安技部门实施了独立；
中国一汽大连柴油机分公司花费100多万元为全体员工进行了一次全面体检。
有了5家一级企业创建工作的榜样，二、三级创建单位纷纷派工作组到一级企业参观学习，并请一级企业参与标准化创建工作人员到本单位讲课、介绍经验。
全市各参与安全生产标准化创建工作企业之间逐渐形成了互相比较、互相学习和互相推动的良好局面。
三、克服阻力，加强目标考核和宣传教育
机械制造安全生产标准化工作是一项新开展的工作，在推广过程中必然会遇到诸多的困难和较大的阻力。
首先是部分企业对开展安全生产标准化工作认识不足，甚至有些抵触情绪。
一些企业领导将安全生产标准化创建活动与职业安全健康管理体系认证相比较，认为安全生产标准化创建活动也是走形式、花架子，但归根结底还是不愿意耗费资金实施隐患整改。
其次是部分基层单位工作人员对这项工作思想认识不足，不理解这项工作的重要意义，对开展标准化创建工作有畏难心理。
个别基层单位工作人员认为此项工作是劳民伤财，甚至站在企业的角度抵制标准化创建工作。
针对上述遇到的困难和阻力，市安监局主要采取了以下几个方面的措施来推动安全生产标准化工作。
（一）把机械制造企业安全生产标准化创建工作纳入大连市政府安全生产目标管理考核项目，要求市属机械制造企业必须开展创建工作，各区市县在年内至少完成2家企业创建工作，以此来推动基层单位重视安全生产标准化创建工作。
（二）高度重视创建安全生产标准化企业的宣传工作。
为了能够扩大影响、大力推动安全生产标准化工作，我们以《用标准为企业撑起“安全伞”》为题，通过报纸、电视等新闻媒体对安全生产标准化一级企业创建工作效果进行广泛宣传和报道，还于市安监局网站上进行宣传、报道工作，对我市安全生产标准化创建工作起到了良好的推动作用。
（三）进一步提高各区（请你关注）市县安监局领导对创建工作的认识是关键。
我们通过区市县安监局局长调度会议，宣传开展安全生产准化工作的重要意义，介绍全国推行安全生产标准化工作形势和进展情况，使大部分区市县安监局领导认识到开展安全生产标准化工作是一项保证企业安全发展，实现企业本质安全的根本途径，最终各区市县均表示2019年要积极推动开展标准化创建工作。
（四）坚持“用效果说话、用事实说话”的思想，以标准化创建工作实效促动创建工作。
我局要求参加二、三级企业标准化评审工作的专家严把评审质量关，用最终的整改效果、工作实效来消除部分企业的疑虑情绪，以创建工作实效带动标准化创建工作。
某企业领导在创建活动之初，对创建工作不理解，认为标准化创建工作是在走形式、搞花架子，对企业管理工作不会起多大作用。
在评审工作结束之后，这家公司领导和安全管理人员看到了企业的变化感到非常震惊，彻底扭转了对标准化创建工作的看法，对标准化创建工作表示非常满意，评价标准化工作不仅是促动了企业的安全管理工作，还促动了企业文化的发展，表示要在本企业把安全生产标准化工作长期开展下去。
还表示要帮助我们向其他企业积极宣传标准化创建工作。
（五）积极协调企业和评审机构之间的关系，搭好企业和评审机构沟通的桥梁。
我们召开标准化工作联络会议时，也邀请评审机构的领导和评审组组长参加会议，广泛听取相关方面的意见，促进企业与评审机构之间的相互理解，现场咨询、解决创建工作的问题，有力地推动了标准化的创建工作。
四、发掘典型经验，促动创建工作
我们在推动创建工作过程中，积极发掘区市县、企业的典型经验并予以宣传和推广，促动各区市县、创建企业之间相互学习、取长补短。
甘井子区政府在凌水街道召开了安全生产标准化试点工作现场会，分管安全生产工作的副区长出席会议并讲话，要求在全区大力推动安全生产标准化工作，将这项工作纳入到对各乡镇（街道）的目标管理考核项目之中。
中山区、沙河口区、金州区、长海县利用安全生产专项资金对参与标准化创建工作进行隐患整改的企业给予一定比例的奖励，大大鼓舞了创建企业的积极性。
普兰店市指定发生过安全生产事故的企业必须参加安全生产标准化创建工作，通过标准化创建工作，全面提高企业安全管理水平。
大连液力机械有限公司在创建工作中提出了“领导要下决心、职工要有信心、理解标准要细心、投资要忍心、保持成果要有恒心”的理念，大大鼓舞了公司全体员工创建安全生产标准化的热情。
部分企业已经从创建安全生产标准化工作中得到了市场收益。
由于通过了安全生产标准化评审，大连海密梯克泵业有限公司、大连三合铸锻有限公司顺利获得了国防科工委和海外客户的订单，大连液力机械有限公司也顺利取得了煤矿机械的生产资质。
为了充分保持创建安全生产标准化的成果，大连重工?
起重集团有限公司、中国华录?
松下电子信息有限公司、盘起工业（大连）有限公司、大连三合铸锻有限公司结合本企业实际特点，已经或计划将机械制造企业安全生产标准化考核评级标准转化为企业内部标准，以便将安全生产标准化活动纳入到企业的日常管理之中。
瓦房店轴承集团有限公司要求所有下属公司每年搞两次安全生产标准化复查，并将复查结果作为下属公司领导年薪考核的一部分，其他企业也计划采取安全检查、请评审机构复查等方式保持本单位的创建成果。
通过典型经验的宣传、推广工作，对其他企业的创建工作起到了较大的借鉴作用，收到了良好的工作效果。
五、总结提高，全力推进创建工作
回顾我市两年来推动机械制造企业安全生产标准化创建工作的历程，如果说还算是取得了一点成绩的话，那么这点成绩与我们所付出的努力相比却是微不足道的。
在没有强制手段、缺乏激励机制、没有横向部门支持和企业极不情愿的情况下，只靠宣传、鼓动来推动标准化创建工作其阻力之大可想而知。
再加上机械制造行业独自带头开拓一片新的安全生产工作领域，创建工作经验不足、技术服务支撑体系相对薄弱，工作难度更是可见一斑。
回顾历程、总结经验、发现不足和吸取教训，我们对2019年机械制造企业安全生产标准化创建工作，做出了以下打算：
（一）严把评审质量关，确保创建效果
通过两年来创建工作的实践，使我们充分认识到评审质量、创建效果就是标准化创建工作的生命，二者若无法保证，标准化创建工作必定是死路一条。
因此，市安监局拟建立标准化参评专家登记管理制度，对参评专家进行严格审核，发现有工作态度不积极、缺乏工作责任心、技术水平欠缺等不称职的专家，立即停止其参与标准化评审工作，以此确保标准化评审工作质量和创建工作效果。
（二）规范评审工作程序，建立标准化创建工作标准化
避免标准化创建评审工作中人为的主观性、随意性是确保评审质量和创建效果的根本措施。
因此，我们将在对参评专家进行严格审核、严格把关的基础上，督促评审机构制定规范的评审工作程序并监督其贯彻实施，逐步实现标准化评审过程的标准化、制度化和规范化。
（三）积极探索标准化创建工作激励机制
积极倡导和宣传部分县市区以安全生产专项资金对创建达标企业予以奖励的政策，促使其形成一种机制，以激励企业参加标准化创建工作热情。
另外，探讨和推动市场激励机制，也是下一步标准化创建工作努力的方向。
同志们，推动安全生产标准化创建工作是一项系统工程，构建安全生产长效机制又是一个动态的、渐进的过程，我们应该在安全生产工作“落实年”和“攻坚年”里，早动手、早安排，争取提前完成今年的创建工作任务，为实现全省利用8年时间全面完成机械制造企业安全生产标准化创建工作的总体目标而共同努力。
第五篇：
生产部门工作计划
一目标
1产量4000平方米（两班生产）；
2报废率%；
3一次合格率92%；
4计划完成率90%；
4产能达到行业标准；
二管理活动
1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：
如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；
2深入完善和更范目前所用的生产管理方法；
并系统培训组长熟练运用这些管理工具；
3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4改进生产组织模式：
由单班制向两班制的转型；
5建立小组早/晚会机制；
建立生产部周例会机制；
6强化工艺的监察职能；
7规范设备保养；
9成立品管圈，设立专项进行技术功关，
10将5s与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三管理排期
1组织机构调整1---3月
2两班制规划1---3月
3组长系统管理培训1---6月
4导入绩效考评3—-6月
5建立小组早/晚会机制2---4月
6生产部周例会2---8月
7成立品管圈4---11月
85s与生产组织/
制程品管/物流管理相融合4---12月
9开展工艺监察3---12月
10设备大检修
6---7月
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