app更新说明文案Word文档格式.docx

上传人:b****6 文档编号:20487138 上传时间:2023-01-23 格式:DOCX 页数:8 大小:22.66KB
下载 相关 举报
app更新说明文案Word文档格式.docx_第1页
第1页 / 共8页
app更新说明文案Word文档格式.docx_第2页
第2页 / 共8页
app更新说明文案Word文档格式.docx_第3页
第3页 / 共8页
app更新说明文案Word文档格式.docx_第4页
第4页 / 共8页
app更新说明文案Word文档格式.docx_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

app更新说明文案Word文档格式.docx

《app更新说明文案Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《app更新说明文案Word文档格式.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

app更新说明文案Word文档格式.docx

size:

10,//实际返回的数据量〔因为分页猎取的原因,所以常常少于totl值〕totl:

284,//应当返回的总数据量

1,

3,

0,//mx为猎取的最终一条数据的updte_time

0

},

{//返回的数据实体

dt:

.......

}

3.pp存储的本地数据中的updte_time是指服务器中的这条数据的更新时间,不是指pp中这条数据的更新时间。

如今开始商量:

〔1〕当pp安装完毕后还没启动,服务器的数据表中的数据为3条,pp存储的本地数据为空

服务器的数据表的数据

pp存储的本地数据

〔2〕当pp第一次运行〔时间为11:

05〕,因为是第一次运行,since为0,mx为如今的时间点1105,在服务器的数据表中猎取全部数据。

发送的请求为:

count=3pge=1since=0mx=1105

〔3〕从〔2〕中发送请求后,pi的返回数据,服务器的数据表中的数据,pp存储的本地数据如下:

pi返回的数据

3,//实际返回的数据量

totl:

3,//应当返回的总数据量

1101,

0

这里是策略的重点〔1〕:

pi返回数据中的mx必需为最终一条数据的updte_time

〔4〕如今的时间是11:

20,用户点击了页面中“猎取更多〞的按钮,pp应当从服务器的数据表中拉取数据,在发送请求前,服务器的数据表中的数据如下:

可看到,比起上次拉取数据的时候,服务器的数据表多了id为4,5,6,7的数据。

这时发送pi请求,策略的重点〔2〕:

当pi的返回数据size=totl时,since值比上次猎取大一点,因为这时数据已经猎取完好了,没必要重复猎取数据上次已经猎取的数据〔记得条件since=updte_time=mx吗?

〕所以since值设置为1101+1=1102,mx为如今的时间点:

1120,请求的url如下:

count=3pge=1since=1102mx=1120

发送请求后pi的返回数据和pp存储的本地数据如下:

3,//实际返回的数据量〔因为分页猎取的原因,所以常常少于totl值〕totl:

4,//应当返回的总数据量

pp更新说明文案篇二:

一份完好的PP产品运营推广方案

一、pp运营推广概念

引用XX百科的概念:

对运营过程的打算、组织、实施和操纵,是与产品生产和服务制造紧密相关的各项治理工作的总称。

从另一个角度来讲,运营治理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改良的治理工作。

细细思索下,其实,PP运营推广无非是产品想盈利模式,而运营去实践盈利模式。

任何运营都围绕“用户〞展开,包括“吸引用户〞和“留住用户〞,说白了就是:

让用户过来,并留下。

运营的三个阶段:

吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。

运营三大核心目标:

扩大用户群、查找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。

我们把运营的分工和种类进行细分,运营可以分为:

1、基础运营:

维护产品正常运作的最日常最一般的工作。

2、用户运营:

负责用户的维护,扩大用户数量提升用户活跃度。

对于部分核心用户的沟通和运营,有利于通过他们进行活动的预热推广,也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。

3、内容运营:

对产品的内容进行指导、推举、整合和推广。

给活动运营等其他同事提供素材等。

4、活动运营:

针对需求和目标策划活动,通过数据分析来监控活动效果适当调整活动,从而到达提升KPI,实现对产品的推广运营作用。

5、渠道运营:

通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式,对产品进行推广输出。

通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。

二、pp产品运营推广要做哪些事情?

〔一〕前期的预备工作:

1、保证产品能正常运行。

2、明确产品定位和目标。

3、选择合适的推广渠道和方式,协调内外部的资源并制定具体的打算。

4、确定团队分工并执行。

〔二〕上线初期的工作:

1、保障产品的正常使用

2、依据运营状况,阶段性的跳转优化产品

3、上线初期的推广策略〔请见CP干货:

如何选择推广渠道与推广的技巧〕

〔三〕后期的日常工作:

1、产品的更新

2、内容运营

3、活动策划

4、用户运营

5、数据分析

6、意见反馈

如何为你的pp定制合适的推广渠道和方式?

第一考虑:

产品定位

第二考虑:

目标群体习惯和属性

第三考虑:

公司资源

三、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标

在PP运营推广过程中哪些数据指标可以更好的指导我们工作呢?

下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长、付费率是许多公司作为数据指标的一个考核,也是改良优化工作的一个根据。

当然,产品阶段的不同,我们关注的数据指标确定不同。

例如PP初期,我们更加关注下载量和用户数。

之后,我们又会比较关注活跃用户、留存率、转化率等等的数据。

所以,运营阶段的不同,我们所关注数据的侧重点也会有所不同。

目前,市场上的PP数据统计分析工具比较多,比较知名的有:

友盟、XX统计、谷歌统计、tlkingdt等

相关数据指标分析:

1、留存用户和留存率:

留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的状况,分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体缘由。

PP获得肯定用户以后,刚开始用户会比较多,随着时间的推移会不断有用户流失,留存率随时间推移逐步下降,一般在3~5个月后到达稳定。

其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用,在4个月以后的留存率稳定在10%左右。

留存率提高了,才会有更多的用户留下来,真正使用PP的用户才会越来越多。

次日留存:

因为都是新用户,所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失缘由,通过不断的修改和调整来降低用户流失,提升次日留存率,通常这个数字假如到达了40%就表示产品特别优秀了。

周留存:

在这个时间段里,用户通常会经受一个完好的使用和体验周期,假如在这个阶段用户能够留下来,就有可能成为忠诚度较高的用户。

渠道留存:

因为渠道来源不一,用户质量也会有差异,所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。

而且排除用户差异的因素以后,再去比较次日,周留存,可以更精确的推断产品上的问题。

2、活跃用户

用户每天既会不断新增,也会不断流失,假如单独只看每日活跃用户数,是很难发觉问题的本质的,所以通常会结合活跃率和整个PP的生命周期来看。

活跃率是指活跃用户/总用户,通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度,但随着时间周期的加长,用户活跃率总是在渐渐下降的,所以经过一个长生命周期〔3个月或半年〕的沉淀,用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%,则是一个特别好的用户活跃的表现,当然也不能完全套用,得视产品特点来看。

3、付费率

指一个pp付费用户相对总用户的占比。

即充值人数/注册人数*100%注册用户付费率=总注册/P

平均在线付费率=CU/P

活跃用户付费率=UV/P

4、总结:

一个好的运营首先要从产品出发,要明确产品的定位,其次是明确用户群的定位。

接下来才是进行推广,经过合理对推广运营从而到达留住用户的目的。

最终通过数据统计以印证自己推广是切实有效的。

正如上面所说的任何运营都围绕“用户〞展开,最终目的就是让用户留下来;

四、一个pp从开始运营到结束,要做的事情:

1、PP运营阶段

2、PP定位

〔1〕定义PP所属关键词

〔2〕组织对会员〔厂家企业〕有价值的内容或是服务

〔3〕PP会员〔厂家〕卖点

3、PP启动

〔1〕人员配制

〔2〕收集潜在会员、厂家资料

〔3〕进行线下的推广营销

〔4〕PP编辑的工作

4、团队建设〔1-2个月〕

5、pp推广〔从产品正式版开始,大规模推广从轮融资开始〕

〔1〕行业PP广告交换

〔2〕产品关建词竞价排名

〔3〕行业XX站广告直投

〔4〕软文宣扬

〔5〕长尾关键词优化

〔6〕效果分析,阅历总结

〔7〕流量分析

6、PP盈利〔轮到B轮要开始考虑盈利〕

〔1〕通知组织活动来搞人气

pp更新说明文案篇三:

20XXPP推广方案

20XXPP推广方案

近几年移动互联XX飞速进展,PC端流量已经渐渐往移动端流量转移,移动互联趋势锐不行当,各种不同互联XX类型企业已经为移动端特地开发独立部门运营。

笔者从事电子商务,XX站运营实战十多年,接触过B2B,B2C,第三方平XX〔天猫,淘宝〕,移动PP等类型XX站运营。

以下我就从移动互联XX市场总监岗位出发,从几个方面来阐述移动互联XX部门如何制定一份运营推广策划案,至于关于移动互联XX,移动电商是大趋势这些虚的、空泛的文字,不展开说了。

篇幅较长,做个简洁名目:

一竞品分析

二产品定位

三推广方案

四推广预算

五推广目标

六团队架构

七绩效考核

八团队治理

1.选择竞品,做好定位(选择两个产品最好,最多三个)

如何猎取竞品?

XX搜寻类似产品关键词,假设你的产品是一款旅游共享类PP,你可以输入主要关键词〞旅游pp〞,一般排在自然排名前面,XX竞价推广前面的产品都是竞品。

B各大移动应用市场上用关键词查找,如91应用市场,应用宝,豌豆荚等。

C行业XX站上查找最新信息,比方旅游PP,你可以到专业旅游资讯XX,如欣欣旅游XX,环球旅讯,劲旅XX等搜寻PP相关信息。

D咨询类XX站如艾瑞、DCCI、lex等是相对靠谱渠道。

还有其他的方法,如通过参与行业展会,同行沟通等渠道猎取竞争对手信息,这里不一一介

绍了。

竞品分析选择两个产品最好,最多三个。

2.竞品分析,得出结论(选择恰当的分析方法来分析,依据分析得出结论)

一般来说,比较全面的竞品分析要从用户,市场趋势,功能设计,运营推广策略等方面来展开。

这里我们把它细化成以下几个维度,

1、市场趋势、业界现状;

2、竞争对手的企业愿景、产品定位及进展策略;

3、目标用户;

4、市场数据;

5、核心功能;

6、交互设计;

7、产品优缺点;

8、运营及推广策略;

9、总结行动点。

对于移动互联XX部门市场推广总监来讲,可以只关怀市场部分,功能及设计这块可以忽视,如从1,2,3,4,7,8这几部分对竞品进行分析,重点关注市场数据及运营推广策略。

这里拿一款移动旅游PP来说,运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。

运营及推广策略可从竞品的渠道治理来分析,如应用市场投放,移动论坛,市场活动,软文投放,社交化媒体表现等。

3.依据结论,得出建议

通过对上述竞品分析,可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。

将产品定位单独一个篇幅来商量可见其重要性.清楚的产品定位,目标用户群定位是运营推广的基石。

目标用户群分析的越透彻,越清楚,对于后期产品推广起关键性助推作用。

1产品定位:

一句话清楚描述你的产品,用什么样的产品满足用户或者用户市场。

如:

陌陌:

一款基于地理位置的移动社交工具。

空间:

一个异步信息共享和沟通的平XX,是即时通讯工具的补充。

91运营XX:

共享互联XX产品,电子商务运营干货

2产品核心目标:

产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。

这个问题分析的越透彻,产品核心目标越精确。

如:

360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。

微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用。

3目标用户定位:

一般根据年龄段,收入,学历,地区几个维度来定位目标用户群体。

4目标用户特征:

常用用户特征:

年龄,性别,出生日期,收入,职业,居住地,兴趣爱好,性格特征等用户技能:

娴熟电脑办公,外语能力强

与产品相关特征:

电子商务类:

购物习惯,年度消费预算等

b交友类:

是否单身,择偶标准

c游戏类:

是否喜爱3D游戏,是否有同类型游戏阅历

5用户角色卡片:

依据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。

这里以一款比价PP为例,建立

用户角色卡片:

张三,30岁,互联XX运营总监,年薪20万,已婚,居住地,喜爱电影,篮球,唱歌,游戏等,

性格开朗,阳光,文艺XX年

电脑操作娴熟,精通英文与产品相关特征:

喜爱XX购,喜爱上的购物XX站:

淘宝,XX东bXX购年消费额在2万左右,使用信誉卡购物。

c在家用ipd购物,在外用XX购物

6用户使用场景

用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中,

还是以上述比价PP为例,张三每天来到了万达商场某体育用品店,看到了科比二代球鞋售价1400元,立刻心动想入手,他用比价PP进行二维码扫描发觉XX东售价800,淘宝售价810,PP主动提示建议在XX东购置,张三快速扫瞄了商品的高清图片和产品说明,因为店家可以包邮,所以张三放弃了在线下购置。

移动互联XX行业,创业公司市场则适合多面出击,把能够想到的各种途径方式都去尝试,用最小的投入把品牌效果最大化。

在想到的100种方法里,不断测试出一种最有效的方法,剔除掉其中99个,集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上,不断放大,不断分析,等待爆发。

最终吸引更多的注册用户,提高自己的市场份额。

1渠道推广:

线上渠道

基础上线——各大下载市场、应用商店、大平XX、下载站的覆盖ndroid版本公布渠道:

推广的第一步是要上线,这是最基础的。

无需砸钱,只需最大范围的覆盖。

下载市场:

安卓、机锋、安智、应用汇、91、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等;

应用商店:

geogle商店、HTC商城、历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想

开发者社区、oppo应用商店等;

大平XX:

MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇XX、腾讯应用中心等;

客户端:

豌豆荚XX精灵、91XX助手、360软件管家等;

wp站:

泡椒、天XX、乐讯、宜搜等。

web下载站:

天空、华军、非凡、绿软等

iOS版本公布渠道:

ppStore、91助手、pp助手、XX易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全。

B运营商渠道推广:

ZG移动,ZG电信,ZG联通

用户基数较大,可以将产品预装到运营商商店,借力于第三方没有的能力,假如是好的产品,还可以得到其补助和扶植。

市场部门要有特地的渠道专员负责与运营商沟通合作,出方案进行项目跟踪。

C第三方商店:

上述类都属于第三方商店

由于进入早,用户积存多,第三方商店成为了许多PP流量入口,全国有近百家第三方应用商店。

渠道专员要预备大量素材,测试等与应用市场对接。

各应用市场规则不一,如何与应用市场负责人沟通,积存阅历与技巧至关重要。

资金充分的状况下,可以投放一些广告位及推举等。

DXX厂商商店

大厂家都在自己品牌的XX里预装商店,如联想乐商店,HTC市场,opponerme,魅族市场,moto智件园等。

渠道部门需要较多运营专员来跟XX厂商商店接触。

E积分墙推广

“积分墙〞是在一个应用内展示各种积分任务〔下载安装推举的优质应用、注册、填表等〕,以供用户完成任务获得积分的页面。

用户在嵌入积分墙的应用内完成任务,该应用的开发者就能得到相应的收入。

积分墙起量快,效果显而易见。

大部分是接受CP形式,价格1-3元不等。

但以活跃用户等综合本钱考量,本钱偏高,用户留存率低。

业内公司有tpjoy,微XX,有米,万普等。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > PPT模板 > 卡通动漫

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1