运动场改造工程施工组织设计文档格式.docx

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5、收尾及竣工验收：

第68天。

第四章施工准备计划

一、工程项目组织机构

1、项目经理部

根据本标段工程数量、结构特点和工程实际情况，坚持合理分工及密切合作相结合；

把有施工经验、有创新精神、有工作效率，并且长期从事体育场项目施工人员选入领导机构；

认真执行因事设职、因职选人原则，建立项目组织机构。

项目经理部设经理一名，全权负责本工程施工及日常管理工作，设付工地主管一名，负责施工现场、施工机械方面工作，项目部设计划统计、技术、办公室等部门。

2、建立精干施工队伍

考虑到本工程施工所需专业、工程要求，进行合理配置，技工、普工比例要满足合理劳动组织，要符合本工程流水施工组织方式要求，坚持合理、精干原则，确定项目部下设相应专业队伍。

3、建立健全各项管理制度

根据本标段工程具体特点，以及企业管理和施工生产具体要求，建立健全以下各项管理制度：

工程质量检査及验收制度；

技术档案管理制度；

建筑材料检査验收制度；

技术责任制度；

施工图纸会审制度；

技术交底制度；

职工考勤、考核制度；

工地及班组经济核算制度；

材料出入库制度；

安全操作制度；

机械机具使用保养制度。

二、工程材料采购和供应计划

我单位将及时对材料进行取样，送检测机构进行化验，材料各项指标符合技术规范和招标文件要求后，及供货厂家签定供货合同。

并将进料计划提交给供货方，按工程进度及时进货。

三、主要机械设备及检测仪器进场计划

根据本次投标具体施工项目，从其他项目部选调部分性能可靠、型号适宜机械设备进入到本工程施工中。

四、施工现场准备

为了给本次工程施工创造有利施工条件和物资保证，并使全体参建者为夺取优质、高速、低耗目标，而有节奏、均衡地、连续地进行施工生产创造一个良好活动空间，施工现场准备工作是首要条件，为此要重点做好以下几方面工作：

1、做好施工场地控制

2、搞好“三通一平”

2.1场区道路及交通

体育场已具备通车条件，只需在出入口处放置钢板进行防护即可。

2.2施工用水：

进场路路一侧有供水管，为指定水源。

我单位从供水管引出供水支线，在接口处安装了计量装置。

2.3施工用电

电是施工现场主要动力来源。

场内已将电网引入到场区内，可直接接用。

2、4平整场地

按照施工现场场地情况，对生活区、料场等临建场地以及施工区域内废弃土石確等影响施工障碍进行清除，填平施工区域坑穴，排除积水，并进行整平碾压，使之满足临建和施工需要。

3、做好施工现场补充调查

施工准备阶段，进一步探明施工区以及便道、临建等位置地下管网、临时道路是否符合总体规划要求，以及已完成基层部分是否全部合格及验交等情况。

以便及时拟定处理隐蔽物和已完不合格工程方案，并进行实施，为基层工程施工创造有利条件。

4、临时设施布置和设计

按照统一布置和安排，结合本工程具体需要，本工程生活区和材料场等生产设施采取集中设置方案。

6、做好建筑材料和制品储存堆放和试验

按照建筑材料需要量计划组织进场，进场材料需按指定方式进行储存和堆放，在现场监督人员监督下取样送检。

7、设置消防、保安设施

按照现场施工组织要求，根据施工总平面布置建立保安等组织机构和规章制度，布置好保安等措施。

在项目指挥部设门卫值班室，负责施工安全防卫工作。

生活区设消防水龙头和消防砂。

并设专职安全员，确保施工和生活安全。

五、施工技术准备

1、熟悉图纸资料和有关文件

施工准备阶段，要求技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加工程主管部门或业主组织设计交底和图纸会审并作好记录。

1.1设计图纸是施工依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经上级有关部门同意，施工单位和施工人员严禁修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。

1.2我单位组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底或图纸会审中提出，请有关单位给予解答。

1.3图纸会审中要着重解决以下儿个问题：

（1）设计依据是否及现场实际情况相一致。

（2）设计文件中所提出工程材料、施工工艺特殊要求在施工时如何解决。

（3）施工图中土建工程及其它专业之间是否存在矛盾，图纸及说明是否齐全。

（4）图纸上尺寸、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。

2、复查和了解现场

复查和了解现场地形、地质、水文、气象、水源、电源、交通、通信以及区域规划、环境保护等有关情况。

3、技术交底

根据设计文件和实施性施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

技术交底是我们把设计要求、技术要求、质量标准贯彻到基层以至现场工作人员有效方法。

包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。

技术交底工作由项目部技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。

4、技术保障

对于机械施工基层和面层，施工前首先制定出相应技术保障措施，做好技术培训工作。

5、填写开工报告

当现场准备工作按计划完成，具备开工条件时，应及时填写单位工程和分项工程开工报告，向业主及建设单位申请开工，待批复后方可开工。

第五章主要项目施工方法和工艺流程

1、施工前准备工作

开工前认真熟悉设计图纸要求及验收标准和施工规范，组织全体施工人员进行工艺操作和质量标准技术交底，调试和熟悉前台和后台各种机械操作。

2、施工方法和工艺流程。

（1）在摊铺机初步振捣基础上，用12T压路机快速碾压一遍，以暴露潜在不平整，由人工持细料补平，然后采用压路机进行组合碾压，碾压应遵循“先轻后重，由低向高、先慢后快、适当重叠”原则，即在碾压时，通常先用压路机静压1-2遍，然后用振动方式碾压（一般轻振2遍，强振3-4遍）。

碾压时由低处向高处，由边缘向中间进行，且适当重叠：

静压时重叠15cm左右；

振动碾压时重叠1/2轮廓。

碾压速度应先慢后快，头两遍宜用1.5km/h-l.7km/h,以后儿遍宜用2km/h-2.5km/ho当振动压路机碾压4-5遍后，达到基本稳定时，必须再次检测高程及平整度，当施工经验参数不准确时，宜低不宜高。

高程和平整度达到要求后，应及时压实到要求密实度。

在已完成或正在碾压地段，严禁压路机“调头”或急刹车，严禁各种机械车辆通行。

每天摊铺长度应视流水作业需要而定，一般以300-400米为宜。

（2）人工摊铺

在道面转角或零星补铺等部位，如果摊铺机无法作业，需采用人工摊铺，混合料由人工摊铺在控制网内，按虚高整平后，采用压路机碾压，碾压顺序同机械摊铺，但平整度一般需反复修整2-3遍才能达到设计要求，平整度达标后，及时碾压至要求密实度。

3、塑胶跑道维修

为保证塑胶工程质量符合体育场招标要求，保证体育场地使用质量和整体观感。

严格按照本地设计图纸规定组织施工：

（1）、面层铺设

跑道面层为聚氨脂胶料及PU耐磨颗粒粉末组成，按比例调均，置于机械喷涂机内，由自动喷涂机喷枪均匀地把PU耐磨颗粒喷涂于橡胶基层上，要求厚度均匀，整洁美观。

待其固化即开始画线。

（2）、胶面铺装中紧急情况处理

塑胶施工过程中往往会遇到许多紧急情况，大致情况有：

下雨、刮风、停电等。

紧急情况处理方法有：

1下雨：

应即停电、停止配料，用盖布盖好电机、料桶、物料。

搅拌桶胶浆要倒掉，场地停止铺装。

2刮风：

大风影响施工时，配料摊铺工作应立即停止，所摊铺料面经清理杂物后，再进行喷涂。

3停电：

如能及时修复应立即修复，如不能及时修复应立即停止配料，同时通知摊铺人员做好停工清场准备。

第六章质量检验及评定

一、质量评定

1、分项工程质量

分项工程质量应达到合格：

（1）保证项目必须符合相应质量检验评定标准规定；

（2）基本项目抽检点处（件）应符合相应质量检验评定标准合格规定；

（3）允许偏差项目抽检点数中，有70%及其以上实测值在相应质量检验评定标准允许偏差范围内。

2、分部工程质量

分部工程质量达到合格：

所含分项工程质量全部合格。

3、单位工程质量

单位工程质量达到合格：

（1）所含分部工程质量应全部合格；

（2）质量保证资料应基本齐全；

（3）观感质量评定得分率应达到70%及其以上。

4、质量保证资料评定

质量保证资料评定应符合以下规定：

基本齐全是指保证结构安全和重要功能质量保证资料必须完整，它包括：

“质量保证资料核查表”中要求各项资料必须基本齐全；

每项资料中必须包含主要工程质量保证资料，在主要工程质量保证资料中必须包含主要技术数据。

5、观感质量评定

观感质量评定应符合以下规定：

5.1观感质量评定必须由3人以上组成评定小组共同评定；

5.2必须按规定检验数量和项目随机抽查，道坪工程检查全部面积，其它单位工程按每个分部工程类别检查全部面积（长度或个数）；

5.3观感质量等级确认，由检查人员根据自己对工程观感（直觉）印象逐项判定，必要时选定有代表性地段逐项进行计数或计量检查作出补充判断；

5.4根据观感印象确定工程外观质量等级时应符合下表规定：

工程外观质量确定

印象

5.5当分项工程不符合相应质量检验评定标准合格等级时，必须及时处理，并应按以下规定确定其质量等级：

（1）返工重做可重新评定质量等级；

（2）经加固补强或经设计单位鉴定能够达到设计要求，其质量仅能评为合格；

（3）经鉴定达不到设计要求，但经设计单位认可能够满足结构安全和使用功能要求，可不加固补强；

或经加固补强改变外形尺寸造成永久性缺陷，其质量可定为合格，但所在分部工程不应评为优良。

二、质量检验

1、质量检验组织

场道工程质量检验评定工作，应根据工程进展适时组织实施，不应拖延或事后补评。

施工单位应对施工全过程实行全面质量管理，使全体施工人员增强质量意识，做好质量控制和质量检验工作，确保工程质量。

在施工过程中，施工单位应在作业班（组）做好自检、互检、工序交接检基础上，适时组织各级职能机构进行质量检验。

通常作业班组应每口、施工队应每周（旬）、项目部应每月组织一次全面检查，使存在问题得以及时发现和正确处理。

主要工序结束或隐蔽工程完成后，均应进行中间检查验收，并做好记录。

未经质量监督人员检验合格，不得进行下道工序施工。

凡不符合施工技术要求和质量标准分项工程，必须进行补救或返工重做，直至检验合格为止。

第七章工程各项保证措施

一、质量保证措施

为保证该工程施工质量分项工程一次检查合格率100%,特制定并执行下列质量保证措施：

1、加强宣传教育，提高全员质量意识。

坚持把“百年大计，质量第一”宣传教育工作贯穿于施工全过程，在施工前、施工中、施工后用现场分析会、现场观摩、短训班等多种形式，不断加强全员质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一”思想：

在技术人员、施工人员、机械设备配备上选优配良，以确保工程创优。

2、制定创优规划，完善管理体系。

工程开工前，我们根据设计文件要求，制定以分项工程创优保分部工程创优，以分部工程创优保单位工程创优，以单位工程创优保整个工程项目创优规划，每道工序均制定施工措施，健全并完善详细质量管理保证体系，为创优提供组织保证。

详见质量管理保证体系。

3、健全组织，加强领导。

我单位西海体育场工程项目成立以项目经理为组长全面质量管理领导小组，领导小组下设安全质量科，安质科配专职质量检査工程师，每个施工队配专职质量检査员，形成自上而下质量检査工作网络，使工程质量在施工全过程中始终处于受控状态。

4、严把原材料质量关

进场前要会同建设单位人员取样后进行检验，检验合格后，方可运入现场。

施工过程中，要定期定量对原材料进行复试，保证进场材料质量符合标准，杜绝不合格材料及产品进入施工现场。

5、严格工序管理

技术部门要认真符合图纸及设计文件，对于每一分项工程，工程数量、设计标准、技术规范不清楚不准开工。

施工过程中，对每一项分项工程都应进行技术交底、规范交底，并进行质量跟踪验证。

隐蔽工程不合格不掩盖，上道工序不合格不交接，不签证。

6、严格制度、狠抓落实

在质量管理工作中，坚持贯彻执行十项制度：

8.1项目管理质量终身负责制

8.2技术质量双向承包责任制

8.3工程测量双检复核制度

8.4隐蔽工程检査签证制度

8.5质量责任挂牌制度

8.6质量评定制度

8.7质量检査制

8.8质量事故报告制度

8.9验工质量签证制度

8.10关键工序把关制度

努力做到质量管理工作规范化、制度化。

在定期质量检査制度方面，坚持做到项目部每月组织一次，队每旬组织一次质量检查。

每次检查工程质量及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检査得到有效提高。

各级质量检査人员有明确岗位责任制，有明确工作职责标准，坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在问题。

岗位责任制是考核工作及奖罚依据，项目经理部、队、班组要逐级签证质量包保责任状，使工程质量及经济利益挂钩。

9、抓好标准化、规范化施工作业

严格按设计图纸、施工技术规范、标准施工。

每个分项工程开工前都要进行规范、技术标准交底，在熟悉标准后，经试验段，做出样板后，再全面展开施工。

合理安排施工工序，科学组织施工生产。

9.1.主动做好施工中协助配合工作。

及业主真诚合作，共同把好质量关，是我们优良传统，在施工

过程中，教育所有施工人员尊重和服从现场建设单位监督和指导。

9.2做好各种试验、检测记录，为施工提供可行数据，收集工程质量数据和施工技术资料，按业主要求及时编制准确齐全竣工资料。

9.3建立施工及建设、设计各方组成质量监控网络，使整个工程在施工过程中始终处于受控状态。

10、工期保证措施

（1）“项目法”管理，履行项目经理岗位责任制，建立强有力施工指挥机构和施工保障体系，投入能保障施工进度如期实现足够精良专业化施工队伍，整个施工现场分为二个施工作业区，在每个作业区，实行专业区、机械化、分层次作业面流水施工。

（1）我单位完全保障整个工程施工所需技术力量、施工机械设

备、车辆和周转资金，确保工期按施工进度计划顺利进行，当接到中标通知书后，队伍迅速进场，提前搞好施工便道、修建临设、储备物资等工作，派专人组织施工机械到达施工现场，力争在最短时间内达到施工生产能力。

进场后，技术部门立即及业主取得联系，进行交、接底工作。

采用装载机平整场地工作，为基层大面积施工创造条件。

（3）精心组织，科学安排，重点抓好基层及面层施工之间衔接，在施工过程中，根据施工进展和各种因素变化情况，不断进行人员及机械设备调配，优化施工方案，既保证技术、质量要求，又保证工序衔接。

（4）抓好难点工程，大投入施工。

本工程场面也是难点，项目指挥部要成立专门机构，集中技术力量，投入优良机械设备，精心策划，力保工期按业主要求如期实现。

（5）材料供应，实行承包责任制，保证各种施工用材料按施工进度需要如期供应，并确保工地有足储备物资。

详见“主要工程材料进场计划”。

（6）加强工程计划管理，维护计划严肃性，实施层层“工期包干”，严格执行内部“工期奖惩制度”，根据总施工安排，制定各分项工程施工进度和季、月、句施工进度计划，实行旬保月、月保季、季保总工期和班组保队、队保项目部“双保”制度，确保施工进度计划实现。

（7）积极推广采用新技术、新材料、新工艺，用科学技术进步促进提高劳动生产率，开展劳动竞赛，月月评比，奖罚兑现。

3、安全保证措施安全工作是搞好施工生产重要因素，关系到国家、企业、个人根本利益。

因此，在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”方针，严格控制和防止各类事故发生。

（1）加强领导，健全组织。

工程项目部、施工队、班组要成立安全领导小组，第一管理者必须亲自抓安全，定期分析安全生产形势，研究和解决工作中存在问题，要按规定配齐各级安全监察人员（详见安全管理保障体系图、安全保证体系框图）。

（2）安全教育经常化、制度化

开工前进行系统三级安全教育，即项目部安全教育、施工队安全教育和班组安全教育。

对特殊工种如司机、电工、电焊工等必须经

过培训，并经过考核取得合格证后，方可上岗操作。

开工后抓好“三工”教育和定期培训，开展经常性安全常识、遵守规章制度和岗位标准化作业教育。

（3）抓好现场安全管理

由于本工程机械作业量大，所以在各个作业区都要设专人负责指挥、调度，保障人员、机械、车辆、机具安全。

施工现场要有明显安全标志和安全标语。

项目部、施工队都配有专职电工，生活区、钢筋加工场、施工现场用电线路

要安排有序，用电设备要专闸专用。

（4）建立和完善安全生产责任制

项目部、施工队、班组和个人要逐级签定安全生产包保责任状，要将安全生产责任及个人利益挂勾，真正做到“人人懂安全，人人讲安全，人人抓安全”。

（5）严格安全监督，完善安全检查制度。

各级安全生产领导小组要定期和不定期组织安全检查，奖优罚劣。

各级安全

监督人员要经常检查，及时发现问题，及时进行解决纠

正，对处理不了要逐级上报，绝不能隐瞒不报，真正把事故消灭在

萌芽状态之中。

（6）按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。

严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为发生。

（7）认真做好防火、防盗工作，严禁各类事故发生。

4、文明施工、保护环境措施

（1）严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞场，污染环境。

驶出现场进入市区车辆，要在离开现场前用水冲洗干净。

（2）和当地有关部门密切配合，做好地下埋设电缆、光缆及古文化遗产等保护和处理工作，确保安全，达到双方满意。

（3）施工现场临建设施统一规划，房屋建造要统一标准，整齐划一。

办公室、宿舍、餐厅、工作间等室内要抹水泥地面，厨房内墙2米以下灶台、工作台等要贴瓷砖。

项目部及施工队营区要建立文明、卫生防火责任制。

（4）场地要设置围墙。

施工材料堆放整齐，布局合理，标牌醒目。

指挥部要设置简介图板及工地广播、宣传栏，施工现场要布置必要横幅、彩旗、口号；

（5）及各友邻单位搞好关系，积极推进两个文明建设，教育全体参战人员人人争当文明职工。

（6）严格按程序施工，坚决杜绝违章指挥和野蛮施工现象发生。

（7）项目部设综合治理办，及当地公安部门联合搞好社会治安工作。

（8）本工程所形成生产垃圾、施工垃圾集中堆放、消毒，并及时运走，施工污水排入指定排水沟内。

工程完工后，拆除所有临时设施，恢复原地形地貌。

5、雨季施工保证措施

本工程位于西北地区，而且塑胶跑道工程占地面积大，施工受雨水影响将十分突出。

为此，进场后将重点做好以下儿个方面防雨工作：

（1）做好施工现场便道硬化和完善侧沟排水功能，确保雨天场内交通畅通无阻。

做好道面区周围排水沟，并及场区永久排水系统相连，保证雨水及时排除，防止浸泡已完成殓。

92）及当地气象部门建立联系，及时收集气象信息，做好天气预报工

作，按照天气变化及时调整编排施工计划。