上海园林施工组织设计方案.docx
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上海园林施工组织设计方案
第一章总则
第二章工程概况
第三章施工部署
第四章施工现场总平面布置
第五章施工进度计划
第六章主要项目施工方案
第七章工程质量保证措施
第八章安全施工保证措施
第九章文明工地建设措施
第十章资源计划
第十一章环境保护措施
第十二章苗木养护措施
第十三章季节性施工措施
第十四章大树种植及养护措施
第十五章苗木一年绿化保活、保洁措施
第十六章苗木、工程材料的进场计划及落实情况
第十七章已建工程的保护措施
第十八章与发包人、监理人的配合措施
第十九章 项目经理及主要管理人员简历表
第一章总则
一、企业简介
上海市园林工程有限公司原名上海园林工程公司，成立于一九五四年，是从事园林工程建设的综合性公司。
具有园林绿化、仿古建筑、土石方一级施工资质；装饰施工二级资质；土建、市政三级资质。
并具有园林设计甲级资质。
四十多年来，我公司承建、改扩建了本市大部分公园以及豫园商城古建筑外装饰等工程。
其中东安公园工程荣获1986年城乡建设部优质工程铜牌奖；上海大观园工程荣获1989年国家建设工程鲁班奖、国家优质工程银质奖及上海“十佳建筑奖”；豫园商厦仿古外装饰荣获1993年上海市“白玉兰杯”奖。
近几年来，公司先后承接了上海野生动物园、浦东世纪公园、新虹桥中心花园等造园工程；浦东国际机场、外环线、上海图书馆、金桥碧云别墅、延安路中心公共绿地、黄兴路都市休闲林等绿化工程；昆明世界园艺博览会参展工程；豫园商厦、老介福真如商厦、绍兴古玩市场等仿古建筑外装饰工程；青浦练塘、山东潍坊、真如庙等宝塔工程；桐乡修贞观、崇明寿安寺等仿古建工程；浏河高尔夫球场、东郊宾馆、青浦青少年素质教育基地等土方工程；共青多功能会议厅、园林大厦内装饰等工程。
公司一贯坚持“建一流园林，创企业信誉”的质量方针，并已通过ISO9002国际质量认证。
多年来，公司还荣获了市质量标兵企业、市百家重合同守信用单位、市园林绿化先进企业、市优秀公司、局文明单位等荣誉称号。
这次参加海门市通沙河整治及沿岸景观绿化工程的投标，我公司给予了高度的重视，以足够的热心和热情参加这次投标工作，投入的主要人员都多年从事护坡、景观及绿化工程的施工，有着丰富的类似工程施工经验，我们期待您们能给予我们一次机会，对优质高效地按照招标文件要求完成该项目，我们充满信心。
二、施工组织总体概述
依据本工程招标文件的有关资料和施工现场的实际情况，结合我公司的目前施工能力和类似工程的施工经验，以确保优良工程为目标，投入充足，在确保按期完工的情况下，杜绝安全生产事故，严格遵守国家和地方环境保护法规，以微利为原则，文明施工。
1、编制依据
1.1本工程施工招标文件、施工图纸以及招标答疑书；
1.2业主组织的现场调查及我公司人员踏勘所掌握的相关资料；
1.3现行工程施工技术规范、规程及劳动定额、验收标准等；
1.4本企业在工程施工方面的综合实力。
2、本施工组织设计的编制程序
本施工组织设计的编制程序为：
学习招标文件→进行调查研究→明确施工部署→编制施工准备工作计划→确定施工方案并选用主要施工机械→编制施工进度计划→保证工期的技术组织措施→编制资源需要量计划→确定施工总平面布置计划、绘制施工总平面图→保证质量的技术组织措施→安全生产→文明施工→环境保护。
3、编制原则
3.1施工部署
建立明确的项目施工组织机构，配备精干、高效的项目领导、管理班子；人员设置及分工明确；坚持专业化施工，划清施工区段及阶段，明确主攻项目及穿插项目。
对主要施工项目进行准备工作的规划，包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备。
3.2主要单位工程施工方案的确定
3.2.1认真阅读、研究招标文件，严格按招标文件对工期、质量、安全、环保的要求，制定主要分部分项及单位工程施工方案，确定施工工艺流程，选择施工机械和主要施工方法。
3.2.2施工程序的确定遵循先深后浅，先主后次，施工时注意季节对施工的影响，在满足工期的前提下，分期分批施工。
3.2.3施工程序与工程的各类资源供应相平衡，以保证资源合理利用，促进均衡施工。
3.3施工总进度计划及工期保证措施
3.3.1严格遵守工期定额，按计划工期比招标文件规定工期略有提前的原则编制施工计划，施工计划的编制遵循施工工艺及其技术标准，按照施工的客观规律合理安排施工程序及顺序，组织平行、流水施工。
及时完成有关施工准备工作。
3.3.2正式施工时先进行场地平整、建立施工营地、铺设管网、修筑场内临时便道等全场性临时工程，然后再进行各个工程项目的施工。
3.3.3用平行作业和流水作业相结合的方法安排进度计划。
3.3.4恰当地安排冬季及多雨季节施工项目，落实好季节性施工措施。
3.3.5实施项目目标管理，本施工组织设计的过程，也是项目目标提出及实施办法的规划过程。
3.3.6根据编制的施工总进度计划结合本公司特点制定工期保证措施。
3.4劳动力及主要技术物资需用量计划。
根据施工准备工作计划、施工总进度计划，套用相关行业定额及本企业类似工程经验资料，计算本工程所需劳动力、机械设备和材料用量，编制劳动力及主要技术物资需用量及施工临时用地计划。
3.5施工总平面布置计划
3.5.1合理处理整个工程施工期间所需各项设施与现有环境之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、附属生产设施、临时施工房屋和临时水、电线路等。
3.5.2本项目施工总平面布置根据招标文件要求结合现场踏勘情况，以确保场内交通通畅，施工流程科学，资源配置经济、合理进行总体布置。
3.6工程质量管理
以招标文件及本公司质量管理体系程序文件为蓝本、坚持高起点、高标准，严格要求，强化管理。
努力实现预期的质量目标。
3.7安全生产
以“安全是职工的生命”来抓安全生产工作，本工程安全目标：
“工完”无安全事故。
3.8文明施工
高标准，高起点地开展文明工地建设，本工程文明施工目标：
争创市级安全文明施工工地。
3.9其它
如果中标我们将利用总公司的技术优势，在招标文件规定的时间内及时进场，并以最快的速度展开施工，积极采取措施，自行解决工程存在的各种矛盾，不给业主出任何难题。
我们对优质高效地建好该项工程充满信心，我们期待您们把我公司作为最理想的伙伴，我公司定将以实际行动证明您们选择的正确和英明！
我们恭候佳音。
第二章工程概况
一工程概况
１、通沙河整治及沿岸景观绿化工程位于海门市浦江北路地块，南侧为人民路。
该工程施工范围包括：
河道驳岸、人行桥、亲水木栈台、土建硬铺装、小品安装以及绿化种植、水电安装等项目。
河道旁是风格独特、各蕴寓意的大小花园及商铺，为多功能生态绿化。
在布局上，充分利用美学原理和观念，以疏密结合排布的各种大乔木作为空间骨架，把形态色彩各异的植物，高低错落，层次分明的有机地融合在一起，营造具有生态、观赏及装饰等多种功能的商业绿化空间。
２、挡土墙底板为C20钢砼，墙身为浆砌毛石，断面渐变段墙顶高程以台阶或平台顺接；墙后回填土压实度不低于95%；盖顶为C20钢砼压顶，尺寸为200（高）×600（宽）。
３、通沙河整治工程地址地基自上而下分为如下3层：
３.1一层填土：
黄褐色，粘性素填土，松散，不均匀。
场内普遍分布，厚度：
0.6-1.20m，平均0.82m；层底标高：
1.96-2.59m，平均2.28m；层底埋深：
0.60-1.20m，平均0.82m。
3.2二层粉质粘土夹粉土：
黄褐色～灰色，软塑，局部粉质粘土呈淤泥质，含铁锰质氧化物，中等偏高压缩性，干强度、韧性中等，稍有光泽，无摇震反映。
场内普遍分布，厚度：
1.70-2.90m，平均2.31m；层底标高：
-0.85-0.74m，平均-0.03m；层底埋深：
2.30-4.00m，平均3.13m。
3.3三层粉砂夹粉土：
灰色、饱和、稍密～中密，中等压缩性，局部夹粉质粘土层，颗粒由石英、长石、云母及岩屑组成。
该层未穿透。
二、施工交通条件
通沙河整治及沿岸景观绿化工程位于海门市浦江北路、人民路，陆运对外交通方便，工程所需建筑材料及施工设备可通过太海汽渡运输至工地。
第三章施工部署
一、组织部署
如本项目中标，我公司将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的要求组织施工，立即抽调具有丰富类似工程施工经验的管理人员及业务骨干，成立“海门市通沙河整治及沿岸景观绿化工程项目经理部”，建立以项目经理为首的管理层，具体负责项目工程的实施，与业主、监理工程师、设计单位、其它标段承包人密切配合，搞好施工组织协调。
项目部下设各职能部门，建安施工队、土方施工队、种植施工队三个生产部门。
业主现场指挥部
施工现场组织机构框架图
总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
分包的工程同样纳入总承包管理范围，由施工总承包单位负责该部分工程的管理。
分包合同中各项条款和附件必须符合国家和政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。
建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，每周进行一次，并建立资料档案制度。
强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。
1、对各分包单位间的管理措施
1.1会同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。
1.2责成分包单位所使用、选取的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
1.3责成各分包单位应严格按施工总进度和施工大钢，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。
1.4分包单位严格按总承包制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。
1.5分包单位进场前均与总承包签订工程发包合同；严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。
任何分包单位的失误，均应视作总承包工作失误。
1.6总承包将以各个指令，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职。
尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工作。
1.7总承包应不断加强对分包单位的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使用权产品不污、不损。
2、现场项目部各成员管理责任划分
2.1项目经理
（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。
（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。
（3）抓紧搞好施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡的检查、督促工作。
（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。
（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。
（6）抓好职工和政治思想工作。
（7）完成上级交给的各项工作。
2.2技术负责人
（1）主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。
（2）切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。
（3）切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备安全。
（4）做好现场班组等重要部件的防火和班组的管理工作。
（5）抓紧搞好工程核算和成本分析工作。
（6）办好项目经理交办的各项工作任务。
2.3施工员
（1）在施工技术负责人领导下，负责承担工程技术管理工作。
（2）负责编制施工组织设计并实施。
（3）负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。
（4）工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问。
（5）会同施工技术负责人、质量员，及时检查各分项工程的施工质量。
（6）负责做好工程成本核工业算工作及工程部件的工料分析。
（7）负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。
（8）协助施工技术负责人搞好班组的结算审核工作。
（9）完成施工技术负责人交办的其它工作。
2.4质量员
（1）在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。
（2）负责工程质量监理工作，对施工全过程质量管理。
（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时办理好技术资料的签证手续。
（4）及时做好试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。
（5）收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证，复试报告。
（6）配合质检部门做好质量监督工作。
（7）完成施工技术负责人交办的各项工作。
2.5材料员
（1）根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进场退场工作，确保工程正常施工。
（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。
（3）根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。
（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。
（5）办理好各类材料的运输工作，做到材料进场及进、堆放合理，多余材料清理迅速。
（6）认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。
（7）做好施工现场材料保管工作，落实防水、防火措施，减少材料浪费。
（8）做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。
（9）完成施工技术负责人交给的各项工作。
2.6安全员
（1）全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。
（2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。
（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。
（4）做好现场防火安全工作，认真检查落实民工工棚消防设备。
（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。
（6）管理施工现场各类机械安全运输工作之前检查，之后保养，落实工作。
做好施工现场的交通管理。
（7）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。
（8）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。
总公司总部是项目经理部的强大后盾，在项目实施过程中，全力支持项目经理部的各项工作，提供项目工程施工所需要的行政、技术及人、财、物等各种资源。
我们将依靠本公司的管理、技术及装备优势，遵循设计、恪守合同，“向顾客提供优质产品和满意的服务是我们不懈的追求”。
二、施工准备
为迅速、顺利组织本工程的施工，我公司承诺：
一旦接到中标通知书后，将及时调遣人员、调配施工机具设备、各类周转材料进入施工现场，先期人员在2日内进驻施工现场，并按照本工程施工总进度的要求完成必须的施工准备工作。
三、技术准备
1、图纸会审
组织项目部参加施工的所有技术人员认真阅读招标文件及设计图纸，尽快组织进行图纸会审，正确领会设计意图，减少操作过程中的差错，对会审确认无误的图纸，由项目技术负责人签名，加盖“资料核准章”编号后分发项目部相关部门执行。
对施工图中存在的疑问及时提请业主进行施工图技术交底。
2、编制标后施工组织设计及施工方案
根据施工图纸及总公司ISO9001质量体系文件的要求，编写中标后实施性施工组织设计及本工程质量计划，对本工程的施工进行全面规划，上述质量体系自编文件报送总公司施工技术处审核、并经公司总工程师批准后组织实施。
批准的施工组织设计同时报监理工程师及业主批准。
3、技术资料准备及单元工程划分
根据编写的工程质量计划的要求，收集与本工程相关的现行技术标准、规范和规程，对本项目工程进行分部、分项及单元工程划分。
编写分部分项工程施工方案并上报监理工程师和业主批准，对批准后的分部分项工程施工方案在项目部内部分级进行技术交底，明确分部和单元工程的质量目标及要求，确定质量控制点。
根据整个工程进度计划的安排组织施工，使整个项目施工按照ISO9001质量论证的要求处于受控状态，并使工作质量计划得到有效实施。
在施工过程中，积极使用新技术、新工艺，科学地进行劳动力、材料、机械设备的平衡调度；根据季节、气候条件，结合工程结构部位的特点，制定适宜的、针对性强、切实可行的冬季和雨季施工措施，同时做好施工过程中的防护。
四、施工现场准备
1、测量放线
根据监理人提交的测量控制点基本资料，测设施工控制网，以满足施工过程中河道、基坑开挖放样、立模放样、安装测量、施工现场地形测量和施工监测测量以及竣工测量等的需要。
2、临时设施的布设
整个临时工程布置于业主提供的临时用地范围内。
3、资源准备
3.1管理及作业层人员进场
一旦中标，项目部主要人员迅速就位，并及时调配管理部门和施工队的各类作业人员及时进场。
3.2施工机械、材料资源
根据投标书总进度计划的安排，按照确定的附表《拟投入本工程的主要施工机械表》组织施工机械、设备进场。
材料采购根据招标文件及本单位《质量体系文件》中“物资采购控制程序”的规定组织大宗材料的货源；调拨或采购临时设施材料到工，根据需要调运施工周转材料进场。
第四章施工现场总平面布置
施工现场总平面布置的原则是从方便施工、安全和总体布局一次布成，临时设施及临时用地利用通沙河边北岸滩面或者人民路南侧附近空地，也可由业主指定位置沿河纵向搭设。
第一临时设施区布置于人行桥东侧附近，第二临时设施区布置在人行桥西侧附近。
总体布置请见本章节末海门市通沙河整治及沿岸景观绿化工程平面布置示意图,临时设施区布置示意图。
一、场内外交通
1、场外交通
通沙河（中南世纪城段）位于人民路及浦江北路附近，陆运对外交通方便，工程所需建筑材料及施工设备可通过太海汽渡接转码头运输至工地。
2、场内交通
可利用河道土方填筑较凹区，南北临时施工便路或采用堤顶道路，如生活区现场无法设置可就近租赁民房，加工区布置在通沙河南岸或人民路南侧附近空地，从堤顶通过马道进入加工区。
加工区内人行道路路面在施工期必须加强场内施工便道的养护，确保雨天施工通行，晴天加强洒水，防止尘土飞扬，污染环境，努力将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。
修建道路时要保护邻近道路两侧的绿化和建筑不受危害，并且维护好通沙河河道两侧道路的开挖和填筑边坡。
二、施工动力及场内照明
1、施工动力
施工用电接小区配电房用电，临时供电线路，各加工场及施工区采用三相五线制的安全用电标准架设，施工现场采用三项四线的电缆线引接，支线电缆按安全操作规程要求采用毛竹杆架空。
2、场内照明
施工区和加工区以及场内主要地方的照明采用高杆路灯照明，在场内供电线路的电杆上设置高杆路灯；施工区沿线的施工照明配置功率3KW的镝灯照明；局部施工区域采用1KW的碘钨灯加强照明。
为确保工程顺利、安全施工，根据《工业企业照明标准》，各场区的最低照度不小于下表规定：
各种作业区最低照明度
序号
作业区内容和地区
照明度（lx）
1
一般施工区、开挖区、场内施工道路、堆料场、临时生活区道路
30
2
宿舍、拌和站、仓库、食堂、门厅、出口过道
50
3
一般施工辅助工厂（木工、钢筋、机电加工场，试验室等）
100
4
特殊的维修车间（车床、机床）
200
3、施工用水
生活用水按甲方指定供水点接出，装接内部用水管网，从供水主管处引接供水至各生活用水点。
并按有关规定和监理人的指示，为进入现场的其他承包人提供施工和生活用水方便。
生产用水抽引附近河水，进场后，取用河水送验，施工用水水质符合《混凝土拌和用水标准》JGC63－89的规定，送验水质不合格，则使用深井水或自来水。
采用5.5kw潜水泵抽水至水箱，采用2″供水管供水至各用水点。
第五章施工进度计划
本工程计划从2007年10月６日开工，2008年2月６日前完成全部工程，总工期120日历天。
我公司拟精心组织、规范施工，拟在规定工期内完成工程施工任务。
一、总进度计划编制遵循的原则
1、在规定的时间内完成合同规定的全部工程项目，施工总进度计划的编制遵循施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水作业施工方法，工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续地施工。
严格遵守工期定额，按计划工期比招标文件规定工期略有提前的原则编制施工计划。
2、正式施工时先进行场地整理、建立施工营地、施工临时场地、铺设供电、供水、通讯管网等全场性临时工程，然后再进行各分部、分项工程施工。
3、根据工程的具体情况分成三个施工段实施。
实施时，尽量缩短搭接，合理确定技术间隙时间和组织间隙时间。
考虑到工期较短，各段平行施工，段内流水作业，安排施工顺序时，力求人力和各种资源需求量的均衡，在照顾重点的同时，避免资源需求量的不合理峰值，保证各分项工程施工进度。
4、科学地安排冬期和雨季施工项目，保持全工期施工均衡性和连续性。
5、提高项目机械化施工程度，充分利用投入到本工程项目中的各类施工设备，扩大机械化施工范围；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。
6、努力采用先进的施工技术，科学合理的施工方案；严格控制工程质量，在确保安全的前提下文明施工。
二、施工进度计划
本工程工期特别紧，科学组织、精心施工、加大投入是按时完成本工程的关键，为此科学合理编排进度计划显得特别重要。
总体施工程序：
由于河道战线较长，拟将本标工程分为三个施工段进行分段施工，第一施工点位于通沙河南岸，第二施工点位于通沙河北岸，第三施工点位于通沙河人行桥。
各段平行施工，段内流水施工。
第一、二点施工按如下程序：
07年10月６日工程开工进场后施工准备、测量放样工作3天，接着进行井点降水→机械土方开挖→人工土方开挖→C20砼底板→M7.5浆砌石挡土墙→土方回填→测量放样→道路基础浇筑→地面铺装→景观小品制作、安装→水电安装→绿化种植→绿化养护→竣工。
第三点施工按如下程序：
测量放样→井点降水→机械土方开挖→人工土方开挖→钢砼桥基础现浇→钢砼桥柱现浇→钢砼桥梁现浇→钢砼桥面现浇→桥墩浆砌毛石、柱饰面→回填土方→桥面、栏杆装饰。
施工进度计划详见附件通沙河整治及沿岸景观绿化工程施工进度计划表。
三、工期保证措施
按期完成本工程施工是我们的责任，为确保该工程按计划完工，订立如下工期保证措施。
1、周密计划
1.1按照比合同规定的工期略有提前的原则编制全部项目工程施工计划，在计划的编制上遵循施工工艺的可能，以满足现有技术标准的质量为前提。
在计划实施时，坚持合理的施工程序和施工顺序；按工程网络计划技术明确的相邻块体施工的先后顺序关系，组织均衡、连续、流水施工。
1.2根据编制的整个工程施工计划分解制作分阶段实施计划，并根据计划的要求提前做好物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划、资金运用计划等。
1.3运用现代化办公设备，将各种计划输入微机，利用工程管理软件，优化并实现全过程跟踪，随时进行细部调整，保证计划的完善和可实施性。
2、精心组织
2.1在项目部安排上，以总公司核心力量为基础，组织施工能力强的专业化队伍，负责各分项工程施工。
2.2施工管理实施“项目法”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子。
2.3在工程管理上依照计划组织工序施工，实施专业化、机械化、平行和流水作业相结合。
2.4加大物资保障力度，建立材料供应体系，保证施工用材按施工进度的需要如期供应，并保证工地仓库有一定的储备量。
2.5调集足够数量的工程技术人员、技术工人参加该工程的施工。
3、严格控制
3.1落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证工程质量的前提下，对提前的奖励，对落后的处罚，且罚后有补救措施。
3.2以质量为根本促进度是本工程加快施工进度的唯一途径，我们采取加强内部质检力度，加大质检频率，发现问题及时解决，保证监理工程师一次检测合格率百分之百，并杜绝返工以此加快施工速度，保障工期。
3.3一旦某
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