工程技术部管理办法Word文档下载推荐.docx

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工点设计图由综合队技术主管负责复核、部长审核、总工审定，通用图由工程技术部组织复核、总工审定，复核人员为直接责任人、审核及审定者为间接责任人，以上程序均要形成书面记录并签字完善。

2）实施性施组

本项目实施性施组分两部分，一是项目的总体施组，由工程技术部负责编制，总工审核、经理审批；

二是重点、难点工程的施组（具体工点由工程技术部沟通局指后明确）由相应综合队的技术主管组织编制，工程部长复核、总工审核、经理审批，完成上述步骤后交工程技术部报批。

3）开工报告

本项目开工报告分三部分，一是项目总体开工报告，二是重难点工程开工报告，三是分项、分部、单位工程开工报告，此三项均由工程技术部负责编制并报批。

但综合队应提前10天将拟开工工点的情况以书面形式报工程技术部。

4）作业指导书

临建作业指导书由综合队技术主管组织编制、部长复核、总工审核、经理审批。

分项作业指导书由工程技术部统一编制，并下发，下发包括文本1套和电子版。

分项作业指导书是工点技术负责人向作业队交底的依据和参考，无需作业队签收。

5）技术交底书

临建技术交底书由综合队技术主管组织编制，部长审核。

1式2份。

项目存档1份、作业队签收1份。

主体技术交底分为分项技术交底和工点技术交底，分项技术交底由工程技术部组织编制、并下发电子版，工点技术交底由各工点技术负责人根据分项技术交底进行编制，由综合队技术主管复核，进行下发，根据铁道部相关文件要求，技术交底要交到最基层人员。

分项技术交底：

接受人为技术主管、交底人为部长、复核人为总工；

工点技术交底：

接受人（作业队所有人员签字汇总）、交底人为工点技术负责人，复核人为技术主管。

另外，当技术交底需附带施工设计图及其它相关资料时，技术主管应在附件上签字确认后方可进行交底。

分项技术交底1式2份，综合队存一份归档，资料室存一份归档，工点技术交底1式3份，队资料室存1份，作业队1份、工点技术负责人随身携带1份（备查）。

6）施工日志

施工日志的详细填写要求本文不述，临建施工日志，大临（2个拌合站和1个轨枕厂）单独写1本施工日志，其它临建合写1本，填写人员由技术主管指定。

主体施工日志由工点技术负责人填写，上工地随身携带，技术主管督导。

7）检验批资料及施工内控表

原则上检验批资料由工点技术负责人填写、签字，综合队资料员归档，特殊情况（桩基施工时）的协调工作由技术主管办理。

检验批资料的填写格式及方法由工程技术部统一提供样表。

施工内控表由工点技术负责人按照格式进行填写，手续完成后及时交综合队资料员汇总。

8）变更设计

变更设计由综合队技术主管根据要求提供影像、文字、数据等一切原始资料，工程技术部负责整理。

9）资料管理

图纸及审核资料由项目资料员下发，综合队资料员接收保管，主要包括纵断面及总平面图各1份复印件，通用图涉及到的发1份复印件，工点图1份复印件，不能满足需要，由综合队资料员复印补充。

图纸审核记录发电子版；

图纸管理实行台账管理，项目及队的台账要相符。

实施性施组、开工报告统一由项目资料员保管；

作业指导书，临建工程交项目资料员存档，分项作业指导书由工程技术部汇编成册，项目资料员存1份，各综合队资料员存1份。

临建技术交底书项目资料员存1份，现场技术员1份。

分项技术交底项目资料员1份，队资料员1份，工点技术交底由队资料员每周汇总整理后交项目资料员存档1份，技术交底实行台账管理，项目于队要相符。

施工日志按照完1本交1本的原则进行存档，存档对象为项目资料员，检验批资料以周为单位汇总上交项目资料员，同样实行台账管理，队与项目要对应。

另外工点技术负责人应填写好内控表，以月为单位及时归档给综合队资料员，综合队资料员按月上交给项目资料员。

10）物资管理

技术主管是综合队物资管理工作的第一责任人，其主要工作范围包括对综合队内物资的统计、计划、申报、标示等，各队技术主管组织技术干部统计好各管段内的工程量，工程量统计表是物资限额发送考核的根本依据，应按单位工程进行单独编制，格式由工程技术部统一下发，根据图纸进场的顺序进行编制，技术主管复核、部长审核。

工程技术部根据统计表编制材料年度、季度需求计划，技术主管根据本队情况独立编制月材料需求计划，并按相应的物资管理办法申报。

物资进场后，技术主管要组织人员按照现场标准化的相关要求做好材料的标示、存放、覆盖等工作。

特别注意的是所有物资计划的申报必须由技术主管申报。

11）测量试验管理

综合队的测量班、试验员应在队技术主管的领导下开展工作，头天晚上各工点技术负责人应将第二天需要放样的工点口头报知技术主管，技术主管汇总后合理计划，第二天早上安排测量班长进行放样，避免测量班来回往复奔波。

测量实行测量交底制，交底1式2份，测量班1份，由精测队长按月收集交项目资料员存档，现场技术负责人1份，用完后交队资料员归档，两份存档必须及时、完整存档，以便后用。

一般情况下工点技术负责人负责通知试验员到达现场进行试验工作，特殊情况由技术主管协调，拌合站实行下发施工配比单制度，施工配比单1式2份，由拌合站和试验室分别存档，拌合站的配比单按月整理上交项目资料员。

3、其它

工程技术部每月在全项目评选1名“优秀技术员”，评选的依据是：

施工日志、技术交底、检验批资料、现场管控四个方面，月底工程例会上现场宣布，并现场奖励人民币1000元。

按照动态管理的原则，本办法及内容将适时调整，每次调整均以红头文件下发为准。

第二章、现场管理办法

1、为加强现场管控力度，并为技术干部现场管理提供强有力的依据和支撑，第一步工作是与作业队签订现场管理协议书，作业队进场前在与计划部门签订施工合同后，由综合队技术主管主持，由工点技术负责人与作业队负责人一同签订《现场管理协议书》，《现场管理协议书》格式见附件一。

2、为便于各综合队技术主管开展工作，综合队管段各工点的现场技术负责人原则上由技术主管任命分工，分工原则是线路长度、工程分类、个人特点三者要统筹兼顾综合考量，原则上钢筋加工场不设专职技术员，由技术主管根据情况指定某名技术员分管负责，定好后报工程技术部备案，一旦划分完毕不要轻易调动，若有调整应书面请示工程技术部允许后方可调整。

技术干部应实行“值班工作制”，要明确、牢固地树立“工作就在现场，现场就是工作”的观念，各工点技术负责人要完全掌握现场施工的方方面面，遇有问题逐级上报，特殊情况也可直接上报，工作时间由综合队自行制定。

当工点浇注混凝土时，应确保全过程值班监督，特殊情况由技术主管协调。

3、工点技术负责人现场工作要做到：

随身携带背包和安全帽，背包要跨在右肩上，不能提着、夹着，背包内装有必须的现场资料，主要包括：

施工日志、技术交底、施工图纸、钢卷尺等。

4、工点上技术负责人除按照指南及验标的要求抓好现场质量的控制工作外，还应抓好现场标准化工地的建设工作，具体包括工点标牌齐全规范、工点材料堆放整齐符合要求、现场作业规范符合要求。

5、综合队技术主管应协调好管段内设备、模板、材料的周转工作，需要协调好不同作业队之间的对接问题，比如钢筋加工作业队与桩基作业队等，因此计划部应对综合队长、技术主管、工点技术负责人做好合同交底及答疑工作，以便于现场工作的顺利开展。

6、综合队的标准化工作概括起来有三方面内容。

一是拌合站的材料堆放、标示标牌，管理制度、人员配置、设备管理等工作，此项工作由拌合站站长负责，技术主管协助。

二是综合队驻地、钢筋加工场的标准化工作，主要各类标牌图示、管理资料、现场布置、人员配置等，此项工作由技术主管负责。

三是各工点现场的标准化工作，主要包括现场标示标牌、现场材料堆放、现场人员作业、现场试验工作。

此项工作由工点技术负责人负责。

7、当工点技术负责人的现场管理工作出现困难和问题时，要积极向综合队长汇报，综合队长负责协调处理现场管理出现的问题和困难。

按照动态管理的原则，

8、本办法及内容将适时调整，每次调整均以红头文件下发为准。

第三章、质量管理办法

根据我单位实际情况，首先明确工点技术负责人对工点质量负直接责任，综合队技术主管对工点质量负监督责任，综合队长（副经理）对工点质量负领导责任。

工程技术部长及总工对全线质量通病负领导责任。

2、质量管理细则

各工点技术负责人应以《现场管理协议》为根本依据和保障，严格全面地抓好现场施工质量控制工作，项目组织工点技术负责人与作业队技术负责人签订该协议，目的就是为了让技术干部在现场敢管、细管、严管，所以各级技术负责人应以此为契机，抓好质量、做好工程，为青荣建功、为己身建业。

第一条：

综合队技术主管在开工前应组织全体技术人员认真学习审核本队管段内各工点的施工设计图，应组织全体人员编制:

高程汇总表（桩底、桩顶、承台顶、墩顶、轨面，或原地面、基层底、基层顶、以及隧道的相关数据）；

各桥梁的墩位几何尺寸表（桩基尺寸、承台尺寸、墩身尺寸）；

各单位工程的工程量统计表；

各分项工程的工期计划表、各分项工程的材料计划表。

完成后经工程技术部审核后下发各工点技术负责人，便于查用。

本条由工程技术部考核，每月检查1次完成情况，检查方式为查阅资料，权值20分。

第二条：

各综合队应成立以技术主管为首的质量管理领导小组，领导小组的主要任务是：

组织全体成员认真学习相关质量检验要求并做好学习记录（每周至少1次）；

组织全体成员对本队存在的质量问题、通病进行分析、总结、改进，组织全体成员对本队内质量较差的工点进行分析和帮扶。

本条由工程技术部考核，每月检查1次，考核方式为查记录及询问，权值20分。

工点技术负责人应参与测量班的放样工作，并用钢卷尺进行几何复核，主动向测量班长索要测量技术交底并履行签字手续。

工点技术负责人对本工点的高程复核负责。

本条由工程技术部每月检查2次，检查方式为查阅测量交底及询问。

权值10分。

工点技术负责人应参与现场试验工作，要掌握测试坍落度、含气量、扩展度、泥浆比重、粘度、含砂率等简单的试验操作方法。

每次开展现场试验前，工点技术负责人均应提前电话通知试验员做好准备。

对于试验结果数据，工点技术负责人要记录、了解、掌握并记录到工作日记里。

本条工程技术部每月检查2次，检查方式为查阅工作日记。

第三条、工点技术负责人应按验标及检验批、指南的相关要求和频率做好每道工序的现场检验工作，并记录在工作日记上（非归档文件）。

每天、每道工序、每个工点至少检查1次并及时通知作业队负责人进行整改。

质量检查工作要坚持过程控制的原则，严禁杜绝死后验尸、开棺验尸的做法，钢筋焊接的问题在焊接时就要指出，钢筋间距的问题在安装时要指出，模板偏位的问题在安装时要指出等等，这就要求工点技术负责人必须坚持“过程控制、现场控制”的原则。

工点技术负责人实行值班工作制，每天要按照综合队的作息时间规定到现场巡查，及时发现问题、处理问题。

本条由技术主管考核，每名工点技术干部每月按照过程控制和现场在岗情况进行考核，过程控制每人每月考核7次，现场在岗每人每月考核3次。

考核方式为技术主管查阅工作日记后再到现场查证和现场检查值班情况。

月底将考核最末者报工程技术部。

连续三次考核最末，项目将考虑调整其工作岗位。

第四条：

鉴于项目技术人员实际情况，各综合队技术主管要以传、帮、带、扶的方法带领各工点技术负责人尽快进入工作状态。

本条由工程技术部考核，每月2次，考核方式为询问。

第五条：

综合队内部每月应召开不少于2次的质量专题会，根据需要可邀请项目经理、总工等人参加，工程技术部长必须参加，特殊情况由副部长代为参加。

各综合队的例会要相互错开。

例会要全面分析总结近期工程质量的总体状况，查处问题定好解决的办法。

综合队资料员负责整理会议纪要。

本条由工程技术部考核，每月1次，考核方式为查看记录及询问。

权值30分。

第六条：

以上除第三条由综合队技术主管考核外，其余均有工程技术部考核，以月为考核周期，每月根据考核评分多少，排出次序。

第四章、调度管理办法

项目部调度工作由何瀚程负责，实行12小时值班制（08:

00至20:

00），将来工程全面开工后可以考虑增派1人，实行24小时值班制，综合队调度由综合队资料员兼任；

轨枕厂调度由轨枕厂资料员兼任，同样实行12小时值班制，项目调度与综合队、轨枕厂调度的联系方式主要通过网络实现，当网络不通或其他原因时可采取短信、电话、书面等方式进行信息传达。

2、工作内容

项目调度的主要工作内容：

1）准确、准时向局指或业主、监理等上报各类工程日报、工程统计、调查等资料，上报时间按局指要求办理。

2）及时快速传阅各类业主、局指、监理的文件、指示，必要时采取电话汇报通知；

项目领导批示文件后及时将文件（书面）传达到下级调度手中，情况紧急可在电话里简述文件内容、并将文件扫描件通过网络传达。

3）建立调度台账和文件收发台账，调度台账要反映日工程完成情况、累计完成情况及其他必要的说明；

文件收发台账采用EXCEL形式。

综合队、轨枕厂调度的主要工作内容：

1）准确、准时向项目调度上报各类工程进度、工程统计、调查等资料；

上报时间按项目调度要求办理。

2）收到项目调度传送的文件后立即送综合队主要领导传阅。

3、其他事项

1）综合队调度的台账与项目调度的台账要能一一对应，工程技术部将定期（每周1次）检查项目调度与下级调度的工作交流情况；

2）综合一队、二队的调度还要统计虎山及于家夼拌合站的混凝土生产方量，统计方式为对点统计（例如今天16:

00至明天16:

00）。

3）项目工程技术部每月将评选1次“优秀调度”，每半年根据获选次数多少，定出最优1名，项目将给予2000元奖励。

4）按照动态管理的原则，本办法及内容将适时调整，每次调整均以红头文件下发为准。

第五章、附件

附件一：

《现场管理协议》

附件二：

现场管理处罚单