智能化施工组织设计Word文件下载.docx

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《焊接与切割安全》GB9448-99

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程》GB3787-9

1.2编制目的

编制本管理程序的目的是为了使“XXXXXX二期、XXXXXX二期智能化工程”项目管理规范化，使各单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；

项目各方在甲方的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾，实现甲方制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；

完成合同目标。

1.3中标后的承诺

1.3.1技术、组织优势

我司是一所经验丰富的智能化系统承包商，在近几年先后承揽施工了众多大规模工程，积累了大型智能化小区的施工技术和施工管理经验。

我司将组织参与过类似工程施工的项目管理和技术人员投入本工程的建设中，充分发挥我司的技术和管理优势。

1.3.2工期承诺

智能化工程的施工前期配合土建装饰工程进行预留和预埋工作，设备安装工程具备作业面时全面展开施工。

计划51个日历日完成全部施工任务。

1.3.3工程文明施工

确保创建苏州市弱电工程文明施工样板工地。

1.3.4质量承诺

按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求；

保证单位工程合格率为100%，安装工程优良率90%以上，杜绝重大工程质量事故发生。

工程达优良等级。

1.3.5安全目标

本工程安全生产目标：

杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发生，轻伤事故率控制在1.5‰

1.4工程概况

本次招标为XXXXXX二期、XXXXXX二期一标段弱电系统建设工程，其中：

小区出入口2处，地下停车场出、入口各1个，属多层和小高层住宅小区、规划总建筑面积约4.397706万平方米，计4幢建筑物，共涉及322住户；

XXXXXX动迁小区是住宅小区，小区出入口2处，地下停车场出入口各1个，属多层和小高层住宅小区、规划总建筑面积约5.978978万平方米，计7幢建筑物，共涉及573住户。

本工程弱电智能化系统包括楼宇对讲系统；

监控系统；

背景音乐系统；

LED系统；

车辆出入口管理系统；

巡更系统；

机房系统；

室外管网系统；

电子围栏系统工程。

1.5与相关单位的协调配合

与发包方的协调

我们愿意以科学的管理，周到的服务，按照发包方的要求保质、保量按期完成该工程。

如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。

本着全心全意为发包方服务的精神做好以下几方面的工作：

1）我们将严格执行发包方的决议，绝对服从发包方的管理。

2）积极配合发包方进行场内的施工准备工作，为发包方排忧解难。

3）在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助发包方进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。

必要时协助发包方报关和设备的仓储，以有利于安装工作开展。

4）积极协助发包方进行弱电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

5）在工程施工和调试工程中，如发包方需要，我司将免费为系统操作人员提供培训机会。

6）积极配合发包方进行工程修改、方案确定、技术论证，从发包方的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到发包方满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

7）在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，提出合理化建议，使发包方在满足功能要求的基础上降低工程造价。

8）如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

9）工程施工中，我们将至始至终站在发包方的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为发包方提供最好的服务。

10）积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为发包方争光。

与监理关系的协调

正确理解监理的地位和作用，监理既协助发包方对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。

协调配合原则

1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

协调配合措施

1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其它会议，无特殊情况下安装项目经理必须参加。

若不能参加，必须保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

5）承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

7）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

与土建专业施工的协调

由于本工程土建与弱电安装的交叉施工多，为了加快施工进度，确保施工质量，在总承包管理部的主持下与土建专业施工的协调配合显得尤为重要。

1）施工前，参加由总承包管理部组织的协调会，在总承包管理部的总体安排下，安装依据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。

2）在施工中，建立协调机制，土建可以事先通知安装预埋。

安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过内部消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。

3）与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。

一切以工程总承包目标为前提，为发包方着想，为工程提供便利条件。

4）在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。

预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。

5）在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对贵重设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。

6）在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。

7）在无吊顶的区域，对已安装完毕的灯具、开关插座面板、报警探测器等末端设备在系统调试之前用单面不干胶作保护层，以免土建单位在涂料等工作时遭到污染和破坏。

8）对已完成的墙面、地面，在安装音响、开关插座面板、报警探测器等末端设备时，先在其边框贴一层保护膜，安装完后再撕去，以免安装时对墙面、地面造成损坏或污染。

与社会关系的协调

由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：

材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。

与各种材料供应单位的关系协调

材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。

1）选择信誉可靠、实力雄厚的供货商，并进行供货商评价。

2）根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。

3）编制物资供应计划进场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供货商落实进场。

4）签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。

5）制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急方案。

与政府各部门的关系协调

我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。

有关的政府部门主要有：

建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。

1）在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；

2）定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在质量问题。

3）建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。

4）积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。

5）协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。

6）建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；

确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。

1.6各系统的调试

弱电系统进入系统调试的阶段，对于本阶段，要注意以下内容：

1、认真制定各自系统调试方案，明确调试步骤，并出具调试时间安排计划，提交相关专业；

2、整理各个子系统需要各专业配合的要求，以书面形式提交甲方、监理及相关专业；

3、按照调试步骤从局部到整体的顺序进行自检，确定所有末端设备的完备性，安装正确，端接无误；

4、首先进行各子系统末端设备调试，保证所有末端设备能够正常运行；

5、根据提交的时间计划以及专业配合要求，落实调试环境，进行各子系统整体调试；

6、形成系统调试报告。

1.7验收标准

验收方式

智能化系统工程验收应采用分系统、分阶段、多层次和先分散后集中的验收方式，整个系统验收按施工和调试运行阶段分成管线验收（隐蔽工程验收）、单体设备验收、子系统功能验收、系统联动（集成）验收、系统竣工交付验收5个层次的验收方式。

中间验收

智能化系统的中间验收是指对系统的线管及线缆安装、敷设和测试完成后进行的阶段验收，管线验收，是管线施工和设备安装与调试的工作界面，由监理组织业主、施工单位、总包等共同参加。

管线验收报告应包括管线施工图、施工的实际走向、长度与规格、安装质量、以及预埋、直埋电缆、接地极等隐蔽工程、线缆测试数据等。

单体设备验收

系统单体设备验收是指安装前的检验测试及设备安装到位后的通电试验，如安保自动化系统的摄像机、探测器，通常以现场安装设备为主。

单体设备验收是进行系统调试的必要条件，同时也可以对设备安全质量、性能指标、产地证明、实际数量等及时核对清点，单体设备验收由监理、业主、安装单位、系统总包、设备供应商等共同参加。

验收报告应包括：

供货合同、随机资料、设备安装施工平面图和工艺图，安装设备名称、型号规格、数量、测试数据等。

子系统功能验收

子系统功能验收是指对调试合格的子系统及时实施功能性验收，以便系统及早投入试运行，可由监理单位组织业主、安装单位、总包、物业管理部门等共同参加验收，验收报告应包括：

工程承包合同、系统调试（验收）大纲、系统调试（验收）记录、系统操作手册（说明书）等。

子系统功能验收是子系统可以进入试运行的必要条件，系统总包还应及时组织对物业人员做相应的技术培训。

系统验收标准

必须通过开发商工程部的验收；

必须通过物业管理公司的验收；

必须通过行业管理部门的验收，如苏州市公安局技防办对安防工程的验收。

系统竣工交付验收

XXXXXX二期、XXXXXX二期智能化系统交付验收应由国家有关部门和业主上级单位组成的验收委员会主持，业主、监理、系统总包及有关单位参加，验收内容如下：

听取业主对项目建设的工作报告；

审核竣工项目移交使用的档案资料；

评审项目质量，对主要工程部位的施工质量进行复检、鉴定、对系统设计的先进性、合理性、经济性进行鉴定和评审；

审查系统运行操作规程，检查系统试运行情况；

核定收尾工程项目，对遗留问题提出处理意见；

检查前阶段竣工报告，签署验收鉴定书，对整个项目做出总的验收鉴定。

1.8劳动力配置及保障措施

配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。

我司属大型企业，施工人员多，技术素质高。

在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。

由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。

为此我公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

劳动力计划配置表

序号

名称

工程量

参与

人数

应具备条件

1

系统优化设计

1.系统设计方案

2.系统设备报价清单

3.系统图

2

我方中标后,经甲乙双方讨论确认最终可实施方案。

施工方案设计

1.工程实施方案

2.施工人员安排.

在甲乙双方签订合同之后

3

线桥架安装及管道敷设验收

电管及桥架验收

4

设备采购

设备采购、运输、验收。

5

线缆

布放

线材的量裁、穿放、标号、制作线缆保护盖板及通断测试

8

1.具有存放材料和工具的场所

2.线桥架安装完毕，管线畅通

3.具备照明条件

系统

调试

测试

对系统进行调试和定性和定量测试

6

9

验收

10

竣工

资料

竣工图纸、资料

劳动力保障措施

我公司配备好足够的劳动力是保证施工进度的重要因素，公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。

同时组织好劳动力的后备力量，工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时等影响安装工程施工进度。

此时，我公司采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。

第二章施工进度保证措施

2.1施工总进度计划表（暂定）

本工程计划施工期从2012年8月26日至10月15日，总日历天数为51天,但在实际施工中，因为涉及到土建、强电的安装配合问题，因此只能与其他工种同步施工。

我公司承诺，绝对不会因为我们的问题而影响了整体工程的进度。

2.2影响工期目标实现的因素分析

在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。

2.2.1施工环境的影响

施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，虽然存在场地平整、运输方便等有利条件，同时存在季节性气候、高空作业、夜间施工等不利因素的影响。

针对不利因素，我司在施工中计划采取以下措施：

1）合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（夏季、多雨等）。

2）高空作业采取科学、合理的技术措施，如活动平台、液压升降车等，保证高空作业的工作效率和安全。

3）由于本工程工期紧，夜间施工必不可少。

夜间施工应采取可靠措施，提供施工效率。

2.2.2施工资源的影响

对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。

我司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。

如本工程需要，可从我司资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。

2.2.3外部关系的影响

本工程的外部关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。

我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。

2.3工期保证措施

2.3.1工期保证组织体系

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

2.3.1.1体系中各部门的职责

1）安装项目经理

安装项目经理是本智能化安装工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。

根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。

2）安装项目副经理

根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对该区域的月进度计划进行分析、调整，并对各区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对安装项目经理负责。

3）办公室

负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目安装经理、副经理决策。

及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。

4）工程技术部

负责对工程进度计划的实施予以技术支持；

负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。

5）质量安全部

负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；

负责现场的文明施工和消防卫生活动；

通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。

6）物资设备供应部

负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；

负责临时水、电设施的管理；

保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。

7）财务部

负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。

2.3.2实行多级计划控制

该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

2.3.2.1总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。

定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

建立以安装项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。

通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

进度计划控制循环图如下图所示。

1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。

该工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。

施工中将有多种施工计划：

总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。

这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。

经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

2）制定项目责任制、签订责任状。

从安装项目副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。

层层有计划、人人有目标、事事有人管。

2.3.2.2月进度计划、周进度计划的控制

1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。

我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。

同时进行严格的组织管理，以