施工组织设计海南海棠福湾公寓式酒店小市政工程Word格式.docx
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7、施工现场情况及说明：
（1）施工场地拆迁情况：
已拆迁完毕；
（2）施工、生活水电情况：
已通，水电接驳点位由发包人指定；
（3）场内外道路：
已通；
（4）临设条件：
发包人不提供，由承包人自行考虑；
（5）垂直运输条件：
已开通；
1.2编制依据
1、招标文件及相关资料
（1）工程招标文件、补遗文件和设计图纸；
（2）现场实地考察。
（3）我公司的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。
2、施工管理文件
（3）我公司ISO9001:
2000质量管理体系文件
（4）我公司ISO14001环境管理体系文件
（5）国家现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。
（6）我公司的建筑安装规程施工技术操作规程。
（7）海南省有关文明工地标准的要求。
1.3编制依据
根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：
1、严格遵守招标文件要求的原则
施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。
2、强化质量管理原则
实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。
强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001:
2000质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。
3、确保工期的原则
根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。
做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。
4、文明施工的原则
精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。
5、争创行业一流、建造优质工程的原则
确定本工程的质量目标，制定创优规划，执行ISO9001系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。
6、安全第一、预防为主的原则
确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。
（7）确保现况道路畅通、现况管线安全的原则
施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。
（8）力求施工方案的适用性和先进性
结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。
（9）科学配置的原则
充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。
（10）遵纪守法的原则
施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。
1.4施工部署
1.4.1施工重点、难点分析
1、由于本工程工期紧，任务重，综合性施工难度大，且单项工程多。
因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配，精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。
2、立体交叉多
本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大。
施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。
3、运输设备布置困难
由于本工程的特点及周边环境，对场内材料提出了很高的要求，需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。
在本工程中将投入较多农用运输车辆，并以人力车进行辅助。
分区域分阶段施工，确保场内道路畅通，不影响材料进出施工现场。
4、各分部分项工程管理协调难
工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业施工班组的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此项目经理部全面管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。
我们通过编制“项目管理手册”，作为项目管理工作的指导性文件。
从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业施工班组正常的进行施工。
同时对各专业施工班组的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。
强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。
为各专业施工班组提供全面的有前瞻性的服务，对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。
5、安全文明施工难度大
本工程施工复杂，工期紧，达到“安全文明示范工地”标准，安全、文明施工是工程的管理重点之一。
本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。
大型设备多，用电设备多，高峰期用电量大，作业环境湿度大，安全用电管理又是一重点。
本工程现场狭窄而结构工程量大，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。
6、对外单位协调难度大
本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：
施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。
协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我单位将充分发挥我单位与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。
7、施工技术类重点、难点分析及保证措施
根据工程特点，我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，并作为关键工序制定了相应的对策措施。
1.4.2施工准备
1、施工现场准备工作
（1）施工现场交通
本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。
（2）施工用水、用电
开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。
同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。
施工用水亦是向当地借用。
另在我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。
2、材料供应准备工作
（1）本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。
（2）我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。
同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。
3、技术准备工作
（1）图纸会审及技术交底
工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。
我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。
（2）施工组织设计的编制
由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。
（3）测量放线工作
开工前，由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。
积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；
2.4其他准备工作
（1）做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；
（2）按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；
（3）根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。
1.4.3施工组织机构
1、项目经理部组成
项目部领导班子由三人组成，即项目经理1人,项目副经理1人，项目技术负责人1人，经理部下设工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门
项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。
根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队。
（1）项目部经理：
对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。
（2）项目经理部总工：
协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。
组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；
主持日常质量分析会议；
对工程成本承担技术管理和方案优化职能；
负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；
负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；
负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；
组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。
（3）项目副经理：
负责协助项目经理组织施工生产；
对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。
负责施工生产安全管理；
负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；
主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；
负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；
负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。
2、项目经理部职责
项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。
项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。
项目经理坚持常住工地,全面负责该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行；
总工程师负责工程质量、技术管理；
项目副经理负责施工和安全生产管理等工作。
在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。
项目经理部在施工管理工作中，要始终尊重业主，服从监理，严格按合同条款办事，对业主要求、监理指令坚决不折不扣地执行，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生，从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量意识，严格执行质量标准，落实严肃的质量制度，确保工程质量始终处于优质标准。
为了加大技术管理力度，发挥技术管理作用，我们将抽调技术素质高的技术人员，从完全弄懂设计图纸做起，详细复核图纸，制订科学合理的施工工艺方案，并进行不断优化，以保证按正确的设计意图施工，确保工程达到优质标准。
3、项目主要管理人员及部门职责
（1）项目经理
1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足合同要求。
2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。
4）科学组织施工，及时正确地组织项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议和重要决策。
5）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
7）接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。
8）参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。
2、项目技术负责人
（1）对工程项目质量负责。
（2）负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。
（3）主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。
积极推广应用最新科技成果。
（4）协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
（6）组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
（7）根据现场实际情况，积极进行施工组织设计的优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
（8）组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
3、质检工程师
质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权，并按照业主和监理要求如实填报施工资料。
4、管理部门职责
（1）工程技术部
1）负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底，过程监控，解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工保修和后期服务。
3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、鼓励工程技术人员在施工过程中不断总结,努力开发新成果。
4）参加工程验收、计价，并对合格产品进行复测计量。
5）负责对本合同项目承包合同的管理。
按时向业主报送有关报表和资料。
6）负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
7）负责组织工程项目验收计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。
（2）质量检查部
1）依据本单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
2）确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，组织有关人员对全部工程质量进行检查指导。
3）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
4）质检部下设中心试验室和专业质检工程师，全面负责合同段内的质量工作。
施工中与监理工程师密切配合协作，完成全过程、全方位的质量控制，把好质量关。
质检部通过质量计划的制定、质量标准和要求的下达、施工过程的质量检查、施工质量情况的分析、质量奖罚措施的执行等质量管理手段，确保工程质量优质标准。
（3）财务部
1）负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
2）参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
3）参加工程项目验收计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
4）财务部负责对工程成本核算和分析，统筹安排施工生产资金，按国家有关规定处理工程施工中的财务工作。
（4）机械材料部
1）负责物资采购和物资管理。
2）负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
3）负责全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
4）在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。
5）参加工程项目验收计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
6）机材部统一组织全合同段内各种大宗材料的购置，做到有计划、高质量、合理价格。
监控各施工队自购材料的质量和价格，以降低成本，保证质量。
对原材料、地材、周转材料、低值易耗品、辅料、配件和工具，按施工需要督促各施工队足量储备，保证施工顺利进行。
并负责合同段内施工机械的统一管理、调配、维修保养，保证设备完好，确保施工机械按进度要求准时到位和足量供应。
（5）安全、综合部
1）负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
2）负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其他文稿的拟写工作。
3）负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其他专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
5）依据单位安全生产目标，建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。
6）负责监督安全保证体系的正常运行。
7）定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。
8）综合办公室负责项目内日常生活、一切政治活动、后勤事务、对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
施工组织机构图
1.4.4施工平面布置
1、布置的基本原则
各施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；
其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；
各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。
布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。
为了施工方便，我公司在如平面图所示位置设置临设。
2、施工规划及布置
（1）施工总平面布置的内容
施工总平面布置主要包括施工场地及工作面、生产及生活的辅助设施的布置。
①施工场地及工作面
施工场地及工作面主要沿道路布置。
②生产及生活的辅助设施的布置
混凝土搅拌站，钢筋、模板加工厂、材料仓库、材料堆放场、机械设备停放场、现场办公室、值班室和生活区等。
序号
名称
规格
面积
备注
1
办公室
4m*6m*4间
96m2
彩钢活动板房
2
甲方办公室
4m*6m*1间
24m2
3
监理办公室
4
宿舍
15m*6m*2间
180m2
5
食堂
6
门卫
3m*6m*1间
18m2
7
加工车间
8m*6m*1间
48m2
单层灰砂砖
8
材料堆放场地
8m*6m*2间
9
砂石堆放场
10
配电房
11
浴厕
12
小型机械仓库
30m*6m*1间
毛竹棚
（2）施工场地的规划与布置
①施工道路布置
施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。
选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。
该工程需外运土方及拆除建筑垃圾，场内交通布置就显的极为重要。
故布置时主要沿道路布施，并且道路边线距离开挖边线保证有2米的间隔。
施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工中派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的利用率。
②辅助企业及生活福利设施的布置
布置主要施工临时设施。
施工设备修理厂、停车厂及生活福利设施，辅助企业及钢筋加工厂、木材加工厂、材料堆放场等，部分设施可则分片布置，以便减少二次转运。
主要生活区采用围护进行封闭式管理施工。
为活跃职工的文化生活，配备一些文娱活动设施，设职工文化室和宣传栏。
仓库的布置：
为着使用及管理的方便，仓库布置于生活区傍侧。
机械维修厂：
机械维修厂邻近停车场布置。
机械修配车间承担机械的中小维修及保养任务。
机电车间内设少量车床及机电设备，以加工模板拉筋及其它小型构件，其规模也按其功能要求设置。
中石、小石、砂堆放场地采用空心砖墙或75＃浆砌块石砌筑作为分隔隔墙，以节约用地。
（3）供电、供水布置
施工用水用电根据甲方提供的临水临电就近搭接。
（4）通讯
我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。
（5）临时围挡
在本工程中我公司做到现场“两型、五化”，两型：
即“安全文明型、卫生环保型”；
五化：
为“亮化、净化、绿化、美化、硬化”，树立我公司的良好形象。
施工现场的总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分，直接体现企业的综合管理素质。
在施工现场采用统一规格的彩色钢板进行围挡，并相应设置统一规格的标识牌等。
1.5工程总体施工进度计划
1.5.1工期目标
1.5.2工期保证措施
为保证标段工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部，具体落实施工工期保证措施，并从组织上保证本工程的顺利实现。
1、项目经理部工期控制的主要措施
（1）实行项目法管理，成立项目经理部，安排有施工及管理经验的人员组成一个强有力的指挥班子。
以项目经理为核心的管理者代表与公司法人签订承包合同，引入竞争机制，实行工程承包制，确保本工程中标后，实现“工期、质量、成本”的三大控制。
（2）为保证本工程快车道贯通及总工期的顺利实现，项目经理部严格按照工程实际情况重新编制实施性进度网络计划，并照此组织施工，且以此为依据，编制月、旬、日作业计划。
（3）按中标总计划工期，制订各分部工程目标计划和相应措施。
全面编制项目总工期、阶段工期和工序作业期三级网络计划，并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。
（4）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和施工作业队长，检查当天完成情况，部署第二天工作安排，对施工中提出的问题及时处理，对第二天可能出现的问题及时采取对策，对物资供应和劳动力安排做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。
（5）以网络法科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现
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