修订版某污水管道工程施工组织设计方案Word格式.docx
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第十章其他
一、施工矛盾和障碍物的处理方案
二、障碍物的技术保障措施
本工程为盐城市城东污水处理厂筹建处城东污水处理厂范公路污水管道工程第一标段，工程范围盐城市火车站地段范公路（建军东路至世纪大道）。
本工程设计较为详细，污水主管全长1.3公里,管径为钢筋砼管D600,支管为de500HDPE管。
设计的污水管道位于道路西侧绿化带下，距道路中心线18M。
根据规划，本工程排水体制为雨污分流制，道路污水经收集后分段排入大庆路、五星路污水管道，集中送至城东处理厂进行处理。
1、地质条件：
该标段的土质为耕植土和粉质粘土及淤泥质粉质粘土。
2、水文条件
本标段地下水主要为河流的渗透水。
因管道离河道较远，地下水的渗透量一般。
3、地理位置及交通条件
本标段管线位于盐城市火车站地段，从建军东路至世纪大道，本地段无施工道路进入，施工车辆、机械材料进出困难。
4、施工用水、电条件
在工程开工前与当地供电、供水部门取得联系，协商解决。
在供电确实难以解决的地段，可考虑用发电机施工，但必须将噪音减至最小，尽量减少对当地居民的干扰。
本标段工程工期短，施工难度大，所以我单位决定把该工程分为两个施工区同时作业。
方案的针对性如下：
1、集中力量抓重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。
2、按施工程序，合理安排施工。
遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。
3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各种管线和道路施工有条不紊地进行，按期完成任务。
4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业。
5、施工矛盾和障碍物的清除由成立的协调小组专门负责，主动与地方村党支部、村委会联系协调地方矛盾。
本标段的主要工程量为：
（1）、砖砌φ1000圆型污水沉泥井：
51座；
（2）、HDPE500塑料管铺设：
342米；
（3）、DN600钢筋砼管道：
1324米。
招标文件规定，本标段总工期为25日历天。
根据这一要求及施工现场条件，我们将整个施工区域划分为两个施工区。
第一施工区为1#—27#；
第二施工区为28#—36#。
第一施工区：
此施工区共有φ1000圆型砖砌污水沉泥井35座。
DN600钢筋砼管道：
988米，HDPE500塑料管铺设：
169米。
第二施工区：
此施工区共有φ1000圆型砖砌污水沉泥井16座。
336米，HDPE500塑料管铺设：
173米。
第二章施工现场布置和临时设施、临时道路布置
一、施工现场平面布置图（附后）。
二、临时设施布置
根据业主对施工场地的规划要求，原材料、成品、半成品、积土等不得占用施工现场以外的路面，以减少对市民生活的影响，我们将根据施工需要，设立流动临时设施场地流动于每个工作井附近，就地搭设临时办公用房，落实水电措施。
三、临时道路布置
能利用当地老路的尽量利用老路，但要与当地居民协商，减少不必要的矛盾。
如果路被压坏了，要及时修复。
没有老路的地方，我们根据施工实际情况，修建便道。
修建便
道时，跟当地居民协商租用他们的地方，工程施工结束后，给他们恢复成原样。
本工程要求工期为25个日历天完成，根据设计图纸的实物工作量、各工序的搭接,工序的划分,以及根据我司以往的施工经验和公司的人力、物力，进行了科学的组合,确定以25个日历天完成该项工程的施工任务。
1、组织措施：
成立工程项目经理部，项目部内所有人员明确分工，责任到人。
将总进度计划张贴挂墙，使有关施工人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。
2、生产计划的编制，必须以施工总进度计划为依据。
各计划的编制必须逐级保证。
3、保证实现施工总进度计划的措施
（1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参加施工班组下达任务。
（2）根据施工总计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划。
（3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。
在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员详细汇报供应情况。
（4）在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成任务提出时间要求。
该时间要求取决于实施作业计划。
（5）各单位在各时期要编制实施作业计划方案，在施工过程中，定期检查和协调各单位的配合关系。
（6）要经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展。
在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保着急工序计划执行。
（7）加大劳力投入，采用多班人员轮流作业的做法，分成多个作业面，同步施工24小时全天候施工，以确保工期，做好农忙季节劳力组织安排，确保不影响施工。
（8）在施工过程中，加强政治思想教育，使每个职工都以崭新的精神面貌投入到工程施工中去，上下一条心，在确保质量的前提下，为建设美好盐城贡献力量。
（9）质量第一、严字当头，强化施工人员的质量意识，在技术上一切按“规范”办事，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，确保工程质量，避免返工，以质量求速度，求效益。
（10）施工过程中尽量运用先进的施工技术、机械设备和检测仪器，结合工程的实际消化、创新，并积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破。
（11）、在施工过程中，充分利用技公司大型施工机械多、施工经验丰富的优势，提高工程施工的机械化程序。
加强机械设备操作和维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率，促进工程进度。
（12）、抓紧施工中工程资料的收集整理工作，及时做好资料的签订工作，以确保工程竣工后及早验收交接。
（13）、切实改进施工工艺，努力提高工效，优先考虑采用机械化施工，以进一步提高劳动效率。
施工进行流水施工合理安排，
统一调度，充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工方法，确保施工任务的顺利完成。
三、施工进度计划表（附后）
第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
1、租用当地居民的农田。
2、将临时道路内的青苗进行清除。
3、将基层进行翻晒、掺石灰处理，碾压。
4、铺设15cm的碎砖层，进行碾压。
二、开槽埋管、检查井施工
本标段有d600钢筋砼平口管1324米，需采用开槽埋管工艺，埋深均在4米左右，各种检查井共51座。
埋管的施工安排、工艺及施工方案如下：
1、埋管施工安排
主线分段开挖埋管，分段长度为两个检查井间的管线长度，每段中有基坑开挖、排水处理、管基铺筑、排管、接头处理、检查井等。
2、埋管施工工艺流程图：
附后
3、埋管施工
ⅰ3.1沟槽开挖
沟槽开挖采用机械施工为主配合人工清底的方法进行开挖。
注意以下几点：
（1）在开挖前，应调查地下管线的分布情况，以及考虑对周转建筑物的影响，在不适宜进行机械开挖的地段，采用人工开挖。
（2）根据深度、土质、地下水情况，管体结构确定开槽断面，开挖前向司机要详细交底，交底内容包括挖槽断面，堆土位置及施工技术、安全要求等，并指定专人与司机配合，配合人员熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时测量槽底高程和宽度，防止超挖。
（3）机械挖槽，确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，开挖时在设计槽底高程以上保留201x左右一层不挖，用人工突击清底。
（4）开挖的保持槽底无积水，在沟底开挖集水坑、排水沟，用水泵将沟槽水排请。
（5）为确保安全，根据开挖深度、土质、地下水情况，必要时沟槽两恻用木桩式钢板支撑，防止塌方，沟槽与路口相交时，沟槽两侧设立警告标志，沟槽边侧设护栏，夜间悬挂红灯。
ⅱ3.2槽底排水
因基槽开挖深度较深，为节约工期，降低成本，本方案采用集水坑排水。
在槽底两侧的边缘分别挖一条集水沟，集水沟宽度201x，边坡1：
1，纵向坡为2%，在沟槽的端点部位挖集水坑，坑深80cm,集水坑用编筐围护，防止泥砂堵塞吸水笼头。
抽水设备采用潜水泵或泥浆泵。
3.3沟槽顶地面排水
在沟槽顶的地面开挖线之外要作相应的排水安排，阻止雨水进入槽内，在开挖线以外两侧1m处，分别沿沟槽挖一条截流沟，将雨水截在沟中，然后排入河流。
3.4管基铺设
基槽开挖时不要超挖，尽量不扰动管基下面的原状土，人工用铁锹整平基槽底部。
故管基采用1201x基础。
管基施工顺序为：
沟底整平铺碎石垫层1201x基础安装管节
ⅴ3.5管道安装
管节安装时应防止管节碰撞而影响质量。
管节接口严格按设计和《给水排水管道工程施工及验收规范》要求施工。
埋管部分的检查井施工与管道铺设同时进行，检查井按《全国通用给排水标准图集》选用（倒虹管前后检查井选用沉泥井）。
施工顺序如下：
底板铺垫安装进、出口管节流槽砌筑井身砌筑
井筒砌筑井盖制作、安装
施工要点
1、管槽有井的位置开挖时宽度要增大，其底宽大于井底板宽度1m；
2、采用标准砖，水泥砂浆M7.5，砼标号C201x抹面、勾缝、座浆及抹三角灰均用1：
2.5水泥砂浆；
3、井室内外及井筒内外抹面201x；
4、井室溜槽与井壁同时砌筑。
ⅵ3.6闭水试验
（1）排水管道作闭水试验，应尽量上游往下游段进行，上游段试验完毕，可往下游段充水，倒段试验以节约用水。
（2）在做试验前，应检查所做管道及各支管和井段的封闭情况，是否密封，可先做充水试验，如发现有渗漏现象可以再进行修堵以便一次性闭水试验合格。
ⅶ3.7土方回填
隐蔽工程完成并验收合格后，即可进行土方回填。
土方回填应注意以下几点：
1、回填时保证槽内无积水。
2、回填土的含水量要满足设计要求。
3、管道两侧的回填土层高差不得大于30cm。
4、管道两侧和管顶以上50cm范围内的回填土应用轻夯分
层夯实，其压实度不小于90%和87%。
50cm之上可用其它设备夯实。
压实度应满足设计要求。
四、质量保证措施
1、质量要求合格，质量目标确保优良。
单位工程竣工一次交验，合格率100％。
做到“建一项工程，树一座丰碑”
2、组织保证体系
公司根据该工程项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，执行国家质量和质量保证标准，强化质量职能，项目部全体管理人员将强化质量意识和质量职能，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工方、各施工专业班组，项目质量目标通过各施工方、各施工专业班组的严格管理予以实现。
通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。
建立由项目经理领导，项目工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统。
3、质量保证措施
我司在本工程上力求使各分项质量都是优良，为保证实现这一目标，将采取以下措施：
（1）思想上落实，加强质量意识的宣传和教育，使每个人牢记“质量是企业的生命”这一道理，并付诸实施。
（2）组织上落实：
建立健全质量管理网络和质量保证体系，全面推行质量管理，即积极开展TQC活动，强化质量思想。
搞好PDCA循环，工地设专职质检员负责检查，监督工作。
实行一票否决制，不合格分项一律返工重做，决不姑息。
（3）责任落实：
继续贯彻“挂牌施工”制度，以加强施工人员的责任感、荣誉感，制订明确落实各项质量的规章制度，责任层层分解，落实到人，严格奖罚条例，做到经济效益与工程质量优劣挂钩，不合格的产品坚决返工，并由有关责任人赔偿损失。
（4）技术交底与技术检验措施
本项目贯彻执行国家质量方针——“工程质量为终身负责制”，执行“百年大计，质量第一”的方针，按照公司质量管理条例，实行全面质量管理。
开工前全体施工人员接受项目质量、技术交底，生产班组操作前接受技术核定方可操作，实行“三级交底”制度。
技术检验制度为：
班组自检，班组／工序间互检、项目部对作业班组抽检，同时配合监理部门的检查、抽验。
（5）文件和资料的控制措施
1）在工程施工期间，资料员负责所有来往文件的收发和传递工作，并具体负责文件的分类管理，外发文件须得到项目经理批准。
2）合同文件和管理
工程承包合同：
项目部保存工程承包合同的认可副本或复印件由项目经理负责保存，并建立借还登记册。
物资采购合同：
物资采购合同在于项目经理部，并由项目物资供应负责人负责保存。
3）施工图的控制：
项目资料员接收登记施工图，并根据项目技术负责人指定的范围进行分发。
如果图纸变更，由项目资料员负责收回已作废的图纸。
（6）物资的采购与管理措施
1）本项目的物资采购工作由项目部材料负责人主要负责。
负责编制工程基础上所需用量计划,由项目经理批准,公司材料科负责对项目材料进行调查分析对其质量保证能力和社会信誉作出评定、选择，确定满足工程质量要求的材料供应商。
2）本工程需采购物资原材料有水泥、砂、石子；
成品半成品有：
钢筋、管材等。
（7）施工过程控制措施
1）本项目的施工过程控制依据工程进度计划开展，通过施工方案确保工程质量。
2）项目技术负责人对所有参与施工过程的主要人员进行考核和评价，保证参与施工的人工素质满足工程要求。
3）所有参与本工程的施工操作人员都必须是进行过相应岗位技能和素质培训的专业人员，持证上岗，特殊操作人员如机驾员上岗前必须进行技能考核。
一、安全保证措施
安全管理工作是施工企业的头等大事，与工程质量同等重要，与经济效益密切相关。
我们将该工程施工安全工作严格管理，制定安全技术措施如下：
1、严格贯彻执行国家劳动安全卫生工作有关政策和规定，杜绝和减少事故伤害，实现安全生产，确保职工健康和安全。
树立“安全第一、预防为主”的思想。
2、组建以项目经理为组长的安全生产管理小组，形成以项目经理部到作业班组的安全生产的保证体系。
3、建立安全生产岗位责任制，执行谁主管生产谁负责的安全工作。
按不同岗位和工作实际，定期开展安全检查和定期对施工人员进行安全教育。
施工管理人员和班组长，对施工过程中有可能发生安全事故的特殊施工工序在施工前应进行安全技术交底。
4、严格执行安全生产检查制度，定期进行综合检查和不定期专项检查，通过检查，发现隐患，及时整改，杜绝漏洞。
5、严格遵守“安全操作规程”特种作业人员必须持证上岗。
做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工人不违反劳动纪律。
6、根据施工现场特点，在施工作业区内设置安全警示牌（标志），白天设置横栏式红旗，夜间设置红灯，并派专人加强巡视可交通执勤。
7、认真贯彻执行《建设工程施工现场供电安全规程》。
施工现场临时用电实行“三相五线制”，做到“三级控制，两级保护”。
临时用电线路距离地面的安全距离，要符合有关规定。
所有电闸必须有锁有防漏盖板，有危险标志。
所有的用电设备的金属外壳全部与保护零线相连接。
夜间施工须有足够的照明。
8、现场施工机械严格按照各类机械的操作规程施工，实行专机专人负责制，持证上机。
9、雨季施工做好防洪排涝防台工作，做好防雷接地，雪雨大风过后要对设备进行安全检查，经确认安全后方继续使用。
10、施工场地设有临时油库，要严禁烟火，应用铁丝作围界，配备砂桶砂箱和足够的灭火器材。
有易燃易爆品也要制订相应的防护措施。
11、施工现场有地下管线，首先向有关部门咨询了解，在地表做标志，防止开挖时损坏。
12、特殊地段开挖（如在高压线杆下深开挖），安全员应跟班作业，专人巡视确保安全。
对施工沿线的高压线采取严格的安全措施，并经管线单位认可。
吊车与高压线的回转半径符合对高压线的有关规定，严禁在高压线下吊运作业。
严禁雨天、雾天在高压线附近作业。
如特殊情况需要吊运，必须制定相关的技术措施。
13、吊车吊运物件时，必须确定吊运吨位的匹配，对吊运的索具进行配置。
制定相应的分项安全技术措施和操作规程，在吊运过程中进行监控。
对起重设备的操作人员和指挥人员进行交底。
14、管道内必须配备通风设备，以防止有害气体对人体伤害。
15、井口临边、工作井上下钢梯必须按有关标准严格执行。
16、本工程项目部专（兼）职消防和综合治安管理人员，本着预防为主，消防结合的方针，建立治安消防管理制度，配置消防设施，减少和杜绝治安事故。
17、安全管理体系图
安全管理网络图
组长：
项目经理
副组长：
专责安全员
工程技术科
材料设备科
质量安全科
财务计划科
工程二队
工程一队
二、文明施工措施
文明施工是提高企业信誉和关系职工和居民的切身利益，我们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针，创建文明工地。
以“安全、文明、优质”为目标，确保工程顺利完成。
1、建立创建“文明施工标准化工地”领导小组，创建市级“文明施工标准化工地”制订具体实施细则。
2、健全以分管领导、工程管理部指导、项目经理具体负责的管理网络，增加管理力度。
3、文明施工的具体措施
3.1做到施工区和非施工区严格隔离，实行全封闭施工。
3.2按规定挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开竣工日期、工地负责人、责任人、明确监督电话，接受社会监督。
3.3凡参加本工程施工人员都必须接受职业道德、文明施工的教育，签订文明施工责任状，并做到佩证上岗。
3.4项目部办公室拟租用附近民房，做到图表整齐，窗明几净、施工业内资料齐全。
3.5施工现场道路畅通，排水畅通，无积水，季节性施工有应急措施。
3.6材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设有标识牌。
3.7工地上严禁随地便溺，严禁赌博、打架斗殴。
3.8施工现场设有专门厕所，配有专人负责清扫。
3.9食堂工作人员必须先做体检，并持健康证上岗，炊事人员必须做到“四勤”、“三自”，保持良好的个人习惯。
食堂内必须做到“四无”，熟、生菜分开。
3.10宿舍布置统一，日常生活用品力求统一整齐，每天有人打扫，每周进行一次大扫除，同时搞好宿舍四周的环境卫生工作。
3.11坚持与施工所在居委会搞好共建工作，争做文明市民，争创文明工地。
3.12民工必须持有三证（身份证、计划生育证、暂住证）。
随着人民生活水平的日益提高，环境保护工作的地位越来越重要。
为减少施工期间对周边单位和居民的影响，防止环境污染，将采取以下措施：
1、利用安全学习后的时间，增加环保条例、知识的宣传，提高全体员工的环保意识，创文明施工的良好形象。
2、严格执行国家所颁发的各项环境保护的法律法规，及时办理建筑施工噪音、渣土运输等申报手续，及时缴纳建筑噪音、渣土等各种费用。
3、加强施工现场管理，经常清理施工现场，做到材料堆放整齐，机械设备停放有序，对油漆、柴油、汽油等易污染材料应分类入库堆放，废旧材料集中分批处理，不准随意丢弃。
4、生活和生产污水统一排入污水管道，职工生活区设置垃圾箱，派专人打扫卫生，并设立卫生包干区，随时检查监督。
5、施工中发现有文物、古墓、古生物化石时应立即停止施工，及时向当地政府及文物管理部门报告，并采限相应措施加以保护，待文物部门作出处理后，方可继续施工。
6、在各工段施工时，大型机械如挖掘机、推土机、吊车、卷扬机等各种机械运转部位经常加油减少噪音，汽车晚间禁止鸣喇叭，发电机组、搅拌机应设置在远离住宅区的地段，靠近住宅区地区夜间十一点后禁止噪音作业。
噪音大的施工项目尽量安排在夜间九点钟之前完成，防止噪音污染，影响周围居民正常生活。
7、余土及时清理，不乱运乱倒，管道沟槽开挖时要严禁自卸车输出时滴、漏、撒，且派专人清扫出场车辆轮胎痕迹。
8、为防止扬尘，每天派专人在施工现场洒水，保持场地湿润，运输石灰等粉尘时，须用水润湿，用麻袋等覆盖以免飞扬。
水泥仓库四周除留有通道外，全部用彩条布封闭严密，采用新工艺和新技术，从而控制了粉尘，美化了环境。
一、项目经理部组成
工程实行项目经理负责制，成立以项目经理为首的安全领导小组和质量领导小组。
项目经理为工程质量、安全、效益及工期保证第一责任人，下设四个管理部门和两个工程队。
四个管理部门：
①质量安全科负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作；
②工程技术科主要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调工作；
③材料设备科负责各种材料的采购、供应运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作；
④财务计划科负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工作。
两个工程队：
①工程一队负责顶管工程的施工；
②工程二队负责开挖管道工程的施工。
施工组织网络图
工程一队
项目经理部
工程二队
二、主要人员配备
根据招标文件的工期要求及工程结构特点，组织精干力量施工该工程，确保工程的施工质量及工期。
我单位在该工程上配备了各类技术精良的施工专业技术人员，主要有技术负责人、测量工程师、结构工程师、质检工程师、试验工程师、另有资料员、施工技术人员4名。
项目部主要人员表
项目部任职
人数
备注
1
项目副经理
技术负责人
测量工程师
2
试验工程师
资料员
质检员
施工技术员
3
安全员
三、项目管理制度
工程施工过程中项目部将执行如下制度：
1、施工技术责任制度
施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。
2、开工管理制度
工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。
3、施工图纸会审制度
认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行。
4、施工技术交底制度
施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点、明确施工任务，特殊的操作方地，质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底。
5、技术检验制度
技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容
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